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1.管理者是指从事管理活动的人,即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。
. 公司、公司
. 组织、组织
. 团队、团队
. 部门、部门
正确资料:满分:4分
2.定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于()初发明的。
. 20世纪30年代
. 20世纪40年代
. 20世纪50年代
. 20世纪60年代
正确资料:满分:4分
3.( )既是组织存在的前提,又是组织兴旺发达的决定性因素
. 威信
. 权力
. 报酬
. 管理
正确资料:满分:4分
4.决策作为管理的一种活动,包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同,但就一般决策而言,主要分六个阶段,其中第五阶段是()。
. 发现问题
. 拟定可行方案
. 追踪检查
. 贯彻实施
正确资料:满分:4分
5.按控制组织结构的不同,控制可分为三类,以下选项中哪项不是()。
. 集中控制
. 分散控制
. 分层控制
. 分级控制
正确资料:满分:4分
6.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。
. 戈登
. .F.奥斯本
. 普林斯
. 茨维基
正确资料:满分:4分
7.指挥的作用主要表现在几个方面()。
. 3
. 4
. 5
. 6
正确资料:满分:4分
8.以下哪项是定性决策方法()。
. 线性规则
. 不确定型决策方法
. 头脑风暴法
. 风险型决策法
正确资料:满分:4分
9.创新方法之一的形态方格法是谁提出的()。
. 戈登
. .F.奥斯本
. 普林斯
. 茨维基
正确资料:满分:4分
10.心理学认为,人的气质可以分为几种类型()。
. 1
. 2
. 3
. 4
正确资料:满分:4分
11.()过程是管理过程的最后一个阶段。
. 计划
. 创新
. 激励
. 控制
正确资料:满分:4分
12.以下不属于常见的激励方式的是()。
. 目标激励
. 知识产权激励
. 惩罚激励
. 直接激励
正确资料:满分:4分
13.有效性评价的常用方式()。
. 360度反馈方式
. 双向评估
. 成果考核方式
. 效力增强法
正确资料:满分:4分
14.创新方法之一的综摄法是谁创造的()。
. 戈登
. .F.奥斯本
. 普林斯
. 茨维基
正确资料:满分:4分
15.管理学是一门()的应用学科,也是一门艺术。
. 传统的、针对性
. 新兴的、针对性
. 传统的、综合性
. 新兴的、综合性
正确资料:满分:4分
16.()被称为“科学管理之父”
. 法约尔
. 梅奥
. 麦克雷戈
. 泰罗
正确资料:满分:4分
17.目标管理是一个()的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
. 单一的
. 复杂的
. 片面的
. 全面的
正确资料:满分:4分
18.哪一项是组织设计的原则()。
. 增强组织的凝聚性原则
. 激励员工并为员工提供行动指南原则
. 管理层次的原则
. 目标可用作绩效标准原则
正确资料:满分:4分
19.沟通是组织中成员之间的()的传达与瞭望的过程,它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,增强团队力量。
. 思想和信息
. 观念和情报
. 思想和情报
. 观念和信息
正确资料:满分:4分
20.在人性理论研究方面最突出的成果是()的X理论和Y理论。
. 法约尔
. 梅奥
. 麦克雷戈
. 泰罗
正确资料:满分:4分
1.管理的特征包括____
. 目的性
. 组织性
. 人本性
. 创新性
E. 积极性
正确资料:满分:4分
2.非正式沟通的特点()。
. 建立在组织分子的社会关系上,也就是由人员之间的社会交往行为而产生
. 来自人员的工作专长及爱好闲谈的习惯,其沟通并无规则可循
. 对信息的传递比较快速
. 大多在无意中进行,可以发生于任何地方,任何时间,内容也无限定。
正确资料:满分:4分
3.组织设计应考虑的因素有()。
. 目标明确和任务明确
. 完成任务的方法明确和管理效率高
. 决策合理性和沟通渠道畅通
. 稳定性与适应性和具有自我更新能力
正确资料:满分:4分
4.群体凝聚力主要受哪些因素影响()。
. 群体目标
. 群体规模
. 群体领导者
. 群体压力
正确资料:满分:4分
5.职权的性质包括()。
. 职权随职位而来,职位不同,权力也就不同
. 有明确的权力范围
. 职权与职位占有者个人因素无关,不论谁担任这个职务,其权力都一样
. 职权等于职位
正确资料:满分:4分
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