16春中国医科大学《管理学》在线作业资料

奥鹏在线作业

1.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是

. 要避免控制
, h! v; {* P4 t4 \7 u* L

( `9 I- m: |7 P7 @8 t; _. 要有放手的态度
' p2 n/ d3 Q2 U$ U/ i# R0 q) q/ D; x
: z6 ^( f+ f" T1 L/ c
) s4 r" R+ C3 b% C. 要允许别人犯错误
2 U6 R" Q; v+ a) ~5 \! A* I" f
* B, _7 ]* X- X  a: z- r3 ?1 `
. 要信任下级

正确资料：满分：2分
6 t  E& W: N# n7 q6 }7 `1 S2.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是

. 委员的重要性
) e5 T( s- c+ r5 E5 s: e1 ~' B* t
* @* c( E7 C) t- I3 |1 I
. 选择议题

; O( N; \: s/ C' w. E! T
/ ~6 q1 k4 \5 j& _# i. 规模要适当
: B: A4 ^, j) |* n# r
2 B6 M0 [( B- c" X( O  P
. 权限和范围要明确

. p" P# j2 [, W/ m) V# w正确资料：满分：2分
3.人际关系角色不包括的角色是

6 e% B+ g" m# N9 N# k! Q% P# {. 发言人

" ^1 u+ P+ Y! o
. 挂名首脑
6 s! n0 r! I: b( ^
6 i, Z, w7 c3 }  U$ @* R: \( G7 x
. 领导者


9 [( @+ W( m9 R. 联络者
+ _7 C: P3 X2 t$ Y2 b
正确资料：满分：2分
. f& v6 f( y. L0 D' A4.下列哪项是例外问题

4 ]5 [" {7 p: o. f0 C. 产品质量


. 设备故障
8 s. X# V& b4 F' p

3 o0 }$ o4 j0 P$ Z( X. 重要的人事任免
3 W: D* F7 x3 S" B2 ~7 M2 [
5 Q, x4 n8 S( Q9 E$ I: S# @
. 供货期
6 \+ g' X+ K8 z1 N9 ?
正确资料：满分：2分
5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点

( ?, f  L5 o/ S' E" H6 M6 C. 奖赏权力
0 M4 y0 \6 x  ]
5 j$ V, |; P- h4 g7 T
. 强制权力
6 C" v2 {) E: p7 n" x( n
' J& p/ c4 Y! g6 U. W1 C  ~+ r
. 参照权力
+ c. v% o, M) Q# t

. 专家权力

正确资料：满分：2分
3 f- b6 |+ w3 q6.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是

4 f& H+ G) S6 G! _$ a2 Q. 按产品划分


. 按地域划分

5 p: R& K/ v+ \0 C
3 y* L1 H5 c; G3 a+ l+ l. 按职能划分
1 \! D; a4 \: G; d$ \3 ^1 u
# F8 a& ^5 A' P0 S" B4 s7 ~; u% z
3 W8 f* N4 j5 L; x# E2 A7 v. 按顾客划分
/ ?$ a3 ~0 B" s9 l; Y
正确资料：满分：2分
7.管理者按横向分类可以分为

4 r, G( p  L7 T& P8 X; V. 综合管理人员和专业管理人员
; h, n- K( W4 Q& I3 `3 I$ [( n

. 综合管理人员和高层管理人员
$ h$ k6 m* A. K, _& A6 U
/ I) N& g( U- C* k& o: u" `
' @7 U7 a( Q  [2 x- i+ I. 高层管理人员和基层管理人员
% w8 a' Z* @9 @! m
7 ~, N# A) Z) m% U; A( z2 G- T
/ c  @0 |2 Z& X- s' D. L. 中层管理人员和基层管理人员
8 C  N0 Q& K# V
正确资料：满分：2分
+ m, g; S$ }8 W8.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式

! [+ j5 R( a: d; t9 x% {6 a. “贫乏型的管理”
/ H  h: _6 _0 ?0 V1 k" r1 C
: X/ w- f2 S1 u8 A8 r( j( R( K
. “乡村俱乐部型的管理”
7 j* ~! M6 W  `- x8 \# ?
/ o, l/ J5 t: M
. “独裁的、任务型的管理”
* ^9 }. }! ?/ Y# T8 {
0 K' n! ]$ h) R* _
- f8 j# P# h* `5 A& [) ]2 Y. “战斗集体型”
+ p7 ^. W0 P8 e' c1 l
正确资料：满分：2分
+ e. e( k; ]& ]. _9.组织中的管理者所拥有的权力主要是

. 职权
6 V4 V. N4 }: g5 U

- a4 R4 K* T1 ?; `8 _/ z5 e. 强制权力

$ h9 m2 j3 C$ V2 r
. 参照权力
/ y4 C, ], K. ^/ z

. 专家权力

9 W7 B, G& E& s) ]正确资料：满分：2分
* i* L' L+ ^4 T6 `! i10.企业社会责任第四层次的内容是
3 l8 c' |( S* a# a
  H4 a+ ]$ D! @2 G5 k3 k. 法律责任
- K/ U8 e) A/ l, k( t1 U1 p: K
6 A3 l- I( x- P( L2 `8 x
7 D1 L: H, O$ e( s1 T" x' i. 经济责任

7 W0 C: J4 ?' b. q  P. h. r. o* K
& u4 g) B, _5 \' ]: s# f. 慈善责任

1 ^/ Q" i7 n4 v6 K
. 伦理道德责任
6 x5 ?9 `1 X: x  |" r% u
2 S; i+ s) b4 j) s7 A正确资料：满分：2分
$ B. B/ n, X7 E5 F; G- h2 n11.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是
7 s( i, g. ?! s# }0 L; p
$ r: b% b$ W( A. b) v- D. 概念技能


* N; w- U; E! ]) ?. 人际技能
; t: ~5 `& e( x# M$ `5 p; L+ F$ p" {* O
. P" a+ B6 g/ l; w; N1 t5 ]
9 d5 ]  I0 \- S2 @9 |# y, M. 技术技能
# v# ~, N3 p, y" C1 |  V

. 组织技能
1 s' E* X/ u$ ~4 @
正确资料：满分：2分
. {' H" k2 b  N& M0 t3 A! y12.下述哪项不属于管理者的纵向分类

. 高层管理人员

6 L) l; _* G. d0 T7 S4 K; b# g
. 中层管理人员

; c' ?  a3 q5 v" y
. 综合管理人员
2 {& s2 i1 ~2 l6 _, A

. 基层管理人员
# }5 e# h4 V( @  c
正确资料：满分：2分
13.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
3 |+ U* ~: l. Y& K& V
. 使命

* @- B6 f9 s8 x+ v
" y" e& P' x) N# K& Y; l# h. 战略
- z0 r: ~1 x! i+ g" a

. 愿景


. 核心价值观
  q& C" e! N+ m1 f* H
0 c& x' d( b1 C$ [6 r$ A+ D正确资料：满分：2分
14.下列哪项是例行问题
9 i) q! X, q" s2 P. n# Q2 Q0 {
. 现金短缺
9 k, T& U, A" M6 A) L

% L1 e' S# a* c# ^4 Y- Y. 组织结构的变革


! A- K  j' u' v4 _4 o4 \. 重大的投资
3 p) |1 Q* o2 g! t3 K

1 _) H1 y- ]& j/ W3 v% a. 开发新产品
; G, A  I2 _/ {
4 O- Q- g# H* z' k" Y正确资料：满分：2分
% V- o! I; R* g; w# {" o15.关于管理者的说法错误的是
2 @8 p- J, k: u3 j9 X1 t5 y
' F- ~5 l9 \7 R, e- S2 E. 管理者是组织中那些指挥别人活动的人
% z$ e$ K% y+ X" p% H" k( v( e

& |0 O7 L" Q* T/ K. 管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败
/ Y7 A3 z" A) ~6 k& S

- @& o* w. n; A$ a" u( l. 管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效
9 [% |% a: m& C/ k% A/ c+ c

+ V2 \' F+ J" V9 K7 w4 O9 u. 管理者是组织中有下级的那些人
$ D4 E( n$ C$ }. _" g9 V* `  i
正确资料：满分：2分
1 s9 ~' S4 E, y- ?! p  x  [$ p+ g16.下列哪位不是科学管理理论的代表人物

. 韦伯

: P( {9 c( o/ J( h+ Y! P# _6 U
4 @+ C" o& ~- g. 巴思
/ V( A; T4 F. r$ T0 `
6 s  D; f4 p. U
. 甘特

* M, M" k5 K* {: I
. 吉尔布雷斯夫妇

' y% Q5 [7 r& o; h( @正确资料：满分：2分
" h7 A- h( l% }17.关于名义小组的说法错误的是

. 自由讨论

' R. |" e( Z, w5 H0 B( b( D( J# g
% F. X# o! e% }' i. 小组成员集中在一起工作
, e- K# u3 Q: q. Y

. 用于提出新颖方案

" d* Y1 n3 n6 r1 S' d4 O/ q( x! R
* F+ v6 f6 o1 `* t. 用于提出富有创造性的方案

4 A1 D, d% ?% ^& S) e$ H. w正确资料：满分：2分
18.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是

. 容易适应环境
# l' k$ ^! S. t- T) P% }6 s, ?

. 比较僵硬


. 偏重于控制


% i0 J% \9 L. @% O* @) ]/ Y. 偏重于效率
/ D3 v) q6 F1 m
3 J9 ~3 l& b$ e7 ]正确资料：满分：2分
19.下列哪项不属于时间序列分析法
2 B) ?/ }& ?- z0 V) D
/ m1 [! t; D4 Q9 u- \- Z# Y- r- d. 多重回归
4 q+ }; K% C7 p# K1 V
' Y- [7 I7 U, ^$ X# t* ~( f& }, W
6 D% M" o( P9 D+ e! ^. 简单回归

" i$ y: i6 w9 p# m7 e6 t
$ R5 I0 \5 b1 ~9 g; K( R. 指数平滑法

3 ^( ?0 c! t; {+ n
9 p8 \. b& k2 g" M. T" Y6 z0 K. 移动平均

正确资料：满分：2分
+ t0 Z) y, J' v7 P  p6 n/ u5 E/ y20.下述哪项是组织背景性特征
  H7 Y8 e! I6 `4 \: m, U: x( X
. 组织的规模


# `; }0 ?; S* a9 g/ P. 专业化


: w$ V$ m  o7 ]& E3 d( n) w. 人员构成
* U, R% P9 J0 I7 l
, h/ m& R7 }' m. q
( F, @3 Y' ^: K9 R! Z. 专门化

5 u+ Q1 h0 d) ]正确资料：满分：2分
21.关于主管决策法的优点说法错误的是
3 S9 [- _& b6 J0 U4 i1 `/ Z* R$ @
. 方法灵活

9 o, u( k; _% W9 q7 m% e1 u
. 具有通用性


. 特别适用于程序化的决策
  W2 _6 Y( O* {
0 F  t1 I% F% D; r% |) z
* S9 [: t' ?) y1 S& }  L. 容易接受

正确资料：满分：2分
22.下列哪项不是例外问题

; R  a0 z; f% O  H: a) {$ e0 e. 产品质量
* T6 G4 y% s/ Y  ?

. 打入新市场
/ o" S1 i/ H' F( a; U/ `9 r
& l7 V2 h9 a3 p4 Z; c. d  P! o
/ q2 P8 Y4 Q9 n0 j0 G. 重大的投资

. z) s( x3 _) ]( O' z
. 重要的人事任免
( [) J1 v- ~% B
4 G" L# A' k& b# |1 N+ @正确资料：满分：2分
23.下述哪项是组织背景性特征

. b! A3 C$ E9 \: z1 B9 S& v. 组织的目标和战略
; n( s2 B8 C3 ]2 O

( V! J$ |$ q5 _' ?. 复杂化
2 ~5 b* ]) e$ O

. 集权化
" }) T, x& P0 i
+ j) G* M- J3 G8 H( x! Y  R* Q/ W# Z
. 正规化

/ ~) b3 j. ]8 |! Z% }9 t% }正确资料：满分：2分
& U5 W& h* C- E. K/ e! l2 q: ~; t( H24.阻碍授权的主要原因是

5 Z6 W# f' Y2 v1 h. 唯恐失去控制

# z0 l. g+ F) o
1 F2 }8 `; n4 b. A8 Z8 ?. 集权
3 s) Y) f8 f" y' M( ^2 i

. 分权

# L7 m" ~) g; \$ Y; n
. 让权

) k6 K/ z. Q; z9 p% f/ d正确资料：满分：2分
25.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
; }6 l% j% x1 N$ \9 p/ Z2 U
8 K% j1 r5 l$ p/ _1 L5 C9 p. 总成本领先战略
$ y" I; X6 g! z% K2 M# g& m
! E* X. [( Q7 r3 \
: m$ ~* _6 X/ W3 l* Q- G: V. 生产制造战略
' s# `' S! E7 R" L2 w

. 差异化战略
7 k) ~4 _" m" U' e

# q* g; P4 R( j+ F) r/ |. 集中化战略

正确资料：满分：2分
$ Y0 @. }7 g0 V) P9 x- |26.下述哪项不是组织结构性特征

. 文化
' z: [" u2 m( T

. 正规化
; o0 c; @1 Z! L, ^& ~9 r! k6 ~% h
9 t" x; f2 G9 t' b: r1 X
2 [3 W& y' R0 b2 w3 }/ [8 j& u: Q. ?. 专门化


1 e  ~! o2 o; W+ j. 集权化

2 G4 ?) R$ f+ ]; T2 p& O( u# r正确资料：满分：2分
27.全面质量管理最优秀的实践者是

. 韩国企业
5 @+ I# _7 b; V* ~4 Q, K
8 k9 k$ {; _  O! m+ I! a
+ O/ p/ T9 W. @9 l& g, H. 英国企业
3 S$ o; m# O1 [7 @7 s  C# [

7 E6 M$ ^% ^: T! _. T9 e/ T% R) r. 日本企业
* \" i( B% E" d' T4 v

. 美国企业

正确资料：满分：2分
28.有关预测的说法错误的是

2 z7 ]0 o" R% Z$ o6 F! I3 r. 预测是对未来环境进行的估计

0 ^, E& v+ P. \2 O" F
. 预测是由已知预计未知

0 F: |* w6 E; R7 w+ F5 x5 b5 i
  P- E& @0 U/ _# T. f8 r  h. 预测是臆测
% u6 T% G8 o8 V

. 预测要说明的问题是将来会怎样

正确资料：满分：2分
/ T4 q! b3 N1 X% _/ ]' r29.《工业管理与一般管理》一书的作者是

. 泰罗

/ Q$ h& P9 K0 J  z- b
. 法约尔


. 巴思
! v8 D1 b, H3 b# B

3 t& Z* f% [2 w% e$ s5 e0 K$ H. 韦伯

正确资料：满分：2分
1 l+ k/ d: o4 n) s30.企业社会责任第三层次的内容是
. m# I2 K4 N" b2 d; Z3 t
. 法律责任
5 o' L/ `- l/ ^: r3 P

. 经济责任

: {: ^: s$ i% `: T+ n- ]1 p' |
. 慈善责任


. 伦理道德责任
! ]! t8 K+ f7 Z5 B: z
5 {/ r6 _* x* C正确资料：满分：2分
7 a5 H% g, ^) N$ f31.信息传递角色不包括的角色是

. 监听者


; j+ g2 N) [- W, \1 a5 P. 传播者

6 }7 E' \7 \  z0 i  z- M, d1 p. U7 S
. 联络者

/ t% T9 a, E3 a! `5 d3 G
. 发言人

正确资料：满分：2分
32.部门划分的原则说法错误的是

/ _( i, s0 _! u) x. 精简原则
2 P6 A, o/ c  t/ d7 @2 f- `) p3 V

. 永久性原则

* W  T0 V2 Q8 W5 U% W$ g' V
; H* H$ a! n4 Y& S9 B( L7 z. 目标实现原则
2 f6 [  ~& k: u( E8 R) E

6 I% v# a: V8 @$ t* B% q. 任务平衡原则

正确资料：满分：2分
; j. g9 P- p- y9 Y33.有关X理论的说法错误的是
& p3 G7 p- S# B+ S/ n  K) L
. 是一种性恶论
9 }0 e. z! P4 n  R/ j
+ Z: ?9 B; m0 P, N  B" E  s* c4 s
; f/ w  ]& X  G% C. 采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式
2 e: [" l" y1 _9 T  g' D% T7 v
4 K7 P. G( U8 o/ N, j
. 金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段

* b1 e# r9 e6 \+ h7 w; |
, B; ]  [; g: }3 R* V. 为员工提供富有挑战性的工作
6 O( `! M9 |* L# H* L) T) u
2 Z, ^. A- E) c$ N& }正确资料：满分：2分
2 q; Y; [0 W! U2 r, E4 p9 m34.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
- w" L0 X# x+ N: B' w
, t; }# U6 V4 K# x: A. 有利于部门间协调
6 f7 m8 q( k1 J
* n- R: B. H9 b
. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视


$ R# {. x( ]' O6 y% m2 T% W. 有利于提高人员使用的效率
& W0 C4 ]/ M* e6 S% A
( ^. H0 [9 V# o% T$ V
. 有利于简化培训工作

正确资料：满分：2分
. G. T, L: e5 R; e8 |9 K35.有关目标管理局限性的说法错误的是
$ M% C3 B% z1 s, ~, `9 s- t0 x8 k
. 缺乏灵活性
. |! l* X/ e% c! C; a4 N, N& e$ v

- l! S* E+ v$ n- @& G+ z. 目标难以确定
/ \% \6 K9 x" n/ i1 h2 [8 L  V
. N3 r( B) N. C! u3 r1 W0 X
. 增加管理成本

( G& a. K# |- X6 q7 Y  ?* E( a  _
. 注重长期

正确资料：满分：2分
( z4 O8 v  T1 ~36.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
; B: ?! y; c+ s7 Z
. 愿景
( x" n6 E( C: s# f/ P
+ q: b  B. S8 h4 n. [" a3 p! T
. 使命
  g* q* E$ h$ V. Y* h
; n5 `% q# E6 ]  E4 i! W
$ k7 e" I! q( _% @: R. 核心价值观

& t3 t- w5 v5 b
. I6 z& P$ g4 s5 U" ?) W. 战略
  H- d+ v( E' T# N
正确资料：满分：2分
; t1 Y) O7 a3 U9 w" b& m: p37.下列哪项不是总战略框架的基本类型

. 增长战略
: u$ _! a0 K4 J& y: x- |+ Y
7 q; ^* M+ u1 m9 {+ `
. 收缩战略
+ g* i) y; [! ]# s

5 F' z0 s' G' N2 C( }4 B. 膨胀战略
' C$ C6 w: e; b# T6 L3 f
2 [- I" O1 Z8 p  c4 H
$ `! x7 N1 [0 P7 P- ?3 y6 k. 稳定战略
! t9 ?; S3 O3 T0 q, z3 p4 m
正确资料：满分：2分
38.企业家精神的重要内涵不包括
/ H- F3 y4 N& J; T7 w
. 对机会的追求和把握


. 创新
* [9 w% k: n3 U/ _5 m" P- J
2 n2 d0 x0 j+ ^! _. E/ g* S4 F
. 增长


. 只追求利润
+ |# j5 |: ?. h* |" `* W
正确资料：满分：2分
39.关于专业化分工的好处说法错误的是

. 有利于员工心理健康
/ {! ?& n; a+ r9 E
- R% w. O' a- `. G
- _) Z8 e& l/ F9 a' ^  M. 降低劳动力成本


. 提高人员的工作熟练程度

1 J4 u5 u( q- A7 p4 R% O3 C: V+ |
$ E; q4 E' ?- X" v. 减少人员培训要求

正确资料：满分：2分
40.领导行为不倾向于
8 X. B1 ]- L; H, e" I
. 建立秩序


. 指出方向
( g5 S2 ^1 |0 U7 s# }% h) v

! p* |  P* u& Z# q  s. 创造态势


. 开拓局面

正确资料：满分：2分
41.《科学管理原理》一书的作者是

5 O2 R3 G. i( q6 ^) q; ^. 泰罗
7 W3 [( p. @* W  W  K8 y/ }9 k+ |; V
' i0 K8 |0 v* `% R# ?
% u5 m2 W8 z# ?( }4 I6 d- F! a& f. 韦伯

6 U9 c, d7 `4 C- W5 b6 Q  D
. 法约尔

7 g$ P- R$ \3 y# T) `" |
. 吉尔布雷斯夫妇
) U2 a1 V/ b. ?8 R  @
) b8 ^6 n: d. ]; h( T& z正确资料：满分：2分
42.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
% d2 W% [4 Z3 e5 v
. 主观性


. 实用性
5 d! n! ~$ r" q5 l! C
% I: n3 R1 w: o. a, c/ z
' |1 c9 ?$ M. _. 客观性

2 Q  x; ?6 @1 J
. 避免“法官”角色

  a' n1 E0 D2 B; N) X! n+ T正确资料：满分：2分
43.目标管理最热心的倡导者之一是
$ z* q, M. f% W0 |8 `0 t% x- A
. 法约尔
- S2 R9 ^5 z- @! P
6 \* ~- [4 n, Z2 b' a& {& c! W
. 彼得·德鲁克
- B0 c% C5 v2 `! z
: J# T8 v' ^/ j: \" @
6 Y/ t$ z$ `5 `  S$ s8 L9 O: f# C+ v. 巴思

( R4 p- N+ _0 G" l# i# i
; i+ z5 ?" t4 i- h4 x. 韦伯
1 ~+ E5 G% K+ m5 j- w  }9 j- d
* F) R9 S: q: t- ^正确资料：满分：2分
8 @- H. c  Z. a- q! @6 |44.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
; b; U" [( @* i
. 利用-命令式

6 @6 Z7 o; A) R/ e8 x; r' q1 p
/ p0 e+ F( A; ?6 Q2 ?# e. 温和-命令式

' L4 C9 u( P; J$ `1 W( n
. 商议式
; |& [9 c1 Z; [- m/ M

& _. A1 O  p8 F/ \. 集体参与式
! g& M( e  T3 l# K7 K
- p4 Y  d) L7 a/ N正确资料：满分：2分
# n) D1 ?! B) X# o/ D9 Z! ]/ R2 @9 @45.战略计划的起点是
" }/ A% Z8 u: |4 T( ^/ \' n
. 外部环境分析
$ a4 I! Q0 J) i6 q% i
# z! u  F, _5 d& B: s( H
. 明确组织的使命与愿景
. X$ M9 d; T2 S! N! ^

. 战略的选择或制定

' ~8 t7 `( W$ U; Y9 I8 h$ `- }
  Y: |, A1 ?# y" k+ }7 W) o& c8 R. 内部环境分析
: n& u8 U* ^/ f0 O
) f0 Y. m' n& n9 F6 S) o正确资料：满分：2分
" C, j6 Q+ Z, K+ B! Q4 @4 `46.效果最差的领导方式是

& b, [" q; Y# J6 ~. 高定规和高关怀
/ y, f, n% V% {; W0 o& M

7 Q# X5 B) X2 s; v. 高定规和低关怀
. L; @$ f3 w- ?6 m

. 低定规和低关怀


. 低定规和高关怀

正确资料：满分：2分
47.下述哪项不是组织背景性特征

. 组织的目标和战略

" i/ I0 Z$ [* t' g$ K
% p, ]; `! A4 e! z- o. 组织技术
6 e3 U, G+ F0 O( _4 {& O/ {) Q( f$ e

. 环境
; P* V: l% F  \9 o2 S# `

. 职权层级
. H0 P7 O, B8 F3 x, z3 c9 c
- L0 C: Q! }" T: \正确资料：满分：2分
48.下列哪项不属于定量研究方法

. 移动平均
3 P( @, C* f6 `, t

. 简单回归

1 H% R9 w# i2 k0 J! N5 Y" T
. 生命周期分析

. u3 U, q6 f3 d
. 计量经济学
1 z4 |, ~- }! U5 N/ O
7 ^  A5 n/ B) G正确资料：满分：2分
$ {0 m9 N" M5 `2 W9 s! ?49.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
9 x5 D4 g7 ^# v* _0 E& S; j8 K! W
0 g- q- W0 u. G4 I; ~9 t- {  p. 计划的完善程度


. 授权的情况
3 E  O, G. t( z  r
9 u; u  ~6 A5 z; F  U& ~+ V8 {
. 个人习惯
7 g) f% ?# x4 n, e9 i
/ Q/ D4 E8 J/ _9 |+ W2 z
. 面对问题的种类
. r6 m3 g: U( \1 W( O# c7 e! w
正确资料：满分：2分
50.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分

' {( V8 s# ?9 N6 B5 |. 战略
2 E& ^5 r% Q! H
( K+ N- ^% N% y4 p6 S: i  d
/ ?' Q" J: _$ H- H  N& \3 d. 使命


. 愿景


+ h  S' S4 N7 v& H8 q. 价值观

正确资料：满分：2分
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