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一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 管理诊断过程大致有（）。
5 M% @ i$ g& C8 ]8 v) k5 AA. 内部调查准备
; G- @2 n1 [: f3 q* y# fB. 诊断分析
& C5 ^) t% a* s$ h. d0 BC. 提出建议
5 N8 P- X ?! U' T1 M9 R6 }D. 人事调整
! M2 ^( Y8 r8 L, X/ A 满分：2 分2 `, h8 I$ }$ a. U
2. 预算的基本指标有（）。# R4 c1 J$ k9 {; l2 l9 G. l
A. 营业利润
* M& a, T& {$ k) T0 ~B. 营业利润率
0 @- W% o7 ] {0 {C. 营业利润净现金率: k; l, u- y+ `7 N0 o' J5 ]
D. 市盈率# f: n' E1 c2 k- a5 R% d
满分：2 分- D2 x# {2 W& j3 f# r) y$ R
3. 成本中心内部责任报告主要包括（）。* f6 q" `4 b( A; |
A. 可控成本$ H" D+ H( f- p, o' u
B. 不可控成本2 Z1 k$ H8 I/ e" f) z5 S
C. 总成本
+ r' V& W6 k l% f/ o# [7 |' x+ aD. 关键财务指标$ J" I% h+ A. g* o/ C3 W. e
满分：2 分3 Y; ^' x# v' [% q9 C; j; I
4. 预算按内容分为（） B) b, m- X! \. a# Z
A. 业务预算8 ` X( L8 t- E$ x1 Q# F% L
B. 财务预算/ s' q/ b' b' D) L: a
C. 专门预算& Y7 Y+ d3 k$ S% [0 }& Z
D. 成本预算, k) }7 w& e8 S' `6 r. Q7 {
满分：2 分 K4 o" X3 a. m( J& {
5. 西方最新的战略管理思想有（）
0 r u/ Z+ t! z ?5 [/ ~* hA. 战略联盟
! C8 {. F. v8 RB. 战略竞标2 o# ]% `) u% _ k5 ~9 }
C. 战略再造
) a6 x6 h2 {$ |3 M0 OD. 战略发展. p `4 z, h& [
满分：2 分( x; Q' q3 w, b o
6. 预算责任体系由（）组成。6 }. _! P/ I7 ?1 }
A. 投资中心$ j! a/ C% A% P' v9 l5 w
B. 利润中心/ ?3 ]6 j' h2 P/ x* H
C. 成本中心
# @7 m4 g7 c Q4 v4 R7 uD. 管理中心% j. d: Z$ x; o$ @+ C$ t
满分：2 分4 x, r8 ~: i/ h7 B0 N
7. 企业战略的层次有（）
4 {7 `) e( a% Z) DA. 监管层
8 ]" C+ X! S& `5 QB. 管理层% T2 ~% {/ _7 ]: s4 Z: c
C. 职能部门( q* T" ]. e" p/ D0 X# v9 u
D. 业务单元
) g1 w) W( b c7 ~! A, S 满分：2 分
1 T% T7 ?) ^, P1 n8. 预算专职机构有（）
( X# E; I1 `, k) Q; L/ \A. 编制8 T" C( l5 U6 e1 f& ]! j, A; H4 Q
B. 监控
8 ~7 i7 f# r9 wC. 协调* z) x1 G9 N* @' B; D" y9 {
D. 反馈
" K. r. y- {: v+ c+ ?3 \# d# i 满分：2 分8 G8 e; T' f: P/ k6 ]
9. 利润中心内部责任报告主要包括（）
9 Z, t# b$ c, _2 ]A. 销售净额$ d$ W8 Z# M5 M( u+ w: p8 c( ]; W
B. 可控成本
1 e x9 K/ g9 a. R: LC. 可控利润
9 {6 W2 s' p* g& ~, `( dD. 销售净利润率
2 ~) `1 W$ b# d7 v8 @ 满分：2 分
/ E4 y4 d$ A( S7 H7 i7 X( Z10. 预算差异分析报告通常包括（）。
8 y8 _% \. T( ]$ W B( C4 h6 uA. 进度分析
* Z n3 @! d: w! |. }, Y4 Z( \B. 业绩分析
% w9 D* n" E1 l! e# oC. 分析建议' x/ K) p' \* o5 `
D. 解决方案
& \- U3 l& F2 E9 E( ~8 Q 满分：2 分 : S4 g+ y0 E. `0 L
) n7 \( C* d) X- S& p( c二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 40 道试题，共 80 分。）V 1. 工作职责构建的下行法是通过战略分解得到职责的具体内容。8 x. N6 S- g$ U. d# x: m- j# {
A. 错误
3 R E0 e" m; z+ lB. 正确9 u; n5 u7 h+ k2 I( E
满分：2 分& n, a( `5 F) L
2. 比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。
' ]8 L( Y9 T! ?& HA. 错误' \( B- L$ Z9 a' K0 `. W: _
B. 正确
- R. E; E+ M, L+ V 满分：2 分9 D6 D6 H: r0 S3 z
3. 激励固定数额激励方法是无论团队业绩超额多少完成，都以固定的比例或金额进行激励。. e: I" n9 x' y8 f' t* C# U( N
A. 错误
0 U" f% u) ]# B4 h l6 e( YB. 正确
- x, Y2 ^, ~: H+ R 满分：2 分
( h( \, O+ ^% r4. 零基预算又称永续预算。
2 |5 k& C4 T8 o8 q$ R) N9 qA. 错误
( f/ h( D0 o! L; ^B. 正确
+ q+ ]+ `7 p5 X `) R" o$ u5 m 满分：2 分* B* G/ C; @/ }6 Q
5. 预算目标确定首先要确定企业的总体战略' Y) t3 r! h% b( \) V
A. 错误- ^& d. R( a* p: [7 ^ ~
B. 正确4 I+ A$ ^9 u5 l2 L
满分：2 分
# b4 L3 e, }% f4 `6. 产品分析的目的是掌握企业的经营活力、产品盈利状况。
( W3 Q, f: k9 R8 Y8 M" d/ cA. 错误1 n6 F! n- f2 ^: z
B. 正确: F% _% |2 ^" i
满分：2 分
/ N/ A# x' D [6 I# [/ J* i" H7. 预算启动在于说明预算的基本流程。$ e+ J2 B2 W/ ~
A. 错误5 g9 ]; n# P( N' U' P0 W0 W7 M
B. 正确
g5 F& G$ A- e8 B! t$ i7 j 满分：2 分2 X8 f) j" N s$ Q; J3 H8 G
8. 投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。
1 W) e. l; F' TA. 错误9 y H1 O. r$ H% h7 N5 F/ Y2 n7 ]) p6 h
B. 正确
$ |* R& E6 m, n8 v7 a 满分：2 分
2 d' y5 y2 Y5 B, V9. M型组织架构是事业部结构。
[5 H1 q" B* ~& T; W" q3 N' ZA. 错误
. F& z6 C z* PB. 正确: `6 Z3 O) V# N% D# P) c
满分：2 分
0 l0 b( I, [) m+ z6 i10. 预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。
+ i: L1 G8 b4 b. q6 F& s4 xA. 错误/ `" i4 i/ e$ K
B. 正确
w; E4 J! m" K/ A! U& t) Z9 H. } 满分：2 分
! ^+ y, K p" ]! B! _( n5 j9 \4 N9 S: {11. 预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。
9 K/ _+ h9 x- I# B0 w8 k6 IA. 错误
4 R5 d m4 W: Z; _, E2 t- c( [! ?B. 正确2 j0 N" T7 W! f1 Q: c4 y
满分：2 分 `9 {5 B3 G/ T- q5 M
12. 企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。
$ p; _8 r! w# G1 ?) [A. 错误
. b" r% d. O2 I H" RB. 正确: f9 H d& ?9 q# s6 {6 t) `
满分：2 分
6 S$ d S1 l+ Y& ~3 n% d13. 增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。8 z9 |4 a- }/ l* V. } s
A. 错误; `/ h$ B" k ^" d0 ~) [" O
B. 正确" I, ^( j* p c" g7 h5 p
满分：2 分
0 v- S9 m" I; [0 i# c14. 工作职责构建的上行法是自下而上的归纳法。$ G. S; i0 C- x' _, ]
A. 错误
) s$ ?( k# n" h7 a# g: FB. 正确
$ t- k' R0 v) R" |# {1 Q6 ` t1 U; K& M 满分：2 分. Z/ y" c1 ~0 `2 ?
15. 个人岗位目标不需要特别具体。
* u7 D% r$ a, Y, y- \1 CA. 错误; l7 B# m, U) _5 E2 h5 c
B. 正确
# W) ]; ^4 h. y! f4 A8 L6 w 满分：2 分
, H3 l" V( N. ]8 C) y# }16. 企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。, ~! T. S/ [. I) s* \3 N) {- ]0 @
A. 错误
' I% I& {* i; AB. 正确. E% I- w0 {" k) g6 z) c* I
满分：2 分
0 _% z) K4 z7 C& I, W n17. 垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。2 \/ Z! z5 ?/ y5 E K1 z. D) m
A. 错误( K5 t4 }2 _3 p6 U$ }" V1 z$ s$ F( w, \- r
B. 正确
' w* p0 R- v) N6 O3 r# S/ A# X 满分：2 分3 |8 W1 x% F9 Q& Z5 n
18. 全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。
' V# j0 R. h7 G. U" `A. 错误$ P0 ]! k, L$ ] c |: X
B. 正确0 v. \; P; H# ]& ?" g& t0 U8 \
满分：2 分0 l% V2 X7 ]/ Z0 F S) v
19. 薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。
# a* P8 B0 Y p7 K' ~0 J8 l: v4 `A. 错误# i) |/ D- V7 t
B. 正确6 @! ^" Y) Q, {! o
满分：2 分
7 [7 m5 I1 m) Q7 ]) n7 N# w8 \/ e% q0 @20. 内部责任报告是揭示预算与实际执行差异的内部会计报告。
) S: D5 p \, F! `; z+ y3 @A. 错误6 ?$ o ~7 g5 ?$ k. X
B. 正确. Z. j' |( J5 d& @+ }8 O) p
满分：2 分6 E+ F( [- T# U* K/ X
21. 预算调整体现的是灵活管理思想. g( Q& @0 X& E# ?% e( f, R* V. Y
A. 错误* e' }) T7 V5 n' [
B. 正确
; w! J# u9 b* { 满分：2 分9 w8 l) {$ B) V- ~! \8 f' n
22. 战略目标是预算管理的目标与起点。
3 M- f9 E% Y t: D; ?2 g& YA. 错误/ O! i! N/ z7 j9 _( Y& \ C }" B( l
B. 正确
; U- C. x+ t) Y2 ^- M 满分：2 分1 S# U# e" O1 q& P
23. 除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。: I. }1 a; M! B. Q* x1 `: C( e3 }/ r
A. 错误+ Y+ y& @4 x9 ` S3 `
B. 正确- G6 ?9 T4 ], }; o8 O6 }) f3 g
满分：2 分9 `! p: u7 r8 }% h+ n( e* H, l) |9 x
24. 财务部要测算营销费用率和现金流量
( r, N8 R# } @8 g0 PA. 错误
$ s% T# W, \) G }B. 正确
5 R* g- l) x, z8 R: W3 A0 k! s3 U 满分：2 分7 T- O8 @, F$ Z! i9 T/ M; _
25. 销售部测算销售人员销售量、订单满足率
, `( w! A M/ J7 n3 U |" k9 \A. 错误
. |4 J: j! v& N9 Z& V8 l \" jB. 正确2 s e7 `- e# t' w# U0 W& F
满分：2 分" I' g, v5 y% E. z1 q! T
26. 激励只需要采用物质激励方式。
' _6 _; @! X; [3 OA. 错误9 j Q: T; ~* o/ z1 v1 B- q- G! [
B. 正确
- X, O0 Z4 @# q; K2 u& A 满分：2 分
* \3 Z; w& k' n! s: p5 r' x: K27. 责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。
3 L3 ~ g( b# {" j9 mA. 错误) i3 s+ M1 V- @0 s3 L
B. 正确- W; Q; Y9 F/ Y* c* l: A/ {9 G% O. c
满分：2 分4 K! W3 T( [6 X3 ^8 B
28. 预算管理诊断是企业的非常规行为，按需去做。' `# s. l% R' X- H2 f K
A. 错误8 y- E( Q& ^7 e: Z" S5 Z! w; s
B. 正确( b2 I6 h# B( ]' V
满分：2 分 Q$ }1 O( Y, O- U2 K$ n& G, _
29. 考核结果不应与职员利益相结合。/ q8 {: ~& l2 Z. g0 K
A. 错误
: j$ `# t! m+ w( ^B. 正确
. |. r6 }( P+ J$ k4 P* T 满分：2 分
, }8 Z) Z0 t0 {& m G2 G3 s30. 直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。( R! Q- I! ]( T: p" h) h
A. 错误
$ u! O) P; F; k6 o. ?! nB. 正确1 I' Y4 [& H* H6 Y% a4 _, i
满分：2 分
: i; s" D0 p3 M( Z; ^0 k31. 职能层战略即各职能部门的工作目标和行动策略。7 H @* ^# D5 ]' O% C
A. 错误
# i" `3 A* K4 H4 [B. 正确! X) n& t* l- `1 M
满分：2 分
: h7 o, F' g- P$ V5 V32. 对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。
+ i/ ~* I' u# L( }7 _1 SA. 错误
& Y/ i$ V! G6 s+ L: q& T- ]B. 正确# @# [* _& y/ v. s( X/ a. e
满分：2 分. d# @( a r1 L+ Z5 E9 e% a* z4 u9 b
33. 战略信息决策只能属于高层管理人员。8 A- I$ k: D+ M5 `( L. K/ A
A. 错误' m( ]0 `7 C6 Q, k0 K) @
B. 正确' r9 | l. q7 ]
满分：2 分3 S. ]. v: k+ H: k* q" ^' E) \
34. 预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。
2 \! t! v* Q" {+ r$ t) T4 hA. 错误
. ?8 x: _8 p7 O( x6 i- @B. 正确6 r {7 @5 `! q/ y$ C; Q
满分：2 分: E3 [+ H$ O% Z0 G/ x% E5 b7 Q2 v
35. 预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。
+ @' G( K' `2 x* }4 q. ^ EA. 错误. z9 s. h7 E1 m7 K7 J$ Q. z( p
B. 正确
0 L% y, T6 L0 k% b 满分：2 分
2 P5 o2 R: H- M+ f1 R' H& P36. 事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”/ o! z2 }5 C6 I/ h3 {: q
A. 错误
" P# s6 N) |6 C- c8 l1 k8 N5 ZB. 正确1 Q2 \2 X, |0 p; U* D
满分：2 分
$ j; F5 ?. U! e. }2 u+ ?37. 预算假定可以概括性、抽象的表述。
* a- v. y6 J% f, ?A. 错误2 L4 X: `" k' S9 {, X% P( L
B. 正确
4 S, m% A) I& s3 j; o 满分：2 分% Z( N M6 u" o9 h
38. 预算考评是动态考评过程。" g3 F# k; |( |7 E1 }0 _( Y
A. 错误8 \4 C! b& ]6 w- }4 @0 w' k1 R' b
B. 正确0 Z- a& g6 `: y+ a$ c5 u
满分：2 分
8 i) |: n: W. a2 \. B39. 预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。
- ]$ u+ e4 n! Q( t: ~8 aA. 错误
* v( l. Z5 L0 x/ f- tB. 正确
6 o1 C' Z" P8 {. r$ \& \ 满分：2 分
" ~# L& T) D6 m1 X40. 管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。1 D3 F$ `1 D2 `$ y& Z1 R& {, e% K
A. 错误/ E. {6 T6 T/ D2 l& b. a% F
B. 正确
- g+ F, Z' z* a- f! _ 满分：2 分
7 N/ M6 I; {& U) f
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发表于 2016-4-18 18:05:28
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发表于 2016-4-20 17:56:31
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