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一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 项目风险控制的目标不包括()
4 G+ V+ \ P6 _/ R, E$ R0 q4 {A. 努力尽早识别项目的风险
0 H0 ]. @4 _6 u5 V' j5 s* o5 E HB. 努力避免项目风险事件发生
- u: U* y( M* \C. 积极消除项目风险事件的消极后果: ?6 J3 {$ |. {2 H
D. 说服政府出台措施确保风险最小化! g* \+ l% k$ K
满分：2 分
" `, Y' ?9 j# f3 i1 i) C2. 项目成本预算的依据不包括()
* X; y. d J6 TA. 项目机会成本分析报告' J: J |+ G' q' P/ R0 Q
B. 项目成本估算文件
& G: k* [2 j+ s F" UC. 项目工作结构分解
; z5 |+ o6 T# G! m9 l2 u+ U+ gD. 项目的进度计划
4 k9 S- m. ?6 I0 T) ^ 满分：2 分: L9 k8 S5 @! R' S7 R5 A
3. 环境影响评价的重要性不包括()
# l+ _/ T: J H9 z0 e5 y9 IA. 保证建设项目地址和布局的合理性8 Q' n2 c5 X6 h9 [1 r; ~# U
B. 指导环境保护措施的设计，强化环境管理
& ?- G1 Y7 @3 |, G0 JC. 为全国的社会经济发展提供导向' ~; c$ \0 ^" ~
D. 促进相关环境科学技术的发展
! b( C( T7 K& R; f 满分：2 分
- q7 d9 h9 W, z8 |- y5 y4. 项目资源计划编制的方法不包括()3 u# b6 v2 I% T3 g2 a+ B" s
A. 专家判断法
- }% ~" S5 J! U3 i! k7 O( _8 YB. 统一定额法
" ]' w# C. F1 EC. 资料统计法5 P: o0 U( ?4 d/ x$ Z( i- m
D. 规范论证法' K) \' g4 z w: z3 w
满分：2 分1 F0 Q5 j* Q1 h0 F
5. 项目质量保证工作的基本内容不包括()! ^# T( P' g7 v, g) h! b* C, J
A. 制定质量标准5 A- r* K9 }, B% V* H. a
B. 制定质量发现体系
/ G/ ?9 s$ [5 {C. 制定质量控制流程
' E# x6 k- C* H- fD. 建立质量保证体系并使之有效运行. @+ t% t2 t1 I: Y% M
满分：2 分1 h# _5 E0 ^$ h& Y# |! \2 |: P
6. 非营利机构项目不包括()4 g9 s# p- l- g
A. 学校项目! t4 d$ ~- J$ _- r; ?
B. 社团项目
, R, k- i) a _' M" q; @C. 社区项目9 r9 y) G5 Z" ^$ F1 u0 U
D. 个体企业项目; ^% F. E# H5 X0 x# F- a' U# Z( J
满分：2 分
/ e4 o0 y1 |! M3 a' m* T" @6 I7. 项目投资后评价的特点不包括()* }- _. |( z5 x
A. 现实性1 k4 c! L' x7 n* S$ s, }
B. 全面性
+ [/ g. s4 e4 \' BC. 反馈性" w( L# F3 Z0 l$ `9 e
D. 风险性
u/ a8 g; W8 m% O# h1 v" s 满分：2 分/ W; D# J! v, _3 K* M4 S6 P
8. 项目利益相关主体之间的关系不包括()
7 U4 m. v r( L, L! oA. 项目业主与项目实施组织之间的利益关系3 ?( ^1 v" u1 o/ Z$ w
B. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
0 O; P! ]1 D4 f9 o5 w- P$ RC. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系& t- X( J0 L0 i# \% O! U* P
D. 项目业主与家族成员之间的利益关系% N9 Q, |# M8 q% H- X4 P
满分：2 分
. u. ^. r7 @- r0 d9. 环境影响评价的工作程序不包括()
3 A" C# L. u" G* _- v( i( HA. 准备阶段
4 ]7 W9 k8 F. \& ^( J, oB. 正式工作阶段* ^8 y& d* J. e5 L4 S, W; K
C. 报告书编制阶段
9 }' y9 ?6 y* s. s+ aD. 环境再评估阶段5 f3 s! F. Q+ a, ~' _
满分：2 分
0 j8 m4 c$ {$ n$ f H3 W10. 项目管理与日常运营管理的不同点包括()
8 a5 z# k2 Y: ^4 w3 bA. 管理对象不同
" {0 {6 k" ~% i$ b7 f: w2 m# qB. 管理过程的效率性不同
0 U& @8 X$ d$ v( }C. 管理方法不同6 Y0 `6 G: u* c2 W- x) p
D. 管理周期不同0 f" }: x1 g0 J+ Z' p
满分：2 分) B( s b/ o7 z V
11. 项目评估的作用不包括()
. s0 |# m b% c( Q; P4 d1 e+ p) CA. 项目评估是实施项目管理的基础保证
# ~7 x6 H3 ?) r4 rB. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
1 [9 H3 |. G0 i/ L/ s! S0 qC. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
G2 M! i( A0 s; k, BD. 兼顾项目评估委托方的利益# D; {5 ?4 q! ^ Z
满分：2 分& ?( N, ]) X k/ D; u8 I) w
12. 制定项目风险应对措施的依据不包括()2 u/ n( {7 M' L% b/ t) z
A. 项目风险的特性+ U5 B9 X( }5 g2 h
B. 项目招标风险转移
! Z B% v; q# Z& ~6 UC. 项目组织抗风险能力( R0 M' I& A! t+ A% j3 K
D. 可供选择的风险应对措施
! `% {8 e" Y+ [/ L: ^ 满分：2 分4 |' W; {0 ~! o. O& v
13. 项目的组织结构有三大类型分别是()
# l# Q+ T3 S' R; p3 @A. 智能型、项目型、矩阵型$ H0 A- y$ W2 c9 S1 N% t
B. 职能型、项目型、矩阵型/ a' z/ ?0 _8 W* l ~7 O
C. 职能型、单组织型、多组织型 S l0 r. H' U: @+ Q; C: K9 d; c
D. 智能型、单组织型、多组织型
! V/ W+ m5 e$ p7 V4 j) P7 a! Z 满分：2 分/ k3 b1 z" D) m5 Z2 U
14. 国民经济评价的通用参数不包括()' m& t. H" Q# a9 v8 G: q \0 p
A. 货物、服务、土地、自然资源等影子价格
2 u. V# ?* h- }( `$ VB. 社会折现率1 |; _0 b0 a/ k* l" G# l/ E
C. 影子汇率
: }# B: \& l" CD. 影子工资
: e2 j2 I( C1 f; o( S | 满分：2 分* r* M$ {( K+ w6 B
15. 质量控制的主要工作内容不包括(), c+ e5 q- a. I- D
A. 预防和检验
3 d# d' H9 Q6 n+ a! x% [4 V. zB. 静态调查和动态调查2 C' V( q" y5 }9 O! }3 y
C. 风险因素和随机指定因素
' [6 `6 O8 K2 u, W# c! lD. 误差范围和控制界限5 C! l, P5 W4 P* `! D( q# P' a
满分：2 分
/ g+ Z/ s# B% A4 A; m& C/ c( d# c9 A! u16. 可行性研究的工作程序不包括()3 u! q) s- X8 Z2 T* Q
A. 产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想% x1 E! o: X8 j# N( B, y5 m7 }) K
B. 建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告# d) G: y( o# d) ~
C. 项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作
/ x y2 O$ u9 w% rD. 咨询或设计单位进行可行性研究工作4 ^9 d+ F3 K5 j, h0 K* ^7 v
满分：2 分
2 ~% z, N1 U2 z% p- K4 e8 }17. 设计工作不包括()% w% E: Q3 _8 U9 o5 _
A. 初步设计
6 n @4 P3 z+ s9 h9 j7 h9 Q* C/ kB. 二次设计
7 Z5 U& ?: i; V5 S9 vC. 技术设计& c3 R P! @' S5 R+ v6 N# l2 P4 p/ O" M
D. 施工图设计# {0 m. K: b( D0 D" V1 l6 Q1 r; c0 _
满分：2 分: n6 u; O$ s) w6 f5 }, m$ s
18. 项目的其他特性不包括()3 J2 g' j2 [8 L& k" ^% d
A. 重复性
. d7 F5 F0 B' f3 I# \. RB. 风险性
7 n# z* Q; N2 Z% @; }C. 过程渐进性6 d6 v4 L" k+ I9 a! l* x' ?
D. 成果不可逆转性' l2 _- j2 I2 x3 o
满分：2 分0 T) Y/ k8 h8 A( Q$ }) i, s
19. 项目风险评估的常用方法不包括()" ]& e; C6 P& ~0 Q {: H
A. 损失期望值法
1 t! {; ` i; }+ oB. 模拟仿真法3 X9 g) L) N0 o. p
C. 随机游走模型化方法法& Z8 J6 o% _: O, q1 ]
D. 专家决策法0 v' H* B3 v5 \% t) }: t
满分：2 分
( \8 K5 o+ M( O20. 下列关于国民经济评价不正确的表述是()0 }* J0 @$ o2 V$ e
A. 依据合理配置资源的原则! z x8 a( P$ }, Y; C9 h5 ~
B. 采用影子价格等国民经济评价参数
' g4 J7 @: {) sC. 从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献
+ ^$ K+ }' K3 ND. 评价投资项目的盈利性
! N; D! A$ {; W* d! a 满分：2 分
, D! X* ~. u Z# X; F二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 项目评估与可行性研究的联系是()7 {+ z8 @, [+ U( ^8 M3 p |; u$ O
A. 两者同处于项目投资的前期阶段
4 {7 l7 V3 m0 v& n5 _B. 两者都以市场研究为出发点
+ n( {* x7 p/ O( q& W! VC. 考察的内容及方法基本一致
* w- @) |0 L4 Q0 V; f4 i) rD. 目的都是提高项目投资科学决策的水平，都要求深入、细致的调查研究
3 H3 c6 B' h( wE. 可行性研究是项目评估的对象和基础1 N+ W. G8 ^4 a% n2 B" k. f
F. 项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提
$ {* A; N5 M3 i; b' P+ E4 q ^G. 项目评估是可行性研究的延伸和再评价
8 J; O7 V Y/ M4 v9 V: e 满分：2 分
; E* n+ i7 _" h7 ?* p0 x2. 项目分析的主要特性包括(), J! [0 W: ^$ V" m& ]5 y
A. 随机性
) Z6 _ @/ Z0 jB. 相对性/ k- L$ S# r0 W2 U
C. 渐进性
: t" G$ S9 h* U* Z6 _, [1 oD. 阶段性0 N" G3 O" v% g& k) x7 e9 C9 v
E. 突变性
( l9 d' N, H# l4 c9 _3 ` 满分：2 分$ X/ O+ A% v/ D
3. 项目成本的构成包括()9 W/ f# K- H( |% ]0 G) f- t
A. 项目定义与决策成本
. ^4 x# I: F" W" r: H; k) h% DB. 项目设计成本
$ `* }8 r. ~, b) `- q* s, R1 Y- o! p8 UC. 项目获取成本
. V( w5 P4 Q# {( X3 \/ ^D. 项目实施成本
. C" Q- v) v9 IE. 项目再启动成本
$ k. e" \& i7 a 满分：2 分, j. E. U5 R1 O1 L: F
4. 项目进度计划控制的主要依据包括()0 g2 z$ t F: J* @! a9 r" K: S
A. 项目进度计划
a* d' A6 Q5 h( qB. 项目进度计划实施情况报告
7 n; g+ z9 Z P* p7 f& pC. 项目变动的请求2 E+ w5 S+ e: K5 j- a
D. 项目进度管理措施和安排5 A; k' w* d, h8 U# s/ f
满分：2 分- o& z, y; f2 V0 a; h% k
5. 项目利益相关主体包括()$ s4 c/ @" o" C4 @
A. 项目当事人
# g: f2 {' H! E- X5 `B. 政府有关部门
6 d' z# t; h _6 dC. 项目用户: P2 n2 m9 d) Q
D. 新闻媒体
1 n0 v8 k5 T' z5 KE. 潜在竞争对手和合作伙伴- p+ l( H7 X+ J- N& n+ o
满分：2 分
$ L* E$ P: q) M3 H! v2 k+ w$ G5 S- z6. 项目建议书的内容包括()) s) O/ N C5 y; g
A. 投资项目建设的必要性和依据
* q3 D' H# \' r. _; s0 wB. 产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
/ z7 J& P @+ qC. 资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析
5 [$ z6 `, [$ ]$ `; H2 U* TD. 主要工艺技术方案的设想$ u6 A2 b) p4 k$ T6 ?3 O! l8 j$ T
E. 投资估算和资金筹措设想( d, B) C" b6 Q, q' h
F. 项目的进度安排$ B" @, L6 ]. I
G. 经济效果和社会效益的初步估计% ^7 I V. f2 k* y; N* @
H. 有关的初步结论和建议' j% m# D, t ~8 Z3 M5 v& S
满分：2 分
- w$ G! F/ Z6 ?1 c% w7. 项目团队的特性包括()
1 g$ Z% {, k ]2 ^A. 目的性
( a! s. c( U" fB. 长期性2 n$ x5 Q. U. A$ C) t9 Q
C. 团队性
( O7 a: H" H9 y0 s/ }2 yD. 双重领导性
4 z( [; K$ i. @+ G! L* `E. 渐进性. Y! p% s {7 a( V: A
满分：2 分* t6 e6 M5 U' r. ~- v
8. 按所有制或经济类型的不同，投资可分为()3 q" ~& c( a* C* ]% C2 ~, }
A. 国民经济投资) F+ G t9 Y: J6 L
B. 集体经济投资
7 B; ~6 ?1 O+ l3 [9 mC. 私营经济投资; u5 y: I: |( v5 W* o1 N" j" G1 }! [
D. 个体经济投资
8 e, f0 \9 A& {9 g5 w! l/ xE. 联营经济投资4 d5 n1 F* S. F2 ?$ N
F. 股份制经济投资
6 ` `5 j/ H1 jG. 外商投资
8 d/ l& c! ?' ~# X/ V* \H. 港澳台投资0 j) ]/ B q- h6 [ r; ~. M
I. 其他经济投资 \$ a+ {" ^+ r( l1 } a
满分：2 分/ _! f2 b% V! j) r
9. 质量规划可采用哪些工具和技术()
5 `0 H0 |" v& AA. 甘特图
% s, r. ?+ x9 t2 @& YB. 成本效益分析) o) C' T) [% p2 D
C. 基准对照7 j% a9 M7 ^: S; s+ R4 ?; ^" K
D. 流程图+ D1 [ S) _# M4 L% R7 P8 { l
E. 试验设计
3 v6 u. P5 I6 c. ]6 w* h* w7 _4 s3 _ 满分：2 分% P0 ^7 _' d' [3 M. i# ]5 ]
10. 可行性研究的依据包括()& ^, D& M6 c5 E
A. 国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等- E0 B4 v; N" M! W. A: K
B. 经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等
) A( W: n B5 x6 C% ]C. 由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划
, L0 N2 T$ D! _. oD. 国家进出口贸易政策和关税政策
( c1 g) h% _, ^' g8 n5 n' m0 GE. 拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料
# E4 d& e4 I% S5 ]% E: H t% ?F. 有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等) `- E5 { g. C( t' ]$ V" l$ F
G. 由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定- X' L3 h O0 E3 [
H. 包含各种市场信息的市场调研报告
+ t4 b/ b- P5 w( b 满分：2 分 3 g$ X! P U4 U' I& ^- M
. x* |' g c' U. N/ m. \
三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 投资项目后评价是投资项目竣工投产并运营一段时间后，对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是投资项目管理的一个重要内容。
; ]( l0 D6 Q+ r) X4 g) u2 DA. 错误
/ z1 K( {* \7 ~( jB. 正确
2 s9 O' M' }+ | 满分：2 分
$ I# _" l- Z& S$ c( R# K c2. 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
; ^7 R( z! L. p0 D* L/ m+ AA. 错误) U" [( W( d. i- ^& Y6 G1 v
B. 正确& |0 x1 J4 v. D9 M
满分：2 分
9 ?2 H& X G: w3. 项目的业主是项目投资人和所有者，但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。
# p+ i, G& N- [8 C( nA. 错误
, ?7 H% T) u+ r L& V# ~B. 正确" o& ~/ x; D* j- g: [/ o. ~, q7 W
满分：2 分' P) \# o @" z% q/ W
4. 项目风险产生的主要原因包括：人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。
9 N y6 w0 }0 G( V1 W1 MA. 错误- G; q0 t: p7 ?9 z- H
B. 正确$ G8 `) Q: f5 X9 ~
满分：2 分
- ~$ K/ r* c! z" h5. 竣工决算完全以货币为计量单位，是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。1 v& p j: C* m/ s+ P0 A
A. 错误
6 k3 y) l1 R: t) t' hB. 正确2 ~# u7 X4 |7 o
满分：2 分+ ^# A( N: P/ x: C1 H
6. 资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。
9 m9 H4 u, _4 X) {& k+ ?A. 错误
1 |5 q9 F& K) Z4 p% K! {7 K; nB. 正确
- e; P0 b% C0 d1 f" x& I9 ~ 满分：2 分- |0 x2 I4 U( i# n
7. 初步设计是根据可行性研究报告所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的时间、地点和投资限额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
+ q( v7 c0 g5 |: ?- IA. 错误! O: Y4 N0 F" s0 u/ K
B. 正确$ l# O! R" ~; t r
满分：2 分; u7 A; E% S3 U2 u. Z
8. 项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。5 t2 c/ y+ z) |4 S7 |/ U
A. 错误+ l, f- F0 H! I9 Q( m* R
B. 正确8 e# Z0 C" `8 c6 K
满分：2 分' Y) [, H) e9 O
9. 项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价，即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。) i5 j! o0 g2 C0 d# U1 O* |
A. 错误
# U7 b- x. o. RB. 正确7 ?" c- A! m4 I. f/ l( { H8 ~' u
满分：2 分
7 b% v3 |3 z% n$ _! B10. 环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。& l# @$ _$ M* B( w1 j# t! D
A. 错误
& \ c. E) h# G! SB. 正确
! i& \8 n; y6 N" }( F+ J 满分：2 分( L. {: U, z+ R6 s/ R [7 k
11. 项目招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法令程序。招标人发出招标公告和招标文件，公布采购或出售标的物的内容、标准要求和交易条件，满足条件的投标人按招标要求进行公平竞争，招标人依法组建的评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准公正评审，择优确定中标人，公开交易结果并与中标人签订合同。
X3 \' d; c. a* z' [2 ~- i' ?) oA. 错误
( o3 ?# Y* M% p( X! I3 A) GB. 正确/ o' B! i ]5 N
满分：2 分3 Z" p% a' R- |! C5 t
12. 竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。
7 S6 w9 f9 w* pA. 错误
4 f# A2 d3 [0 ]1 @, Q. tB. 正确
5 D4 ~# q: `0 u7 H 满分：2 分0 z9 x2 t. [% g+ P* u
13. 项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。2 k7 S9 k) S! U/ @( Q. {
A. 错误! s$ Y$ d- E J: N7 t0 c
B. 正确
! x) M. M- ~3 a, ^* L- } 满分：2 分
+ G+ h3 _3 A2 D! e' K; _% c14. 影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。7 r! u% U# P" U% L' i
A. 错误
, J$ \$ F2 @! L) f0 Y( \3 W4 h; xB. 正确
, Q |- m( [# y! i 满分：2 分
, n# h1 L' C/ Q; T c7 ]% `15. 财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。
; n, K* k; ~; mA. 错误4 ?( @6 j8 I5 `: x. O+ g6 D! B% G) t
B. 正确
1 a+ m8 q6 a7 f+ c3 @8 H 满分：2 分
' j8 H9 V, P5 i1 S7 `5 W16. 财务评价的基础数据与参数选取是否合理，直接影响到财务评价的结论，在进行财务分析计算之前，应做好这项基础工作。! C% M3 h) E2 ~( O
A. 错误
; P! R) V. U8 }2 ^3 E- BB. 正确: f" p* s; @, V U0 u
满分：2 分1 V" P% h7 R6 l" S# f6 I
17. 项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。6 H8 r+ j. K& S( a: [# s! X
A. 错误/ ?0 c% t& \/ a' U) c9 Y
B. 正确
1 n) d$ r% V& D, @7 O# ] 满分：2 分
+ P0 P. E& z3 ^; v5 ~18. 投资是经济主体为了获得预期收益，在现时投入生产要素形成资本，并实现增值的经济活动的总称。5 ~: W, t% i( R+ S( h
A. 错误$ m" I2 E7 j6 \! V* H, w
B. 正确: _: r- g7 T/ O' n O
满分：2 分
! F Q O, h s; _19. 完整的项目投资管理仅包括项目的论证、决策、实施。
/ t7 T; N: L3 G7 h& p: N6 rA. 错误5 }& t! o! ` x
B. 正确9 H5 |/ l0 A1 p% K0 K
满分：2 分
3 o5 b$ U& L J- P C. N+ q20. 项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。8 }, j. }3 l! } [' N* l$ r# T( ]. ?
A. 错误, m4 h, B7 L) d0 Z7 Z0 \
B. 正确* a' W) y% q+ W
满分：2 分 6 X' J5 b( d6 W0 H* _% H: O$ ]
: W0 [! A/ W+ a& C: j2 n8 |% p; X( E+ e! W8 }* W. ~
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