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一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为()
1 D8 w: G7 c( Y; W- d6 R$ t' m3 IA. 铺底流动资金
1 E, E( k* p! D4 KB. 基本预备费
! j2 U3 b. [* @ A9 |) KC. 涨价预备费2 l8 d3 f* m3 p! W9 J" N! I# p
D. 调节税
# q5 R" _. p! _% ?* x6 [ 满分：2 分
2 h: W! @" t, O, }& O( \2. 工程项目质量策划的依据不包括()
2 y S+ ]0 A# n9 N9 TA. 产品描述
9 u5 f$ d/ J9 e, B6 K; {' ^8 \B. 质量方针
9 k- W r; W7 f8 Q# yC. 流程图6 ]: X2 O9 z4 K F0 _
D. 范围说明* s. H" w' d/ \' O1 ]: I9 \
满分：2 分; f* t' B, k+ f
3. 在工程项目中()属于要约邀请( ~7 I0 j$ I1 y3 B6 W
A. 投标人的投标文件
/ k( y7 F% l8 x! v' g9 bB. 业主方的中标通知
: ]# E' \7 b2 S: K: N6 h$ T. z( wC. 投标人的投标保证
% j1 r2 B3 `* u( iD. 招标文件
" W4 D p; V/ n7 j ~3 \7 n 满分：2 分
4 f' C' X+ M0 Z) _ a4. 工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元4 q8 ]" t6 T- z5 c4 k! J
A. 项目范围说明; e: e$ M! }2 }: x1 \) V
B. 项目建议& {5 n7 y& q2 `
C. 项目可交付成果7 N/ E7 m8 q: E
D. 项目章程& I7 I# Z. m" V9 k/ e k
满分：2 分
) W* @4 ~8 ]7 A4 k5. 从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程4 @1 g$ h, Y8 Q
A. 20世纪60年代 o( \6 L. i9 o% Q1 c: B
B. 20世纪70年代% I6 G; H. c: m, F. Y
C. 20世纪80年代) m0 |, n5 R5 ?- ]* h' b
D. 20世纪90年代
( |; ]1 A7 h, i9 J5 h 满分：2 分+ L2 `: r1 q/ R8 L% {4 x
6. 最适合做项目的组织形式是()
2 p% M6 d$ L3 N8 w$ E8 y- CA. 职能式组织形式
- ~& @- J0 K8 Y7 h# s5 K3 T$ p, tB. 矩阵式组织形式6 L6 x8 w% {8 b6 A
C. 项目式组织形式
1 }: h! E& r; q' CD. 复合式组织形式" J# [) a5 F# W- K3 [1 v" Y+ u0 A
满分：2 分5 `5 d1 W6 Y5 M% Z$ b
7. 项目建议书编制的主要内容不包括()5 a* M/ W2 F# d9 O' }
A. 项目风险
! [& \, T @( N wB. 项目名称
* k+ y$ F2 U% ?3 K. V# {! I+ U" QC. 项目意义* x, _# {/ A8 K O" L
D. 项目进度# Q$ E1 o2 a {5 V C
满分：2 分2 Y+ V% O: [, P% G; I9 l
8. 项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点" P x7 y! g3 l0 w1 k
A. 临时性% x8 J* N5 P# h) [
B. 目的性
& Q ?* g5 s% \( pC. 复杂性& O% s% F& h' n2 h% V/ i
D. 柔性1 ?% b/ z2 i4 q# V4 U# ?* Z& G
满分：2 分5 }0 N( u. _8 t& A8 J2 H& s
9. 工程项目健康、安全与环境管理简称为()2 ]6 V. d; H8 s, ^8 D: p- N
A. SHE+ y: X# l" j0 D3 Q
B. HSE8 s0 @) L+ C8 L6 Q
C. ESH
+ c- y' G$ N3 n, c; yD. HES' q* w7 r5 b' Z% e" E) G( V' w4 m) w
满分：2 分
0 F& ` M* D* U3 X( H; F10. 不是传统的项目管理模式的优点()
( {& h7 V- j$ H" H' jA. 被世界各地广泛采用
- V8 @7 o5 J0 o- J0 nB. 业主管理费较高
' l4 Q/ ?) _5 _C. 可自由选择监理人员监理工程
& } J& w! S6 C, n* VD. 业主可自由选择咨询设计人员
' W7 L; M2 d; o, j6 W- |: W 满分：2 分3 C- f s% J2 D. |$ E
11. 关键线路法简称(); Y5 R: u- `) c1 ]$ L/ Z+ f
A. CPM( [: a; U" w: j; s7 B" h8 ~( ]7 u
B. PERT+ h7 f( z% L# ^; \! ?- C
C. PCM
8 Q- t, u0 y2 U4 R" C0 x. r+ |D. TREP
# m7 {# ~- y. Q. [. I' O1 H- M' [ 满分：2 分' a6 p& o$ ?1 Q; [( `
12. 设计招标评标更多关注的是()
4 E. }) v9 u* F P+ W5 ]' jA. 设计任务的报价1 j. C/ t v$ d, |0 T. J+ A
B. 设计任务完成的进度1 P% g; M4 H! B& D6 u) }
C. 设计方案优劣
6 F/ O- F4 Z8 y/ s" d" P8 K1 jD. 设计单位资历
9 s. a6 u0 u8 Z5 r9 i" l( l, F 满分：2 分
* [( Y+ ^ ` k% l7 u. u) ]4 m13. 下列不属于固体废弃物处理方法的是()1 [' q6 _8 N+ m, m2 j- H' Y; O
A. 水处理" J8 _# D3 _) U# Z' _: V
B. 物理处理) y' i6 o8 \% S9 ?& H
C. 固化处理
2 ]) K2 r: c4 Q, H% O5 ?0 A9 | dD. 生物处理) E( l/ e5 j* d4 j9 A; D
满分：2 分
" J1 @% U" g% t( { J; l A14. HSE管理的核心技术是风险评估和()
* {# E4 v5 L& TA. 管理能力
% c1 c5 J2 _( ?! @( N4 pB. 管理技术( p: B8 e8 ^: E! Z
C. 管理水平
( @ V$ v( O1 e( l+ bD. 管理评估
: r7 {- Y6 Y0 v2 t$ y6 E 满分：2 分
9 J$ \3 m( B' G' p6 `15. 下列对项目范围工作构成描述不正确的是()
% X/ ~5 \. `) _5 B* l% j7 _A. 为完成可交付成果所必要的专业工作8 E& s" h1 N, f4 c! N5 T% ^
B. 为完成可交付成果所必要的组织工作
" m4 W8 ^7 o3 h8 w& F) HC. 为完成可交付成果所必需的管理工作
+ U" ?, G- m% n8 U' X* iD. 为完成可交付成果所必需的行政工作' |6 G; ^' J9 b
满分：2 分8 y" n$ F7 G# T- h: S0 n8 }0 t
16. 甘特图应用范围不包括()- t3 ~, ~0 F# V3 ^8 z* T; Q
A. 用于一些大型项目
: D/ a+ j' q4 l) Y9 mB. 上层管理者仅需了解总体计划
. K: i/ ~ L3 I1 h1 W" N2 }3 h! uC. 可作为网络分析的输出结果( B2 _5 }" D4 E% ^9 S1 W5 e, c
D. 已被广泛使用+ b# G6 a6 H% L" i1 u: d2 F5 H
满分：2 分
& H1 D. m9 q" T+ L17. 施工阶段合同管理的主要对象是()4 g) D3 n$ B2 n- j4 s
A. 施工质量
0 O. X& x" _1 A* p% ~. E/ }, a' tB. 施工合同 L, L' Q- c% V: q5 |
C. 施工风险$ n/ _3 {: {- g5 Y$ i5 b7 N
D. 施工成本
4 w5 \) @9 C/ ~ ~% z q, t, t% T 满分：2 分
T% P! I( |5 T' t u* p' W( f18. 施工过程中的HSE重点工作内容不包括()" j4 m. J1 p, x' O8 w/ @+ `' O8 X
A. 人员的培训
( H; C) l+ k2 ~' |; j9 HB. 人员的标志: B9 [, M; @+ y
C. 检查评价
; P* f: h( |; U% S; A- AD. 重大风险的控制6 k$ v; @' |4 O, P! T
满分：2 分& ?3 J3 S+ t" `! X( F
19. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的()
- z) {% b2 d/ m( d7 P* AA. 工程师名称% a! ]0 b) B2 [$ l2 }; F6 Z
B. 一件外界的事情
) \( U+ r; I* K5 j ?4 m. {C. 定义项目范围方面的错误
8 ?2 K8 s: h) P) R. `# A$ t F, aD. 增值变化9 G( b" G6 X' G
满分：2 分
: G; v. z ~/ ~+ Y3 {7 J$ K* M- Y20. 工程项目信息化管理的作用不包括()
2 c8 D5 c8 }) X! \! ^A. 辅助决策% I6 A+ E: m; I( ~
B. 提高项目管理水平1 x& T0 y7 _8 h$ E% z
C. 大大增加收入! J/ s8 A9 h& H8 n9 E" T
D. 再造管理流程
N; r6 R7 G9 v2 }5 }1 _ 满分：2 分 3 i) d; ^* g% T$ f
1 ~0 `) n4 o% @! ]* q
二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 对人机学审查说法正确的包括()
3 u+ c) r% q' }1 zA. 运用生理学知识进行相关研究
8 v4 K3 ~" g qB. 研究是否满足人体特征因素
. o# a' l' S. I3 m% Q6 ]) fC. 检查工艺安全设计的方法
9 U4 }" b3 F5 v, J. oD. 用于危害事件辩识2 Y7 {6 l' L; N+ N2 B8 s3 |' z
满分：2 分, {) x) W& s6 ?; ^1 g
2. 建设工程招投标按照标的物的不同，可分为()
. H4 _4 u. O+ gA. 设计招投标! S% g1 j8 I8 T; P+ O- _% e) c
B. 监理招投标0 U1 ^( i5 P3 B# e. E* o
C. 施工招投标% F6 _0 S; D$ S7 H2 `9 ^1 K; i: H
D. 货物招投标
/ c7 _1 P" F7 R @7 |. j 满分：2 分
& V5 {0 |; q" }. T3. 工程项目施工现场管理应遵循的原则包括()" U. V& P: U! L0 D$ j
A. 基础性原则) N9 n; } x4 o, A
B. 综合性原则( t5 h" }" Z0 d! w+ L% D2 [1 J% }
C. 静态性原则
3 T, R: P: ^/ ]2 L2 x1 @1 ?- v ^D. 服务性原则& r; b4 @' \5 _
满分：2 分
2 |" R1 B* o/ o4. 项目后评价的经验教训和对策建议应从()层面分别说明8 E }- E7 b8 p+ j' |+ E
A. 项目8 H4 ^5 }7 @3 V: x& T
B. 企业
q- q# q1 T: q# {C. 行业9 | N$ @; O' L c6 |( X
D. 微观
' Q/ b. V0 u; M5 G0 @5 |$ C: E7 v* k 满分：2 分, R$ o1 o1 z' k9 C8 B o
5. 工程项目决策分析要求包括()
: O) x! n" h/ n# a; N6 zA. 数据信息准确可靠
T0 e; X# L% u! W. p. b$ uB. 方法科学合理. K0 _' e7 |! W0 s: f
C. 有说服力，不一定有逻辑性
7 m- g0 i. H# G# RD. 多方案比较与优化
1 C7 E) i( ?+ B) }. x, F" Q 满分：2 分
: Y+ a. s6 ~9 v1 _8 _: a7 H6. 工程文件审核的内容包括()
4 ^! ?7 F0 F9 ~( u- fA. 材料质量合格证明, U+ R" l i# i, q$ ]
B. 试验材料检验+ W1 Z3 s6 T5 T6 Y0 m5 B j
C. 检查隐蔽工程记录! \3 I/ I9 ]' O& |6 {8 b8 b
D. 审核竣工图
+ y0 d: W( L: ~9 Q& h- E1 b, g2 w 满分：2 分8 W: Y9 B# a" l) b4 d( P
7. 提高产品价值的基本途径包括()8 c- O5 X: g4 W) i; _* D5 S( Z1 C
A. 提高功能，降低成本
" R: \5 M" {. M$ x& a7 QB. 功能不变，降低成本
; S/ p4 A8 e: hC. 提高功能，成本不变
7 b3 g; X/ z, d: z( I. ]% M, t# e3 @D. 功能与成本均提高
8 M5 R* A# o1 M0 v# [6 C4 P& t# Z3 I3 }- t 满分：2 分
L- z4 h+ G& E' l I. h8. 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()
9 @$ y; S9 X- X% d5 k( `A. 是按项目过程对项目进行分解
" e- h. o# h) F. P$ r) f1 [: ?B. 组织和定义了工程项目的全部范围
( q; ]8 J" w3 s/ O, c9 G6 U0 S1 lC. 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
% [ M, `/ X3 U' H1 a# lD. 工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细
/ L6 e+ H' m) e- A9 G 满分：2 分2 \; A4 B) d2 X( J* z5 @% ]9 E
9. 工程项目健康、安全与环境管理的意义包括()
' l, D% F! h" _! g& GA. 有利于消除贸易壁垒
8 a( f. I4 V$ N, ]7 HB. 增加项目的经济效益. K' }# Y$ \/ ?9 \) h& w$ T* H! N
C. 提升项目团队的凝聚力
( z0 E5 c0 B J. sD. 来自市场竞争的压力+ Z( w+ K% `% X4 J; O9 s, f
满分：2 分7 {. a- r9 K7 e
10. 项目信息门户按其运行模式包括()
) s& |3 @! ^4 D+ X: k/ z& Z8 n3 PA. PMIS模式( C0 S4 [1 h5 s/ n# `
B. PSWS模式+ X) P6 w* F8 E& V$ m+ v# N
C. ASP模式/ B$ V5 ~* P! U# z1 B- P
D. BIM模式
: I( ^* H% c2 V8 p5 N+ X, H' Z 满分：2 分
2 K+ m; n+ t" W ~- R* j2 u I4 E8 r2 B3 F: C) q
三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 费用偏差=BCWP-ACWP
$ r! w8 Y0 J5 }5 {A. 错误& i+ Q: u" c1 R" V3 T6 L! ~# ?
B. 正确, x6 Q2 D. |) h, ^
满分：2 分
$ h2 C% `* t6 O8 R$ y# b2. PEST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析
- R: d% ^6 F4 ^A. 错误
" e% c% a- j0 a# Y# D& lB. 正确
$ u2 _) f- W2 l3 E4 k& R/ m 满分：2 分- a$ g w+ b% j7 E$ N6 f
3. 投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元
8 A& ?+ P% C4 T, [) sA. 错误
3 \1 @+ q7 ^! A9 u$ t! J' ?7 Y0 qB. 正确
# Z3 _4 ~" r8 d8 @ 满分：2 分
# E' Y% g, }) E7 }- s! s) I! I, X4. 项目后评价包括成果反馈阶段2 o* t% G: d! L$ m* N# z
A. 错误
6 B+ f6 k; \8 _2 d# [" eB. 正确( m9 C; ~& `" V" O5 q
满分：2 分
0 J. l& ~& ~2 A6 X+ `0 S8 z9 l/ l' Z5. 采用EPC等总承包模式最大缺点是减少了业主的管理负担$ g: X2 E- u' w' Z& W% _
A. 错误; Q' t0 r8 m1 ]
B. 正确
" O0 n( O. a0 {: J9 r8 w. F3 X 满分：2 分/ V0 B9 h- W5 R+ ]# M: o& {
6. 层次分析法是定量分析的评价方法" x7 _- C' }# H% W* d( S6 ^
A. 错误% h) \, Z# o6 P$ N; Y4 R8 B8 M* k# L
B. 正确
) L: A( p; y$ m: l! X+ t& `, R 满分：2 分
* ^: q7 W2 d/ M1 y% \1 H7. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
, Q: B% y& N0 y) |8 D# NA. 错误
& }# m, d: Z7 B8 ?B. 正确
4 s( t1 Z- k' ^5 T5 j9 F1 R 满分：2 分
1 k7 T, Z. A/ b8. 造成10人以上30人以下死亡的是较大事故
9 X$ i, C2 c- K$ [& g1 SA. 错误. ~( ^ N9 w' Z
B. 正确
" s' e7 j* b& r 满分：2 分. u/ X* T- Z1 A" T
9. 工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期/ }& E" q$ i+ x C( [' d* ^% s
A. 错误6 ~% d5 u) @4 Q, i+ t
B. 正确0 m* F2 n) [9 q) z/ b& y
满分：2 分
/ t( u2 R# v) ~: q! E10. 对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理
- ^: p. V( A( @/ P, q! ^2 {% sA. 错误, {7 C7 Q% x7 y/ ~6 E3 L9 H
B. 正确: D/ L& r3 A+ u0 G9 }* H4 K/ I- f
满分：2 分- f" u( _9 h8 v. m, J
11. 总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告4 o$ i0 M9 Q- t' |. c) s
A. 错误9 U% M% R' P1 `4 N
B. 正确
! J2 O4 D. l; u% |; w 满分：2 分
' M" j: q3 I& E$ g2 g9 x12. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作; |3 |. _4 S7 v n
A. 错误
- x- ]8 p0 |! q8 l; vB. 正确- I4 _- F2 Q4 |* t' e; h: ~2 T' D
满分：2 分
& f5 }* i' w' G13. 矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征
& Z2 f* d- F/ a! k* I5 hA. 错误! \+ N# ]% o' X) D2 x
B. 正确
+ {. Q1 x& f" c0 B+ a4 w. u7 h 满分：2 分
: D$ r9 Q3 _: I p" z. d14. 项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程! C0 ?& V5 j( C+ h
A. 错误) d% n: P4 |4 l+ Y
B. 正确* Z- D d# \* w2 t% ^
满分：2 分+ U% b- P3 N: ~2 w! U/ U. [
15. 流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量6 K& t' d! e5 _6 m
A. 错误
& q" V) @# s+ e. D5 B+ fB. 正确
' [* ~( r' b4 d( m$ J 满分：2 分
9 g. S& `6 m/ F# r! `* [16. 环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区
6 ]( x0 }' g- s5 fA. 错误8 k% e, T; [# X! ]; X* m
B. 正确
' N, I4 r/ r6 x: x. \* T9 Z 满分：2 分
& d5 V- ^" ?2 d, D) w17. PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递
4 I. E& Y, A, YA. 错误
9 d. C2 |- d/ S7 ^. A8 W2 S% RB. 正确1 t) ^, x! s2 h; Q7 @3 k% g( q
满分：2 分9 [8 r% @5 E# | u! h& Q
18. 工程项目是一个过程而不是产品% @- s* l# n( S# F$ o
A. 错误0 J0 N" k9 Q& \, g" r7 c- X# p% w
B. 正确5 a/ L# s4 V# {2 K# Q6 Y
满分：2 分
6 C2 L3 ~# M! `- j19. 工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系2 B7 A. N7 b7 ]+ s4 k; t
A. 错误* Y. R# O! N: j# T" w
B. 正确: l3 |3 Q% g0 F W9 }
满分：2 分! F+ O8 j5 P7 {
20. 公开招标又称邀请招标8 @& u; j3 @0 H& Z' N
A. 错误2 Z4 m9 K9 f) ]9 V$ l3 v1 X6 Q0 n
B. 正确
0 C$ Z( m. M/ z" A4 q: ?1 s 满分：2 分 5 }0 f+ Z1 v/ J3 X# V
, [4 m4 l5 @8 l' u3 \- s* O谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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发表于 2016-4-19 20:48:55
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发表于 2016-4-20 19:22:42
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