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0 U7 S C& X& P. W16春学期《预算管理》在线作业
2 q/ p( t @7 d1 N$ f8 P
" M/ D! Y3 B4 u4 O
$ a3 a6 j+ m% A1 u, F+ X# M
9 _+ D8 w& R/ @5 ?) y
3 B4 y g4 i# ~一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 50 分。）! |: Y5 I9 F: n( `! l
" T' [% K9 P4 {- x5 l1. 公司2004年产品销售成本为3000万元，实现产品销售例如为300万元。2005年预计产品销售成本3500万元，销售成本利润率与2004年相同。由此预定产品销售利润为（）万元- s! q3 m% i' @" p6 u, x0 g7 ]
. 300; ] B- o3 L1 D
. 320* A: m" z) I& J ~; S% g
. 350
, ^, X+ ~7 I ~$ K" m. 3609 c$ Y0 S+ ]0 B; g
正确资料：% u8 N8 s2 ]. E; ^4 @' w( x: o
2. （）是预算责任网络体系的最底层, u$ z, T$ T2 \! K1 }5 V9 A
. 投资中心
5 u- }! j% D- S+ S" M. 利润中心6 \" b" {( Y. w1 I6 _6 P$ M$ K
. 成本中心
. O* L; M q7 G5 f, I. 考评机构- s( |" {2 U* q: u8 P
正确资料：4 ]( j% W6 J/ C
3. （）是以责任中心为会计对象，对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。
1 L0 ~, n3 o- q e9 d% T% R. 责任会计
g+ c0 q. D8 |. 成本会计
! G4 Z+ M1 S1 B1 n. 核心会计/ ?5 S/ @! i* W9 t8 A5 a
. 财务会计
9 ~: g7 L4 Z2 ~ E正确资料：
% f5 d9 |) u0 Y5 E1 p4. 标准化工作是指对生产经营活动各项（）的制订、执行和管理工作/ I* Y3 W h4 d. n/ c$ y& P
. 定额& D# z4 d! Y1 j L8 ?, G
. 预算
9 X: M1 i* H' j( z. b j. 标准
9 l' W7 e( \$ t- _1 h" \. 定量
* D' H' k3 X6 }1 K4 x# W2 S+ B正确资料：& o5 x5 C1 O6 d% \; P4 M0 m
5. 《全面预算编制制度》一般以（）的形式出现。5 |: b, [* G0 @7 B( K
. 基本制度
2 s" P$ H+ I) G; l4 l0 o. 工作制度
% `& y; h# V3 M, g4 v$ ]. 全面预算管理组织制度
* H# o) q0 X* B( v& K. 预算编制大纲) j* z. P! N$ o4 ?/ d' J
正确资料：
2 ?# D% U' k* E* Y X6 j" q7 p$ L8 a6. 公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本800元。则产量盈亏平衡点为（）万辆。
5 T" d/ R+ G/ g! F. 1.26 t3 N0 P. w7 G* U3 q
. 1.25
% Q5 N H* y; H9 E& r& R- ]4 \4 d$ i. 1.3" u5 _; Q4 e% d9 C
. 1.35
- W, u. M' W) `9 ^, R' S$ L6 B正确资料：
, t# m1 ~9 |( s# I+ l) u7. （）是综合反映企业预算期初、期末财务状况的预算。
' l) u J) z4 J6 F8 P+ k$ T4 T. 现金预算0 s) }* |9 q$ q1 H$ U7 \
. 利润预算, a* _ T' Y: t7 M2 G2 N+ S
. 利润分配预算3 H: Y) r% }, |' \; W
. 资产负债预算
; Q* w! f. m/ R5 `* R L) X正确资料：
( A+ e" I/ U& P% x8. 公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本802元。则生产能力利用率盈亏平衡点为（）* Y6 Y* j' Z, x' h
. 20%- g2 ]& X0 D: ~& g! L' c
. 25%0 U, f) U; g0 v4 j
. 30%
$ l( q' \! G$ l1 T) x# A. 35%; z3 G# ^: z+ S b" @
正确资料：
3 H. B8 h( x% r& f& |- P6 V9. 预算管理是从（）开始萌芽发展的
5 g8 {7 z' M8 O& M8 t. 国家预算
9 T, } n" X. D$ p" H. 国家
8 }0 N* V4 u, `! w3 f. 政府
- ~1 V; }, @6 j$ u. 资本主义2 m6 I4 @1 k: h( O6 }3 o, n
正确资料：! D3 @# K" g5 n& J
10. （）是将影响各责任中心的有利因素和不利因素综合起来，用于调整预算指标的方法。
) Z# I& ? b+ t4 [8 ]2 H# \. 倒推法
6 ]% l" u$ X$ W$ p0 x2 k. 比例法
' { g" {! a4 `! Z% k/ n* l. 零基法' k4 t& y6 }8 C7 M& M+ G+ x
. 量本利法
9 O# q& R) d8 p/ c! jE. 因素分析法
2 \( G' q5 w1 y# e% b9 b5 n5 n9 s) M正确资料：E
% x6 M% T" ]# ~. \( Z* l11. （）是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构的组成与权责的制度文件。
% n. T5 b y; h. 基本制度3 `! o. `- s. a7 W; z6 N; ^
. 工作制度/ A. P3 l- n0 T! p! q; O
. 责任制度
4 [0 B0 Z! r3 o. 全面预算管理组织制度
5 W# H5 Y8 g z4 @8 \6 h; D3 l, U正确资料：
5 \' I+ I% z) |12. （）是对预算期内企业现金收入、现金支出等现金收付活动的具体安排。; |- i$ E& O5 _+ h4 v& a" N0 t. s( W
. 现金预算& t2 [+ y$ R- \7 |
. 利润预算
, d' F0 V' a5 N5 d' U! o7 W. 利润分配预算9 v; @4 h& P) g: Z+ N
. 资产负债预算
+ X$ ~4 _# p$ L3 z$ B正确资料：
0 [8 w0 |7 G" b' t; ~13. ()是指开始投资时发生的现金流量。; w4 H# f' {2 F j8 ]- |7 v
. 初始现金流量
) G0 _) \1 \% P3 |, p. 营业现金流量$ l, d# ^$ u; h, ]) N9 |* d5 C9 _
. 终结现金流量
% l- G+ L( O0 M$ m2 r/ R; B. 财务现金流量- f p2 O' q& m8 M) ~ _
正确资料：/ P. m' e0 X2 Q+ v+ \: o. O9 o
14. 列表法又称（）
9 S6 X; K) k% r1 v& `. 静态预算法 p7 U5 q* U" L, p4 ]" A* y) a' a
. 变动预算法
2 a/ _5 T' N3 q7 u. 公式法0 u/ F" }% S# x P
. 多水平法
( v0 l. O( n4 N! E6 ^6 ]: p正确资料：
, ?( {! N. k, M15. 公司预计年产销汽车500万辆，产品总成本5000万元。若目标利润为20%，则产品价格定为（）万元。
" |; l* g# ~3 E! b) G. 101 B7 _# h9 U! o5 K
. 12
5 o$ U1 l" V% o/ {. 14) u, F, U7 Y& N# ?
. 16) Y* A; G5 `& f/ l! R# Y* B% j
正确资料：
6 t+ Q. W4 V# a* N8 u16. （）是既对收入、成本和利润负责，又对投资效果负责的责任单位。+ l5 Y: J) Y; o9 T( v/ v N" L
. 成本中心' P, G6 u- }+ e% D
. 利润中心8 G4 U* k! u, s# Y: j: J0 N& Q
. 投资中心$ F4 S# B+ t/ K2 L
. 管理中心
0 h1 J% A/ U3 C/ E" u2 t正确资料：& G6 l# q2 a6 t" h$ K( u2 O6 K
17. 弹性预算法又称（）+ K; Z. N/ ~% ^7 Z0 U4 T
. 静态预算法" M5 R3 \' R) k
. 变动预算法% H6 \1 m/ p! d3 T, ]6 e
. 简单预算法; m, N9 s% Q0 c1 Y! i
. 不变预算法) ^ q0 l& @ i7 c1 k) U
正确资料：* c I. g) z! L& E* H- I
18. （）是首先由公司决策者测算、预定一个某项预算指标比基期增减的比例，然后由各责任中心分解落实的方法。
# f; \+ k7 }, ^1 ~( S+ ]9 Z/ Z. r. 倒推法; Q; ?% K' {( t e; U
. 比例法
2 }; \7 q" T5 _' |4 h/ _' ~. 零基法
' ^' Y( N8 h6 a/ {+ _6 B4 @1 O( P. 量本利法
& o8 \+ d6 V3 _7 EE. 因素分析法+ ~! y% A/ _" w0 @
正确资料：
w5 b2 V- ?3 L( q1 b19. （）预算是企业预算期内为组织和管理生产经营活动而发生的销售费用、管理费用及财务费用等方面支出的总体安排。9 `! }8 H8 x L8 m i' e
. 期间费用 f# Z* t' Y1 _
. 财务成本# W1 _( W# m5 o- {* H2 p+ I! v
. 管理成本
+ Y: A" Y0 A O5 c0 ^. 经营费用5 _3 N8 A: Y0 s
正确资料：+ }, L$ }; o( B% ]$ j& `/ e+ ?' a1 X
20. （）的决策重点在宏观方面。! ^# D) f" B9 r# {" L
. 股东大会
7 { H& H' t! s6 [. 董事会6 a) n4 j6 X0 O$ z% S4 d [& N+ P3 w
. 预算委员会
! c- F2 a( S3 @$ \+ U5 h- X. 监事会
/ ]$ n# S$ ~7 \$ M( N2 f$ p正确资料：
O: Z; q" k! d* p- |: ]21. 全面预算管理本质上是一个以（）威标准的管理控制系统。
( L4 T+ Y% X3 \. 预算
2 ?- N+ _ X3 f% x8 N0 B7 e- e4 {. 长期投资预算
& E7 M# E9 D5 ?! p' o5 b4 ?- `. 筹资预算
% O9 N0 L p& {1 \6 b) e' ~. 财务预算5 k, v3 e8 V w3 x" w
正确资料：
: y, c7 P5 d) M% S" X; m% ?7 ^22. 预算表的（）是采集预算基本数据和提供编制依据的标。4 j2 G/ G) ~7 b/ \
. 主表2 {/ \3 G, D* K+ @1 ], }0 P, r
. 附表$ |' a( ~) D, I8 l3 H' e" L
. 基础表- s9 m. ~1 M. l# R4 P6 F! I
. 综合表" N5 d0 {/ B2 |8 _0 u
正确资料：' L6 Z2 p5 \8 o( R$ ]
23. 增量预算法又称（）
- {/ e& o: w- ]4 m: a. 静态预算法* v. M& Y: `) E1 n: m- ~# C. {
. 变动预算法
! ?/ k' O2 c$ ?. 调整预算法
7 {: j( X/ m. v. 不变预算法) U6 F. ~1 |) g) n3 L: ^" x# r
正确资料：& M1 i" H, N3 L0 z5 G% Z6 |1 ?
24. 在企业步入成长期，企业的预算管理是以（）为中心的。
( k; d T% _; n: |" r: p" U. {. 销售预算
1 T+ |$ C8 i5 f; ~! H. 长期投资预算
" @1 ^+ ` e; }( e: @9 v. 资本预算3 i/ S; i" v/ u: T! a
. 财务预算4 z8 U, A$ h& A' D8 r0 Y$ |# g! x! m; V! h4 {
正确资料：
4 v0 {" i; | o V4 \6 S5 |0 Y25. 市场导入期采取（）的目的在于先发制人，以最快的速度打入市场。
; h8 p5 j& ]6 ]; H+ Z, y. 高定价高促销# L& S% `) F# k6 `1 t4 ~9 M$ E* [. z7 e
. 高定价低促销
- M" u- ?; L" L' Q7 O" x6 p. 低定价高促销7 p5 l, o, U& A/ i8 d2 j
. 低定价低促销
l8 F1 \; r- O2 d正确资料：
1 s7 T e( @5 G/ b( _
9 J- e4 B {# Q3 W U6 @/ Y3 b1 c: P" A, M- `2 K6 j: i
3 p1 J. S2 }: X% ^3 J! k/ h0 D9 i
16春学期《预算管理》在线作业
$ T- N/ `5 G D. v& s3 M& [, a/ s
+ b# w2 u) s& b9 i" k' b
* z7 d0 l1 P- z/ L5 k
$ N+ G; }1 _2 ]$ `6 t9 p
+ }5 q) M* c) K1 {$ Y! _: c, U二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 50 分。）9 r) z" K6 G% n' P% m* i/ J
( H3 @7 f# E9 a/ }+ g7 Y
1. 全面预算管理决策机构主要包括（）
, a& @7 d1 E9 r' ]8 M# I a. 股东大会# M: P6 s2 {2 l, e8 |
. 董事会
) ?4 t! P5 F# d" l6 m8 i. 预算委员会
+ ^+ W d+ M, Z6 y/ ~. 监事会0 v: F8 R$ M9 V" Z2 c$ ?
正确资料：1 f8 h% \' O, t
2. 从财务指标上考虑，企业的（）是经营目标中最重要的内容
5 X2 m7 r. t# v. k+ ^/ s% N. 产能* }3 l- ?4 \# L
. 销售
+ d' [7 g& v* S& q8 B. 利润
* g3 J7 U0 t- m& v N: A3 }. 成本
1 v& X' C3 i: b正确资料：
2 v! ?; Y0 W0 y8 F4 T3 P( f, e: V3. 责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
7 E/ s; ]- }) K: K- c& D+ e, z. 工作范围
0 d' Q, U9 m2 ], |* c. 工作目标
1 I/ M' X& y' L: k7 d% {4 V. 应有权限
* ]% J3 B0 T% L. e1 Y' g. 利益
! _8 _ F3 ^ D/ D3 z: P! u正确资料：$ b. q* n4 _+ Y8 Z# T7 ]+ t
4. 项目筹资预算的特点是（）
5 A7 f3 k; O7 n. 筹资用途特定
7 W$ g6 m* ~' R/ c0 h5 n( T- _. 编制时间不确定7 d6 ]0 t8 t: e6 V9 J4 y2 D5 n
. 作用期间长期性; \1 @, F4 T) B5 H
. 预算内容依附性
+ x, G9 P: {* ~( n1 h正确资料：2 R, }7 }) E( w4 t& w4 ~9 j" {- G
5. 不同的责任中心在工作性质、权责范围及业务活动特点上各不相同，分担的预算指标也各不相同。因此，企业必须分别为（）设计不同的预算指标体系
3 c" \% s4 Q8 m& B. 成本中心( n3 _' ?" K% G. ^. X
. 利润中心# m; e/ D `; W7 Z6 a- ?4 `
. 投资中心
' m- @1 H% Y& i6 N9 s- P* D! a. 管理中心
2 o' p( n8 g2 `- L" i+ q; y$ ]正确资料：
, }2 F8 }) S5 \' ^0 a' B6. 实施全面预算管理的前提条件有（）
. v J" i0 ~3 _9 t* e3 q. 企业领导的认可与安排
F$ Q+ N6 l+ L. 树立宏观财务管理的观念
1 t Y9 }/ y+ S. ~8 W. 全体员工的参与和配合
8 d1 A! O* F9 h0 ~8 M. 造就高素质的财会队伍
4 W8 P! e+ w J& oE. 完善财务管理机构建设) b! {5 O+ R& q" K
F. 监理责权分明、奖惩挂钩的激励制度
8 _( N- d* N. O8 f+ ?' ^' H- u正确资料：EF
( s/ a: U3 {# ?% a% o' R7. 预算分析的作用有（）/ Q8 W( u5 U0 K; C; i
. 预防6 \- X! x9 b0 N
. 控制' ~4 _9 \+ m* E- q! v. k7 Z/ Z+ `$ o
. 评价2 e+ n& V! `# q3 [) o
. 辨析/ s( _, N3 l6 K0 f6 ?9 V
E. 促进
* N+ t2 `, @) Y" s% j正确资料：
$ l7 O8 X: L* F4 _+ l4 ?8. 存货供应决策的两个核心问题是（）3 t4 K: o- B, t2 D/ |; X
. 确定存货储备定额
" D$ j0 H4 y, t$ s+ [/ I! ] c. 控制存货订购经济批量
2 T0 T n# {0 D! B2 O8 O6 u4 b- x. 控制存货价格' Q! |1 @0 v8 B$ Y* k
. 确定销售价格9 _% T, a! `' i, _9 F
正确资料：: n! w& Y5 ~5 z+ g1 ? f
9. 责任会计的基本内容有（）
$ a3 ]( ^' b% ?' Z- U. 建立责任中心
R o: h* {$ k9 R& z* P# m. 内部结算制度5 w* V, g. D! n
. 实施责任控制6 J9 @8 H! M" ]% G) w. p
. 开展责任核算
! @( `! {: M, t1 A+ [% _正确资料：$ {* ^ z ~- U6 S0 y
10. 预算目标主要受（）及内部资源状况等因素的影响
3 W$ b1 W( L, a3 U. 公司治理结构3 ^6 |6 ]7 \* l$ W. g5 X
. 产品生命周期
, e6 K# x) }8 t5 R. 营销策略
" {9 M/ _: @5 ]/ p g$ S. 市场环境9 R6 M8 J! F. \% a+ d6 p
正确资料：! K4 I+ k, V3 }0 @5 G+ @
11. 贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、（）。
5 h: z" o9 F& _+ L- L* n% i. 投资项目性质/ {+ A* c! h* r' p6 ^9 s5 q
. 经营风险
( m* t3 _2 d* N% x* h5 D/ i# y. 经营目标
) y6 E4 G. @6 i& x' f. 期望报酬率
. I$ n% T7 m% n: n Z8 s' N正确资料：
5 j2 N+ B) m8 Z: Y7 G; ]/ y+ G+ z6 O12. 信息工作的基本要求（）
. r& B4 {& V3 a* i$ p1 J' A) ]. 准确# f% S1 t! r$ U/ V. N- \: L
. 及时& B- y' \+ r- M5 L
. 适用& T5 _9 K1 f7 B8 \( F: l- c; B8 E7 v5 z
. 经济
+ c9 O b# G* v; _0 n" Z正确资料：, n7 y1 U/ y. J* F" W
13. 通常说的企业全面预算包括（）等预算
% Y; J+ `4 X3 B" o5 U1 z! l% V- A. 经营预算
, N# s# _ g# K( z6 }; @: p. 长期投资预算4 x; N( e% F. l$ k) [& x9 s
. 筹资预算
) N/ h/ c; A( U/ e5 e. 财务预算7 L$ X& M. s: Y# w
正确资料：
. o" b7 |6 [2 q* \+ `% D" k14. 按照差异对预算执行及结果的影响可分为+ A' m$ l& G! c% E
. 主观差异9 [1 G; f( _( o& [. `
. 客观差异
6 U& u3 r4 I: F* o" f/ b. 结构差异
3 }( o& Y0 v: |. 现金差异
F) H' ?' o+ G$ I! K4 ~正确资料：6 T: R* P' Y5 }/ |: b
15. 全面预算编制的主要程序有（）
4 P$ J6 O) R- D' Y. 下达预算目标
/ ~- H; y3 n% {" D( p: i9 P. 编制草案上报
4 [0 W/ z# R% G. R! j# @7 k. 审查平衡" {! g2 a) L3 I1 t! j* z- |3 ?
. 审议批准 i! `: `+ ^9 V+ u3 c
E. 下达执行
8 C( h# j; m& |% K6 ?' t1 s( l正确资料：E0 J; L6 |! k) {
16. 销售预测时需考虑的外部因素有（）。
/ j( Q0 ~, f( i+ D5 R+ J. 需求动向
5 V+ |' |1 n9 @# Y7 W u. 经济变动
: k0 m, J1 f( j. 同业竞争动向2 z2 e# q3 L o
. 政府、消费团体的动向
( N$ {) ^8 W9 C2 E正确资料：
/ i# C# Y+ ]3 s# B" k4 C0 s17. 影响产品定价的因素有（）- r9 H+ u' o* T. r: h% R
. 产品成本
, V& @) n" }( X5 G! {. 市场需求8 _" z y+ q. e _) e& B
. 竞争因素
4 u% S6 e0 b- E. 其他因素
7 X" n" X% F! }$ A正确资料：8 k2 B. f+ A+ c8 }3 i. x; f2 z
18. 全面预算管理制度可分为（）三大类
) D; i* i1 g8 J0 w9 E. 基本制度7 b$ M0 }. @* i% R d+ ^
. 工作制度
: C+ @" q) T+ ~# f- ~. 责任制度
/ a. K+ [. f6 ]7 P+ n* h& d, u. 财务制度4 ]: l* r1 ~/ q) W& c0 x* M
正确资料：0 U j5 Q ~$ W( N- P8 G
19. 采用撇脂定价法的基本条件是（）3 d* p/ b: s" s6 K
. 新产品为客户急需, ]( A3 B9 J$ E: ~
. 需求弹性小
6 z( x/ k5 r; W4 p1 |3 A. 生产能力有限
) U2 z. M7 T$ Q2 k. 竞争者众多
! p$ G- p; L6 b! G正确资料：7 i, u% r+ [: w4 U0 b: }
20. 全面预算管理工作机构可分为预算管理（）
s9 h/ F. y0 h2 z. 常务机构0 V# e% {7 V9 c
. 核算机构
7 t5 b$ g9 s& j, v4 N- n4 |& t6 k" N. 监控机构/ [* m; G- @* h5 U' {8 A7 ^# Z
. 考评机构' \6 P; {$ z8 }
正确资料：
; K* t& b2 ?0 z% Q Q1 |" V21. 原始记录的基本要求是（）
1 N2 n9 x3 l" n+ O' S& L* F. 全面完整
: D" }# D: j/ ~7 I# E7 }* [. 真实可靠
2 h0 X g0 p% S5 B3 ~1 d. 序时及时/ y% f3 x* O- F) q: [$ ?
. 领导签字7 G* K* b5 p. _6 X8 B
正确资料：& u, J% m, N9 v( Y" J. b0 p
22. 全面预算管理组织体系的设置原则是（）/ V8 s3 i4 A& s' }" w
. 科学规范" l; X; r9 r$ I% h+ A" C
. 高效有力$ G2 x- V. R9 N& r* h2 k3 S ?
. 简繁适度1 F% Q1 ~% V+ t1 p
. 全面系统
5 Y$ a( h) [1 H6 SE. 权责明确) U" u: ]$ ] k: v2 r
正确资料：E
* s P- p% o2 c2 N5 y! v1 L: I23. 按照差异产生的性质可分为（） Z# }: \) N( C. S4 F0 z+ X
. 价格分析) ?7 `; V2 t, R# m& f. }/ _
. 数量分析
% S# r( `- a# s; S* Y. @7 V0 `0 C. 定性分析
/ T6 \% e0 E0 p: j. 定量分析 ~, @5 @* U3 `% L; v
正确资料：7 W4 w- a$ x# [0 z7 w. ?" \- l- V
24. 预算调整的原则有（）, W4 M; m {/ v! f& B2 i4 R* n
. 例外* K1 h# s+ u" A7 o, J
. 目标
+ Q; g8 {) N3 y& [3 h: O. 最优化+ _$ n; g- Y% G; q7 X
. 谨慎
: Z& C2 t" {0 Q; h; |( s7 @0 m正确资料：: x7 j9 h% q8 K2 Y8 ?3 G' n- b/ w
25. 长期投资预算的内容包括（）/ ]% P, O3 O- d! y( P
. 固定资产投资预算( e! g6 U+ G* \% a
. 权益性资本投资预算1 `. d' A% ]: H; z# Y: [- N5 E
. 无形资产投资预算
6 B; R# N4 ^" @; X. 债券投资预算4 F4 P# r c# S' j$ u2 T" K
正确资料：
' g2 w. r I! O3 M% [) G7 V0 N' x3 U3 F! J' B k) z9 x
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发表于 2016-4-22 09:13:38
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