奥鹏吉大16春学期《企业管理学》在线作业一参考资料

奥鹏在线作业

* v/ |; E: p4 _吉大16春学期《企业管理学》在线作业一
3 K& j6 W8 v* J# Z, S

' [6 P0 }( N0 }7 C. z; ?. ^5 j( U
3 A" m4 k6 A; G
7 L3 A" P* D, t- C一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  企业的管理的基本职能有（ ）
5 Z. V% s4 h, ]. 计划
. 组织
. 领导
: J4 s  |. r4 P, l  L/ Q8 X. j1 `. 控制
正确资料：
2.  共同愿景的特点（ ）
. 衷心共有
/ P9 b. X& e: j. 有强大的号召力
. 集中配置资源
. 形成独特能力
正确资料：
3.  企业产业启动阶段的战略包括（ ）
. 掌握核心技术
. 培育市场基础
; S5 C! \, f1 F+ j. 建立强势品牌
. 取得相对成本优势
6 T3 c; a% U! Q6 p9 ?正确资料：
8 ^; m1 v1 `, l  n! |- y* h4.  企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
. 技术的统一性
. 市场的统一性
5 C7 U0 m$ D5 R. 文化上的统一性
. 愿景上的统一性
正确资料：
5.  作业组织虚拟化的途径（ ）
8 b& ?# Y# t! b# [; T9 j! k. 核心化
. 网络化
. 合作化
/ p' Z" D" T$ y5 `6 u. 一体化
0 y+ x* v& r  v) F9 ]正确资料：
, O4 B3 w" {5 Q* w% j% {3 D6.  企业愿景的构建过程有（ )
$ c: M5 K% U% h. 由个人愿景到企业愿景
$ w) r1 S4 M6 ^" V. 把握方向，塑造整体图像
. 提炼使命宣言
0 x6 ?4 y5 a; b( Q* k; N6 B0 z. 发展核心价值观
6 B+ a+ L4 J2 F( A正确资料：
7.  管理控制系统的要素
. 控制环境
. 控制变量
. 控制标准
7 {* h7 s/ q$ I8 ?1 k( a. 衡量与评价
3 C5 B/ p( r* N3 ]# ?  F7 q. 纠正偏差
, G; _& F4 e! `" y0 Z3 u. A正确资料：
8.  学习型组织的特点可以归纳为（ ）
2 @2 z  k6 _# U/ Y, f0 E6 M. 愿景驱动型
. 善于不断学习型
. 自主管理的“扁平型”
' ~, h, I9 d; c. N2 N+ g0 p. 具有创造能量的组织
正确资料：
9.  企业核心能力的构建包括（ ）。
5 g' h& p% p/ P& p1 s; ~. 识别成功的关键
. 确定核心部门
' ^/ Z* t0 D* l$ n0 w$ s* o8 e. 集中配置资源
3 b; l+ K- X6 @" K# K. 形成独特能力
正确资料：
6 s' ~! O& I' v9 Y* n- O4 [& ^" U10.  心智模式的特点（ ）
: u/ `9 w0 U& S. 根深蒂固
  ], F  J* A* H2 O8 ?: Z/ H. 影响认知与行为
. 人无完人
8 e) z1 ?/ q- H! x; u. 自我实现
$ x/ V) j3 m0 \% X  l9 Z( d正确资料：
; `. C- ~% X( E/ k; O


6 c$ @8 \3 F1 v) m/ q* V吉大16春学期《企业管理学》在线作业一

6 b' W( z, I, z


二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 15 道试题，共 60 分。）
1 q3 }, }2 q1 s' p! Y' B. W
! ^/ w' Q; ~) |+ f, j; q! y0 H1.  （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
. 事业领域
. 业务范围
/ m, d# o( p1 m$ a+ x. 利润目标
; e. a- F. T5 F! F1 y. 消费者群体的划分
  ^6 L* L7 X7 l, z: ]( }, P正确资料：
2.  企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ ）的过程。
- o& w: B& f8 G, {6 m. 人力资源运行
. 资金流运行
+ w: n& n! h9 T( A. 固定资产运行
. 能源运行
正确资料：
3.  作业组织虚拟化的关键点是（ ）
. 虚拟生产策略
) K  j- b& p8 f( j0 M- Y. 虚拟销售策略
# c- ^$ i3 i6 b. 虚拟开发策略
$ l7 _8 e- u6 S. 合作化
正确资料：
0 U" g8 j' H0 q) x7 f" j. N% z) ^4.  （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
. 工艺专业化
. 对象专业化
. 追求利润最大化
. 渠道专营化
正确资料：
5.  国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
- u( s# E$ G* |; ~1 v- z. 企业资金
. 股东的资金
. 国有资金
* ?! h/ A/ a- P. 企业的固定资产
正确资料：
0 s. {4 p# ?& b5 }0 x+ z. X6.  （ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
. 战略结构
' ]8 a- l+ W( `4 e- N4 v& b. 组织结构
( Y6 }- m& E; @. g: x( C/ ~3 ^5 U. 领导层集权
. 员工自主
正确资料：
5 H" u/ l/ B! O4 V8 z. v7.  现代公司是公司制的（ ）形态。
. 初级
. 发展中
  u5 e  ?; R1 I8 v, Y. 成熟
. 衰落
正确资料：
8.  （ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
. 股东大会
2 k$ D4 p; @8 U. 职代会
4 u, @* ]+ Y8 Z( [. 党委会
. 执行机构
) m0 Z% C  S) w: c3 j6 Q& |+ n正确资料：
9.  （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
. 直线制
  R5 D% ~; B) y. W: x/ u. 直线职能制
. 事业部制
. 矩阵式
5 m" c8 p0 g! Y正确资料：
/ O8 u& X; O- p" l10.  公司治理是属于（ ）的范畴。
. 企业组织
' S! g) m& P* K) |5 k. 企业财产组织
5 g! B7 s& T  s* \/ k) @3 D+ H. 企业核心能力
% Q: X# D0 U2 v5 _% q4 [. 企业竞争力
正确资料：
5 s8 ~$ z+ j; D% W5 d11.  ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
. 直线制
. 直线职能制
. 事业部制
) T* Q8 y- z- U1 H1 e. 矩阵式结构
8 F1 n: e3 w# y' V! N正确资料：
8 Q3 G& a; x9 C( W12.  采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
. 工艺专业化
* ~* ?! k" T7 _+ W' R" Y9 O. 对象专业化
. 追求利润最大化
4 e2 U1 j4 g+ Y+ q: g. 渠道专营化
5 o" v9 \" l* ~正确资料：
13.  （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
: w- h/ {: C! c0 e4 @. 组织结构
. 工作分解
  G4 L3 s, }) e5 Y! K$ [& {. 管理层次
. 管理幅度
( `$ v) {2 l# w4 C! b5 V8 f# R3 k正确资料：
7 a( t) d. Z3 a# H% r5 L14.  （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
. 传统的工业化时代
. 现代工业化
. 定制生产
. 市场化生产
正确资料：
% e2 [' _9 k+ q- Q: e/ }# o8 |15.  （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
7 p) @( E9 z" C5 W1 U+ y. 集权化
. 分权化
. 正规化
+ L6 I; o5 o; V; B: a. 战略化
3 V5 R7 x* F) e  Q+ m正确资料：
$ T1 c; _# j" {& n! x6 x

' |* F' ]5 I$ O; k3 M

xf1403

OK，资料不错

syy824

谢谢，资料不错。明年继续