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d: g6 V. X+ [. x! {; _* u6 o吉大16春学期《企业管理学》在线作业二, `2 j+ M3 t: N& C
: Z: X4 V* E* s# n0 M
0 N4 {- f% C: \3 \0 Y/ n9 V! z. h$ ^0 b4 f6 f `2 V/ v
6 t0 F+ B2 q$ { k: b" S一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）
: s) A, F0 z4 u
& T" R9 h& l; B1. 企业的管理的基本职能有（ ）
$ r# b4 J$ [5 x6 G6 A, e. 计划
& c! L/ }9 ?+ u) p$ n; B. 组织0 O& [4 U" n5 m
. 领导- d$ n/ c5 O& T$ ^
. 控制, q- g% u) [/ H* F
正确资料：3 q. y: X. Q1 H0 u" `- ?
2. 心智模式的特点（ ）
- N3 d7 @( k2 F5 c, W% `) v. 根深蒂固
4 c2 I4 K5 W; t. I l6 ]. 影响认知与行为
% o" a2 F2 {, j2 T& Z0 v. 人无完人% d% [( ]" F; B* a- C$ u
. 自我实现
/ I' o; ~% p) @" C: C2 y/ F) V正确资料：; }# S6 x/ j+ q& I' j
3. 共同愿景的特点（ ）$ Q4 l6 v0 ?8 @
. 衷心共有/ |" S* K2 J) @9 F, x
. 有强大的号召力
; {9 i6 [& Q2 ?7 t) a. 集中配置资源, B) ?3 B( Q5 o X
. 形成独特能力9 y2 F9 G6 U0 b; y5 ]+ B
正确资料：
3 {7 R+ [9 ?1 d" ^0 R" c; V( O3 l8 a4. 企业核心能力的构建包括（ ）。- o9 i. T, X3 [) i
. 识别成功的关键* a1 [% T2 [8 J0 P- P
. 确定核心部门2 D3 ]! X) g, x1 G9 ^1 o
. 集中配置资源
) }; d6 u' r6 H* ~. 形成独特能力
}7 b! n6 t$ f3 D正确资料：+ S+ {* |% y4 V d* J" B. X' g# t
5. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
4 j7 F. a' f, I+ m/ c, d7 |% `' l. 技术的统一性
3 ^- I/ D4 c, l0 p t. 市场的统一性9 B3 M6 h4 |6 |, ^5 p2 d
. 文化上的统一性( _2 w* j% U' v, R3 }; J
. 愿景上的统一性8 K) [$ W& i7 K" y
正确资料：
8 O9 R! [ m8 Q$ Z" W: L( n& I6. 管理控制系统的要素4 q" ^, |* j+ {. E& e& r
. 控制环境
: ^1 }7 R1 h: \! T4 E7 i. 控制变量 Q, u0 Y, }0 v
. 控制标准' ?/ [, _/ e' q7 m: d
. 衡量与评价
! E& _& y) j+ B2 O5 R l; e. 纠正偏差
7 \ V" h. \7 \7 h/ f+ Z8 m正确资料：
2 x( @& s/ W( V% O7 z7 ?2 T7. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
+ f1 R# n, D! y# H. 愿景驱动型
. s4 j* X! ?) I3 A( `$ m0 X. 善于不断学习型2 ?/ g% U. M% }* ?8 Q5 P$ m
. 自主管理的“扁平型”8 z6 ^' d2 F+ E" |
. 具有创造能量的组织
, @3 ~# F: [7 W: z正确资料：* r0 U% X" O2 V& [8 G% A3 q$ m
8. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
3 g6 |$ ?! @8 ?6 J. 掌握核心技术; `& q/ o0 H$ p
. 培育市场基础# o% @( ~1 V) H# u \0 J: y
. 建立强势品牌+ o s) Y; i7 r- n0 W! }
. 取得相对成本优势7 \+ X9 X% ^ R2 s, ?- ~
正确资料：
+ ?) D# j, G3 `: M5 t8 A9. 企业愿景的构建过程有（ )
3 h. {: ^/ S/ I. |" @0 F H. 由个人愿景到企业愿景6 i0 d2 b: j, f `! `
. 把握方向，塑造整体图像
6 o; n+ G7 T. o$ a) K. 提炼使命宣言
: e1 l" I/ A' S; C! u/ z9 y/ P, R. 发展核心价值观
4 ~* q9 y. W3 n( r& I6 s正确资料：
$ C0 K2 y5 h/ j9 x! D! i1 x' [10. 作业组织虚拟化的途径（ ）
+ t) h3 t h- [: {5 k* X9 }) o+ |. 核心化
. ^- A2 J3 m# ?+ q6 ~3 G. 网络化. ~: C3 ~5 ^2 A, m( V4 Y6 y# S3 L
. 合作化
0 ^7 D6 t, B$ E* K' _. 一体化8 l0 k" g, F$ i( t: t
正确资料：! V/ h/ l/ o/ Y7 V' L3 d8 b# }1 O
1 h7 c% m8 M* D
0 S: a- N8 Z& q3 x3 C
; p$ u% D" h; a7 E) K& Y9 z2 |% v0 |/ d
吉大16春学期《企业管理学》在线作业二
9 S; Y+ [% t" e/ Q+ [5 J2 _$ K. S1 U- [9 s
3 q( `+ @. t: o& H! x1 s8 v, K' Z
! h% ^- g% Q' y3 P1 X* _- X
, |/ W$ }% V- T, R2 I二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 15 道试题，共 60 分。）
5 i3 A9 n! e( F3 R4 A0 d3 v
. F" @" z9 s( I1 a1 a @1. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
5 j# `' c: @* l9 b. 计划) ^' s5 H7 x' p3 t0 d
. 组织
0 F8 E6 b# ~4 ?& i8 f1 \. 领导/ ^! F- E4 p; J; w5 F! h
. 控制. `/ c# `1 Q1 l
正确资料：
% ]& Z9 i1 U- b2. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。5 U5 i4 ^# a1 O' R/ _
. 内部治理和外部治理, ~5 o/ D9 o i
. 人力治理和财力治理8 @/ K. ~4 |1 {4 S8 E/ h: @, ^, j
. 员工治理和管理者治理
, f: z7 R( S- G. q9 j) O. 自主治理和公众治理7 H5 Q4 t# _+ ] H6 t' X! M3 ?* i
正确资料：
1 C* p2 q3 t) g& O3. 企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
) X) q% y5 b- h8 @& A. 契约/ b' d, Q% _8 Z9 U2 z! U
. 合作
7 C4 F" w- N# Y) q. 互惠互利
/ q# {$ @& e K( M( l. 自主经营, t8 S) {8 ?+ W1 P8 e7 X
正确资料：& i3 L6 S1 b& l6 h
4. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
0 b- ~# d+ Z1 h2 E. [$ E( M1 W. 企业资金
- g# ?. t/ Z5 J8 K. 股东的资金+ i3 o( g- F. Q5 W
. 国有资金
% X: v) _* B4 w# {. 企业的固定资产
4 h- }3 R4 m* Z1 d3 p* }: |正确资料：2 k% T& a6 _0 d/ |/ G" s- W
5. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。9 K. O0 d& n1 E+ ~5 U6 ~
. 一线管理者9 l* ~* b9 z8 d7 b6 ~' a4 x$ S
. 中层管理者
5 t* S2 h" D$ P! l. 高层管理者' o, J; l" ]) N O. S W* a P* U
. 部门负责人& P$ k& x' D7 C1 {3 W; i' a% z
正确资料： L2 E" U6 q/ B& a# F& Q
6. 梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ ）需求。
9 Z5 J9 h. b) w+ j+ r1 c, |, @. 自我实现' Y4 }. k5 q. c# [. b. Q
. 心理和社会
3 p( {' M5 r# r% I7 A. 企业愿景
v. f4 Z$ }. t F8 S" p1 G. 自尊需要
& d9 v$ B7 y) [8 y# r* ]正确资料：
# ~0 }6 `. @4 P7. 现代公司是公司制的（ ）形态。9 x2 Z. u0 ^) B6 F* ]: O* t
. 初级
0 w9 x# w) v0 T& w, F& |( v5 \. 发展中* j' V7 s9 T& @" p$ Z6 u9 P, ~
. 成熟
7 U& Q, b! d& `" J3 x. 衰落 i3 D* O3 {; u- M9 r) |7 E
正确资料：0 U3 |) ]7 ] N& f4 Q- C
8. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
6 ]/ b! J$ @. U8 y. 组织结构
8 ?4 l; f) e% D1 d3 q5 y6 Z" }; z) Q9 e. 工作分解; o3 H) C4 m) w& W% V
. 管理层次2 J' o& S' [, t& y9 r2 J$ B! ^. Z
. 管理幅度5 }( c1 A' k1 m0 R1 n1 K5 Q
正确资料：$ x" D5 O4 V/ f7 C0 P
9. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。9 M6 M0 \; V5 @& h0 \4 U8 s% `
. 股东大会5 t/ Q, m+ o/ Y7 ^ F& l
. 董事会
& a1 d8 V* _2 y) ~$ R$ l- z. 管理组织
( K) Y& h8 N- p. 职代会( q) G" H8 T, ^: Y
正确资料：- t6 E5 q( F4 O; J
10. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。2 B6 y6 ]4 s! k
. 组织结构 r, n8 a# m; w; w. I/ A/ h; X
. 工作分解
6 T+ ]; n9 v3 m1 D0 T. 管理层次
y# q. `. F4 U' Y% n. 管理幅度
$ t4 F5 |* c4 {. W. j8 l6 L5 z, ^7 H正确资料：
: c2 m% h* \) X3 w9 [11. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
- e( R7 k. w9 [2 ]# b+ r4 k. 计划; W9 e$ X3 H. ^ K5 Z2 ~3 M+ h, N
. 组织$ I1 o: _5 H4 b$ c( u" g( d- p0 I+ U
. 领导
' s2 X/ U2 Y# c. m) t. 控制
) `; K2 I0 l8 a9 k/ j正确资料：* X% P: m- m* e6 x2 z' C
12. （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。& X) m4 {) N; h, M0 a5 ^+ S' d- O% z
. 事业领域$ c% ~7 B8 R; Q( J
. 业务范围4 i% Z9 Q, A/ b- p6 X
. 利润目标8 \9 P0 {5 O) Q" |7 I( ?
. 消费者群体的划分% |9 b9 f a3 Z$ [7 I' r
正确资料：
1 e' f5 l8 T6 X1 \3 o; E* B13. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
" K, J' y* y" _. x+ @; \2 e. 组织结构
3 B/ e0 }7 [/ z/ C* P4 Z1 q% z. 工作分解
2 F) w, H ?* \% {. 管理层次. i! I8 X+ `: Y" j
. 管理幅度0 L7 `! l5 {- p7 P
正确资料：
8 z+ [$ Y0 e( Z0 l Z8 A3 `+ L$ l14. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
9 j4 K6 x4 I: W% N3 Y. d: Z6 n. 市场营销计划) X8 e: ] G8 l Q0 e
. 服务功能
| Y# Q0 P$ P+ \6 Q5 u% ?/ Y. 生产计划
3 f9 V- \! b+ t. 财务计划: h# Q8 b. R9 z! m3 h6 a f
正确资料：
! G. M6 X$ Z' q4 p" D. d3 L4 Z15. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
( l& f. v, B& m- M& M- V. 直线制7 F0 o' p9 T+ [" J$ _
. 直线职能制! U. Z/ b& {- i6 X! K( H8 ?
. 事业部制
- o. }& z9 j" _* C. 矩阵式结构5 G4 H% d, M. {
正确资料：: n9 T c0 u( m+ L$ H. r5 U
# x' b3 O$ P9 f
$ s# D* z3 S6 [
& z0 ?7 I+ q; X- f1 ~( w |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2016-5-2 10:41:03
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发表于 2016-5-7 16:52:50
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