奥鹏16春华师《企业战略管理》在线作业参考资料

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华师《企业战略管理》在线作业




一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）

1.  对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
. SWOT分析矩阵
. 政策指导矩阵
. 优劣是分析
. 波士顿矩阵分析
正确资料：
2.  TL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（   ）
. 公司战略
. 竞争战略
. 职能战略
. 产品战略
正确资料：
3.  如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（  ）
. 为顾客提供最大的价值
. 生产为大众消费需求的脚上用品
. 以顾客行走舒适为己任
. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
正确资料：
4.  从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（ ）。
. 优势
. 劣势
. 机会
. 威胁
正确资料：
5.  （　　　）不是行业进入壁垒。
. 预期的竞争者的报复
. 规模经济
. 品牌忠诚度
. 供应商的讨价还价能力
正确资料：
6.  为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（   ）。
. 横向一体化
. 纵向一体化
. 相关多元化
. 混合一体化
正确资料：
7.  大多数市场挑战者的目标是（ ）。
. 扩大市场份额
. 树立品牌形象
. 垄断市场
. 建立企业文化
正确资料：
8.  当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（　　　）。
. 这是一个退出壁垒低的行业
. 规模经济在增加
. 行业增长缓慢
. 购买者具有很强的讨价还价能力
正确资料：
9.  在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。
. 竞争战略
. 竞争优势
. 核心能力
. 无形资源
正确资料：
10.  福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　　）
. 发展建筑玻璃产品
. 一发展汽车发动机产品
. 购并汽车配套企业
. 发展其他汽车配件产品
正确资料：
11.  差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（  ）。
. 差异性
. 独特性
. 使用性
. 信誉性
正确资料：
12.  战略管理是企业（ ）管理理论。
. 市场营销
. 职能管理
. 最高层次
. 经营管理
正确资料：
13.  在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（　）。
. 新客户开发率
. 盈利率
. 投资回报率
. 质量
正确资料：
14.  某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（  ）。
. 家庭品牌
. 个别品牌
. 品牌延伸
. 多品牌
正确资料：
15.  从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（ ）。
. 优势
. 劣势
. 机会
. 威胁
正确资料：
16.  TL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（  ）。
. 成长型战略
. 稳定型战略
. 收缩型战略
. 以上都不是
正确资料：
17.  “东方不亮西方亮”是用来比喻（    ）。
. 一体化战略
. 战略联盟战略
. 全方位创新战略
. 多元化战略
正确资料：
18.  对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。
. 价格
. 规模经济
. 转换成本
. 差异化
正确资料：
19.  那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。
. 有价值的能力
. 独特的能力
. 难于模仿的能力
. 不可替代的能力
正确资料：
20.  波士顿矩阵特别适用于（    ）
. 单业务公司
. 超大型公司
. 一体化的经营公司
. 多元化公司
正确资料：



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二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务（ ）
. 顾客间的差异较大
. 目标市场在市场容量具有相对的吸引力
. 目标市场在获利能力具有相对的吸引力
. 在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略
正确资料：
2.  竞争对手分析包括以下哪几项：（　　　）。
. 竞争者的目标
. 竞争者的能力
. 竞争者的想法
. 竞争者的替代品
正确资料：
3.  企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（ ）。
. 无形资源
. 短周期的资源
. 有形资源
. 长周期的资源
正确资料：
4.  实行多元化战略的缺点有（  ）
. 分散企业资源
. 加大管理难度
. 提高运作费用
. 加剧人才缺口
正确资料：
5.  买方的议价能力在下列哪些情况下比较强（ ）。
. 买方购买量占企业产量总额较大比例
. 可以从其他卖主那里购买
. 产品标准化程度高
. 转化成本低
正确资料：
6.  企业资源分析的关键是确定企业（ ）。
. 资源强势
. 资源弱势
. 竞争优势
. 竞争劣势
正确资料：
7.  战略管理过程包括（ ）。
. 确立战略方向
. 战略演变
. 战略制定
. 战略实施
正确资料：
8.  一个理想的利基具有以下几个特征（ ）。
. 有足够的市场潜量和购买力
. 市场有发展潜力
. 对主要竞争者不具有吸引力
. 企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力
正确资料：
9.  公司的核心竞争力包括（ ）。
. 市场持续开发能力
. 经营风险控制能力
. 坚强项目履约能力
. 内外资源整合能力
正确资料：
10.  企业核心能力的判断标准有（ ）。
. 有价值的能力
. 特殊的能力
. 难于模仿的能力
. 不可替代的能力
正确资料：



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三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）

1.  企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”
. 错误
. 正确
正确资料：
3.  在实际操作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。
. 错误
. 正确
正确资料：
4.  如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。
. 错误
. 正确
正确资料：
5.  进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业
. 错误
. 正确
正确资料：
6.  企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。
. 错误
. 正确
正确资料：
7.  市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
. 错误
. 正确
正确资料：
8.  采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。
. 错误
. 正确
正确资料：
9.  从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。
. 错误
. 正确
正确资料：
10.  战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
. 错误
. 正确
正确资料：

wlin1977

谢谢，满分

1983cy

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