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8 V. f; x$ F- }' V& L: Z* q( L' [
《工作分析的理论和技术(1)1153》16春在线作业1/ |3 F% x2 `6 u- Z: k) R1 g) h
$ @7 n& ?) z* d8 o. ]
& v7 c( {# A2 p0 ^8 \; q
* m6 | [0 A4 p9 j, ]: Z3 H* c4 D+ B
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 50 分。）
* G& Q; E0 _# m2 y1 J9 r. u. P, N/ q0 ]3 N
1. 下列选项中不属于基于素质的绩效评价方法的是（ ）。
0 u! G+ C0 ?" a. 关键绩效指标
* P/ }& U7 a& q. j. 心理测量法
9 S2 r4 u( {8 d# P. 360度考核法/ j1 J& \% k" t$ Q5 W8 s6 K, k v! d, N
. 公务处理法
4 B/ E9 h7 Q3 f& q5 W9 Q, C3 a正确资料：
# V8 v$ n% Z7 a+ s# M/ U4 S4 h2. 任职资格被认为是达到绩效标准的（ ）。
8 s0 G7 E: ?( W. 最高要求
4 ]0 x5 b" z2 Z% T/ Z/ W. 最低可接受标准
- S7 B9 M- [. A% F. 理想要求
c$ b( @1 m& W" I. 期望要求% a. ]) b, i+ m" g! ^
正确资料：
- I0 ~2 z, E5 C+ [7 N) A3. （ ）是用预先设计好的调查问卷来获取工作分析的相关信息，从而实现工作分析的目的。
0 z+ G7 Z5 E' G9 b. 问卷法; [8 [. D+ f! u! J; O- F
. 访谈法
1 m1 k# _+ ]$ V- V k$ m. 典型事例法
) M! W4 m6 @3 m e% I, [. 工作日志法
7 E: |3 b% G4 K' \2 t$ g8 V) d% k# x正确资料：) |; `# H5 {' A& \
4. 任务清单分析系统中收集工作信息的工具实际上是一种高度( )的调查问卷。; O" r& z/ j! C7 e
. 开放
7 W2 B) O5 G5 f T. 系统化
3 F* a+ o; d3 s# L8 m: R. 结构化6 B( l6 L* ]. e n6 `; Y
. 分散化2 r5 k& y! X$ l7 V. i
正确资料：
9 L6 f: h* U7 X5. 工作丰富化与工作扩大化的区别在于，前者是扩大工作的（ ）。3 S# i6 p* A: j4 Z5 t! P7 u
. 权限
# `! l: `. ]$ T5 ~% X2 _. 关系
* G$ y+ B2 t4 A8 J; J* o0 C. 范围
% u* }7 L+ d- x7 A# v3 _+ ?. 环境4 W/ x# B8 ]6 M' J/ V6 F1 @
正确资料：
4 A, w. `$ M6 L6. （ ）是一种专门针对管理人员设计的工作分析系统。
8 [- B+ J- C8 L2 C! T: W3 }! N4 J. 无领导小组讨论
0 V" c! s8 e/ |- |4 F1 f. 管理人员职务描述问卷
! ~& d' Q4 n+ j; s- W" e: g. 职务分析问卷
4 k; k* n( C3 A- v$ C0 d. 评价中心技术
! Y6 {/ b% N( i3 m: `: v正确资料：. z" K& a' ~0 K; a! a
7. 薪酬体系的基础是（ ）。
3 s& ?( o# ~5 R' w' [* @. 货币薪酬
) O$ I- b% R* |- U2 W. 非货币薪酬
$ F k2 f6 r t+ H8 w p5 T. 基础工资
4 m( I* d1 ^: B; {' {! J1 T" k% K6 Z. 绩效工资2 n! @$ H, A" ^) u: Y
正确资料： x. v( l! l$ J
8. ( )能使员工掌握更多的技能，增进不同工作之间的员工的相互理解，提高协作效率。, h# Y* Z% [0 x% K
. 轮班作业" t2 F2 C9 O8 h1 Y
. 工作轮换% A" q, K6 J. c" g. X. R% |
. 工作丰富化
6 I' t8 Z; `* P( ^. M& W' |8 P. 工作扩大化
4 ^4 J0 b& ^) F3 U+ L1 L正确资料：
& b9 P9 F; g# v9. 泰勒的科学管理原理的理论基础是亚当?斯密提出的( )。
! J1 v! A" R7 ~* d8 W. 工作专业化' w( X1 i' n% V3 X- p# C* D
. 职能专业化# S5 N1 l2 h8 |; v- r
. 工作丰富化! Y4 Q- F- G2 ^2 T
. 工作扩大化
$ m D' l8 w, v0 l% j* x9 P正确资料：, T! B, b2 K7 M) ^
10. 工作设计是（ ）出现的新的人力资源管理思想。. E; P0 [! K" u8 E" N9 e( W
. 19世纪50年代
, K) W% D+ ~# o; h* `' A; J) r9 N" G. 19世纪80年代
! k/ b- Q% o. r4 E/ A, q. 20世纪50年代
; x' B6 C) R2 d. 20世纪80年代3 t8 v& T* e1 O
正确资料：: u% C8 C* Y# e! C! W q7 G9 B; T
11. ( )是工作识别项目中最重要的项目，把一项工作与其他工作区分开来。
% z& j1 X8 u) j. G2 C2 W. 工作关系
0 F- o7 X. v# W% Z, h1 C, O0 {# G5 V! u. 工作名称
, ~4 C* j+ p5 N0 n. 工作输入8 `' T: p' ]$ c# l' K) h
. 工作概要& H" |: b; z' {
正确资料：' T: V- O2 W# _5 Y' i
12. 管理跨度的有限性是组织结构的( )。# [2 \' G/ H: V! o
. 基本起因
5 d2 I9 J( B3 g* C ]. L9 z# B! Y9 X. 必然要求# @5 Y. t' c, S. U
. 动力
/ b: H: D2 ]0 b7 K; c% D9 N. 当然结果
& z! D% A9 h2 H0 R z( J正确资料：/ m! e9 w3 Y: ]# p7 v* K/ K
13. 下列选项中，不属于访谈法的优点的是（ ）。/ Z4 ?4 A ]* ] |5 I" B
. 可收集较多信息
; C5 J! P+ U9 `# W7 j$ H. 应用面广, b* N: M! i+ `8 T' H. ^+ e' U- R/ Z
. 能省工作时间) N' `+ s- N7 m3 g- \' x
. 得到的信息具体准确% ?" w" C; s0 I* k( r
正确资料：
9 c6 p+ a2 ?# e. E2 z- O14. 在运用访谈法是，最常见的问题是（ ）。
6 K8 s4 d, _ ^" \4 j( L. 回答的信息扭曲; `9 R; w! T* f
. 回答者无兴趣
. }4 u- ]7 } u( w+ r. 耗时多，成本高1 y! {" e; J2 N* f4 @/ e5 j1 g: m
. 信息杂乱' v, ]1 g' l j! r% a+ }5 N8 ]
正确资料：" v0 }6 j) I( A% d7 ~
15. 下列选项中，不属于观察法的特点的是（ ）。
, @0 w5 g3 ]/ J+ b9 V1 U' A. 操作简单
9 t5 D! G+ I2 e. 对观察人员的培训要求简单$ ^' f! s& J# W( j# X* `4 T
. 适用于常规性的工作* @# w5 s. D; K3 ~
. 适用于脑力劳动多的工作
. @- }$ n ^6 V" B8 G正确资料：
! R# i- n1 ]2 F6 k8 [16. 计划阶段是工作分析的第一阶段，在此阶段应明确工作分析的意义、范围、步骤、时间表以及 ( )。
/ g6 x7 e9 |+ u5 z7 L" P. 方法8 H9 N- i: [* g8 A5 t# b( v/ S2 f
. 经费$ s' Z! P$ N0 i
. 调查表7 I" ?& N6 z: h) x/ T& O
. 说明书样式
1 y( @1 C2 k& f/ U/ W% s正确资料：% N8 P9 F7 B9 b1 ~
17. 下列选项中，不属于培训需求分析层次的是（ ）。
* h9 c5 y9 N& t- l5 Y! j' I- Z( W. 社会层次分析
6 d# ?0 Y: ]/ g; |( O8 Z. e, f. 组织层次分析& n o8 m: v% n! ?4 d' q7 [9 X; b
. 人员层次分析3 V8 k1 E) ~+ Y
. 工作层次分析
: j3 i3 |/ ?- _4 E7 m, d9 N正确资料：
, K+ M: o+ {0 m% Z7 U18. 在临界特质分析系统中，临界特质分析是对（ ）进行分析。
7 c+ ^3 O( v* e2 i. 工作内容
+ a" D/ Z c$ j' n/ I. 任务属性
# U5 \+ a# c2 M, N$ Y4 Y! l. 职员本身
2 Y2 c* X7 {* ?5 F$ y. 工作条件/ \$ T0 c3 K r2 J4 W4 ^( t
正确资料：8 u% S7 W. W: i$ q4 q5 d
19. 下列选项中，不属于测量效度的方法常用的是（ ）。) w3 d3 S4 J9 E2 }* n
. 内容效度
/ R8 k. M- U1 a3 s" b. 结构效度3 m/ a1 N+ G H
. 构念效度
: d# j) R" b8 k% k. 效标关联效度
1 R: {/ f$ P1 }. _( v; y正确资料：: B" }6 u- @1 B5 c2 V
20. 工作分析以发挥人力资源的( )为目的。
+ W* x8 T c- D% S3 I. 系统作用
8 G8 Y: F0 W4 d. 开发( j. O% ]9 a4 L
. 积极性2 ^2 E5 h3 k+ f( k+ [. d5 l# \+ n" Q
. 有效利用" ]* F7 m9 O2 B1 N; {9 F
正确资料：( v- t; a0 q7 c& ]! l9 |
21. 临界特质分析系统是完全以（ ）为导向的工作分析系统。
0 Y) u# x2 S! O& _7 G/ i. 工作特殊输入
: }5 D. u, }! X- D3 g- x! n+ Y. 工作特殊权限
" Y/ \5 \! s2 ~8 U, ]' F' J/ H# s% y. 工作的特殊要求3 s/ s O" A# a3 F6 U+ H
. 个人特质8 s4 V# e* q8 ~7 |
正确资料：; w3 y& T6 e1 N8 P+ ?9 ~& w* }, R
22. ( )是美国普渡大学的研究员麦考米克等人研究出的一套数量化的工作说明法。, r/ `+ g" h' Y! _* I
. 职能工作分析(FJ)法% F2 e9 q3 t; A, j) s# r6 B* s
. 职务分析问卷(PQ)
; m8 z, _5 v2 K5 Z6 L) {. 职业分析问卷(OQ)
2 K* \) j6 k% ~. @" J. HP 工作设计方法
" n2 [& B7 l9 y* N1 U正确资料：7 s7 J4 a3 x* H; F9 E) ~" W
23. 下列选项中，不属于特质评价的评价维度的是（ ）。# f C: G% E# c
. 等级/ [" h+ r0 N2 D, E" _
. 实用性
: T) l: i: W+ j3 c* \3 T2 |/ ]. 准确性6 z* L7 V' Z. Q, U& j: }" b( ~4 F
. 权重8 m9 K- J$ _$ s) V: x
正确资料：
1 u% T8 i% `- x# K8 @" S4 L4 i1 M24. （ ）参与工作分析的优点是对工作有全面而深入的了解，确定是需要培训，不好保证分析的客观性。
9 a: G3 ]8 ^* _4 K. e; o7 b. 工作分析专家* K2 Y+ \7 U- Q6 T8 }
. 任职者. A+ ~6 u, M% d" Z
. 主管
0 q4 W; M/ k5 L' F. u H) r. 客户
2 O9 l; n" ~( |7 }6 x& A正确资料：
9 I' a" l) V, S9 B; ~! T+ l25. （ ）是在进行工作分析时必须首先要明确的一点。9 H* X- M/ K9 x3 q! M4 n
. 工作描述% C6 a1 p! N; q% D% O* ^
. 工作权限. Y$ `8 Q" p/ x! u3 Z' c9 t
. 工作名称: e. c- q9 B" O+ j1 D7 g2 I2 V
. 工作目的# y" p& T8 d& \8 Z8 k( ?( p
正确资料：+ J/ p+ o: c7 @
J) b0 ~% n6 p3 U% D* m
# _4 o; j" K* ~! D5 T- H; q
8 Y4 o" K# l! [+ n' D《工作分析的理论和技术(1)1153》16春在线作业1/ c) ^0 P4 F6 B* ~: r- K8 M2 q
" e# d ?1 P" ?+ V+ X
- `1 E0 J+ j: b; m( {# V( |+ J0 ]: s3 S6 v# t+ }0 s) Y: q
/ O; h0 D* Q6 ?. X/ g. j6 m二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）
$ p9 ? @5 b% _2 d/ I+ v0 b
4 M6 t- N) n& `3 w3 W3 G% n" H6 Q, @1. 工作分析开展的前提条件是（ ）。) F1 K) |5 n T2 i1 W6 _8 A
. 组织的工作流程相对清晰和稳定9 {' b2 t, K. z& ~/ f3 Q; m+ u: z
. 组织结构已确定，具有相当稳定性0 K/ u( v! O& }
. 各部门的工作职位相对明确
9 k- B: Z4 p! s8 F( a; G( p. 有充足的人员保证工作分析活动的开展
5 |: W* R: N O% l' v7 A0 V正确资料：3 ?$ S6 A4 N/ ~/ B
2. 管理人员职务描述问卷的结果包括（ ）。
* S" B8 `# I! d) Y! y. 管理职位描述5 t6 F0 M$ J ?4 h+ [( s3 g3 N
. 管理工作描述% C. ]: w1 d# d( M, W/ l
. 个体职位价值报告
- o4 u# \ C0 A9 O. 团体工作价值报告 r# b4 b- ~( {& E" h
. 与职位对应的绩效评价表
! T% q |8 ?1 l6 U, o; C正确资料：
8 H! V& D9 ]1 U! S3. 工作扩大化的途径主要有（ ）。
2 F" U8 g$ n1 p1 _/ E. 上行工作装载% B( I% q! ^+ h: T7 s
. 下行工作装载
* z- M, b& S2 e# N9 E$ v8 D. 纵向工作装载
3 q2 a: o* n; C: e) O1 ~3 s. 横向工作装载
! G- x; d# k. k5 T正确资料：5 R$ P# H" C+ q% ` W8 R4 h
4. 工作描述可以应用于（ ）。
4 R: r X' X4 i) ~. 人员招聘6 e9 |/ z w4 D$ `7 m
. 培训与开发: G4 {' ^$ j) j* D0 z- J" l" v2 ?
. 绩效评价
4 Y, s( v6 V `3 r7 r& }% u. 组织设计
! t% e& Q6 M9 Y* \0 J' \# S' @9 j) P. 人员晋升调动管理# B$ q& }+ N* P- M2 i% D
正确资料：
8 _. f, }( _3 I5. 对工作信息的收集和分析通常包括的内容有（ ）+ D7 E8 b9 O8 N+ l# j( ?7 O6 J, }
. 职位名称分析( u7 h9 Z& W6 V; ?1 U
. 任职者的实际素质分析$ v8 c7 ^- V4 F/ h, e0 ?$ W
. 工作内容分析
# z! N" r: C( Z' }. 工作环境分析
4 w) G* [( k Z) T& ]9 H9 L+ l. 工作任职者的必须条件分析0 j4 G2 s. o" T* _' D4 l, v
正确资料：
) Z. Q8 `+ P% P0 E6. 在临界特质分析系统中，技术能力分析的步骤与工作要求与任务分析在（ ）是不同的。
0 ?, e6 X+ `9 w! [. 收集资料
. W1 L3 P& e8 \$ C% D% H% x. 问卷设计与填写
4 N) A* B$ P; M. 确定最低要求( V3 w0 c$ g( m8 ?4 D
. 确定培训需求要素
, ?$ W; h, F8 t! X. A. 形成技术能力说明书
8 S4 H) C/ h7 g7 t) W/ A正确资料：
3 i% w; g0 W+ u2 s- M7. 管理人员职务描述问卷从（ ）出发对工作进行分析。
& L* J: X2 N9 F* J' d4 a. 管理工作因子8 c6 T+ V2 W; J0 d ]
. 管理激励因子3 l9 x9 ]6 z$ K6 ?3 r& e
. 管理绩效因子3 `- P( B% b0 t4 a( G
. 工作评价因子" T$ o3 Q b3 Z6 T1 Q9 o3 L8 g
正确资料：
d- s+ A4 J6 m& b6 r' D9 r5 R8. 工作背景信息包括（ ）。3 Q6 F7 A/ z! \) U
. 工作的物理环境
: @& J( M0 E6 h1 W9 ^, p, p. 工作时间表$ W% g7 Q, x1 a, _0 }9 m' u5 W( M
. 工作的组织形式和社会环境$ `8 W! c- Z1 S' Y, J) r6 m
. 经济激励和非经济激励7 ?# C0 q8 F A9 h' b' I7 z0 Q3 w" b
. 工作的质量和数量
$ I/ w6 V2 ?. J" {4 k& i正确资料：* B2 r: \7 e7 _8 y: s; b
9. 工作环境主要包括（ ）。
: \9 J4 P6 X+ M' d; h. 物理环境
9 ~. {) L9 W- J- u5 s/ E( C. 化学环境+ [2 R" [& A. D/ @! @( \, s6 o) H
. 心理环境
! a! O6 `! L/ M7 A% x" h. 生理环境 Z- v. f( ]/ ?
正确资料：3 {, b5 l. h+ b
10. 管理人员描述问卷的优点在于（ ）。
9 j3 A9 p; i; b. L1 |5 \. 适用于不同组织内管理层级以上的职位分析，针对性强) ?/ ]2 _) k* _
. 为培育管理人才指明了方向
5 J @: F6 c1 G6 M$ i, Y0 [. 成本低; \9 |( t5 _1 _& h- |& G( A. {) y
. 为管理工作的分类和确定管理职业发展路径提供了依据) F* F% [" m: I) Q* {
. 可以深入分析所有类型的管理工作
5 k. H, n ]$ @7 n1 B5 a3 v z* I正确资料：
2 h8 D0 _2 r. d, [7 v11. 工作规范分析指对（ ）的分析。$ e: A+ y' ^! u: V
. 工作任务0 d* w1 x t5 _, |
. 工作责任
[2 ]2 Z, X9 |0 \; ^% g. 工作关系
`8 u" V! t, A- ]6 @; E; F' d. 工作强度
1 U- t4 {" C, Q- H$ Z/ G. 工作名称" A) X5 d% x- y$ \/ Z* w
正确资料： b+ l7 ~# t' _
12. 关键事件法的缺点在于（ ）。
! W r1 w; y/ ]# d) z0 `# e% G. 应用面狭窄
* A% |- u- K# t3 s6 i. 时间花费大! t' e# o, K3 [% y0 F# g `
. 工作量大，耗精力
7 a7 X, e6 [7 Z N: k. 行为标准不明确
$ [1 R$ ]- Y9 w7 M5 F. 对中等员工关注不够- o9 x% i+ `9 }: ?
正确资料：
, ~ A) G3 S) U2 B8 @2 C/ a" ^13. 访谈法是工作分析中经常要用到的一种方法，访谈的主要内容涉及（ ）。, e, }' l a7 P4 t! Y4 Y' S
. 工作设置目的* t4 k- m# C- l: |6 Y6 `
. 职业生涯设计* i% q* ]2 Z' o# ~1 P
. 工作内容9 V3 A9 ?4 c9 p# J
. 工作性质与范围' s% F2 Q# N+ R; }
. 任职者所负的责任
! M0 M% D- V' i: m# D& Q正确资料：- w& n/ S' F2 _4 s/ l
14. 工作描述的直接目的是为下列哪几项工作提供依据（ ）9 \. L9 I+ r6 H
. 职位评价
6 q" ?) ^1 V6 P1 m7 a8 u# T& j. 岗位分类1 R! O( H8 s; ^
. 员工素质测评( {# J f$ v7 e- o0 C+ d2 p
. 企业劳动人事管理
7 a5 l A3 V1 d. 职工招聘、任用、选拔、培训
% D4 t7 B6 I2 ?5 E: J/ o* g* O2 n7 w正确资料： A0 A7 g b( T
15. 在进行临界特质分析时，由工作分析人员对特质的（ ）进行评价。
" Z9 P& ^- d' k- G0 g. 先进性- ?8 `* Z3 A6 k# v1 O- k( Q
. 系统性# W) S3 W( w% v+ x N; f9 @) s& @
. 相关性, ~9 o# m0 v Y! \; ^: L. U" d
. 等级6 T1 C/ |9 @, F3 f z% L% ~8 l/ |
. 实用性
2 n2 c' S( ^1 V3 P$ M1 n正确资料：
$ {9 T$ {8 l/ U$ d+ U, ]2 G R7 \16. 关键事件法中对关键事件的编写应该包括（ ）：
. \, n* R5 T1 J. 该行为发生的背景8 i. D8 ?+ ^) `: d4 e, ?! y
. 员工的行为哪些是特别有效的，哪些是特别无效的
7 E9 m4 b$ @' C8 {& P/ ]( y. 员工行为可观察! {4 P I9 r5 v( h5 P6 i
. 行为的后果能被认知
! I) `+ B- a, o9 H. o& n. W- p正确资料：
. g1 D6 X6 C3 A0 {! i" \6 P17. 一个完整意义上的工作者必须具有以下技能（ ）。" J5 R2 C( a& r0 b# U3 W" ]
. 通用技能
/ N& w% ?" n0 n, i5 _0 u" a8 M. 特定工作技能$ L1 `/ B5 o, M/ k8 |7 z
. 适应环境技能' k' C! b' I7 S' v8 h& g6 |% R6 t. P
. 管理技能( P1 ]4 O) r: P% e2 |
. 人际沟通技能
3 u) B# t0 d( R: y6 r2 L, B正确资料：$ v: A$ [+ i4 [/ o
18. 工作分析信息来源的种类有（ ）
2 w6 i t# U+ E, B3 O. s. 书面资料
' y |& u( z% k3 E3 ^8 P+ ?( t, C. 同事的报告# S a2 Z4 u: `3 z( [$ @3 H* X
. 直接的观察
/ h; e) C; C6 \; k3 n. 任职者的报告
" d/ n7 C0 U- x( @1 d% q. 下属、顾客和用户
5 n# P: Z% A7 I r( }5 U正确资料：
# N0 U2 m K* P) y" Y% Z: T( c19. 工作分析的收集信息阶段包括（ ）。
/ _$ e9 I3 R7 w! ]. 选择信息来源
9 q5 k3 f& ?+ R. 选择收集信息的方法和系统4 T0 p2 ^% e2 C0 n1 m+ x6 z' w
. 确定收集信息的原则2 D' M% E( C4 i7 q* G/ g% q
. 确定信息收集的内容
& }6 P! b- C' J7 j. 明确工作分析的目的" }) Q0 @. @3 t4 A( @
正确资料：
. G, B: G7 P% G2 v20. 临界特质系统的三大类特质维度包括（ ）。9 b7 D& G3 t" Q& F1 M
. 身体技能' q" Q& H# C! |$ b; z
. 认知能力! Y/ w0 R" I3 | h; t8 i
. 思想素质9 p3 |2 i5 x1 f$ m3 G; X
. 道德休养
9 O* m9 l# w# J2 W. 动机因素/ |$ e, Q1 n A: m3 y5 F$ M
正确资料：0 n6 @7 n: J; [; ]
) _; p/ ^5 H' U7 ~0 V$ G+ e( b( `* M" U+ ?# o$ f; y9 R
4 V, R7 B X( x0 H6 A' v& `
《工作分析的理论和技术(1)1153》16春在线作业1
2 G8 ^$ h' v+ p: F, j; U5 S' m4 b9 U* J! `0 h2 A* z4 P
+ P6 Y. r4 ` I. Z, A% h
7 y% _8 \9 m$ R+ ]4 f v
0 t, S1 t; y' {+ z1 O3 E三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 5 道试题，共 10 分。）
3 G0 k ^8 c0 K# R* p+ ^) h# e! n b1 Y* n9 ^4 I5 K: N
1. 在描述关键事件时，除了描述工作者的外在行为，也需要对他们的内在心理活动或疏忽之处进行说明。& N! v) m! k; C9 Y g
. 错误
# R$ [4 R4 ]; z5 c! a$ ~( [. 正确8 {6 r8 u+ ]5 x1 Q
正确资料：
, b0 ?- Z' C" L6 l2. 人员倾向性工作分析系统适用于那些劳动过程是常规的、可见的，劳动结果易于衡量的工作。: x, {1 U& L" w7 `% n
. 错误
0 f0 h2 S r/ k3 B! s. 正确
( S, c0 A0 x* ]+ _/ m, G% p正确资料：
5 p8 P$ y* X$ X" `! ~3. 当组织内的工作是高结构性时，采用人员导向性分析系统往往有效。: A q# {6 p4 m6 \1 {% I9 u+ h
. 错误5 S* Q& l* I$ j6 a
. 正确
8 z4 ^/ x, U" I9 {$ y. \9 @! p正确资料：
- \' H c) W0 S9 C4. 信度是指测量在多大程度上能反映所要测量内容的真实性。" ?: K8 g0 K7 I' o
. 错误# m4 M7 x: j+ p4 E- n3 N
. 正确
$ n* g* C4 L# F* e( R正确资料：! k2 @" J+ x5 j" V5 Q) A
5. 管理人员职务描述问卷可以为企业发展一套有效的工作评价系统。
7 Z# g2 @8 n9 ^! C& x; [. 错误
7 r7 r1 N b9 Q' E. j+ ?. 正确
- u2 F8 x. z) x3 U& z正确资料：
" J3 _) _! `% s+ `' g; q/ x
5 X0 P( S5 |5 o) _
+ X# a. E7 z3 K! k X. _ ' ~5 Q4 D0 h6 W# \* x# {
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发表于 2016-5-11 11:53:23
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发表于 2016-5-11 12:03:23
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