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4 O4 G% g7 _. Y8 @
《管理学原理2425》16春在线作业1& Q. r) d' a/ e% ]$ S3 L
$ U; H, F; q9 _9 m7 Q% A; _. A
9 ^" F3 m$ q5 Z5 u7 @9 `& |: {8 a3 ?9 J# s
! ~" G6 B" \" q- g2 e( T9 Q一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 20 道试题,共 40 分。)
& _6 r" ?% O8 X+ O) W% F6 m9 X; l4 M3 d
1. 最理想的控制标准是( )) g( b+ B6 K G. E
. 实物标准
5 Y: ?1 |# z ^) l6 A. 定性标准
7 E, @7 q, D$ @8 Z8 t/ F% t n4 S+ M. 资金标准
; t& ^, A: j# i' @& F. 定量标准2 g8 X3 T1 d% Y) g8 Y5 I4 O
正确资料:
$ x' |! u: h9 E2 X% ~- m2. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能保证组织的有效运行,这体现了组织工作的( )4 J; A& f. j# i+ [! T
. 目标统一原理" F0 ?- H8 v( ?- ~; T: _% R
. 责权一致原理
! W( x) ?0 `; T, S9 H0 z. 管理宽度原理0 R. F! ~0 U8 V6 i# Z
. 集权与分权相结合的原理7 A6 u- M* j* k& h. z
正确资料:
/ C' q- x. \3 C3. 与决策目标相比,计划目标是管理活动的( )
: [: o0 i% E5 B: N8 N( [( a. 战略目标
5 z$ W: g" O+ i3 }. 综合目标
% ^5 y7 [! p$ z. 整体目标8 a8 x; B9 O% S1 Y8 y& l- ]
. 分支目标
$ m% j) T9 u" @9 Z! {* C正确资料:6 Y% v x, C7 s% B+ }
4. 管理控制工作的基本目的是 ( )
, Y e. `0 w4 p. 维持现状9 H5 k3 M( m4 n. }0 h0 L8 x
. 打破现状
- V+ U; n ^8 L. 改变现状. c8 Y) r7 z) U, j$ J
. 实现创新$ x+ {% a2 m5 V+ `
正确资料:
7 q& n2 [4 X* u- J5. 直接控制的原则是( )
( l6 y) v' L: D. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
7 \% Y) h u P/ R s7 D$ G0 ^. 主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制" V" e5 N5 N" F7 I
. 主管人员及下属的质量越低,就越不需要直接控制
# S" d7 f+ ~- m% @. 主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制* Z9 W' U. ^- _
正确资料:2 Y* b5 S. k% v) {' X
6. 5 {, W9 k+ P0 ~% O$ J: }$ r
. ; J9 M9 f' t' U5 n0 }
.
! i8 k& Q1 t; U( @. / Y Q2 O6 Q2 j0 d
. $ ~/ M4 I+ s4 J3 Q2 r. a
正确资料:
- A( R/ [4 G8 y7. 沟通网络中,解决简单问题时效率最高的是( ).) K+ g- z: A6 J$ J
. 轮式和圆周式
, A8 J# N8 W+ }7 V9 `. 圆周式和链式
7 N/ s! N; m9 F. 链式和全通道式
! ]! }* [3 _. L' K, D. ~- G3 h6 Z3 ]% S. 轮式和链式& o; L$ R% Q2 f0 u* L
正确资料:6 W1 Y9 _5 ^1 D3 a# k" c$ n% g
8. 速度慢,准确性低,但组织成员满意度较高的沟通方式是( )) \: P6 A/ s8 @
. 园型% [3 T8 U1 Q8 i! t! p8 ]2 V0 t
. 环式沟通4 R* D: P& t% ~% d% O3 F3 [0 u9 q
. 轮式沟通( V7 r5 J1 E! X4 g$ s
. Y式沟通
- `. D, p/ G9 V& t6 k正确资料:* a7 H7 m& z' ~3 P& P R k
9. 双因素理论中的双因素指的是 ( )
6 }* s ]. `# `) ]+ Z/ r. 人和物的因素( I6 W; D) d1 g+ e) d
. 信息与环境的因素
3 s$ @: I; t! L. 保健因素与激励因素
& l+ `8 T6 C: Y8 J. M3 v {. 自然因素和社会因素
8 o" h! B ~7 ^正确资料:
2 V9 Z$ Z4 [2 N) X; R+ @. N2 X10. 领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )
/ y( g! F$ `& Q) u. 现代权威
: a/ |( _ P0 c4 `% P. 人格权威! M6 i2 N" @4 [* h/ v
. 技术权威. x2 j+ [" Y$ \' S
. 法规权威( m7 V+ \9 Y q/ d, v
正确资料:
! a8 V3 m. j$ E3 V11. 需要层次论认为,人的最低层需要是( )2 t- I' R+ N4 g; H0 q% }# x
. 生理需要
}/ ~& @! j& U( d% D. 安全需要
5 r! U2 o7 S4 v- c) U: `$ n. 尊重需要' y0 }; ^* \! i( \% i
. 社交需要
) O" M5 Y0 f+ v5 P# y: S1 [正确资料:
7 Z4 H1 K5 z! z12. 组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( )' ?1 Z0 C% T$ X5 d: U! P
. 职能型组织结构) ~! `" z; H; N4 d2 Y
. 矩阵结构2 q4 [! U [8 K# u F9 E# K
. 事业部组织结构- R! n a/ G" R( r( U; I& u
. 多维立体组织结构5 D# d6 j7 k9 f$ B8 S
正确资料:
8 M4 s& s$ l6 I7 c# C: }4 j7 E13. 管理的核心是 ( )# z& p( \% u$ H& l" M- m# c2 K
. 决策
( y9 [/ J" p9 o0 Y5 e. 领导
/ F% M1 X9 \7 t9 I. 处理好人际关系: |9 ?0 @* M2 Q/ _1 F/ C; n, N( }. [# s7 f
. 激励
( V; m/ H% ?- i, k- H' @( T正确资料:
8 C p% {: Z& J! q# ]5 g: ]14. 组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是 ( )
; _$ k% v8 ?: a' Y; A1 R3 p. 组织高层领导的偏好, V" ^" H: M, F1 L2 Y
. 法律的规定$ o+ T' g; H0 V% U" G; @
. 组织规模0 X( n6 {) a. `% a) Z
. 管理宽度的限制" L4 ^8 E% G) I
正确资料:
4 |, k2 A5 Y' ^: [5 ~' a15. 管理各项职能中的首要职能是( )6 R& z, n% O" |! Y8 g0 Z
. 组织工作
2 a2 m* N; }; \1 }% G A1 `. P. 计划工作
* X( ?; u6 \9 j# K& Y1 j. 控制工作: @/ e8 I" U+ ]
. 人员配备
- q$ i8 I" ~" M' ?9 Y: J, m正确资料:( d/ c* l4 T6 {( d
16. 控制工作是一个信息反馈过程,它的两个前提条件是( )
& e) U6 H0 _# G4 ], j0 ^. 控制机构和成效衡量
: P! l- r1 e5 H4 f0 Y. 拟定标准和成效衡量* a% W1 b# W& x! y1 G
. 控制标准和成效衡量
0 q7 ]0 l% }/ f' i1 o. 控制标准和控制机构; J( C9 G3 u% Y5 \
正确资料:0 Y- U( D9 t" o% O2 l
17. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
# \8 X: x' E$ G& q$ a. 直式结构& Y6 F6 l# A/ Q* E+ m" A
. 扁平结构' Z3 `; S0 l6 i$ X' w; u! l
. 直线结构 w7 u' m! c' H
. 矩形结构 `: e: k5 ` o4 m. k0 I! [$ u: f) b
正确资料:
+ { O/ i! u, m5 D+ ^) e18. 职能型组织结构形式的优点是实现了( )/ @) w1 |% t7 v R
. 管理现代化
) V$ ]( W/ U( s7 J4 D/ `" h' S; `5 C P+ i. 管理专业化3 ~( e# C; a. e. {; G
. 统一指挥
! X m X, f+ g8 p6 v. 统一领导
" D' M, q4 g3 G% H正确资料:
" P1 z0 b+ d' u. h19. 选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励( )& `" C, y+ S2 A, g" {
. 首先搞好群众关系
& Q/ c n" z3 N* H. 毛遂自荐
# J: ?& {/ [4 ~# F/ o( q) z* P3 p. 公开竞争
- u7 A( _+ b- `9 H9 L0 i. 尽展所能! A$ S8 k3 k6 C3 ~* W, D% F: T6 _/ U
正确资料:# M5 G. `1 f1 X- J9 Z
20. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )
* r+ n$ g, s: Y7 N4 e6 h. 泰勒
. Z1 V8 ?: {* _+ d' j. 韦伯
% j7 }. Q2 S" I$ T% T. 孔茨 K9 _) w# W, n* U
. 马斯洛 }- Y V+ z& \2 \, t) T* g# j
正确资料:
9 a8 s8 ?7 N2 ~5 ?. R: d
& a8 e+ j0 E3 b# {6 k' q9 z
5 m" V4 Z/ U5 Y6 O4 X; ?
* q! ?5 s2 Y& O6 k/ l$ P《管理学原理2425》16春在线作业1
0 P. Z! E X* l% Y4 M5 _$ l7 T6 D+ U+ Z( S5 ^ X- o* [
" f$ c/ R) e8 y+ L% v: h- D5 A: B% c
: m2 r. O- q- e5 x7 m! c4 q8 |
3 V U" L7 N, v9 E( n二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)4 t0 A! C- l( N9 ]2 `- }
T ]! {9 c* D% n9 |1. 法约尔认为,管理性工作内容包括( )* b$ Y% h' r! r3 `2 _% P0 t6 \8 [
. 计划4 @. F" e9 M7 Q M0 }! X3 \
. 生产 _1 W6 i, `/ n
. 指挥" G5 ~( M7 \( w% z9 Y
. 销售$ T: y. L y4 H# E" c; s: d8 ^) z
. 控制
, B+ A, m/ k7 B( J/ A正确资料:
9 a9 a R1 p7 M# N0 o2. 关于运用控制关键点原理,下列说法正确的是 ( ) }8 {# A: D! v& T- K: @
. 由于主管人员精力有限; i# W- F7 w% f7 V: l2 n" `/ P
. 主管人员要注意各种细节
$ Y( v. i8 z3 h: f: E6 x. 主管人员要注意主要因素% j; h* q& a. C5 c0 i* q3 s
. 选择关键点是一门艺术# N9 i+ [' ^2 w$ j
. 强调要注意那些需要观察点# v- C( C* Q, s+ K
正确资料:2 T- g) ]* \ \
3. 下列属于运用前馈控制的是 ( )1 f+ D) `/ U* Q0 v C
. 企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
" b( W' ~ p+ O+ V. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方' W2 ^* x, Y6 g# o: l
. 根据虫情预报,农业公司做好农药储备
9 _- X8 h1 K \, F$ m1 w0 M; q. 汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器
. T" G% Q! O4 y1 s. 瞄准靶心射击
- K* j5 u5 s; C: }" j正确资料:1 X) L4 U; ]- s4 B" J3 f
4. 目标管理的优点包括( )
7 P, w* v, [& D. 有利于各方面的管理
# T4 @3 g# r: P; B# r1 r. 有利于暴露组织机构中的缺陷
- R" \, e; g6 o/ `1 ^" g7 o* N. 灵活性较高! Y$ l( E% y( {2 z$ X/ w4 j7 H
. 能调动人们的积极性' ?* o: g3 K" J: H
. 良好的整体性
: U: J( {+ h. _ X& o9 d: L正确资料:8 z) c: `+ r3 f0 Y$ D8 |
5. 影响组织集权与分权程度的因素有( )& b+ o: `' b. h# `
. 管理者的质量7 @+ Z; v. M' s5 ~, [
. 管理者的管理水平
: P6 u% j1 I; E. 管理哲学4 j: ^% }$ n9 r0 V c
. 决策的数量
; `3 I, ]# k! z& T+ a y1 O7 d. 组织的历史
7 @9 e# o! N6 `( C正确资料:
; n/ S8 `5 z* t; z, n6. 促使组织变革的动因有外部和内部两个方面,其中内部动因是( ) w* k0 G/ e e" ~5 X
. 人的变化
- }" l( K! {( ]1 S" x6 l. 技术的变化
% `# `4 b3 D% Z! |0 ?. 市场的变化
! Q# N* s, q& A. 组织运行中的矛盾
, @5 t+ f* w, ]. a; q* V. 环境的变化
4 C- e9 h4 L& Z/ ]* j0 q" j4 s正确资料:
7 \; A" y5 W- G5 a. N% U7 P# Y7. 目标管理的优点有( )
+ r/ G2 Y2 Q* ^; k3 S. o m2 v/ s. 有利于提高管理水平
& ?+ s9 B, N. [' ~9 q: T. 有利于改进组织结构
8 L3 h, x6 \9 w( A, E; `. 目标制定灵活4 `4 E7 }; C% ^5 C' \
. 有利于职责分工
! W% z' m; } `! R( s0 [' J- [. 有利于暴露组织结构中的缺陷: y9 h* h% `$ O6 m
正确资料:5 [- X% t G7 b
8. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
& n/ w* L* l* G \. 为组织发展注入活力
: {+ X) \8 w% V+ {$ Y! Z. 手续简便+ }( U0 q* |- T8 h" g7 F
. 给组织带来新观点! n# O6 y* B" Y4 J9 c4 V# ]. V
. 给组织带来新方法* X: Z- ~6 [5 o: r/ X. J% g
. 费用较低. K) w, C% ^+ h
正确资料:
4 w7 |0 z* @8 l6 c9. 计划工作的基本特征有( ), b: b. Q; N+ N$ W
. 目的性9 e3 K: I- \ l5 m; g! D; d
. 主导性: h& |/ r2 ^* y' N
. 普遍性 O; v% y7 _, J/ B
. 经济性
f' U: ]5 i. ~6 v5 z7 x1 V. 实践性* r( Q1 C0 N5 ]. V3 g( w7 M) w8 Y2 @
正确资料:
# U! V5 H: {: q* q% s10. 计划工作,就是根据实际情况,提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,具体内容包括( )$ _9 r, x( {+ O' Y5 u% \& r. B
. 做什么
h' s0 G+ \. C9 w; I0 a1 U7 `. 何时做+ k/ A- A4 M! ^- {% p ~; E' I
. 何地做
l& z2 ^! G6 N4 S. 何人做4 A4 O/ o2 L1 j0 B: Y
. 如何做
2 K, o, j d% Z$ g( `1 {8 {1 m5 Y正确资料:6 x& _3 m) ]3 e3 a* u- T* a$ p, l
6 A3 E- M# B& f
& F, f. u9 h/ N0 o! x7 t
7 E$ M5 O8 I& u; k a《管理学原理2425》16春在线作业18 r( W8 q! r1 ^. o$ R
& D% u6 O5 g8 j$ e# e
4 u+ T9 X% o* v# Z- P+ c- v8 l, {
- y: ?) N/ y# a
- @0 T9 N$ F" s7 J8 T2 J8 Y' p; n三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 20 分。)
3 \4 `- i U: |7 X
8 d2 S2 [: u& {3 j1. 现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上,并将它作为未来行为基础。; f5 _4 ?) T6 j2 h, w
. 错误
8 Q" ~* R0 e1 j! F$ ~+ M. 正确
* J+ }9 d: w) l% Q正确资料:/ ~& E" S1 a: Z- V- Z' `
2. 领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
! t* p( ]) E6 Q. 错误" {. |! }" u2 Y
. 正确
9 |& y# K L# S+ V/ O# J. f正确资料:
' u, f- p# D! o# L- S3 K3. 双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
0 |, v- c9 T) h- w9 H4 I. 错误
- c' s4 U, ? Z/ B1 f. 正确! c3 Q5 w2 }/ v
正确资料:
+ O1 s7 D# w5 S+ w2 @4. 现代的观点认为,人员配备应是组织中人事部门的重要工作,即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
A& T4 L3 \& @) `1 f0 q! n4 l. 错误
4 }2 j. ^; V% Z) d' r" V2 p- |5 p. 正确" N9 ?" ~% `$ z/ N
正确资料:
6 u- U5 W S2 _+ g4 a5. 管理是一门艺术,指主管人员在管理实践中,既要运用管理知识,又需发挥创造性,采取适宜措施,高效地实现目标。) H- s; U4 g' Q1 A) @- Z3 p2 i: i
. 错误
- c- u( u% n4 x& |0 w. 正确
& l& y' A. r/ F7 E$ T" A, l正确资料:
5 U9 v0 c2 {( T, b6. 所谓决策就是为达到一定目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。2 J( N$ @# x# O' F9 Y% g
. 错误
7 W7 D1 H* m; g. ?. 正确
6 a1 |' H& q1 { T8 V) O1 F" {6 c正确资料:
' A6 T0 v: ~$ D2 i W7. 管理是一项任务,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。! ^; c; }6 E5 J9 {2 B9 Y; }
. 错误
% j4 R! ?$ {: j u* e. 正确* h% Y2 d5 L; D$ ^3 E% G
正确资料:
$ I' s R. I. ^. Z+ ]8. 管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争,空缺是职务对所有人开放,并保证主管人员的才能发挥。
7 I6 z, [5 V- [. 错误1 L4 [7 B8 k& t& l. a( C
. 正确
5 u0 S- r5 S9 P( a* ?' k; {正确资料:
2 x: h# w7 a9 f* t9. 轮式沟通网络能提高组织成员的士气,即大家都感到满意。
/ T, Y$ f- Y* \2 a7 @% Z' {2 ^. 错误
8 P! Y- L/ l: {. 正确
. D2 } L' h) I正确资料:. ~% H- {, B) T! H8 k+ R) J) h
10. 有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
8 ?* d9 [. I q1 Y6 r2 h( S9 e. 错误
8 h8 S X/ |* j. 正确
/ p( ?$ X# D/ W U4 K! X2 i正确资料:
9 m. m. d) t* H4 Q4 f* h0 n* H |
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