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谋学网川大《绩效管理与薪酬设计2165》16春在线作业1资料

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发表于 2016-5-11 17:06:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网

  I5 ?& D% ?+ d  A! @  c5 P《绩效管理与薪酬设计2165》16春在线作业1
1 b0 `# w# o6 n8 Y) ^; X! I0 x1 C3 u$ `+ u) p/ s0 x% S. l
5 l: [4 k. x; J1 Y( D

2 L) c( l/ z2 n' O) i) W4 |9 b( U7 f1 P' ~! Q
一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试,共 20 分。)
/ A7 K; Z7 w8 Z: B) r9 ~& f' K) K& e: r1 T- F
1.  绩效管理的第一环节是( )。
$ C3 M9 b- R4 j! C5 q. 工作分析
3 q9 r5 U2 ~6 s" F. }6 \% U) c+ b# T. 绩效面谈
+ _  _4 x9 _& C) Y2 b. 制定绩效计划- H" H1 _' V5 b! l+ R7 R7 W
. 确定绩效评价的目的
3 z( U$ n. ^# I* ?, X* Y正确资料:
$ z- u. f# L( O. l" M2 G2.  绩效管理培训最关键的在于( )。
9 m% g. |2 |! Z. 选择培训者- Q* N. J3 a$ u+ X
. 制定绩效管理培训计划9 m! z3 P; e3 z& {. P
. 实施绩效管理培训计划
- |" c, U5 {1 \8 X1 `8 g% M. 评估绩效管理培训效果2 j% A& W2 P/ Q( C2 O7 P+ n& V5 a( X
正确资料:* W* Q" F- @/ L& d4 y7 `* `
3.  事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例,然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是( )。9 @' N8 T/ A0 T) ?% w
. 平均分布法' U( G) m' ~2 l* Y  y; ~- R
. 因素考核法
2 q5 `, V! J' q! w% m) l& ?2 r. 强制分配法$ f9 A- c6 m* F* ~% x! S, t
. 配对比较法# t" `6 y+ K8 [
正确资料:! f# a: k  y( q! j# d& y
4.  由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是( )。; h& A$ m" S' }. s, v% U- ^
. 交替排序法
( E$ i& a. W+ i9 D. 配对比较法
# H& S( o* i, i, O8 u$ b( ^+ R. 关键事件法
# E# ]+ V+ V8 m+ ?. 行为锚定等级评定法7 \2 w' _3 `5 m# n$ s7 Y, P
正确资料:7 R% w! Z% f  e
5.  ( )是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。
( ]% C2 ]& \# r6 o. 自我报告法* r1 t# j' {" C2 n9 e
. 因素考核法
. E5 Q5 X  X$ R: @3 h7 q+ X. 图解式考核法
: |! D4 i6 c3 [7 f0 y2 Z3 |. 行为锚定等级评定法
9 i( L# r! ?. W5 }  f6 J- O正确资料:
9 v2 w& ?% b3 ^7 V- K" ^5 ^5 D6.  绩效考核中最简单也是最常用的工具是( )。
/ `+ Y1 h# n5 w" W. 交替排序法
( X( g6 l  `% \) g) I0 j. 图解式考核法1 v: l6 }. R8 h! A
. 配对比较法5 q* h9 b5 o6 n0 k1 i0 ~9 {
. 关键事件法
, ]. ~( O4 ]1 \) b( e! F7 P正确资料:  y! f8 u: W0 D
7.  吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的( )。, _7 V1 W  t/ [0 ~8 F1 i
. 一般性目标: ]7 I9 A, {; X$ T
. 根本性目标1 P  O  R1 R1 |) a+ @3 O& R" \
. 终极目标+ M% \6 j" d# Z+ P  \0 f
. 战略性目标
% U6 [/ R# t  p( P! H. J2 {2 \; t正确资料:
$ c: v4 Z4 o+ a. [5 e+ W8.  在职位工资制度下,员工工资的增长主要依靠( )。" J3 o2 _( a/ Q% N2 w( h/ ]8 X
. 个人业绩
$ g: P, K& Q3 k: x' e" ?7 K: w. 工作态度, b, A7 s; h9 O0 U) s/ v1 d
. 工作的职位
( g, T0 I  M, r8 o  L% q$ {. 工作能力
+ e: l1 r" |8 ~$ j' {正确资料:
/ _9 O& s- V+ s9.  一般来说,在创业阶段( )。
) \$ I1 b( ]) W" ]2 s/ r: T. 激励工资部分所占比重比较大
2 x( @5 J4 O& y5 T! j. 对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求. K8 [6 Y4 F/ I2 ^3 e% w  D1 u
. 能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利# t: i' A9 u0 Z- U, s5 [& z, T+ _6 u. q
. 要在较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合' \5 d$ ^0 p. O, h
正确资料:
" D' y: c4 J) ~# [3 |) m; d10.  培训时机一般选在绩效管理实施( )为最佳。
; l+ ~' {6 u/ k" t; O7 ?; K/ ~. 前
# l$ [$ z6 d  {7 ]% z  s. 中
4 t3 x$ N! \! J. 后
: c0 y7 `4 X9 r" W! j. 随时
6 D3 D' A' I. h/ _+ j% M/ D正确资料:, v) F; J; Y! B9 F% [- x

+ O. o+ p  {2 p; D' a! m+ B/ p% Y$ h
2 S: @+ C" p! O9 c0 t/ U$ ] 8 ]4 |( F. B4 v' S
《绩效管理与薪酬设计2165》16春在线作业1
0 n% }2 C1 |! \9 F
! K& q$ Y6 _" D) |# P2 y; @. r8 F$ G

, ^; U0 c+ h% Q0 h. F* J
9 I2 `! b( u9 `7 l4 o% r二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)! C6 m7 X, ~* a

9 B( u0 M4 H8 r1 i# ?' }- V$ P1.  组织绩效可以表现为( )两个方面。& Z/ P8 [! F7 H% U
. 公平
4 y# j$ b' Z% h% a: F. 效率
+ @2 t4 B& ~) U. 数量0 i! k2 Z' l, E2 t
. 质量
) P) T5 L8 @2 P0 ?- q正确资料:
" O1 ~! {- _1 `1 Q" J2.  研究表明,员工的绩效主要受( )的影响。4 c+ ]( W& g- B' K& ~+ w* d
. 能力0 e6 z4 t1 w, @, J0 E* Y
. 激励
' B8 g, n4 K9 n, ]% Y: t! X. 机会
( m0 T5 z1 e7 `1 k( h  {. o. 环境, e0 E9 ]' f" B& m0 S9 ^
正确资料:2 J+ W/ [; u& a3 A0 ?
3.  如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核,考核人员又应该由( )组成。( _) @( p: ]' z8 p! I4 F
. 被考核者的直接上级
3 Q; s7 N& Z& V. 被考核者本人! q' W  P3 m+ o- K& {5 J& \# @
. 被考核者的同事' o& T$ _' D- U  E/ [7 D( M) X/ R" n
. 被考核者的下级
+ L1 H+ x- a9 f7 f0 P! E. 组成有代表性的绩效考核委员会
; {) q, [% D, @; S6 ?正确资料:
' W- u; }9 `5 U4 Y4.  绩效计划的制定可遵循( )原则。+ r9 A& @, Q; N- q6 L, I- j
. 战略相关性  v' Z  b. k2 z8 f# t- f
. 内部公平
0 q0 M$ ?! X  z* d( ]. 外部领先% v5 V/ o3 O# [  n% b5 U
. 可测量性
1 Z6 f4 H6 y$ R! d: J4 l1 q! P正确资料:
! H; `* q9 Q4 s# r" p# V+ Y' B& d; q5.  品质特征型的考评指标有( )。
) }7 U+ q+ s& f" t. 思维判断能力8 F3 w7 B7 Q1 K7 d1 L. k
. 计算能力; p0 d6 W1 r& H* M' K" d& ]1 S
. 语言表达能力
/ E: C1 V9 j2 R8 |9 o, g7 P+ A. 创新能力4 j6 P1 A$ b7 _' K6 S$ z, E: F
. 销售量% D3 s4 w+ h4 G, J3 x
正确资料:, G6 O% L* d! {; [+ E5 P
6.  绩效具有( )。3 {; @; e9 E4 B- ?: A9 s
. 多样性
+ P! p# c+ _9 V4 g( n0 {- T8 C* a# r. 单一性+ v# @$ D  T/ K
. 多维性
5 X3 _. `2 {  c! |. 动态性
' b$ N8 L2 L" R7 H7 q. c. V( |正确资料:# R( ~9 c0 _  s; O$ a9 J4 f
7.  绩效考核的基本步骤为( )。" f. L! C+ a( @3 J: e9 h' c
. 确定评价人9 J" M' `- E! w
. 培训评估者
& L3 Z! j3 m2 J" Y0 P& |/ j2 A. 对被评估者进行绩效评估
- I' K* }+ B9 |( y% b. 绩效面谈与反馈+ E5 V0 V5 t6 H# {/ W8 h
正确资料:
4 g7 {& M' z5 \3 i; r0 N8.  绩效就是( )。! X& i7 K( B, ^5 M
. 完成工作任务( W( f9 P$ N! t; ?2 y' C
. 工作结果. C2 B. @) R) l3 r4 M
. 行为
1 w. R( @' ]0 Z( C0 Z5 E( _% I% K. 结果与行为(过程)的统一体/ n2 x8 l& b6 r9 G. ]2 l' Y& A0 w
正确资料:
5 N+ A1 z3 ~1 p4 s9.  绩效管理制度的内容包括( )。
6 E3 |! C7 S& I& R. 在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性
  H7 U+ {& G* _6 y. 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤
; Q* T, u+ I9 F3 v2 m' A. 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求# T  m0 |% K" p0 N
. 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释! D  [+ e9 e1 H+ |
正确资料:
8 z( F% n3 `- ~& A10.  非正式沟通具有以下优点( )。$ i% a5 f, i, y! d8 _
. 形式多样,时间地点灵活$ ?* _% u: _/ _, ~
. 可适用于所有情况9 ~* i, m) ~3 C. S- P) y( F
. 提高员工满意度1 c6 h2 w! {  {9 W% T
. 加强员工间亲切感,利于沟通
, b! q  [: h8 t3 k$ l, J  i" L正确资料:3 y8 M9 y( K0 j5 r6 Z% ?- _* r" `

: U$ I; }( h* Q8 F! O: J! @( J  Z$ w/ A# B9 A

  W& R9 M4 H9 v! g《绩效管理与薪酬设计2165》16春在线作业13 o4 B# A* l7 e1 M
) ?* C6 ^  |) `% R$ j

& @6 \5 k: z: R, A, A- b) M7 g: a6 k/ l
) B( H/ t: ~; h$ j
三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)8 F' d. I8 \$ \+ E2 X% `; `3 ~
4 B7 f8 z1 i% o) {) P7 A
1.  考核标准应该越高越好。, m6 F$ [! ~; q# x  E' h- D
. 错误, n' J% @; |( \2 U; A2 M
. 正确$ T; J7 K/ s9 q& T2 C( K
正确资料:
+ [7 j  e" J2 L, A% e) S2.  绩效主要是指员工在劳动过程中的表现,因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。
- h- @1 ^( \: p4 ~. 错误
; t' g9 l% U* a$ X5 F1 i. 正确
7 z; A0 H! G- e1 M& R正确资料:
1 U' l5 d' R  j% o  h  z& Y3.  一体化的人力资源文化非常重视员工及其绩效。
2 H% y, i) w$ i. 错误1 c( D5 u9 c1 R/ m* S
. 正确
1 v2 x! g4 S# g! g1 Q" [' V, v正确资料:
+ \4 i2 Q2 n# W! U3 Y4.  为了更好的鼓励员工,所以在绩效反馈面谈时,应该只讲员工的优点,规避缺点,以给员工信心。
" r4 ~8 X6 Z" [: L. 错误" K. y5 `; c' V+ e& X
. 正确
" v% j  z! \* r6 s正确资料:; h( h, K+ V# I7 f& y
5.  进行绩效管理的培训,可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触情绪。
) U' k5 a8 [/ X1 f; S; C. 错误
3 A0 Q  ^) w: U0 g; z. 正确
, i4 _" e. K. b7 r- j正确资料:
9 a' H( o. q1 Q' z. y; |6.  绩效考核就等于绩效管理。3 E" t5 G0 K( v, K3 L
. 错误) v! A: [1 Z) S' U4 H0 T+ y. E
. 正确
/ x  i( a$ O! U正确资料:
; h6 l& Q$ R' Y; [0 K% d$ G7 t7.  从绩效管理的流程上看,绩效管理本质上是个封闭的循环。4 }- Q8 a) r, X) l% c  z+ F+ r' P
. 错误
8 t  k! `3 o, g0 ?+ U: ^% T& L) Z. 正确
+ \/ u* w( }' L% k% J" R* a' d; p正确资料:
  f5 ]; W  p# J- Q* A9 l0 Z8.  由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的,所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。: C6 }* x9 T  A) f4 o& L; h
. 错误
; c! T. ^" _6 ~" O' Q1 M. 正确7 e1 T4 U8 r0 a# N- Z% y
正确资料:9 i( V! V1 X) H4 N0 B
9.  绩效考核的目的是强调改善,而绩效管理的目的是强调分配。" m9 m7 F5 P, B7 o( t8 y; ?* V
. 错误
4 {2 i5 h& ^$ B  j. 正确, A) l5 i0 J, z
正确资料:  i" y5 t0 u( I: I5 C" u$ R3 z
10.  关键业绩指标法是一种确保企业在行业上竞争优势的系统绩效考评方法。- E& }, r; [; w7 n
. 错误" f0 f' G) G+ f& _1 r
. 正确
3 b1 \; y1 ]3 l正确资料:. B  v% X9 u: h+ o4 y# Y

* a$ P2 {# |: \- T$ \8 X1 K7 `: ?# l6 p3 k5 d( r3 Y

" J8 ^& _1 D6 r9 q$ V, V

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发表于 2016-5-11 17:16:57 | 显示全部楼层
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