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谋学网川大《培训开发与实务》16春在线作业2资料

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发表于 2016-5-11 20:17:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网

2 P+ }5 H$ |7 N8 K& k0 g《培训开发与实务》16春在线作业24 H. d6 {2 j/ J/ D3 H

9 A& q5 N6 A. ~; d5 R/ S, W6 d1 J
. n& h; y0 @0 j. k  v
3 r; p! m8 N6 `' @8 l( n
一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 15 道试,共 45 分。)+ @% Q: ~& g, ^; s9 S2 o/ {
5 ?0 h! R' Y+ B" n; [
1.  培训与开发需求的三个层面包括组织层面、任务层面和:7 `% r8 S& H. @7 R0 q6 u5 }2 b
. 绩效层面2 Z/ U0 e3 V4 R. e/ R
. 人员层面
) C* L/ \% ^1 a& ]( [; g. 结果层面
; W$ C" \$ f! V% r. 质量层面" G$ g+ ^/ a" w9 j* C3 z3 u
正确资料:
7 b4 z) g1 }* [: c6 F0 G5 T  @) C6 P2.  准备培训开发文本材料时,应遵循“三全一准”原则,其中的“一准“是指:$ ^2 M; {6 T1 t* B, l& ~& ]% P
. 表达准确/ U  U5 E/ a5 H
. 内容准确
: p' U! T! G1 G. 格式准确
; K# n4 @5 Y) {4 o" ?. 逻辑准确1 p! o, ]1 e/ [2 V
正确资料:- o% s! _  Y1 f9 R, Z/ ?( ^4 p
3.  以个人为重心的培训与开发需求分析方法包括绩效差距分析法和:+ {# J' e' _& G  n
. 360度反馈法
9 F" `2 w) _! c7 ?1 A: b8 r7 L4 o7 e. 工作轮换法9 a+ J* D$ T. U2 |' @1 E+ s  H
. 7—S模型法法
, M% K/ q5 O9 I2 d4 r9 z$ Y) G. 四要素框架法
0 h1 ^3 l! l6 ~8 h3 V正确资料:0 B+ Q* D# j+ U9 Z! \
4.  在培训与开发效果评估阶段,一般采用( )来收集受训者认知结果的数据。( j9 E4 q2 [/ {+ q/ Y0 m3 g
. 纸笔测试
7 L- \/ K2 O- C% S' J6 _% t. 面试3 }5 h( s" b! t
. 行为测试; M* \4 [' j9 ?; _! o  z# ?& m
. 行为观察
& F8 V9 G2 X# b* S- i正确资料:, y& P1 P5 s5 I- e+ B
5.  根据培训课程的内容来划分,下列( )不属于课程目标的内容。
% r& x  a  B. L6 T, H8 `0 l. 认知目标/ `; V4 q+ m: \: m' y/ w4 n: ]( F2 Y
. 情感目标3 c. A% L! z0 m& ~2 {, Q% Z
. 技能目标7 X6 [) w- J3 @) ]1 r
. 行为目标% Z, I- [# w+ f5 k/ H1 t8 X/ T! y
正确资料:0 F. G. J0 U4 h2 [$ G
6.  完成需求评估之后,人力资源开发人员第一要做的是:
3 T/ O7 U, E& o6 x2 g$ B5 K% t. 明确培训目标# k3 D# i7 X. n. o' D
. 确定培训课程
0 T$ L' e+ x$ m3 q8 f* C! x. 选择培训师- [9 r) G) q) r$ V7 N
. 对培训与开发对象进行分类5 ^/ Z* {% ^6 I2 J' ~
正确资料:
6 L1 z( l# Z2 |) q/ f/ S) z7.  下列培训与开发需求信息收集的方法中,( )不适合用于工作任务安排非常紧凑的企业。
7 Q' G) O6 H, g" K* w8 K. 问卷调查法3 `9 ^1 i' b7 x4 x; U) X
. 现场观察法
' o/ e1 C% \6 A2 C: u! m3 e$ w: N7 x. 访谈法
. C, u# H1 U/ G; P: g. s5 v. 绩效管理资料研究法" E* k  K) H) ^+ ]- Q
正确资料:: K, {) j& @# w$ p
8.  通用人才是指企业业务计划的执行者,具有相关领域的平均专业水平,属于人口学中的:
8 o5 H- k$ c% p) R$ x) I! `. 劳动力资源' \2 d' s9 |/ T/ a% l7 ?: n
. 人力资源: l* T" u, F4 o2 y
. 人才资源
# S# Q7 |7 ~5 j% G) i- y& ^, n8 R. 天才资源
7 ]! s+ X# V- [2 B正确资料:
( N  U; T0 d% D' t& K# o- y9.  培训与开发需求分析指明了( )的问题。
, a4 s. y, U5 V/ L8 O. “为什么做”和“做什么”; w* s" E6 c8 U+ N6 C1 }
. “做到什么程度”/ N, W3 Y2 D; m8 Y" j# x  \& |0 e5 \
. “怎么做”
9 U. q9 E; T' o# ?# k5 k. “谁来做”
: K* T% A+ u3 t+ |# o正确资料:
' \( M, V/ e/ {! M10.  下列( )不属于培训与开发需求分析“预备”阶段的工作。2 |# C6 q7 S! C$ V1 a7 p$ n
. 获得高层管理者的支持
, T/ p" k2 u) i9 G1 W. 与其他关键成员沟通常态化2 d3 d  k& ~" I/ z
. 组建虚拟项目团队- Q% z4 u! {9 b& u# \/ B' t6 p- O+ g
. 分析任职者的知识、技术和能力差距( s: I- Y: b" Z9 M
正确资料:
, M: Z& K5 P8 ~4 |. @11.  无论组织大小,一旦决定从外部采购培训服务和项目,都必须先进行:) t6 `4 p' W9 w( [6 k# k
. 课程设计+ K9 G3 K' {- x$ K) H7 R
. 需求分析
- {" {( T! t8 s8 D+ R4 }. b. 外包商的选择" e  u1 S' O. |
. 确定外包方式8 }& {( [1 }1 Q- z( I' o, v; r
正确资料:
4 p0 j  I) h& _3 w( h12.  领导力的基石是指:" ~7 Q- Q% ?: ?! w, C8 M
. 个人魅力- j6 z: s  D: m; R4 K
. 专业水平
6 d& w5 }( a" _( J: w. 从业经验( G9 c) _3 w- F$ m
. 绩效和责任8 F8 Y3 Y9 L9 i1 b& f5 L
正确资料:
+ @7 g6 e# {7 ^) d- Y/ u. i13.  一般地,企业中的员工可以分为四种类型,按战略功能一专业水平划分,最高的一类人才是:
  x1 ~5 f7 ~$ {) h' m  H+ \. 专业人才
7 |) p( m: g4 \. 通用人才  R7 N0 u1 h4 L+ w2 f+ f$ W* @8 Y
. 核心人才3 a: H! s& Y0 R( E$ E# [
. 辅助人才% x9 Y8 g, f0 B7 X  o+ Y2 m# r
正确资料:! w4 N1 x5 [  V" k; l- X
14.  培训与开发课程目标的描述不包括:
( b/ c9 L6 Q8 D. 受训者预期行动! `7 t) @6 I  ]0 I% |  c( m" n& }7 m) @
. 执行条件0 _. S6 y  q2 v# |
. 执行标准  x# d: i: m$ V( m6 k2 `1 Y
. 执行人员' z; l: X) ^! j! k# F
正确资料:* U; ]6 B; Z4 o4 b! _( q" y
15.  培训效果的评估存在于:
' V0 Q! L) t' Q' v6 M8 _3 q. 培训与开发的需求分析过程
. k3 U6 m$ k, g7 D, T" G. 培训与开发的项目实施阶段1 t, J2 K5 w& U$ u2 @+ a% W
. 培训与开发的全过程( x: J2 W' y$ C- C4 F  x
. 培训与开发活动的准备阶段
' B; O7 W, d' s: u正确资料:2 X6 ]' A' c0 M" P# `! d
' U  q; u& i8 I3 }' K2 V/ |
9 c: B  i& e7 I, l+ v7 s+ |
3 M$ p. u  Z+ a5 E' o* e
《培训开发与实务》16春在线作业2, d0 |5 {! f, A8 L% Z. W

( _+ z0 w: L# ~: A  x; L5 C) F! _5 ~) X+ F/ }. s, m
9 i0 M4 [$ x  k, f9 B2 N- Q
- _+ E1 w3 [  z( M" w" m
二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)/ y/ ^0 ^+ H/ r
# d% d5 M3 U5 I
1.  下列培训与开发的方法及技术中,以掌握技能为目的的培训方法有:
4 t5 g( e( [/ f; o. 工作指导法
# f% o" Q% \( P. 工作轮换法
  g; k) N# U" _/ x. 模拟训练法9 R" C6 i1 C6 v# T
. 角色扮演+ Q. _& |$ a% ?* I
. 领导力开发8 E9 s! M* w' J+ y5 ]  ~
正确资料:
' D, p( j6 ]) ]6 @8 N3 C4 b& t7 g2.  根据战略功能-专业水平分类模型,企业的培训与开发对象可分为:
( f5 {- i2 D2 m* n) V& d7 m; N. 核心人才
2 U4 s9 j; I) A, M- p8 y% h. 专业人才1 b8 t% p9 q5 {1 v7 ?+ y* |
. 通用人才
( A" Z" U1 J! Y9 M0 ^. 辅助人才
3 u% r: }0 Z7 e. 高级人才! G& y, o- z) [
正确资料:
( _3 v; {+ R) v! S' K3.  培训课程修订结果的评价标准有:9 _/ L" |# T& T. ?
. 课程内容足以达成课程目标
) @$ x" X3 k  X' y# y+ e. 妥善运用各类授课方法6 `3 T7 E2 x2 w5 V! }
. 课表时间和进度安排符合实际' D* X9 u: M' R4 m+ g6 h
. 符合管理层的领导风格
( E+ j2 o9 f7 L# W, F/ V$ E. 课程表现形式符合学员风格8 E9 H! P5 l+ v/ W
正确资料:
* z: ?' W5 J1 e; L/ n& B4.  菲利普斯“五级六指标”模型中提出的评估包括对( )的评估。
$ N& M1 z  P! V& n! v. 反应和满意度以及所计划的行动) y" e; w5 j4 F! W# N6 N& V
. 学习结果+ G0 u; `0 G  o7 t
. 工作中的应用或实施. [2 i- C4 R( S% z# M
. 对业务的影响
0 I2 @. b' a3 x) e. 投资回报率
9 w4 q8 g3 G3 m) j正确资料:* e3 U) y3 d: }2 Y
5.  组织层面的培训与开发需求分析常用四要素框架法,其具体指:0 K2 P. H- [' n9 ~- @; N# b
. 组织形式
+ r& e# O* ?& w1 o; \. 组织目标* u5 x: i1 n/ ]& e# ], u! n8 u
. 组织资源7 u% H1 f  c! x3 [$ g* A8 {4 K  X1 @1 y0 }
. 组织氛围
- Q& Q; m0 g% `" {; d. 组织环境
- _: D/ {( Z% l0 ]正确资料:
8 v+ `1 u1 h4 F5 \& d% c* a; K3 D  c6.  培训师开展培训前应确保自己做好了:' m. U. K) `1 }+ h" W- k: U
. 授课目标
  I9 ~1 d- O, v+ q% O2 `. 授课内容: N; P6 @: w* n, E
. 学员的详细特征
+ j4 x9 x( @1 R1 M8 R( Q9 N& G- I. 具体授课时间" ]+ W' n: i" s  E1 Q' u. q
. 具体授课地点
7 ]( m& \" r& o9 J- X2 _! W正确资料:9 P' X5 R) J' H" [6 K
7.  评估标准是将培训与开发活动的目标具体化为可测量的指标,是用来测量培训与开发过程和成果的参照。其指标的来源有:( ^, D* w" |$ r* `
. 历史的经验记录
+ C# F7 {) Z/ G5 p( y7 t/ s6 f7 v. 调查问卷, E3 Q0 a% _$ b  M
. 计划的期望状态. _2 |$ Z5 E$ C% \3 x
. 需求分析
5 t' l! O$ U8 L$ `- W  e. 咨询专家的建议+ ?1 V# C' M9 l6 S6 C0 K
正确资料:
" \2 `; o9 _% t. Y6 p' `8.  下列培训与开发的方法及技术中,适宜行为调整和心理心理训练的培训方法有:6 ?2 @0 Q' K" k+ m
. 工作指导法
) g/ H. w; l" \- \. 工作轮换法$ p- H! O0 n* v( f
. 角色扮演法
! n0 Z- m& R  }- a) `. 行为模仿法
/ f7 u& D; Z" j9 x; e/ \. 拓展训练
+ X9 _6 |1 [3 N% i8 B0 x: ]正确资料:0 H) ?8 {5 t& Q1 }' w3 |
9.  一个完整的培训课程目标,应该包括:) ~/ n: l( S5 U
. 行为主体% x3 q& H# r' I0 [; j
. 行为动词  e4 i- G) W: ~4 d. }+ }
. 行为条件- m% M- \" J' A- y
. 执行标准
0 I( U5 m2 k* U7 n$ y7 S. 行为前提# M# c2 _' K2 p! n
正确资料:& Q, u  C; u) k8 I& J/ V5 y6 h1 n
10.  布鲁纳教学四原则是指:
4 C: ~, y# V2 F8 j( b. 动机原则
9 u! m* z8 i* V& _$ @7 ]* h" `. 结构原则' @! R* C# e3 A+ ^- G  }5 `
. 公平原则
: N! h# f! @  K1 g. 强化原则
' _+ s1 Z9 W3 U: H: S. 序列原则
/ j% U; G$ R7 T3 A2 n9 t正确资料:
# @* G2 G0 X0 p8 l, _% ]- {' C# `$ h) _( j6 m9 ?* h1 w

/ I5 `  Y0 D2 t% g$ F, j3 r
' q* b: S  U1 J《培训开发与实务》16春在线作业2
  j5 U& q' L! A- a
! L  K* F* d" w/ R0 T/ A
9 b3 P0 ~6 N) [" \
0 g4 G5 c9 Z8 w( z( i. N/ o0 F" a# I% Q1 \5 o  \- F
三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 5 道试题,共 15 分。)! ~4 d7 S5 N- c/ W7 u1 j! w

# o# s& I5 z2 [6 X1.  固定比率法是从部分到整体的整合方法。
; ^5 g- X9 M, ?3 e! ^- o. 错误& p$ J2 f. |& o! z! J, H/ `/ A
. 正确
; d. a1 j/ M( w# D8 g' D正确资料:& h" T0 ^) L( Q
2.  核心人才是指具有战略制定功能和相关领域最高专业水平的人员,属于人口资源中的“天才”资源。% g# k9 |1 \$ c8 H4 `# Q2 A* N
. 错误$ C& ]% {. @2 u6 ]6 }
. 正确
7 N. Z6 m" l% ~8 k, j4 V正确资料:
! w9 D; h% U( e3.  一个理想的培训师应该既是项目专家同时也是培训能手。
4 `9 @! ]. c4 r. N. 错误/ H& R, L2 f8 F
. 正确
  c* ^5 C8 [1 H  s7 {正确资料:- c- K4 b4 [; G7 _' C
4.  前台接待员属于专业人才。
  }2 C- T  J4 G2 V' Z. 错误
( U" _$ l; ^, c; _/ C2 i+ z# |. 正确
7 [8 b+ g  b: o# v& N4 a正确资料:4 m6 _; v5 C+ }
5.  对培训效果进行跟踪不是一个完整培训过程所必需的。2 O5 ]. D" Y; N( A/ V" P
. 错误, z0 Q3 o+ @0 j/ y+ r" Q
. 正确, L( ~/ q' M+ `; v) h* Q7 d
正确资料:
$ Z) b8 t+ j7 a+ c4 g4 G( r* v& ?7 Z1 L1 D2 k4 a5 [* c2 L
0 D/ R. ^! M) |) Y

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