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5 p. X. z n% I3 E& C! H; N
《企业管理学1038》16春在线作业1 " L3 ?3 `" `9 U* ]5 {5 T
: m7 ^3 q$ U s; E* A" A! @% }0 b3 i6 H
; o |4 ^# T x$ c& c( i( L. U h* s) B. S0 ]$ Z$ U T
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 40 分。）
& a* D6 D/ W' W
5 K) O* h0 R. q# C* F1. 滚动计划编制法一般用于（ ）的编制和修改
9 [# i, u" ?* c2 x+ O: U6 ~. 月度计划2 w5 J2 E8 k I# B( D; D L7 ^
. 季度计划
6 B( t j O3 c, \2 m. 年度计划
$ K' X4 w$ L2 q4 v; W$ n. 各种层次计划
7 q i8 ]3 G4 A. e% s, W$ r正确资料：
, d9 a2 g0 U8 X# }0 U* O& C2. 将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（ ）时的主要策略。& `' g* K* `& ^# w2 T
. 投入期- N8 F8 U4 q0 B3 u1 I" M% u
. 成长期- S9 u V2 ]. E% Y8 r$ O. o" g
. 成熟期
& c! w' m' M9 n, g( a9 Y; L! Y. 衰退期
+ g- \6 g/ w: ?/ H正确资料：
7 d9 ]6 f8 D# b- U. p3. 韦伯提出的理论是有关（ ）方面的理论2 C4 h5 X1 l0 b
. 激励
" |7 l7 a N: N3 ^3 g. 组织管理
; ?% |( j# O' y: g& x. 目标管理
! _, V% d7 s, R7 C! ?7 m. 系统管理5 @, X0 }( X$ O
正确资料：/ D' D; @) `" H7 r! F
4. 企业的基本生产过程和（ ）是企业主要市场过程) n: {4 Y, f6 [
. 市场技术准备过程
2 h) ?$ x8 |) e& D3 k& v. 辅助生产过程
. w7 J A1 }' ^. 生产服务过程
; Z+ R) u: c2 k. 附属生产过程( U6 n; D: Q0 i! p. c
正确资料：
% U! j' N/ V1 @. k- x5. 鱼刺图法即（ ）
/ w! u7 N4 X1 I7 @6 b. 直方图法
) e; o# h" v) a; E! S. 数据分层法
5 E* q2 k- M/ _0 |. 排列图法
# Z- Y% `1 B! G4 n+ ~- W+ j8 ^# f. 因果分析图法4 I/ f4 | W& j+ ^5 F, n5 t9 Q0 P: j1 Z
正确资料：
9 f9 o/ R1 g& F; j6. 对明星业务，企业应采用的策略是（ ）
( Q* @1 B3 u3 _4 K. 追加投资1 s+ g2 y: g' R: @
. 稳定生产5 ^" S; i* J; c. R5 x
. 清理业务
# V2 H6 Z% f* I' @. 分析研究- Y) J2 [" E6 `. p; d4 W* l0 Q* B2 _
正确资料：
# R+ R2 e5 Q3 ], x9 b7. 适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（ ）
6 u! R5 @, p0 a7 u3 O' d/ K2 \9 P& [# v. 固定位置布置" O' _' F, } H' Z! G+ s
. 工艺原则布置
6 H/ w. \0 l7 Y& ?: g. 产品原则布置* U4 q+ ~2 K8 `) ]; C
. 混合原则布置% ]2 A7 l( y! V+ a" X# j7 q# h
正确资料：3 F% T! [% b5 g5 w; k# L8 m( t
8. 期量标准即（ ）
' n6 P+ \+ W8 J6 R& o# Y8 l3 k4 l. 劳动定额
W9 h v/ ~. K) c h( G. 设备定额
- W$ z G7 Y1 ^+ h2 Q. i. 生产组织定额! z7 w# C; _- V0 {& Y
. 费用控制定额
P m1 a$ [: l8 J" v$ K正确资料：
Y: T N6 ?3 F1 D0 x- q) r9. 创新的首要程序是（ ）$ a& i" S3 B- h9 O5 B1 v8 V
. 寻找机会+ E z5 o) s: F& ]0 f
. 提出构想6 p4 q* S: \9 |$ n+ c, K7 I* a
. 迅速行动/ B+ E6 v) x- b7 h3 J$ S& O9 |
. 忍耐坚持+ j2 I, H2 S% f
正确资料：" v4 ~3 g. u' _6 o( n# [- @
10. 企业文化的核心是（ ）
% d1 u7 U. T0 ^, U. 物质层
$ Y4 K( E8 A) L1 u. ]+ [. 制度层
" m- g* p+ o8 m. Z0 t7 h. 精神层
( f: K# N: {0 [! T. f @. `. 价值层
( y2 Z5 f& }4 Z: \2 E正确资料：
( b/ K- J: d2 F3 E* N1 E4 s0 y11. 依产品进入市场后销售量的变化来判断企业所处寿命周期的阶段的方法是（ ） F# P7 {! c/ f" `5 X$ {# C. [2 }
. 经验判断法5 }) K& h* {. q2 v: J
. 类比法2 B9 t9 \+ |5 C6 V
. 社会普及程度判断法
B4 v- I1 i; G p) @7 p3 u. 销售增长率判断法
/ Y3 Z+ N8 _3 \9 X' J正确资料：
: [$ {* s" Z* n9 C12. 在部门划分的方法中，按（ ）划分部门是最原始、最简单的做法。
( H8 w. N: o+ S5 `. 时间4 v6 Q! N! U$ g" [ X
. 人数
7 }/ W" O3 k3 o: E O3 B( f2 k* \8 E. 职能
0 J, d9 L0 o; h7 l: M* o( {. 地区
3 p- v6 e* |* b0 l2 e. y正确资料：+ u& P# H. }0 T3 A4 H
13. 跨文化管理的最高层次是（ ）& X6 n' |1 M& b
. 文化移植1 X4 ~! ~8 I5 n/ F# q+ M+ p8 f, V
. 文化拼接0 t" b) q) k. l0 N
. 文化嫁接
6 R+ F3 ^ ]) G6 X0 F( k2 P8 O. 文化合金
2 g) m. h) t8 S. c( o+ z正确资料：
* ^1 W7 x! X: a( C& K8 |, }7 L14. 推式策略着重强调的是（ ）的能动性。 \$ G" ]/ f# R8 N8 G/ G9 _2 c6 P/ j% n
. 企业
% s q: ]: `5 U4 `8 i! m; e6 x. 消费者
4 G, m4 k5 f1 j; o4 Y/ H. 中间商; P/ S! q8 D: _2 T
. 生产商& B: c& ]* Y% }
正确资料：
# W' h/ G+ k0 X) F i15. 博尔顿是（ ）的代表人物
1 q" G D2 `4 h! o2 \- t+ u. 经验管理阶段
3 C8 W e0 E( X* q r3 V. 科学管理阶段3 b# t3 ~) ~& X- F) w
. 现代管理阶段5 u- o+ P+ t) a1 ]- p3 |$ O9 ?+ |+ R
. 后现代管理阶段+ Z L! ~! e: S% Z) _; m; O3 |
正确资料：
) v0 l- F! d# a$ b! H; M4 c$ G6 A4 b16. 企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（ ）
. W8 c- V) e& s8 a. 超增值活动- ?5 j6 v h; I' B" g6 b; P8 ?
. 无效活动
9 A8 ~9 q4 d) B/ }. 有效活动
3 m$ p+ h3 X0 o' Z. N9 w. 中间活动+ A' ^ ]' Y; N3 n, a
正确资料：, j% U/ @" n& J
17. 人力资源管理的核心工作是（ ）( h8 }8 H* \9 ]9 v
. 人力资源规划
& ]( p& v7 z' J8 A G/ e+ H. 职业管理4 ^8 M y1 o' J5 V, w0 K
. 绩效考核
) \5 C; q- O) f) X1 B. 薪酬管理
) L4 U' I. W8 }8 v: [' C正确资料：
! _: \* @* e/ ?2 g6 Y18. 迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（ ）% |1 C! ]7 y% [: r
. 原型法# \# q4 C- |/ W B* t
. 结构化开发方法4 N% N' d- Y$ v) l, i2 U1 J% i/ G
. 面向对象的开发方法
( }9 x) G: F) D t: m# {. 面向信息源的开发方法/ t. T2 v' C4 q1 n* ?# d+ s q
正确资料：
2 [5 Z8 I( I* K; [2 r; z6 p; u# }: ~" m19. 通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或事务实行分权管理的企业经营方式是（ ）3 P* w( E2 h; s8 r/ X* P2 R
. 承包制3 ]; D' r8 c+ z0 j
. 租赁制
1 J! s2 T* N$ Z5 N. 托管经营
8 Y7 P; K$ w& E( V. 股份经营$ K. w: }9 n. {: m! ^* C
正确资料：# X! y4 T' i1 a
20. 按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（ ）
. E3 c; Y ~8 X4 x0 Y: k. 明星业务
! `- ]* g/ A$ h$ Y. d* w. 金牛业务' Z6 o$ d2 |8 \' m7 C+ i+ c6 r
. 廋狗业务7 x$ R- P9 D( E# c5 T! @2 X. ~6 O
. 问题业务
0 {9 k4 e% Y( u. Y正确资料：
2 V. s2 b2 q) F) v& ^. Q0 a3 g2 a, x5 C/ [; t ~% V. D2 K
% L/ J+ `" R+ U
( d* y) d# r* V! Y& b5 ^" y1 J3 \《企业管理学1038》16春在线作业1 # [# G j6 [( F/ g6 U8 G- [1 o0 ?
5 T3 \- o8 v( P4 S! g; [
/ f% Q) s6 l& Z) ~
4 g- r" |1 _9 r, s* L) x2 z/ f
4 ^# ]" G9 C) `% u) R5 e( ]二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 15 道试题，共 60 分。）3 Z0 b1 p! K1 X [6 |, m; u& O1 q
7 h2 J! P; ^* q9 V {- {6 y1. 事业部型组织的缺点主要是（ ）
7 r \8 |; Z: ?0 q G. 资源不能充分共享
6 K5 O; Z* w4 }+ D6 [* i- t. 风险较高, q+ i* e! \0 K0 {6 I
. 沟通较差
% `& K: A5 U! {7 q. a* f. 容易发生内部竞争9 F) n2 ]! i0 N0 a- T0 O
. 不利于培养全面的管理人才
4 }. Q {/ S. ^, B, A正确资料：
- X) }; o: P- C2. 企业计划主要包括以下层次（ ）
4 ~3 M9 y7 X/ Y$ C8 b6 p. 战略层计划1 X8 A! g, @1 M4 o' q4 c( ~+ p
. 决策层计划
/ v. r. P5 W5 _( ]. 战术层计划
4 L7 Y8 v# T2 Q% h* O2 d% T. 管理层计划
% D9 M0 q9 D, ~- I( `. 作业层计划
1 Q: j4 u: N7 c$ K6 L7 l# v正确资料：5 }- Z/ @" T+ z+ O
3. 新产品一般可分为（ ）
2 K: [$ c5 }! W: M- c1 [. 全新产品: X: S& A2 {; K6 ~
. 半新产品4 e& E! [: a+ \; s8 h( m# N. \
. 换代产品1 P# O1 M5 |2 K0 }/ y1 b7 f* V
. 改进新产品
. S+ ^ |, U4 ?) ~9 Q( B. 引进新产品* s) ?8 Z3 z6 E: {
正确资料：
/ |+ v. Z2 n5 q" _) |/ c2 z4. 虚拟企业的特征是（ ）; a! Z5 i3 A4 I. y& v
. 人力虚拟化5 }. }% I$ ]: o1 Q; ?' r' [4 `
. 结构虚拟化
; n9 z# E; Y! {- c! F. 信息网络化
% Y* Z8 O9 H8 O2 @8 s$ R. 组织动态化( M( n2 Y& _/ \
. 并行分散式作业
: B* N D/ G! [; p& V' I2 }正确资料：2 B; T" e* j- c+ S- @: S$ {% V
5. 人力资源的特点有（ ）
9 ~$ N5 f- Y% y, V. 生物性
! Q2 V2 T: @( h* p. 社会性2 ~/ p! `" r& [2 p4 x$ M7 h
. 时效性& g0 g% q: Z0 E: j9 K
. 再生性 J: h4 n# W; T! S5 ]# |3 @' P
. 能动性
4 ?! _7 D" o, U正确资料：' |( u1 K' M3 E2 x2 u6 V' [$ X
6. SM涉及的利益方主要有（ ）
+ {. P$ n- a5 J; t- y. 政府
( W# F* ?7 |5 C: W. 供应商
/ {5 d/ |/ B" }2 q1 k. g( j. 分销商6 E) t8 G3 v! k9 F- Q
. 制造商3 \* N) i: ]5 c6 E ^8 q H3 Y
. 顾客
8 }! z8 |3 c3 j0 p# m正确资料：
/ G: V% v5 B( A- [6 c h- S' K) y7. 职位说明书应包括的内容主要有（ ）等- _$ {8 N) W: o" e) _# ^. r% r4 }
. 工作识别; y8 F; P# h0 F: J7 B2 f+ J) g
. 工作权限
4 V8 U, T8 K2 N. R' g1 R6 t. 工作概要
. c, Z3 p4 G+ s( I( n0 j2 i% e. 工作环境0 c8 k$ I' O+ H+ }% p6 M) l. ~4 m: C
. 工作职责' L5 ?% y+ W- M: B2 K' S) l
正确资料：
9 q/ H& w4 t4 m/ g' W$ S+ z) p4 ]8. 信息系统开发方法主要有（ ）
8 A9 e+ d2 q8 V+ G" D. 系统化开发方法
8 F& Z! D( K5 [( ~. 结构化开发方法
9 p- U: q8 R! y: E! m$ ?. 类比法
, n( z; U& ?8 }( Q. 原型法
& i( e# y7 x* V* q+ k! B/ @. 面向对象的开发方法3 q. {) G m' b/ K" ^& D+ W
正确资料：' o& e3 v4 I4 @/ o Q
9. 属于物质层文化的因素有（ ）等
, j) I/ U( C+ b& w* z C$ u. 企业产品
/ W6 u) g: O1 Z# n. 企业制度% W% c6 z+ ?5 a
. 企业广告' x5 \$ G% z' z( A& j
. 企业哲学" H$ _* Q) X. N# ~$ r4 @2 |2 K
. 企业环境
3 C+ k+ r3 a) L$ E正确资料：, t* M# T/ }6 r
10. 消费品市场细分常见的标准有( )% p8 L/ z5 G" j! ?. @& d/ d3 X& p
. 地理细分6 i$ a' j1 Y$ Y
. 人口细分
8 f8 T3 B3 G. k. R) J3 _. 心理细分; ^( w( x8 \- T; g9 d
. 行为细分) ^1 n2 U8 E' J }2 r# `
. 客户规模细分; E/ Y% g# B, i& t3 A5 j
正确资料：- L; U. s" d: d: c- r- y
11. P循环主要特点有（ ）
1 K% Q/ ~) I" _% o( B. 大环带小环
; ?5 Y% f: k9 U; q4 ~. 中环套小环
- e) f5 I8 D* K; O% U. 阶梯式上升! c j9 i6 ^- _# w
. 直线式上升
5 s; b1 _" L; j; F. 科学管理方法的综合应用
8 S! J4 {3 [2 R+ b8 h' {正确资料：
9 u8 r% F$ w( A: P1 v12. 对消费者通常采用的销售促进方式主要有（ ）等, u* m5 _4 \* }4 o
. 折扣和减价
$ e( H* ]5 b1 X. 销售竞赛) |( Q4 Q! S% e
. 产品陈列- f0 K' U: u% o
. 订货会
) K7 m- z1 m$ X7 g# O. 消费信贷- T% g* E& L2 B- r5 m r+ K
正确资料：
6 f6 E- S n% v2 _13. 企业选择营销渠道时，一般必须考虑下列因素（ ）
4 H+ ?" L/ Z0 n3 A0 D/ ?- N/ h8 E. 目标市场因素
3 I9 ^4 H! U2 x+ t6 w. 产品因素
+ t5 F7 x/ x* ~5 T) |# V& F. m. 企业因素
' Q% G! u/ V8 X& t2 R! w. 员工因素0 }! w2 a- B. u; f6 |
. 环境因素
8 x5 K" e! \+ X! ~正确资料：
& f- {6 f# q+ a( I t c: x14. 4理论主要包括以下内容（ ）9 n& O8 }: Q% D1 [) W
. 消费者的需要和欲望. m0 d+ L, v7 C. o
. 消费者对产品的认知和感受
9 d `* R3 Y) h* X5 v. 消费者要满足其欲望所需付出的成本
0 ~3 x7 y7 r$ e7 b. 如何使消费者更方便地购得产品
8 Y" ?/ j. p7 ?. 正确有效地和消费者沟通
: \8 H- r8 U: S5 ~1 l0 a正确资料：. S7 Z6 x2 K5 x. y& X0 ^
15. 战略控制的基本要素是（ ）
, b& e* d6 D- Z2 m: d# s5 f. 提出问题
# ]1 S% ]% o$ f: A" B. ~. 确定标准
0 y$ q) t9 h. w* D7 _9 U- O. 调查研究
: _3 W2 b: l: F. 衡量绩效
4 H" a/ w" D/ u, H5 Y7 M9 S7 K. 纠正偏差
' _4 L4 }! G- f1 B2 e$ r- w正确资料：6 y0 G. w' t4 c7 ?0 i M
5 F) e2 ]+ {& P5 l! F2 ^1 y
]1 j" P8 a' y5 t e6 ^8 \ |
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IP卡
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发表于 2016-5-11 20:31:27
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发表于 2016-5-11 20:41:27
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