谋学网川大《企业管理学2305》16春在线作业2资料

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《企业管理学2305》16春在线作业2
( A2 a( G* p* s



一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）
, f' p0 O+ o' T+ o0 M! E1 R" X2 H
0 }/ G: V) D. j1 D/ l( s5 h7 }1.  大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、 写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这 些调查表等等。这一措施是：（ ）
. 组织措施
$ G/ @5 J  q+ {8 k. 计划措施
1 u: h* W  E! P' i& u. z. 销售措施
( y5 u# K- w; f! I' L* @  T+ L. 控制措施。
3 Y4 {0 _# r/ L正确资料：
2.  有一位企业的领导者，破例的奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明：?
. 不管奖金数是否全理，超越制度的规定是不应该的
. 只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以循遵循大数原则
, ^& v! b4 x5 Z/ E. 这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的
8 O! O/ F+ s, C8 I+ F% J. 如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则
) y& f& P; _9 j正确资料：
3.  张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效??（ ）
. 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
. 减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由
* S& a5 K$ O3 }2 B* h% r2 C. 对她的成绩给予公开表扬
. 提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。
3 {3 @2 r1 }, w0 Q8 k* X, I& _正确资料：
9 f% m7 s" D. Q3 q0 I* R" p4.  某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。
. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强
. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
& q* D4 @# T  _8 F6 U5 q. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
4 r; r* q/ \5 f7 x" Y2 ~! d. t. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
正确资料：
5.  制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当??
3 N$ e# V7 L  }9 W. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制
. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制
, @7 \, W2 K8 k$ w. c0 O. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制
. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。
! x# l5 Z! u& D2 U& ~正确资料：
" ~. g3 U' C" Q  k3 h7 K6.  为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员：
, {$ W; a% I! e1 a6 U5 E# k. 严加管制
. 奖惩得当
2 Z/ @" Z" a  D- A. 增加其对组织目标的认同感
. 友好相处
5 O* J+ T$ a) H. Q% o: y正确资料：
* M: @3 h* ?) U7.  某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是： ( )
. 管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响
. 中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同
8 p% i# i4 m9 m) t. 王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力
. 以上三种说法均有道理。
正确资料：
8.  某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？
. 除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位
. 由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程
) ~3 {6 x! @3 V  b1 z. 重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作
. 给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。
正确资料：
9.  在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？ （ ）
5 t, J, n- p: _: ~1 i1 a. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
5 F% t; F( R3 A$ D9 V) z+ N7 r. 重奖优秀员工，树立正面典型
. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
$ B' P* I* \2 c9 o: q正确资料：
10.  以下哪位是“组织理论之父”
. 泰勒
7 ]0 ~/ H2 T/ p3 e. 法约尔
. 韦伯
. 凯恩斯
% O! r3 M/ z6 N- A* t正确资料：
) y. @% q% Q; z/ i7 Z1 s
. e3 o0 R4 ], S# M) v5 c6 c

《企业管理学2305》16春在线作业2

6 |& r1 b$ n8 J4 ~$ o! e8 K


0 t; M  B, h- ]) C4 G$ D二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）

1.  企业文化的核心层是企业制度。
; y' s7 Q' Z4 v. 错误
! K2 O. a2 S/ c* U7 n" r: A! u( j. 正确
2 j; B6 G3 B) W! ~: V3 u* ^3 G) _正确资料：
2.  成功的管理无定式，一定要因地、因时、因人而异。
. 错误
% ^3 }7 S7 j9 R% M. 正确
正确资料：
3.  马斯洛认为，生理、安全、社交需要是人们的低级需要，通过外部条件予以满足，而尊重及自我实现的需要是高级需要，是从人的内心得到满足，它对于人的积极性具有更稳定性、更持久的作用。
5 z$ i  J6 W( U- o2 Z( a8 r( K0 N- B. 错误
6 p( N4 V6 T8 w: o, O8 i. 正确
0 V5 H$ N. B4 A正确资料：
4.  有效跨度与部门承担的业务复杂性、部门内外的协调需求呈正比。
% s, t6 b' M8 X5 K0 ^9 r* I% s. 错误
. 正确
正确资料：
5.  协调是计划的核心环节，也是管理的核心环节。
! a; X8 n) u$ ^7 k- h8 S! d. 错误
. 正确
8 D# Q& J; R" t正确资料：
6.  对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
. 错误
/ L9 U" }- N) N. 正确
正确资料：
7.  物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。
. i! e; d; k9 ?7 G3 i  Z. 错误
. 正确
正确资料：
: i0 d0 _, _( o8.  管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。
. 错误
" K+ n7 M- h" i& e; G9 z7 r. 正确
, [. P* m5 Z% q3 ]正确资料：
9.  有一些公司基于信息和知识优势，专门为企业提供所有或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润，被称为“第四方物流”供应商。
8 {6 t: E9 {6 f. 错误
. 正确
3 A- N5 H! p3 a& ]. R6 `正确资料：
8 h7 R2 Q$ _1 l' }! I10.  学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥管理者的创造性而建立起来的一种有机的，高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
  A; i) g; ]8 M* Q2 O: P" l0 F. 错误
. 正确
0 J# M$ ^7 ~! Z, ?正确资料：

% Y5 B& [+ a( X& _8 C
7 H+ v: S, `0 a
《企业管理学2305》16春在线作业2

, R7 I9 i1 R. p# w# |0 E
1 V' }6 q. b+ G7 H7 x, k7 W% y
  z5 |. L0 u6 d* ^9 r$ c; a
  D0 y; q1 Z) J3 q  U三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）
4 `5 u. F+ E5 }' C9 B  n3 l' A
1.  以下属于工作激励手段的是（）
. 职务设计
. 目标激励
6 r) r9 _5 A7 g7 a) W& P& y9 [. 奖金
. 榜样激励
. 培训和成长机会
+ n% [0 J/ d. M' e正确资料：
" ^7 x: C* @) b+ ]8 Z4 x0 I# [5 D2.  马斯洛的需求层次论中，将人的大多数需要分为
. 生理需要
. 安全需要
. 社交需要
, G- S0 c5 w$ B  W/ C1 W& Q. 尊重需要
. 自我实现的需要
' E! O0 o7 s5 r正确资料：
3.  在经营环境迅速变化的形势下，企业广泛采用适应性战略应实施以下哪些措施（ ）
" ^" c6 I$ A3 t7 I' p5 C. 经营视野全球化
# D6 J4 z+ t+ i9 T: s. 经营事业归核化
( e9 m; C0 {/ {! j2 v8 w. 全力增强核心竞争力
. 战略计划柔性化
. 管理本土化
* B2 S( P2 L5 |) O, U+ D5 N7 C# s正确资料：
2 E* l4 m$ _! g9 ~) R$ ^. W4.  以下属于股份有限公司优点的是（）
. 筹资能力强
' F% x+ o9 l# d1 {. 由于股东人数众多，分散了企业经营风险
. 设立程序比较复杂
. 公开发行股票，可以提高企业的知名度
. u$ F4 [9 x5 K; f: {6 ?2 ]; |+ x7 q8 X. 公司定期公布财务状况，加强了股东对经营管理的监督。
* a  }  f6 |9 b; X: D正确资料：
* K( B9 g7 Z9 H" x/ t+ T9 t5.  指挥能力是以下哪些能力的总称（ ）
  r" z$ m1 l$ b6 \# B! U4 {& ~. 鼓动能力
. 指导能力
. 督察能力
. 奖惩能力
1 U' q) O1 H- c8 X: p1 y. 应变能力
7 {" k  L# i& c" Z1 @& L0 G正确资料：
6.  按照标准的尺度，控制标准可分为（ ）
. 技术标准
' y: e- z5 P9 j5 S7 o. 预算类标准
  ~/ D0 F! `. h2 Z# M. 经济标准
. 非预算类标准
. 管理标准
1 x6 ~6 [- U% `1 v/ c& J* v# s, e1 u正确资料：
7.  以下属于组织与环境激励手段的是（ ）
6 `6 q! T1 e- o  F/ A% B" `: H. 工资
2 n% E. ~7 s7 m' E1 V# M. 参与机会
. 荣誉激励
& i! B7 g* [1 c* }. 榜样激励
. 企业福利
+ ^7 \: `. ^9 \4 C% K正确资料：
3 U7 r0 m# T7 y8.  在制造业中,属于职能部门的有（ ）
. 生产部门
. 采购部门
8 p& n" l4 W. f4 |; T. 会计部门
. 人事部门
. 质量管理部门
- @% i% f- O. g% E: \正确资料：
. n' A5 z# n! Q( b" Z* q! D3 S9.  属于企业活力产品层次表现的是
3 i/ ?& \6 z! B  V, D3 f- W$ I. 产品种类的多少
. 产品质量的高低和稳定性
. 资本运作的力度和质量
. 交货期长短
7 \) p7 O$ E% T. 附加服务内容及保障程度
+ _% I8 B" J5 M" O- t8 }正确资料：
7 R" h  u3 n  c! F  Z10.  如何贯彻鼓励自我控制原则( )
. 及时将工作目标及控制标准通知作业部门
. 控制标准让操作者参与制定
. 实行自检自测
" l( e9 Z9 d0 v- G1 d6 T% ]. 采用信息反馈推动自我控制
. 高层管理者应事必躬亲
正确资料：


+ U; v+ q& Z+ q9 x& I! K

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