谋学网川大《企业管理学2305》16春在线作业1资料

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《企业管理学2305》16春在线作业1


& A3 Y& D3 a- p) l- V! K$ W( ^
$ M* N- p" L  P% N. u
$ i% I$ p4 x; y3 o一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）

' L( R% F- _7 d, T0 `* R2 ?/ `1.  有一位企业的领导者，破例的奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明：?
! e. f+ o8 {5 e. 不管奖金数是否全理，超越制度的规定是不应该的
. w- u4 A1 R2 S7 `. 只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以循遵循大数原则
+ J  F  w* t$ t, E8 l) g! ]- i' d, d. 这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的
. 如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则
5 \) \$ \; n& v# o- ^' ~$ ~* h0 S正确资料：
4 I0 \' [! v8 S) U$ b2.  某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？
. 除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位
. 由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程
. 重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作
. 给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。
0 f3 V( ?0 ?8 @* t1 ^正确资料：
; B9 R7 V3 N. L# T3.  在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？ （ ）
. 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
. 重奖优秀员工，树立正面典型
/ Z# i7 Z1 f2 j2 r8 g. a1 g6 Z. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
6 A* [( ?0 e3 F( D正确资料：
6 b2 z% e0 Q+ @* Y8 M. I7 p4 O4.  某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？（ ）
- ]. {6 R, C+ D. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩
; I9 G# Y1 V# ^+ _. u: ~$ s( f. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力
. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展
. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
1 Z% ?5 a" x9 }2 |) ]- o$ X  f' z正确资料：
5.  张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效??（ ）
. 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
. 减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由
. 对她的成绩给予公开表扬
5 q! B. N# d# w5 z3 w0 p" @. 提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。
+ ^2 j# x% Q) U6 W正确资料：
6.  某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。
. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强
. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
7 m4 ^' N6 W( I$ k. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
正确资料：
$ l6 [% ~3 S" G8 R7.  所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：
. 均为事前控制
. 均为事后控制
. ①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
. i: B( X2 m* S5 H. e! Z1 c# d. ①、②事前控制，③、④事后控制。
+ L" Y! o& ]) d& a; ~7 a5 b正确资料：
8.  有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着：
. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
2 \! k' e( F, u9 L+ l$ h. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
; U7 [  N, q! l. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
正确资料：
9.  以下哪位是“组织理论之父”
! |# ?7 L" @; ^  C) a  Y; ?. 泰勒
# k; a3 K" \# L$ ]. 法约尔
. 韦伯
( o. Z: ?8 x  Z/ ?- b. 凯恩斯
0 [* ~) Z3 k5 \" v' N. K正确资料：
10.  某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是： ( )
/ Z8 O% {" W5 \8 W  L9 J# d8 ?. 管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响
& H. h3 H7 e7 b& F; I. 中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同
. 王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力
. 以上三种说法均有道理。
正确资料：


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4 t9 [1 S9 M' ]/ u7 d《企业管理学2305》16春在线作业1
. p3 t$ j- j8 P8 g
% G7 A. S; }9 }+ Q: Q
: I  ~; \, Y' l7 @7 S: m

* Y9 R- P: {& h$ ?二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）
3 ?; B9 s' M% H/ s: \6 G' C
0 E; o: [+ E/ U1 T$ @1.  协调是计划的核心环节，也是管理的核心环节。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  企业文化的核心层是企业制度。
. 错误
3 g5 A* [4 z( {  J6 t& L4 _: S. 正确
$ w, c7 h8 y6 R4 ?0 w+ C正确资料：
* X/ s+ y/ U7 n. Y9 P3.  领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。
% F. M' D2 ^, ?) r* L. h$ ^. 错误
  o7 N; B& T* X. 正确
  O1 S  w0 s3 `' s$ z正确资料：
6 t& x5 J; j+ {0 C' V4.  法又称重点管理法或分类管理法，其基本原理是对影响组织活动和成效的各种因素依其重要性分成，，三类予以分别处理。
. 错误
, u' T9 F1 @% @/ G- H" U. 正确
1 t$ H* d/ a, G- w/ n2 J5 [6 y; S正确资料：
5.  在组织人数一定的前提下，组织的管理跨度与管理层次成反比。
; S4 i% G# g5 t. I- H& I. 错误
# S" o5 E3 a' `/ |& o8 \. 正确
正确资料：
) m. K$ q" u5 X# b# e6.  有效跨度与部门承担的业务复杂性、部门内外的协调需求呈正比。
# r# f- Y% U) ?1 `. E. 错误
* Y; ]0 O1 g! e$ K' Z8 E. 正确
正确资料：
7.  物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。
4 F9 q4 F' t- C- q. 错误
. 正确
- R0 F. Y8 v/ [* A# g正确资料：
8.  学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥管理者的创造性而建立起来的一种有机的，高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
6 j6 `7 Y9 j9 m( E; ~% B, O  p' S. 错误
  a7 v3 X% c6 f) t: w+ F4 M& E+ i- ^. 正确
8 _( C- B" O% n  [正确资料：
9.  企业文化外围层是呈行为形态的员工的工作方式、社会交往方式、应付事变方式等，通常称为企业作风。
/ N$ n0 }! p, I8 F- e, \% M0 R& V. 错误
. 正确
; M- }' T  K: ]5 b2 x正确资料：
10.  管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。
2 g- a* V8 }, @, y$ _5 z6 `. 错误
+ C" l) Q2 Q5 ^7 z4 m! g. 正确
正确资料：
9 a0 F" D; B! Y  a

5 b+ S4 G0 g$ Y& X7 c9 a' b& l
4 a6 x8 b# g- C" ?! {; ]《企业管理学2305》16春在线作业1

' c& B' q  K4 d1 _; w0 ~2 ]
# B5 s+ x) O" l2 m0 d

, i2 y8 a& a  A& b! b三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）
5 K: |2 {  N! ]- \1 U9 w( ]: _
8 q' H8 L, |& Y8 D- M2 ^6 I# X1.  马斯洛的需求层次论中，将人的大多数需要分为
9 l( W; y. S# |7 l& g, ?5 P. 生理需要
. 安全需要
. 社交需要
% m' W4 k. q" s" o  O" |: L. 尊重需要
. 自我实现的需要
正确资料：
4 c: i  N% G; O- M1 d. D2.  属于企业活力行为层次表现的是
. 管理发展和创新
/ O# M5 q+ `0 }1 `: Z. 研究开发的项目及其成果
. 生产技术改进和柔性
5 z! p1 S% H; Z0 j4 W. 附加服务内容及保障程度
, f& Z& q: z5 B: w. 市场运作的灵活性和有效性
' y1 {1 G: Y9 H1 T( R% _正确资料：
3.  在制造业中,属于职能部门的有（ ）
5 s& Z! i# ?2 ~. 生产部门
. 采购部门
. 会计部门
. 人事部门
. 质量管理部门
正确资料：
+ u. N0 ]/ l2 _4.  以下属于工作激励手段的是（）
1 B. M$ b  b) E/ u. 职务设计
2 {; ?, ?! v) h" q  ^& J9 ]. 目标激励
+ Y; ^  N7 z* G6 g. 奖金
' R0 U$ B" h9 w. 榜样激励
9 w$ l( a$ M; V5 \. 培训和成长机会
正确资料：
5.  如何贯彻鼓励自我控制原则( )
. 及时将工作目标及控制标准通知作业部门
. 控制标准让操作者参与制定
. 实行自检自测
2 D* P, p; A$ }$ p. B  l, {9 Z# U. 采用信息反馈推动自我控制
. 高层管理者应事必躬亲
3 j4 Q6 T; R  V: C正确资料：
6.  以下属于物质利益激励手段的是（ ）
" M) V7 i- B, W6 P& r1 m- {7 B. 工资
! g4 K% |6 M( g% q2 D. 培训和成长机会
  \, r9 b/ i( _. 奖金
% C9 P7 {. o2 {0 j* t/ X. 榜样激励
8 Q" G/ N5 ~- p/ F. 企业福利
正确资料：
3 B$ b1 m; F% g1 C& W" g7.  领导者应完成以下哪些领导任务（ ）
. 思想政治领导
. 组织领导
5 V% k) p. v' x9 E$ y! j* a. P& m4 f9 e. 决策
. 联系和发动群众
. 指导、协调、服务、检查和督促
7 M: n6 F8 n" x0 c: P正确资料：
; B6 P, h' {7 L$ n' I0 t8.  以下属于组织与环境激励手段的是（ ）
. p1 k/ o( B7 ~' `, i. x& P" Z8 ^. 工资
5 E+ G2 L) ]8 d9 r. 参与机会
. 荣誉激励
& x; A7 j. u% r8 S. 榜样激励
. 企业福利
正确资料：
9.  调查研究的方法很多，根据调查对象的数量可分为( )
. 统计调查法
. 经验总结法
; ?/ g" I! G/ ^: m: s. 个案法
- f! `' }& d* F. 现场调查法
. V' `' a/ ?+ h6 n/ c, Q. 实验法
正确资料：
10.  成功的权变和创新管理必须遵循的原则包括（ ）
. 居安思危，未雨绸缪
. 抓住机遇，勇于变革
' A$ ?1 y* o8 e7 O) J. 信息先行，防范风险
. 明确方向，灵活应对
. 善于学习，讲求策略
正确资料：

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