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《企业运营管理2082》16春在线作业2

  ^$ a: @+ x$ @+ ^- Y' }+ Y# _, H
1 D/ l. \2 D6 Q9 O! t3 E
8 s: Q$ g. E. i" y
+ c* y9 W- H: W; T. c. n一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）

8 q( b; g$ B, s  O1.  对于（ ）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。
2 B+ n: i6 W2 K# a" \. 制造装配型
. MTS
0 s" D% l% L8 X6 P. 备货型
( z& |% V8 f) G" c$ o3 @5 R. 定货型
8 {: x: K$ ?& P; }  ]. e正确资料：
* @3 ~% t2 [) j! u$ {2.  生产计划的层次包括（ ）。
  |( b) ?& q- H# ?$ P# F% k, d! p. 战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划
. 线性计划，平面计划和立体计划
. D# r  l& b, `. 供应计划、管理计划和销售计划
. 年度计划、月度计划和日计划
正确资料：
% N  x' f# E; ~  E1 X8 r% e" S3.  （ ）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
0 H$ u6 [3 N1 z  j4 E. 资金周转
9 j+ P! W: ]: z. M$ v* u. 物资管理
. 物资储备
  Y" S- q' h; `) H" c, Y. 物资采购
* a: d5 V: p' o4 X正确资料：
0 `: U! P( k" P7 z* O! @& L6 c4.  企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（ ）的产品。
$ m1 r. |4 x4 s+ D0 q+ B. 试制生产
. 模拟生产
. 虚拟生产
. 研制开发
9 e% k7 Q+ A! ~+ F2 m4 [正确资料：
5.  出产期指标是为了保证按期交货确定的（ ）。
# S/ \% M- ?, }# s: B. 产品入库期限
. 产品出产期限
. 产品交货期
. 产品验收期限
9 Q7 E  I/ Q& F, m3 `: B正确资料：
. z1 A. r8 L* o8 o- c( b6.  （ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
  m+ U: h$ b' i8 y# b. 订货组装型生产
! X# R+ s5 r% |( f. 订货型生产
. 订货制造型生产
5 u5 }" Z; h. h! s# |2 R2 u5 y. 备货型生产
. K5 E( [) H4 ]1 p9 F6 Y正确资料：
7.  生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程
. 电子技术、自动化技术和计算机技术
. 生产工艺技术和生产管理方法
. 投料、加工和成品生产
0 @" c3 a2 q2 {$ v, S. 劳动过程和自然过程
& ?% f! w1 W6 {) I8 J正确资料：
8.  确定产品的（ ）是编制生产计划的首要问题。
" ~0 x* O7 B. x9 ]. 质量指标
. 品种指标
. 产量指标
) A7 e# `5 y2 G" F( K1 ?# q- ]. 产值指标
3 y4 h, @  X+ N; @正确资料：
9.  修订滚动计划的（ ）时间称为滚动期。
9 p( z3 X% K/ k. J. 修改
. 计划
. 间隔
( i0 T. b6 \$ b- ^4 \7 a. 滚动
) e6 w6 l/ C5 N- t6 g正确资料：
% @6 K! G2 n, [" \7 K) E; e10.  新产品的样品一般必须经过（ ）后，才能投入批量生产和正式上市。
  B0 O! I+ N( D% f# E- ^: r. 试销
. 设计
. 鉴定
. 筛选
3 v) i, G0 F; J, w8 K0 u3 w正确资料：
11.  方法研究的内容包括（ ）。
. 过程分析和动作分析
. 系统考察和对象研究
. 经济调查和成本分析
3 G9 d9 c6 N+ W2 C. 定新制定和工人抽样
; |9 v2 w* }; f( N正确资料：
8 B- {$ l+ L: N% R8 j5 o/ b' f12.  设置（ ）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。
$ D' l7 ]- x8 _. e' v9 p. 保险
$ {+ n% m/ v1 R- R6 ~/ b0 g$ v. 库存
( T% s, [1 u( ^2 U$ m. 仓库
% z$ s# v1 |* n& b" O. 检验
正确资料：
1 Y0 [' O- y, `6 y13.  生产按生产专业化程度分类可分为（ ）。
$ s4 s1 p# Y. F. 大量生产、成批生产，单件生产和多品种小批量生产
' Q8 p, @* }; \( q* c5 f/ C. 物质生产型生产和劳动服务型生产
. 加工装配型生产和流程式生产
0 J$ L3 i* E1 z& W. 订货型生产和备货
正确资料：
14.  （ ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
. 流水线工作指标图表
5 G# H6 v! i) Z, Z- D  i7 m5 |+ {9 A. 生产间隔期
+ \4 C$ G4 u! l3 H) h. r. 作业计划标准
. G  _/ z2 v& }( q8 f0 Q( J  d. 提前期
3 @. C  B, O3 U! `正确资料：
2 z- J3 G3 k8 a! f! Q! Q+ Z15.  生产计划编制的第二个步骤是（ ）。
. 统筹安排，初步提出生产计划指标。
' ^- k7 F% L3 N3 g/ I7 k. 调查、掌握编制生产计划的依据。
. 综合平衡，确定生产计划指标。
. 对计划进行滚动修改。
5 c' n$ c. Q* B$ T1 Z正确资料：
16.  合理组织生产过程指把生产过程从（ ）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。
' s, e/ x1 ^& u/ C; L  }2 l' R. 技术上和工艺上
. 空间上和时间上
: I  x! b+ U0 R+ x6 L- l6 [6 y. 管理上和生产上
. 科学上和适用上
正确资料：
17.  过小的库存会造成（ ），影响销售利润和企业信誉。
& D. {0 i: _% ]2 S. 仓库面积和库存保管费用增加
  m0 d2 }5 \8 Q5 m7 z. 大大提高生产成本
. 占用大量的流动资金
" a2 n, n% `0 l. 服务水平的下降
正确资料：
% y4 K" R: V5 @  C( t- P( O9 [0 o18.  （ ）是物质生产型的生产具有的特征。
. 绩效通过质量，成本，交货期等指标可计量。
+ H3 k% S  {+ c$ D) e. 生产的产出是无形产品。
! ?" Y8 G. o$ A" M1 B; w) x. 属于劳动密集型生产。
9 Y5 S& W* ^1 A0 `7 k3 |8 C6 e. 产品不可存储。
- Q) v' A' Q) l正确资料：
19.  库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（ ）。
. 运输库存
. 储备库存
. 重点库存
2 H# U' _9 ^, @, w9 r, w. 保险库存
正确资料：
+ T6 s8 p  C  G$ J0 e& y3 C20.  （ ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。
. 改进新产品
. 换代新产品
. 仿制新产品
. 全新产品
1 U" F' T% `) A$ ?2 ~7 g8 h# E正确资料：
2 C& c) f8 j2 G: z/ Z7 U: u3 Y21.  新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是：（ ）和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。
9 R, o( K( z  j, ]1 |, |8 [. 新产品从构思到投资上市所经历的整个过程
. 构思的新产品是否符合企业的目标
) ~7 a' H' m- R. 对所有的新产品构思方案选优
. 剔除那些不可行的方案
正确资料：
0 A1 L; f% Q! O& F5 ^' ]2 e7 [22.  生产系统的（ ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。
. 转换
' E4 T1 V- C2 B0 T+ t, d1 N. 组合
. 后延
. 开发
# D4 y& r$ E4 ~  W0 ]正确资料：
0 }3 V5 n0 r: ?  f- l% P- `# \23.  中期生产计划的任务是在正确预测（ ）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
# j( D, m8 s. \/ C. 原材料价格
0 Y" D( r3 h. k. 人力资源
8 ?- \4 {" O! u1 Y$ t* `# N  L. 市场需求
. 生产能力
8 h4 G0 v, J* Y正确资料：
  _" C: a6 k! Y+ V2 [24.  新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ ）。
# h5 t; x0 F, u' `. 拓展性
. 规范性
0 c( X! ?. P$ O6 V/ p6 W( ^  Q. 先进性
8 t# n$ j$ \) e! r' U. 整体性
' O# G9 r( p) r6 v0 t, R" }3 G正确资料：
" }/ ^) d  p4 U! r& v- Q; |25.  项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制。
. 前期管理
. 中期管理
. 后期管理
+ O. B  h1 U& [! g. 全程管理
正确资料：
; i4 z$ V- ?" n* _. ]: j26.  （ ）是科学地组织物资发放工作的重要基础。
' H6 G( ^2 V  {. 保险储备定额
. 经常储备定额
. 物资储备定额
2 F" J8 O+ B" E. 物资消耗定额
1 U+ N. Y, S& S1 P正确资料：
27.  短期生产作业计划在（ ）企业中的地位和作用是很关键的。
' p9 j* B% w, a# ~. 制造装配型
. 订货型
# s5 F6 M- o4 V+ B1 O. 备货型
1 l) {( y6 _* f% M& U- p. 流程型
正确资料：
8 m% D/ r4 H  N( b, j28.  时间研究的内容包括（ ）。
/ ^" h) L" n' A) i0 F! @1 U. 系统考察和对象研究
. l# C5 D" P# i: E9 n3 P. C$ U) P. 定额制定和工作抽样
, I' r. r% R) k6 G! _. 过程分析和动作分析
9 w& U9 L+ P2 k( m9 [1 e0 D  t  b. 经济调查和成本分析
5 M9 D/ d3 w+ E8 g* y正确资料：
2 D/ c* s  A3 a% e' Q8 `! Y: p29.  全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、销售，直到服务的全过程的质量管理，把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到（ ）。
. 形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统
6 `9 n+ y' ~( x. 各部门各级各类人员明确自己的责任和权限
. 以预防为主，防检结合，重在提高
. 人人关心产品质量并做好本职工作
& r( @5 `: l/ i正确资料：
30.  工程项目的（ ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
. 成本
9 ~9 g) B5 f, d! M, k0 e( H7 N& S! U8 r. 质量
: @6 ?1 ~- @9 J# f6 {. 进度
) }  b; |. A: B4 [4 o0 l* R- g4 {. 计划
  |9 J$ r2 h7 q# u% o. p7 _正确资料：


+ y: C, Y& ]; x2 I3 q& Z
6 V4 H  d( ]; ?* u《企业运营管理2082》16春在线作业2
, Y0 J) X4 h& ^% J; {/ y5 A! s5 j5 ]
/ F2 ^! c& H0 r, R
9 n3 ?6 u+ m1 h4 _/ O2 [

1 K- m1 F. G/ k( }) O0 `  f二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）
  f- S& t# e+ K5 i# W2 Y5 ^7 d
: m! a1 f; D0 {# C2 w' G1.  成批生产的作业计划要解决的主要问题是如何妥善安排产品的成批轮番，保证有节奏地均衡生产。其期量标准有（ ）。
) {8 C) _4 q4 K% I# K2 p. 批量和生产间隔期
. 生产周期
. 生产提前期
. 在制品占用量
( M8 Z$ P9 w4 s: n' l4 O* l3 |5 M. 工艺的用量
正确资料：
) U) Z5 x9 _; w! |) [, ~2.  老七种工具的内容包括（ ）。
. 因果图法和直方图
. 分层法和排列因素
; p7 t1 G- d' L; [" n. 关联图法和亲和图法
- J% Q/ \( @0 @. 统计分析表法
. 控制图法和散布图法
正确资料：
3.  分类法分的类物资库存管理的特点是（ ）。
. 一般不严格控制订货量
* ^$ H( e. k, @* g- n# X" a2 O. 控制库存数量
. 采用一般性管理方式
. 保证供应
/ ]3 P' f2 J: f8 P. 不严格控制库存时间
正确资料：
$ J: I. q* z2 u  g. H0 Y' O4.  新产品构思有（ ）几个主要的途径。
) f" R2 t: b% M; g  p. 需求构思
$ `+ ?! ?7 o0 j+ `. 技术转移构思
. 专利构思
& e: Z( m1 n, @! C! a1 f8 H. 构思筛选
" V. Q# z9 ]; K- j6 V. 创意
3 `# p+ q( ^0 L6 {& E/ }正确资料：
, t( I* H% E0 {- B) p' O4 f. U5.  生产过程分析的内容有（ ）。
$ _& O& O) ^) p/ M0 A+ G. 产品工序分析
. 工艺流程分析
% K8 q8 J& O3 _) |6 J$ m: ^* M. 平面流程分析
! ]# ?: \' @% h: h1 @# m( j. 搬运分析
. 作业分析
正确资料：
6.  单件生产的期量标准有（ ）。
5 }2 B6 x) X8 K7 g$ W3 C. 流水线工作指标图表
. 生产周期
# E% d# _* m+ B0 U. 批量
. 生产间隔期
. 提前期
正确资料：
, p; U, `/ g: ~9 U; f+ o7.  （ ）是生产战略的特点。
3 k/ K, s) [# T4 K. 贡献性
7 a% W& D( @# [2 g. z8 Z. 规范性
3 n. t/ {2 I: I! Y8 _) `% d. 一致性
. 操作性
. 边防性
正确资料：
8.  大量大批生产的特点是（ ）。
. 品种数少
" m% j, c8 P  q# Q  `" ^. 产量大
. 设计上具有一次性
. 工作地专业化程度高
$ ]! V3 D: y0 I* o8 g8 Q$ e. 质量容易保证
/ \) _5 N; i' Q5 X/ G+ c正确资料：
- N. V( \3 `# @0 g: Y2 k9.  物资消耗定额的管理工作包括（ ）。
. 做好统计工作
4 h1 B5 ?; f4 ]4 [  I' M. 执行
! w, X' n; R8 x! D. E* B: Y# d' ]. 考核
. 制订定额文件
. 修订
. h! z' o, i; g正确资料：
10.  订货点库存和安全库存设置的计算过程包括（ ）。
1 e% D; A2 z9 e7 m. 确定平均订货提前期需求量
. 计算安全存放距离
3 z% s) R' }0 I9 V* N  ]6 Z  t. 计算平均发展速度
. 计算订货点库存量
. 确定安全库存量
1 o: X; ~; ]# j0 Z正确资料：
* I6 n6 s0 |( v9 J2 Q  ~; f

& e6 ~. E0 Y" ^
) J" M( c3 i9 W3 F5 z3 G( S《企业运营管理2082》16春在线作业2

6 X, ^8 @3 z- c8 C% l

7 }1 r# O+ s) R) z
" Z4 V, d+ X$ w% e, f& t. d9 q9 _三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）
: @- A; F6 X  V
1.  生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
$ {4 X' ^8 ?! b4 f5 J. F3 A. 错误
# [+ ^0 n- o; z& r1 o2 w  j. 正确
2 K% S0 h; J, i" l- m. `) c正确资料：
2.  只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
. 错误
. 正确
! F8 Z# c1 P4 K6 q正确资料：
3.  流程型生产一般为订货型生产。
. 错误
. 正确
正确资料：
2 I$ l" V( m0 J7 J4.  数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。
  z* B( P/ Y% S2 T3 U2 v" b* Y, p. 错误
! f5 [; Z1 I5 t. 正确
1 Z/ m7 |8 [/ ?# k; Q7 Z$ @正确资料：
; D9 j. A% n4 A) u4 s4 l5.  战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。
6 \" K6 o) v/ s2 Z+ z4 ?) l. 错误
. 正确
正确资料：
6.  企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化。
. 错误
. 正确
正确资料：
4 i% N0 K: ^9 y& Y7.  项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
. 错误
3 t- H' Y- h* o& c5 ?. 正确
: o- _7 y0 K) |' B  T+ U( J正确资料：
8.  流程再造是一种哲理，信息技术只是一种手段，流程再造可以独立于信息技术而存在。
6 H. V3 ~. H: P) Q% |3 t. 错误
. 正确
! r. N' ?2 y1 u* a正确资料：
- U& F7 W4 J* d9.  工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。
. 错误
. 正确
正确资料：
10.  生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
5 ^/ D7 Z" r; Y# R% R. 错误
. 正确
4 ^, Y* P) t8 }0 p0 k: u/ ^正确资料：


  b* ^& ^0 S" M

条子

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一兴

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