谋学网川大《企业运营管理2082》16春在线作业1资料

奥鹏在线作业

《企业运营管理2082》16春在线作业1
0 A  X# _, E0 Y( s, n) l

% \9 X% {) g' m. v, l, b  |" ^

) [: t' D) J* E- J' ]/ ?' _8 a, f一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）

2 H; {& U: C, Z8 g1.  服务业的生产过程反映为投入---转换---产出的过程，这一过程一般称作（ ）。
) i. V. p' V, f3 |: J+ o, L. 管理过程
8 S, K3 W" I4 Q2 @: D. 服务过程
. 控制过程
. 作业过程
7 E. U# J; k4 F6 b: }% g6 O正确资料：
! L( u5 F4 G# I* w2.  工作研究是以（ ）为对象的一种科学方法。
* o. L. R3 |" W" {' Y* O9 Y. 工作条件
3 I1 M- V" w5 m. 作业系统
. 运营成本
. 资源
- D: M; i- {$ ~' D! K$ D& m. Z. {( N正确资料：
! N3 _' Z5 N7 N  r1 T+ l# s, x& [3.  生产计划编制的第二个步骤是（ ）。
! h! V* ^! A8 l& t. b. 统筹安排，初步提出生产计划指标。
' F- M- t! A0 Y  `0 y/ J% O' A. 调查、掌握编制生产计划的依据。
, }2 X- G( Q; N, f. 综合平衡，确定生产计划指标。
. 对计划进行滚动修改。
8 r; F) K5 z* P' H1 O$ {正确资料：
4.  搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速（ ）周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高经济效益有着重要意义。
. 人才
. 材料
. 资金
/ e  v9 d" C. l5 @. v. 信息
- _$ S$ L8 e# d8 _) J2 v: R正确资料：
4 X9 h0 m2 d0 q* \6 S4 @8 K. F/ T' q5.  （ ）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货
. 销售作业计划
. 生产作业计划
9 |/ P* L9 d, S. 中期生产计划
+ y, G9 U. f( p. 长期生产计划
5 g7 Y  a/ d3 P, i5 D+ T, L& ~正确资料：
6.  过小的库存会造成（ ），影响销售利润和企业信誉。
. 仓库面积和库存保管费用增加
. I$ P+ {2 x0 X  u6 o# b% Z6 t. 大大提高生产成本
. 占用大量的流动资金
. 服务水平的下降
正确资料：
1 s2 C! |; W- r2 B7.  （ ）是组成生产过程的最小单元。
  T( _% h0 }) |7 o; D4 B3 f. 基本工序
. 辅助工序
+ X6 d, B9 W- E+ ?( O5 k/ _. 工序
4 u$ y5 J) \- D. 环节
正确资料：
1 x5 Q+ q7 `/ X6 C8.  全过程的质量管理必须体现两种思想即（ ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
. 事后检验
. v% k) O/ _, [5 X. 预防为主
$ a) _. x/ \/ m( m# f& Y6 h. 规范管理
. 科学管理
正确资料：
4 Z7 o. p* @& i6 [" ?% q6 |9.  （ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
, T/ p4 c& a8 `4 R* _( w/ v. 绩效都是通过顾客满意与否反映出来
. 都是投入---转换---产出的过程
. 都是属于劳动密集型
. 产品都不可存储
, ~  I+ O1 s5 \0 n' D+ W正确资料：
10.  确定产品的（ ）是编制生产计划的首要问题。
$ \, |' ~- N% i4 }/ ^$ d+ |8 s) q" |. 质量指标
. 品种指标
. 产量指标
. 产值指标
正确资料：
11.  （ ）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。
4 G& ^7 e  P/ {' O3 s9 h2 r7 A& R. 运输库存
' p. o$ q; @$ c4 \8 L' f% O. B. 周转库存
. 预期库存
  Q7 f( t& @( l- R+ O. 安全库存
' H6 D. J1 M2 z; x& A' k* [正确资料：
6 V' t/ _* H) B$ u12.  中期生产计划在（ ）企业中的作用是非常关键的。
4 y: u3 T7 F- e3 q( o- M. 制造装配型
$ s; ^. J: d. s" s/ Y. 流程性
  P  X7 q. m8 ?; X- `2 c$ B: M. 订货型
. 备货型
4 L) N1 a. z$ d0 R正确资料：
13.  全面质量管理的（ ）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
4 m3 t3 b9 o  Q, m: L; d  E7 C. 计划工作
. [! e  A2 @, z2 L, b% o- _6 ]6 O+ H. 基础工作
/ L! e+ b% ]! `. V" k. 检验工作
. C# `/ f- k9 ^$ ?1 S. 技术工作
3 c  y; D9 H  [4 o正确资料：
2 w1 M# }7 q* ~& e- O% P14.  新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ ）。
4 q/ Z" a# j6 |2 K; I  S% E# r. 拓展性
. 规范性
$ g! y+ [* p+ \8 Z* n. 先进性
. 整体性
! f( W8 s6 a, l! D正确资料：
% B; C& ^5 a1 g' B% Z5 {: v15.  工作研究具有（ ）特征。
: l' U$ g: l0 t3 k# B! t+ E. 标准化
% W0 n1 p5 r0 h# F! [" P& s. 适应性
) j2 q' T3 a0 d# X( @. 创新性
8 d7 z# U; ?# @4 P. 系统性
正确资料：
16.  方法研究的内容包括（ ）。
. 过程分析和动作分析
. 系统考察和对象研究
. 经济调查和成本分析
. 定新制定和工人抽样
+ H) O8 z0 _6 ?" q4 w正确资料：
4 C3 a& M/ u! q17.  出产期指标是为了保证按期交货确定的（ ）。
4 u7 N' Y" X5 T: I  e. 产品入库期限
. 产品出产期限
. 产品交货期
+ _! z6 t. O" ]# J+ {- ]. 产品验收期限
( ~2 f0 W. k* }, ~8 ]5 B正确资料：
3 m4 G, }# J' a' p0 f1 Z18.  质量指标是企业在计划期内产品（ ）应达到的水平。
. 一等品率
. 合格品率
. 返工率
$ Y# d+ j' Y+ y: G% a" P  h. 质量
正确资料：
19.  在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ ）。
2 I# G$ T+ B6 _9 G4 g. 前伸和后延
. 上升和下降
. 分工和协作
. 投入和产出
正确资料：
) u+ |2 n  L+ E+ t* i  u20.  （ ）是开发新产品的出发点。
' d8 o5 }/ w  p) @) N# }% f. 市场需求
. 投产上市
. 方案选优
0 t. k) [: Y9 j/ V0 i. s% }5 D. 市场分析
正确资料：
21.  （ ）是对新产品的设想。
" \( D, Q/ [0 \8 n' w9 h. 筛选
. 试制
6 @' e) X5 ~5 n  u4 b. 鉴定
3 v( U8 x$ G8 T0 x/ y. 创意
正确资料：
- ~& n! s& j) p  q8 O+ Y  A. a) j22.  “用数据说话”是（ ）的基本观点。
. 工作质量统计分析
. 质量管理
. 数据收集
. 数据管理
正确资料：
23.  工作研究的原则之一是对工人操作的每个（ ）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。
0 J# T1 v2 e. a8 f3 D0 p. 动作
. 培训
; l0 r. N. b# C. @; }( T. 协作
. 设计
3 _) x/ T2 t7 k  W正确资料：
24.  （ ）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
# j8 z( K9 b/ L# R" ]  y. 辅助材料消耗定额
0 d$ T8 n  x6 |" `* v/ L" y# @. 物资消耗定额
. 季节性储备定额
. 物资储备定额
9 {& L9 O2 j. E' b正确资料：
. f- S" }! h( ^2 b8 D: w25.  工作研究是在既定的工作条件下，运用（ ）的方法研究资料的更合理利用，排除作业中不合理，不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的方法。
. 综合安排
. 提高效率
. 系统分析
2 L: Q3 ?; k8 _8 @, P. 科学合理
正确资料：
) X" ]! N3 V1 A0 {6 \26.  （ ）就是适应变化的性能。
9 n2 K1 D5 J# Z. O; P. 自动化
. 均衡化
2 F  |8 V+ Z- d  U7 P. 科学化
  b. P2 `; B9 e! C. 柔性化
正确资料：
27.  为完成计划任务所作的管理工作叫做（ ）
6 N( l3 \, w  G- X4 a9 S5 r  f. 生产准备和组织工作
. 生产计划工作
% r2 W# [- M1 Q( U7 a  J. 生产控制工作
. 生产服务工作
正确资料：
28.  生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程
+ V. r0 Q6 U4 v5 @, J. 电子技术、自动化技术和计算机技术
- h$ g8 V; f" L$ H. 生产工艺技术和生产管理方法
) Q/ Z0 B2 u7 ^: W( \6 h* D% i. 投料、加工和成品生产
8 O0 S8 B+ U: [" T0 C! X/ r. 劳动过程和自然过程
正确资料：
3 e) X7 D# ^' e( z1 \- f. V: S- x5 o29.  （ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
. 订货组装型生产
/ B2 L* y7 _5 G% U2 g% o. 订货型生产
. 订货制造型生产
& \4 x$ C  h* Y. b5 B& R: m. 备货型生产
正确资料：
30.  生产系统的（ ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。
. 转换
. 组合
. 后延
. 开发
正确资料：


* b- ?- p' x- e+ {' k, n; I
《企业运营管理2082》16春在线作业1
, M2 t( z/ N3 \! @7 v' D

  a& O# d$ P6 c/ `- I# W0 _8 F
6 U% h. Q' @2 h0 s  U6 @2 p6 q
二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）
7 ~& Q, I" F& t" D1 `
1.  单件生产的期量标准有（ ）。
) r0 g3 [9 Q3 S0 r0 K. 流水线工作指标图表
8 s! e( c2 s/ E$ M! P. 生产周期
# o) ]# V+ E& D. @  w8 i6 A5 k. 批量
. 生产间隔期
. 提前期
正确资料：
0 a) R  @7 l& ^9 ^3 P9 j2.  生产过程分析的内容有（ ）。
7 [0 u/ t: L, K. 产品工序分析
. 工艺流程分析
7 U- H# f& _. X/ _. 平面流程分析
+ H' x: Z1 p& m/ P/ @3 {% M- q. 搬运分析
* B, R2 c% \* g+ z" G' {% _. 作业分析
正确资料：
& O& }3 U- X' d8 `- ]3.  项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用，具体表现在（ ）几个方面。
. 产品研发
( i# p' `! ~$ s/ U, @1 A$ F. 软件系统开发
' X& M& F# ^8 z0 _' z! U9 |. 设备大修
: ^) B, N$ X$ r/ M$ `2 n0 x. 企业流程再造
/ h5 q) }( b1 f7 D. 单件生产
正确资料：
6 l2 ]0 K( c7 z& \  ?4.  分类法分的类物资库存管理的特点是（ ）。
. 一般不严格控制订货量
7 ^+ B% O. a$ B! {6 S3 e, O. 控制库存数量
. 采用一般性管理方式
. 保证供应
. 不严格控制库存时间
正确资料：
5.  （ ）是质量保证体系的基本组成部分。
- C4 N- w8 K& j, X# Y6 R. 设计试制的质量管理
. 生产制造的质量管理
" j$ s. N/ s' Z4 V7 a) F( P* Q. 辅助生产质量管理
. 使用过程的质量管理
8 k3 v) K7 h. c  {: A$ [7 M4 c/ x. 销售过程的质量管理
  w6 H5 m! m/ L0 M0 Z正确资料：
: y' z0 c/ O! J* J6.  订货点库存和安全库存设置的计算过程包括（ ）。
. 确定平均订货提前期需求量
& Z, y1 C. Z' C4 o5 [. 计算安全存放距离
9 q. {2 |$ }& ]. 计算平均发展速度
# o: N' q: M: d" Q" D1 ?4 h. 计算订货点库存量
% k! p' H: P6 v; O) ~; ?8 q. 确定安全库存量
5 h0 k4 \2 W: |2 B正确资料：
7.  生产过程的基本要素包括（ ）。
. 加工
3 x- q, j  ]0 D8 J. 搬运
. 储存
. 延误
. 检验
/ V- G/ S8 g5 k/ u. M8 A. G正确资料：
8.  成批生产的作业计划要解决的主要问题是如何妥善安排产品的成批轮番，保证有节奏地均衡生产。其期量标准有（ ）。
. 批量和生产间隔期
5 @4 Z3 b1 @5 R; L4 t) M3 m. 生产周期
. 生产提前期
. 在制品占用量
( S1 a9 k4 q* {+ y. 工艺的用量
; `" N7 ]& u, S2 R- x7 f5 D# p+ `正确资料：
* V6 r6 a7 ?) s  u# j9.  新产品构思有（ ）几个主要的途径。
. 需求构思
" k* c+ T+ ^. Y2 I. 技术转移构思
. 专利构思
3 B( X- w2 }+ V4 o  P' _' J. 构思筛选
. 创意
正确资料：
10.  （ ）是生产战略的特点。
. 贡献性
) w: g; p- o; W5 l) P, `. m. 规范性
" M% y9 ?% `% z8 C& f: G; L. 一致性
8 Q! n! A5 x) k! J. 操作性
" Q* W" t0 `1 P0 Q# A. 边防性
8 a3 K6 z/ F" X5 @, u正确资料：

1 k& j7 c# s6 _% ]$ A

《企业运营管理2082》16春在线作业1


5 V3 c6 m9 ^- u- G# S6 G; }
6 r; q) W8 }. F! f
三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）
* T8 o7 u' y4 J/ j! c
1.  生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
. 错误
. 正确
正确资料：
2.  在制品定额法适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。
. 错误
+ M: }  y6 A! B! m. 正确
正确资料：
$ _# b9 Y! s3 a6 F7 l0 [3.  工作研究的最终目的是提高生产率。
5 [$ O3 U4 L3 [0 [; _3 S. 错误
3 K% z; V& o! T8 [) f0 U: A) u/ K. 正确
' k) Z6 U/ j: Z. V% ~; L0 s- L正确资料：
$ K% z" p% R9 |4.  项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
3 o: r: T6 a: A$ |8 ]9 R6 F. 错误
- h% [3 Z( `- I. `# k0 o8 ?" A  j- Y6 y. 正确
1 I/ Y+ {& |* n. B4 x$ o正确资料：
2 @2 e! Q6 f, C; s# r) D$ w/ N# p2 _5.  工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。
. l  W! k! S; w, @. 错误
. 正确
, j: b5 |6 {' z/ h6 ^# w% @正确资料：
6.  工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。
& K# l! X* b) P4 @2 x" y6 W. 错误
. 正确
正确资料：
7.  流程型生产一般为订货型生产。
. 错误
. p; n2 o' u" z% l, o. 正确
正确资料：
7 w) A2 |2 y; E6 U/ T/ d8.  生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
. 错误
. 正确
& Z: a# S' j# w( R' l; K/ N2 t6 b正确资料：
" L. \& w$ V9 V4 H& T7 o9.  项目的内容和实质是各不相同的，这是指项目的一次性和新颖性特点。
4 ~4 h0 V5 H6 B4 M8 i: q. 错误
. 正确
正确资料：
! x& @9 `: ^5 c: f* u& I- _! o10.  企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化。
7 H+ y. X5 ^4 M/ N8 i; e. 错误
. 正确
( D: ?! ]2 D# b5 m: E正确资料：
( Z* ~7 a2 J7 J
/ V  w3 B( r, k9 x
2 J2 Y" r. ]8 e  y9 {

xiaoqiqi55555

OK，资料不错

抠抠墙皮

必须看看，资料满分