谋学网川大《企业战略策划2081》16春在线作业2资料

奥鹏在线作业

2 c& {/ N/ d, P* t《企业战略策划2081》16春在线作业2
' L/ H( ~2 i& H' W2 k& b
/ e* n+ P1 A# ?( U

5 }2 n2 D# u1 z/ F
% K: j; Z: {+ `0 X; U2 c3 n一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 80 分。）
+ V8 M& h" r- ?7 k' s
1.  供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
; H$ u* h$ d( g: U! Y/ |+ b2 K. 供应商产业由少数公司主导
: V3 k# X6 J8 h1 ]( `0 @0 g. 替代品容易获得
  o  p" y* d1 L6 A( f4 b. 供应商容易前向一体化
. 产品或服务非常独特
正确资料：
2.  当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
! a- O9 ^; I0 u" q/ r3 b. 暂停战略
# ^* d0 S& A& }2 P$ ?& l% j- n. 扭转战略
. 无变战略
7 t/ F' e  ]7 l( ^- }. 收缩战略
正确资料：
( u7 {! p" M* i2 f& H6 F2 |- j3.  社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
# r& M5 e8 s3 D( Q. 政府研究开发总费用
. 政府稳定
  K& F$ G7 g5 t/ e* r. 反垄断法规
% F# A' Y: X: {# j% l; V$ B. 对外国公司的态度
; B& T: I8 A8 W6 ~正确资料：
' |$ d! q% Q( ~. D3 o( k( a% \4.  关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
& A. S+ [, T  @1 R( D7 j. T5 D. 产品和服务质量更好、差异更小
. 满足顾客需求的过程差异更大
: ?1 |8 d& \- F7 C: Y. m. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
4 J! m+ B3 }4 E9 J/ h( B7 v. 消除不增值的工作降低成本
" f" n8 Y  u& {8 }正确资料：
% x/ U! j5 K# o5.  一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
0 y" K8 H# b8 W2 p. 特许经营
! f' g0 }. ?3 n. I8 N. 合资
9 r1 j' @+ V' P# Q. 收购
. 外包
正确资料：
/ ^) m+ h1 e- d6.  战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
. 由谁来实施战略规划
. 战略实施过程可能遇到的问题
. 战略实施可能付出的成本和代价
$ c! O: h9 I+ a  j4 S" H. 何时开始实施战略方案
正确资料：
, o: `4 h0 s9 X7.  下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）
$ x7 d; h$ J/ b4 Q' b, R. 基本的财务规划
. 以预测为基础的规划
) l4 p4 t" r0 a/ o) \' ^! p- s. 内部导向的规划
. 战略管理
正确资料：
- `) C; g& P2 B9 D8.  当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
. 暂停战略
. 扭转战略
. 无变战略
. 收缩战略
' D2 V: d& {/ }' W+ T0 U正确资料：
9.  随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
9 o# V; f0 [  H3 @. 简单结构
/ c4 Y: `4 l2 p. 职能结构
. 分部式结构
. 超越事业部
9 s0 y* x$ l5 Z. j7 t0 i* H$ i正确资料：
10.  下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
. 鼓励使用外部设备和人员
4 r/ h5 d9 ?# P& q) G, n. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
. 避开同时给竞争对手服务的供应商
# q. |- Q9 W8 ~; O8 ]. .提高规模经济，降低单位成本
正确资料：
11.  合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
. 丧失控制权
. 利润较低
. 增加经营成本
+ N& s; Z' `1 k# `. 与合资伙伴可能发生冲突
0 C" h; Q, d0 B: y正确资料：
12.  公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）
* H2 ^* H  ]* H8 ]. S7 m/ v) m3 O. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
% _' ~, J; v( K/ }* {. 明确公司发展的核心能力
. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
+ f& Z$ q: b% b; l0 D% d+ Y. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
正确资料：
) u4 q; n, `7 e$ W13.  合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
. 丧失控制权
. 利润较低
% T6 P+ B) d7 I; t# P5 R. 增加经营成本
! v3 K! [- m  U- n3 X. 与合资伙伴可能发生冲突
正确资料：
8 ^4 X! Q/ f' J  y2 k14.  评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
. 公司历史业绩
. 公司关键竞争者
. 公司发展前景
. 整个产业
正确资料：
) a) D; {2 h4 u9 V& ~. M15.  进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
- M7 G) p2 y& W/ X" X( o/ N. 正面进攻
! j8 X( e1 c3 }! p7 d& ?. 侧翼突进
6 _4 _' e9 S# j! E! f* d. 迂回进攻
. 重点进攻
& [2 _+ Y( a8 }7 p- f/ r正确资料：
16.  下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
. 长期评估法
) W! a, D/ H$ }. 战略资金法
. 股权激励法
. 权重因素法
正确资料：
17.  战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（  ）
+ E3 q- E" F2 N4 x4 n! f. 由谁来实施战略规划
# p" T  [0 S' ?- P. 战略实施过程可能遇到的问题
1 S/ a& p* Y  B% U! y( L/ v. 战略实施可能付出的成本和代价
7 h# Q8 Q$ O/ W( @1 W4 L1 S0 ^. 何时开始实施战略方案
, W1 \9 i) N& F# j正确资料：
18.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
. 不能用数据来补充管理层的判断
. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
" \  f' k* \$ C2 h. 不容易界定产品与细分市场
1 @- y6 }! g  u, C& k. 不容易促进沟通
+ r( B( \) z! r. |2 D正确资料：
4 Z: ]) M3 c  \19.  弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
. 经济责任
. 法律责任
+ r0 k7 W, S. S. 志愿责任
. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
0 S" }7 T* o$ l2 J, U3 N! B* [正确资料：
6 P4 h% C" g5 z5 n9 t, @9 X% L$ T/ O20.  识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
; p! V- m6 q8 U+ b! J8 P# o& T; r/ v. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
. 识别这些影响这些趋势的因素
. 评估这些趋势实际发生的可能性
& g( Y: c$ J' l- _5 _8 i- u8 h1 Q. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
正确资料：
# M" z, k8 |! Y  `) }4 E


* v3 B- D4 u6 D- v《企业战略策划2081》16春在线作业2
7 `  u9 D& j7 b& I1 _
, C& m2 `) k$ u5 G; S; K$ l) w


, g3 a# C4 n! j3 d二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 20 分。）

1.  运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。
. 错误
. 正确
' P# c- ~( s2 p正确资料：
2.  缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
1 Z7 {, c5 L! F# B+ H* }# q% }. 错误
" e3 L" k7 b: S1 f. 正确
0 v0 _, x# J; a( |$ R2 V8 [正确资料：
3.  波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
. 错误
. 正确
正确资料：
4 T- ]0 W, K+ Z3 o. P. T# c! n4.  在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
1 W- Y6 K! t  k9 d8 N1 H- h. 错误
. 正确
2 D3 R# g+ {# _- v正确资料：
5.  当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
. 错误
9 W& t& r% s* O. 正确
正确资料：
6.  平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
. 错误
. 正确
9 W) g+ {9 }9 Z6 q" q正确资料：
7.  追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
. ?9 |3 `6 d: ?. 错误
  ]2 \& k' J7 u4 c8 H" j. 正确
! b3 k% X$ X- Y正确资料：
8.  战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
/ c9 d' L- C; K7 r: o. 错误
+ Y0 n: M/ f! `. 正确
正确资料：
9.  战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
. 错误
. B+ r( j7 C: j. 正确
1 b" @2 N* L4 }6 p( @正确资料：
" n0 P8 `! b' i- n10.  在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
. 错误
. 正确
# }" U7 @( D  l# ]; m正确资料：
11.  在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
. 错误
. 正确
7 s. E9 G/ J3 Q+ A正确资料：
+ E0 F/ T$ B! ~; Z0 P# w& B12.  战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
( h! K& f* c+ e6 [* S$ ]( t+ `, l. 错误
. 正确
正确资料：
13.  当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
. `; X- t( _7 S+ e. 错误
# C& B$ P, u8 P4 k- f' }% Z1 t. 正确
正确资料：
14.  平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
& c6 ~1 Z' e* t1 Q- Q. 错误
. 正确
9 y7 O3 A" }. ^. a正确资料：
' D+ N$ N, {* ]2 P, B+ ?: H15.  如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
. 错误
. 正确
' W) \+ b, C  O正确资料：
16.  波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
. 错误
. 正确
# C( J& Q- F' |- D正确资料：
17.  波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
; P4 E: I8 @4 T% G. 错误
$ R* |7 Z9 O6 F! F6 e) @. 正确
正确资料：
18.  平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
. 错误
. 正确
1 r6 I0 ~! d# j$ I! ^" D. O9 ^正确资料：
19.  平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
. 错误
. 正确
& m5 R- E4 P% ?正确资料：
20.  蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
. 错误
. 正确
: w0 g) l/ Y) c/ g' Z! I+ T7 j正确资料：

$ q4 J7 e" e6 U  i
: G3 t( Q5 u5 @7 |* [* y
& S3 \; ?# \2 e; Z2 F

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