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《企业战略策划2081》16春在线作业1
% c1 w/ h0 {2 m! R+ I( u5 F  Z
2 Q% \1 ]: Z/ Z

0 A8 M) e1 y9 p9 e
! Z6 k  d7 P7 V: t) }一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 80 分。）
) o* o" ^* f' f
1.  下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
% b: R( }1 v4 H$ w4 F, J% g& z. 鼓励使用外部设备和人员
5 T! d3 N5 ?; l$ h4 T: q) T% W. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
. 避开同时给竞争对手服务的供应商
. 提高规模经济，降低单位成本
: x2 X, V" ^, E& t/ A* \; X正确资料：
2 ^4 R: l! S) ~* l' R  Q2.  评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
. 公司历史业绩
. ?4 l- m. e9 y0 a8 }2 W/ u2 q. 公司关键竞争者
. 公司发展前景
2 P9 E/ H9 ~( L( B0 x. 整个产业
7 ?' Q2 z. n( ^2 P, V6 I7 U' E- s5 x7 i正确资料：
- W& S7 j9 x  N& ?+ }3.  评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
. 决定测评什么
. 建立业绩标准
. 测评实际业绩
6 V+ f3 @9 o+ x8 f9 K" o0 _. 把实际业绩与历史业绩进行比较
2 w' H0 a- j; Y正确资料：
4.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
" O1 n7 o: y( _) z5 E! ^2 L. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
! g4 \- D! |1 U& f1 e+ {7 C8 [. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
. 容易界定产品与细分市场
. 图形化表述促进沟通
0 g( ^1 R3 {/ g) i& Q正确资料：
5.  根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
. 分销网络的可获性
. 产业增长速度
. 固定成本多寡
. 退出壁垒高低
2 g6 ]% u' v; [0 N  ]" i8 i5 i; |正确资料：
6.  下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
& x9 }- G' `7 C9 [8 u) ]7 y. 鼓励使用外部设备和人员
. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
* |- o8 Z  k/ l, G+ f. 避开同时给竞争对手服务的供应商
. .提高规模经济，降低单位成本
正确资料：
5 ]/ G4 ^0 w( |  n7.  当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
" P0 U  Z; a4 D) N4 J5 b. 分隔
# j0 c8 N) Z" l' w8 N. 整合
. 吸收
" z# C( i  l6 ~: M3 q. 瓦解
$ l" M* T7 ]% e正确资料：
8.  下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
0 Y1 f, f8 r0 n( l. 围绕任务，而不是结果来组织
3 S6 f- W: ^; j$ X) r* E! n/ _3 U( }; Q. 让需要这个流程产出的人执行该流程
. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
. 一次就在信息源头把信息捕捉住
正确资料：
9.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
. 不能用数据来补充管理层的判断
; Y( S$ g, Z6 g1 F1 p* ^. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
. 不容易界定产品与细分市场
. 不容易促进沟通
! x- @: {; i* D' Q2 B4 J: @正确资料：
: H- S7 V7 [2 g4 }, T2 Z  V! ?; y6 R4 n10.  格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
. 识别企业资源
. 把公司优势组合成特殊能力
. 培育公司的核心竞争力
. 识别资源差距
4 S% A( ]3 T% j; ^/ _, }正确资料：
/ I4 B6 W" N; W" a% j# \, \11.  营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
. 品牌名
8 v: l& h& s1 S0 a/ e. 包装
( `- c- ]' B: N- x: A0 f: A. 折扣
$ D& V6 j( _% w0 _. 推广
! S7 ]- M( ~- R8 x& j4 }正确资料：
/ a: q0 j  K" ]- I8 a12.  根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
. G% g: X+ k/ V& X' j. 提高结构壁垒
. 提高报复预期
! C: X4 h; E7 Z3 @9 S- V+ m4 z1 @) H. 降低进攻激励
. 创新核心技术与能力
9 m  Y6 a3 ^& e正确资料：
13.  组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
) ~2 U' F, `$ C. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
( Y; G0 I3 }; J" h) V3 ?9 e- `. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
& z1 s, K& c+ w, q2 z. 容易界定产品与细分市场
1 p% }. M  R2 E' d' v$ {5 g. 图形化表述促进沟通
- y- m" B" [) ]8 ~/ d正确资料：
14.  合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
5 I) U0 P$ v$ x+ l- b( T4 `. 丧失控制权
. 利润较低
. 增加经营成本
0 u: s& J/ `$ o9 U( D. 与合资伙伴可能发生冲突
正确资料：
15.  识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
. 识别这些影响这些趋势的因素
. 评估这些趋势实际发生的可能性
. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
0 ^2 E' f/ x) H$ `正确资料：
16.  进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
. 规模经济
. 产品特色
. 资金要求
  y" Z7 x3 y4 }* l- s8 e5 m) C. 竞争者数量
正确资料：
) u$ n9 t8 z: P' k/ N/ O8 ^17.  社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
5 |" f1 G/ K. e- [. 经济力量
( i( m( L/ _2 i  Y% X8 y8 t. 技术力量
* e5 D/ x( Q1 y6 v: w7 r2 Y. 政治—法律力量
. 生态环境力量
6 n; g9 H- x% J' u" _! l正确资料：
' Z% W% ?" q& y. N9 |. \9 O18.  评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
9 z" E5 ~4 G+ _/ s/ a+ b. 决定测评什么
. 建立业绩标准
2 Q7 a6 d5 T6 z' D7 l. 测评实际业绩
" t. z" z8 w- E! c. 把实际业绩与历史业绩进行比较
正确资料：
19.  下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）
/ x5 R1 L# v9 ?5 w0 H& e. 基本的财务规划
" r, Z9 r7 ]; t9 Z1 i) J5 X% S. 以预测为基础的规划
. 内部导向的规划
. 战略管理
% [* \& P$ ^8 B$ j正确资料：
20.  随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）
$ ^& |9 ~6 W" |% H. 简单结构
8 a' l  m9 _# T* |  N5 d. 职能结构
# m, c9 F& b: \. 分部式结构
. 超越事业部
$ Z! n/ T8 u: ^6 M& e正确资料：
/ a( T- S8 H& ~2 O/ a( p4 g- o& \
5 M! T: y# B5 C% A
& q1 f+ W6 F9 u! J' u
《企业战略策划2081》16春在线作业1


/ E$ D) z2 Y  f9 s, D8 ^

" s3 ~4 ^/ Z7 S+ p二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 20 道试题，共 20 分。）

- e' _2 ^2 g4 ?% ]3 L8 i1.  在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
2 F! o. D% e$ f1 O) n& ]. 错误
2 ?7 z) D/ u& C- c7 ^. 正确
: a& _  C# A5 ^8 Z正确资料：
2.  战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
. 错误
9 |$ F9 k5 D  E  @" a! D. 正确
; g$ W5 P7 V/ ?正确资料：
3.  合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
5 @, q6 ^1 T# g: ]9 c" Q6 R. 错误
) @/ Z; Q# g9 p5 R  |8 T4 t. 正确
正确资料：
4.  内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
. 错误
9 |9 S( q" r7 r. 正确
正确资料：
( w7 s- W, e* J/ z5.  公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。
# p2 q- V* }1 ]( E& @, {. 错误
1 m9 N: \4 ?1 ^8 \9 t9 |5 F. 正确
8 N  _  s: B- [# y9 g+ l正确资料：
3 n+ c0 R) V0 e+ A+ [! `6.  战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
4 e6 k: ^3 Y2 Z- ^8 D% k% }. 错误
. 正确
正确资料：
7.  SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
$ o* F8 `1 J) e2 n6 @: m. 错误
. 正确
正确资料：
2 ^, i% V, N$ w* p1 m8 Z5 W8.  幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
. 错误
# a. l6 ?% w9 ~* q/ s. 正确
正确资料：
9.  网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
2 e, N* n2 s7 O. 错误
, U! X# W: g2 ^* f7 W5 ~0 D6 M. 正确
正确资料：
/ W! f' E9 F/ _- K2 C# H10.  波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
( C; ?& i8 y5 P3 d9 h1 a. 错误
/ c5 {: {9 P3 }5 O' _. 正确
正确资料：
' P1 p. I3 R, y1 w11.  成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
' {, J  ~. D$ J. 错误
8 P, a  I$ _, N& j5 V# }. 正确
正确资料：
12.  外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
5 s8 r" h; b: x) ~2 t6 H. 错误
5 `# D6 o- q8 p3 E/ H6 u; ]7 Z0 ]. 正确
正确资料：
13.  高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
. 错误
. 正确
" ]. m' R' i' Z( f1 f正确资料：
14.  行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
. 错误
. 正确
; e6 h) o0 S) ^正确资料：
15.  行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
. 错误
. 正确
正确资料：
& s7 C+ H2 W: T/ f* _& k16.  当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。
. 错误
. 正确
正确资料：
17.  成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
. i) J2 v' F& F1 ]. 错误
; Q+ ]$ O$ }/ x" ^. 正确
" _! `0 G6 h$ H4 @正确资料：
) U: W6 x* m9 a18.  合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
. 错误
. 正确
正确资料：
  g$ ~( l  \/ C6 M6 C. X19.  平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
" E. V0 l8 M9 M' |$ J. 错误
5 p( W8 Q+ w# ^- N+ F+ i. 正确
正确资料：
20.  与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
  X$ I$ y8 n! s% k7 V. 错误
. 正确
正确资料：
4 X% `& h# H; p9 Q/ K2 Q! V
0 t; x& i  W. W0 `# f  Z$ G

8 X5 p2 d1 K: f' d
7 b  N7 y' X7 B2 H% C

wendy

谢谢，资料不错。明年继续

duanshanshan

不错，谋学网很信誉