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《人力资源开发与管理1334》16春在线作业26 z1 |; a& N8 H$ O6 k. s) {7 j
! D. P& w; E& t# x8 I! I
( F! L; W: P/ j7 l5 S% w
+ `) } N) y: A" V$ `$ s4 _- j- H* ]9 @5 c2 H+ G
一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)& t3 [5 L2 Y$ X F8 _* `9 K) b
$ e6 n7 b# v9 W
1. 将企业培养成为一个学习型组织,现在已经成为许多企业领导者的共识。为此,一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作,鼓励员工读书,为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织?( ), K7 T2 _) r" y* ^
. 不是,因为个人学习并不等同于组织学习0 ~% ]/ b8 v& i) h( B5 d3 C
. 是,因为组织是由个体组成的,个人学习就相当于组织学习% J0 J3 W, J0 U- v/ r( ]! e6 |0 i
. 不是,因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力,需要从实践中摸索' U2 O4 ^5 W/ ?
. 是,因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力,培训是非常重要的手段。
6 n2 [9 G* [8 t. q" T正确资料:
+ y1 s5 z6 b9 I) `! W+ x( X2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。你认为造成松散的原因是什么( )) W& D7 @) S! [. ~- }; q" |6 s
. 团队成员的能力增强了,独立性提高了0 o5 e- W+ M) p/ r
. 没有更高层次的目标推动 ~2 U. r% X0 U7 I, D: N8 a
. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
: w @+ S6 @- e0 t/ w' {. 没有及时吸收新的团队成员6 |9 S) C; W3 C' D* \9 I. A
正确资料:
$ O) _1 S* u v' b \3. 人员招聘的直接目的是为了( )6 O0 S1 F3 J* y9 I" M
. 招聘到精英人员6 q s1 h6 S% C+ W& [! O
. 获得组织所需要的人
4 O7 S0 ]+ i5 |+ ?9 F. 增加单位人力资源储备/ a. F- Z" b$ j* c" J+ c t; @
. 提高单位影响力; k* D% a1 w0 A! r7 g7 G5 e+ X
正确资料:
0 c2 u* b$ C. @0 |; I4. 对员工超额劳动所支付的报酬是( )
2 t! w& F1 ?3 j+ [+ c9 r2 T1 U. 奖金
$ ]4 D. r+ ?+ m3 B7 \5 `7 h; Z7 ~. 福利
( O& }* \5 ]" o1 `. `# R" W) U. 基本工资
" W4 ?3 a; l, L3 f5 P. ?. 津贴
6 M$ s' {( K. {/ k W正确资料:
3 V# W( S. I8 x* E$ P+ \# m1 J5. 与员工同甘共苦、同舟共济,反映了以下人本管理的哪方面基本内容( )
& F5 z9 y% E' @0 D1 I. 人的管理第一
0 V5 |/ P! c+ y9 Y) f. 以激励为主要方式* M# f6 p8 {( g% O
. 积极开发人力资源% `, [0 i5 I0 c( j! M
. 培育和发挥团队精神7 w4 ?+ R- I5 p, @4 |
正确资料:6 p( {7 V! A. d& x
6. 内部公平主要是指( )
|$ M# F+ {+ }. 同一企业中不同职务所获得的报酬应与各自的贡献成正比, `& @( D' I5 s+ p1 Q
. 员工薪酬在分配程序上的公正合理/ s- y* Z/ E/ l9 g) v
. 员工薪酬与市场水平大体相当
6 P% Y7 R5 ?+ R! r* y. 员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当9 q' t! q+ }0 B! a
正确资料:
% Y, Q H; B7 }7 U" z( u7. 你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理,集团公司为你确定了今年上半年的经营目标:从今年1月1日到6月30日之间,将销售额相对去年同期提高6%。你认为( )
( {" g u6 _7 Z- w: T( t. 该目标已经给分店经理一个明确无误的指令,是一个可考核的执行性目标
3 H1 N& ^; O1 w. 该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准,所以需要进一步改进- f* E1 ]8 v* N( B8 D9 \
. 该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系,可能给分店经理以误导,需要改进8 p9 t i, U6 h2 ^! g6 L
. 该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置,需要进一步改进。( f# Q. i/ T. E+ `3 T1 }
正确资料:; m3 N6 v# s8 A4 \4 I
8. 组织为了保持持续发展的能力,必须在劳动力市场上具有竞争力,因此必须始终对以下哪一项加以重点考虑( )0 I. _0 g' ?# G4 l$ T J
. 内部公平
$ b4 X O2 g8 |2 _% q. 外部公平5 n- I& F. \3 p- a
. 相同性+ `" ]+ F$ {4 _+ G; R# Q
. 优先性
+ J$ g; ^8 A: F) k# X( o2 y2 p; z& ?# D正确资料:
2 U3 w7 x3 D" K$ d! Q) R5 P) P5 y9. 关于企业薪酬分配原则,下列说法不正确的是( )
_$ A3 x8 @+ i! ~1 O- Z8 v/ Y- ~( d. 分配结果均等% ^) o- m4 c& e6 x8 f7 [
. 对外有竞争力
2 T# `0 ?' L+ F# n& z$ C. 对内分配公平+ ]% X) K. H C; i$ d
. 适当拉开薪酬差距
: h' H" c& _. ~# y" y正确资料:! g* k9 F3 w1 k9 o" m q
10. 张莉今年26岁,是某电脑公司市场开发部经理,思路敏锐,干劲十足,不久前刚获得某名牌大学硕士学位,目前工资待遇相当高。假如你是张莉的领导,你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效( )?2 Y8 I8 @3 N5 g$ E" v8 B e' @
. 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
5 Y! n1 r* d& K. E+ m( v9 ]! ?* ?7 J. 减少对她的监督,使她有更多的决策和行动自由
1 w, s- M5 X' P. 对她的成绩给予公开表扬
/ a. U# X8 @- E. 提高她地位的象征(例如,更豪华的办公室,新的头衔,专用秘书等)。
3 ?/ m6 O: b5 p# m正确资料:
- j& L/ u4 S, m5 m+ W; Y' u7 F3 L4 k: ]0 J7 T) m" X- Y
5 U1 d$ Y. O$ ` X- ~
4 h/ K) T' z' V+ G2 t. b
《人力资源开发与管理1334》16春在线作业2
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, U; o9 {: W8 z3 a; f" H2 Z0 {( {) p9 T3 E" ?6 J6 r
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$ K+ W6 b. p& |/ `
二、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 40 分。)4 S1 t' W! [' _; j# L
% I, D3 W2 C( ^& E i, T2 ?: g1. 运用系统优化原理应遵循以下哪几个原则( )
4 Q: Y& h1 j+ M) c. 整体性原则# V* ~2 v1 z! R* e# E
. 互补增殖性原则2 l1 M% W/ h6 X9 q( U C
. 结构性原则! ~# b( o; e" m+ Z
. 层次性原则& m5 ^( i: s* L( P9 ]8 B
. 相关性原则9 \- c: b' |- j& V% A6 N2 D
正确资料:% S3 F' N0 H P) z7 D+ K
2. 个人奖金计划是以员工个人作为计算奖金的单位的一种奖励,其形式包括了( )
O( v4 e& { Q. 计件制
* d5 @& p. C2 t* e: m1 ^0 ]. 工龄工资
0 {! W2 O1 j7 i. 佣金制) v/ K8 G$ @1 [2 N% d6 p5 `
. 红利9 {8 }' c# }: N
. 绩效工资# _" r5 e% k& f
正确资料:
. h" u/ C& [6 b$ q3. 双因素理论中激发动机的因素有( )$ D+ E( [+ ~2 q' S5 i. {; v
. 生理因素
9 A0 B: E& r- f5 j: p+ o1 f4 F) |. 安全因素
! B; J! n% f1 Q. 保健因素; m/ F9 }, Y6 t* Z: d/ U
. 激励因素
1 X/ D( @0 h# P. 权力因素
" i# l( A4 m, w' |# a正确资料:
3 D' p# y. g- t: \- [9 J9 G; j4 K4. 心理测试要注意( )
+ `- K; y6 ~* Z. 对应聘者隐私加以保护
8 p( g e# g, F- r. 要有严格的程序
( J! {* K( T/ Q H( u2 l. 对测试的效度不作要求3 j! Y5 m( a9 N4 ~- d
. 测试结果不是唯一评定依据
( }, a* w# u0 |- J( Z' P( [. 测试的实施一般人员就可以进行% Q# Z# y! `5 E& W* \2 y7 w
正确资料:" Z: i! s4 V; F8 z4 \6 v
5. 影响薪酬制定的外在因素有( )
$ }5 Y: j& _$ d T5 @; j! @. 员工的劳力量' N9 ]5 w) t/ y8 O1 I _5 i4 s
. 工作本身的差别/ c# z# `3 B2 B" `
. 工作的时间性和危险性
' c1 A/ ]: u+ r: b( e. 当地的生活水平
8 D+ e, r5 C! {* x ^% R. 劳动力市场的供求状况7 p( u0 \' E! o
正确资料:
( \ B ^7 L( |6 d6. 在预测人力资源需求时,应当充分考虑的因素有( ); T# Y% C- y3 {% P+ u; y
. 企业的业务或产量/ a$ K7 w6 a5 @+ i f1 J% n
. 人员的流动率$ ~+ [/ b- `( u- W" ?
. 提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策
?* p7 p! n" a6 G. l3 p0 M. w- w. 生产技术水平或管理方式的变化
3 I5 X+ |) s# Z7 Q! i( T. 财务资源对人力需求的约束2 R3 @) k+ [8 {
正确资料:# n0 _% j" Z% o" x' B
7. 以下属于正强化形式的是( )
* J0 T3 U% A2 M' P) q. 表扬% L: }1 Q0 p% p- P/ k
. 批评* M; e% s6 i; L/ m
. 赞赏 [. l% G8 d1 o; f
. 惩罚3 R9 D/ Q8 R) a. n/ X, \! ?
. 晋升6 g8 [- p' [+ F
正确资料:8 T a5 h8 o: E$ u" c$ Y9 h0 E5 @
8. 以下属于经济手段有( )8 Q) `8 e1 t* P
. 法律手段# a9 T+ D! a( }) k7 Q
. 行政手段3 N/ \$ o- R; Y v8 m4 r
. 福利
" [! O2 K& W- D& [. 资金
p% U& e; t$ c$ ~4 F3 ]2 T. 罚款
$ t5 a7 h- s$ E$ Y3 y! I! z5 Z9 X正确资料:0 L' V$ @' o, K* V
9. 定量的职务分析方法主要有( )
; k( e+ o# |7 _, B; _* Z. 职位分析问卷法% j3 h/ C& I- T8 Y3 W% h
. 功能性工作分析方法7 ` J, |) K( L# G; y
. 管理岗位描述问卷法/ B3 z; h9 O' ^, X% O9 p
. 工作日志法
C& z' a( N2 D. 典型事例法0 f" Y$ X) P8 A
正确资料:
( }$ F6 D) L9 l" Y1 l7 }10. 通过发布广告招聘人员的优势有( )1 A* W# _5 c8 i) _! E
. 传播范围广4 ^/ f& c# ]" F
. 作用效果较长,信息量丰富/ p8 P) R" H5 p$ s1 p9 G
. 信息发布迅速
+ q) m/ x/ r5 h6 a: k" l8 E. 应聘人员数量大3 |3 t2 h5 F" k( A
. 应聘人员素质较高3 K2 |1 s( J; u6 B) ^+ O8 U' n
正确资料:% s: [# f( T6 E8 N+ O0 d( L
# v. x- K* K. P$ X" G) f
3 n8 w& E& `. x' r 7 ]! h' D9 |* E+ x. x( Z
《人力资源开发与管理1334》16春在线作业2
! S( i& c" [- e9 Y) E9 [* M q N) y. |4 z
9 P' O- i8 f$ x7 P) [
, k. c, R8 \' _* {, V* J: `3 `5 R) d6 Q7 r6 v/ m7 d4 s
三、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 10 道试题,共 20 分。)
s- Y3 I; T* v( W
+ m9 C$ O. V% o( g L7 m1. 绩效考评中的配对比较法是考评者根据某一标准将每一员工与其他员工进行逐一比较,比较中的优胜者选出。最后,根据每一员工净胜次数的多少进行排序。
9 ~% e f1 Y# N- h6 A- r. 错误; w t/ t! {% a* @5 O- h& A3 _
. 正确4 H# Y* D8 i. A- w
正确资料:
7 Z6 O! a8 C( s* Q+ G) o' C2. 职务是指在不同时期、不同组织中,工作要求相似或职责平行的职位集合。
# I5 I4 A( y+ F7 w. 错误
9 I! o5 K6 H" k7 g. 正确, {; {0 p# `2 m3 t
正确资料:
! c& M+ \ m3 Y0 w3. 培训中的演示法是设定一个最接近状况的培训环境,指定参加者扮演的角色,借助角色的演练来理解角色的内容,从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
& E% Z* P9 d1 |# }. 错误
1 ~+ O: p: K* z1 a* c. 正确
, y5 @8 ]6 X1 D: Q正确资料:
# \$ B2 g |) a' n4. 效果导向型绩效考评方法较适合于绩效难于量化考评、以脑力劳动为主的管理人员和工程技术等专业工作者的考评。+ {* @ g# j# @, o2 j
. 错误
- t+ T8 n4 ?1 K1 n. 正确% }7 Q. |0 \- W8 ]6 ~9 @
正确资料:# B* W( t. [% H3 Z) F
5. 赫茨伯格的双因素理论把人的需要分为生理、安全、社交、受人尊重和自我实现五个层次,管理工作必须把满足人的需要作为根本出发点。5 T; m- Q, w4 U7 D6 @5 y; i u
. 错误 ]% v% S b* ^6 H6 N
. 正确6 ]$ c7 r' O( J p1 ]
正确资料:+ [' u2 _) ]* F. O( p9 y
6. 职务说明书中的职务规范具体说明从事某职务工作的物质特点和环境特点。
( W# H" t' u. Q5 m. 错误0 b j# H5 |. _3 z1 W9 @1 }2 n- n- `
. 正确- Z+ @3 {+ H; N+ E4 D
正确资料:
9 S2 t. f5 P- W l( l/ o$ j7. 工作绩效,是指员工经过考评的工作行为、表现及结果。
' ~' G9 e) r4 ?2 Q$ ^. Q$ J' t. 错误
( p$ v V) K6 G( s0 z7 o. 正确
5 ?* g3 z: C$ x+ v正确资料:
9 w( B. N& s& @# m1 }0 N% _8. 猎头公司特别擅长接触那些正在工作并对更换工作还没有积极性的人。它可以为公司的最高管理当局节省很多招聘和选拔各层次管理人才的时间。
* h1 j8 U5 @1 q9 \7 ?) ^* ^: D. 错误
4 I! D; a! Z8 q" b. R3 }. 正确
1 S% Y3 v: e5 c8 h* R: b' ?正确资料:, \2 K9 a$ l" g- X0 C
9. 招聘成本包括招聘时所花的费用,即招聘费用;因招聘不慎重新再招聘时所花费的费用,即重置费用。因人员离职给企业带来的损失,即机会成本不应属于招聘成本。
+ m5 w K5 J% p3 ^5 u. 错误
# y9 F9 a$ j1 e2 U7 e. 正确: ~/ ^; E( m( |# X
正确资料:! B# S; U; p) {! \
10. 自助餐式福利是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案。它有别于传统固定福利,具有一定的灵活性,使员工更有自主权。
- Z4 [+ {' L9 w6 b0 W& k, D6 p$ O& Z. 错误
?1 K/ s) ]$ y6 @# s: ~1 m* S. 正确
5 K/ L/ ^5 B6 d, {正确资料:
- f* t: d. ^& e; l2 o; p( [4 z; `; g- [( W
! Y p% p/ u9 o' M/ E1 K5 \
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