谋学网川大《项目管理1654》16春在线作业2资料

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《项目管理1654》16春在线作业2
$ f( l3 D2 o0 X; W. Q9 F



9 ^+ T& `* ]3 _) L* u9 s/ ~一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）

! U3 c0 {! M, s. n/ l, e1.  施工机械使用费属于( )
. 直接费用
& m# P; T3 S* K6 }4 }. 间接费用
. 总部管理费用
. 利润
# ?8 ~: ?6 [) |3 x正确资料：
  \+ c5 [5 T$ B; k2.  建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
1 E2 P% u# i$ E  g  L# F. u. 项目法人
9 o; }7 K) d4 Z* ^+ a( L) ], O. 施工方
: N; ^: i6 d6 O7 f  I1 Y; S8 I' X$ ?. 设计方
. 项目总承包方
正确资料：
3.  建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
# z: n/ a% N/ Z; k. 发包人向承包人
7 M' X. n2 C" d. 承包人向发包人
. 发包人向建设行政主管部门
. 承包人向建设行政主管部门
正确资料：
2 O( T% Y% o' s4.  施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
. 其风险性
. 其难易程度
: n0 k( x; @1 B5 j; b0 u# j7 |. 其对进度的影响
" c7 Y9 F3 v! v# D# N. 其对质量的影响
  c/ J5 t! g' J$ p正确资料：
9 M. ], ?' Z- K7 f9 c5.  建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
. 业主
. 总经理
3 D& {* y. ~9 P' J. 项目经理
. c) y5 c7 i1 H; E% k/ z. A4 Y1 L. 监理工程师
* G9 t$ P% p& L* S+ \6 }+ n$ s正确资料：
6.  工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
" }, B& x- H1 X0 d* @+ I+ {3 a. 工作组织
. 上级组织
+ X, X, r& f! m( N" G6 c& N7 d( `. 施工组织
. 工作程序组织
/ ~! N- R/ b; n2 j" e! p正确资料：
' T+ x: F% ]/ S$ E* H7.  下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（    ）
& x, f, }9 i0 Y! V8 n. 团队建设
. 编制组织和人力资源规划
; X( t$ u: ]# D5 f/ c$ x. 管理项目管理班子的成员
. 进行合理的经济分配
% @) V$ [  |' o( f正确资料：
8.  在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
. 唯一性
. 一次性
6 E" N! ?  Y2 }* ^- `; e. 整体性
. 不可逆转性
  [6 n3 w$ d+ t& B5 l5 e6 v正确资料：
, K6 z: u/ _, o2 U9.  项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
% X# r2 {3 S" O2 s" m! ?8 p. 质量目标
. 工期目标
3 Q( p! n( K: ~, Y' Y* ?. 进度目标
* f5 ~. o+ Y8 p3 x  S8 q. i. 项目目标
正确资料：
10.  工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
. 实施阶段
# \; M- _- R* U; a; U  ^- c. 策划阶段
/ T8 Y. S5 `9 [/ s% v$ F. k. 竣工验收阶段
, z+ {) w* f: Q& G) R- l+ Z. 准备阶段
2 Z2 l) V& ^+ u+ o9 N$ ^4 W正确资料：
11.  工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）
. 组织关系图表编制
2 D/ H3 ~# K- T, K; H, }  z& t. A. 人员情况调查
. 工作分析
. 人员配备计划编制
3 u" j" l; g9 q' V5 i. P正确资料：
12.  同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
. 认知障碍
. e9 B% z% V8 S; H6 c4 B) {. 情感障碍
. 偏见障碍
+ W! X, J/ q1 K5 B  m* c  h, u. 个性障碍
正确资料：
  d+ X6 V5 z* L' Q7 f13.  监理单位和业主的关系是
1 x; A2 o# B, ^! f1 R) }0 m. 甲方与乙方的关系
. 监理与被监理的关系
' J$ `( l6 a! G; A+ e$ @. 委托与被委托的合同关系
9 R: j5 A  s1 k: p. I; E# ~. 执行与被执行的关系
正确资料：
! q. z; i- j- L/ z/ m7 s- J14.  项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
/ O, V2 E7 S$ F5 X. 目标管理
. 质量管理
2 i% U! _7 o4 q& s. 投资管理
. 技术管理
正确资料：
15.  发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
" c# W8 k" q) h* e  c8 R. 索赔事项材料的额外耗用
5 J+ I5 F8 k' s6 k# Z. 材料价格上涨
. 工程延期导致超期储存
% B" G! k- l8 x# b. 索赔事项材料损坏或失效
正确资料：
16.  属于进度控制的主要工作环节的是( )
% D( g. @! I; T, u1 A. 评审设计方案
2 M! E9 c' [' z. P. 编制项目进度控制工作流程
. 采取纠偏措施
. 进度控制工作管理职能分工
正确资料：
17.  工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
6 w4 z2 ~5 O2 R4 f2 ?. 施工承包
# p: K+ a1 d! J) \, F8 k2 U! C. 施工分包
' \8 l7 n- V% O. 设备供应
7 m6 m8 E" q5 V4 f3 D- ?' J. 设计
* V% p: Z/ Z* w正确资料：
5 _+ j! s  }3 l2 I( o18.  施工项目人力资源管理的主体是（ ）
. 项目经理
3 w8 y$ C- d5 J. 施工企业
# B6 `: Z. u  d. 施工企业法人代表
0 i: o& @+ O  H9 ?. 业主
0 t7 T2 O% G2 ^( b3 o! f正确资料：
19.  施工机械使用费的索赔不包括（ ）
8 w4 B1 D7 x+ n! s. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
. o( u9 y, F- x6 v( F3 q8 B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
9 c: u* \0 |8 }8 l1 f' _. 由于完成额外工作增加的机械使用费
" f4 m. g. n9 l) i% E8 m( `正确资料：
0 V1 z7 c4 y+ x5 Z, S. \, u20.  下列关于建设监理单位的说法中错误的是
. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督
6 W! ?) S; E& O" ~+ }# \. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
# s( D3 B0 i& q7 k. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
, f6 ?& C$ ?  L正确资料：
21.  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
" [7 N8 M3 z2 c+ K. 项目结构分析
. 编制各层进度计划
( Y% W6 I) O" r. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
2 m% ]! g- z; j; g; \/ j6 h正确资料：
7 Z5 T3 X4 a$ m* v9 H* e22.  管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
* a% ]8 f1 ~$ o1 \! T" E. 跨度越小层次越少
. 层次减少跨度不变
. 跨度越大层次越大
8 a' {+ B: ~: |  B" M. 层次越多跨度越小
) |2 H8 K( S% V- ~5 F( h正确资料：
; d+ y1 b# W- N23.  关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
. 互相对立
. 对立统一
. 互不相干
. 负相关
正确资料：
: J4 Y1 ]4 m0 V  Z& J# B# `24.  风险识别工作不包括（ ）
. 确定风险来源
. 确定风险条件
. 描述风险特征
. 制定风险对策
正确资料：
25.  以下选项中，那些不是项目沟通的障碍（ ）
( f: S- ]* W6 g2 M- V+ n  }. 由于低报酬产生的敌对态度
4 f  c2 l# Q. I; m' @. 由技术语言导致的困难
- T' v" M6 L1 }- H- }5 O. 固定总价合同中的确定损失额
. 缺乏清晰的沟通渠道
正确资料：
# H- D) Q3 J4 K0 j5 j/ D1 l26.  建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）
! l8 @5 }" r6 D: X# z. 检验试验费
1 Q1 R' V( M! q) Y. 运输损耗费
$ L! a6 {+ _" `* ]4 ]6 P9 @5 ^. 采购保管费
. 二次搬运费
" I8 v  r1 ?/ @: H正确资料：
27.  下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
, |* [9 e$ r& V# k. M7 ]. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
! ~3 X% y* d% R# E( P. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
% v$ Q3 I, g0 M  A. 当变更发生时需要对实际变更进行管理
. 变更令必须列出变更费用额
4 K" h2 l) v% v* I4 m/ ^正确资料：
$ A9 y$ Z; f) {! b' T0 J28.  以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）
. 监管经验
. 谈判技巧
. 技术教育背景
. 与人协作的能力
. S4 _" C0 l) G6 L) V正确资料：
7 Z4 n3 R, g8 O+ \! O7 u29.  在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
9 |( G/ }4 w9 ?7 n. 排污费
& t( O) \& s8 {. 定额测定费
# R1 E' F) P( A+ j. 保险费
. 安全施工费
正确资料：
3 r' M2 a( E( V3 k' |! b30.  工程项目范围定义一般采用（ ）方法
. 工作分解结构
4 B2 P5 l0 t) `- t$ u. 系统分析
( W- R0 V0 R/ z8 f* q. 专家咨询
2 U5 b. H! |( ?; C# J) \. 单元确认
正确资料：

; f7 K6 I6 W3 J% Y. K, a

  W5 T( u6 E! C5 _《项目管理1654》16春在线作业2
) ^. p. j# u, o- c$ U5 D& H8 ~
: }; G9 i6 F, q, c: x, K

, r# w1 ?* B- e
* h* Z# q; F8 S' v+ S二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 40 分。）

( C% U* P% \2 o) \. V$ Y8 V1.  建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ 　）
# X, U9 R9 D* G" q0 \. 施工各参与方
0 `/ @) s" ~& H& K. 设计方
. 业主方
. 监理方
- \4 l2 F5 l- R  f. 供货方
* y, p! i6 ?" S' B1 ~' B正确资料：
0 m' l/ |' A2 {! D2.  在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）
3 z  `% }2 M8 @( x3 D. 编制项目沟通计划
; _9 f% P" N" _. 明确项目参与各方职责
5 E2 a9 h. m' D/ [$ T5 @. 建立健全项目管理团队
. 项目管理人员绩效考评
. 建立健全信息传输渠道
正确资料：
  V& U7 G& Q' b2 H3.  矩阵型组织结构的优点有（ ）
; o8 j. S1 ]" {0 D, W# S) b5 ^. 专业知识可以供所有项目使用
* w7 I1 f9 Z  n! g% f, L! f. 沟通良好
. 有效利用资源
. 每个项目组成员只有一个上级
. 管理有效率
正确资料：
; F" b5 k- o+ s4 J' O+ k4.  下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
. 合同签订风险
. 设备材料供货不足风险
1 F! [# f% |# {0 |) U. 施工技术风险
. 设计技术风险
. 生产工艺风险
正确资料：
) e* O: ~) L2 a; D6 S' A5.  建设工程监理的主要依据是( )
. 国家批准的工程项目建设文件
. 有关工程建设的法律、法规
. 工程建设监理合同
. 业主方工程项目策划
" T2 p9 E/ [3 ]. 其他工程建设合同
正确资料：
6.  危险源控制约束的原则有（ 　）
. 尽可能消除有不可接受风险的危险源
. 应考虑保护每个工作人员的措施
. 将技术管理和程序控制结合起来
7 d) J5 Q  L; `% y. 尽可能使用个人防护用具
$ t# u6 B( V' U# V) n" T! r. 应有可行、有效的应急方案
* P6 }! m6 q  k1 [; \3 Q9 u正确资料：
7.  施工项目经理的职责包括（　）
$ M# G/ o) I1 C; l, H( O! X% l. 确保项目建设资金的落实到位
* L7 w% ?1 b1 L) [. 贯彻执行有关的法律法规
/ D3 x- J, K1 k9 F6 E. 确保工程质量
. 预防重大工程质量安全事故的发生
) i, X3 o8 k. |( t* y& H5 H- a5 m. 确保工程工期
# @2 X0 Z' E& ?) z+ H# L正确资料：
8.  正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
. 编制项目工作大纲
. 组建项目团队
! M4 T) h  n% R7 q+ L. 召开项目启动会议
( @% P4 z% Z; Q6 S2 \% o. 分析项目相关人员
- u4 f5 q% H# N+ t& ], h7 A. 组织制定团队各项具体计划
3 u$ A  i* G# W7 _2 S0 n正确资料：
9.  项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
5 t  ~8 z; U7 F) `! \/ Z! |1 Y( k. 组织项目管理班子
. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
; X! P% @3 V( v, V4 Z. 进行合理的经济分配
$ R0 z! @3 U4 Y8 A+ S3 y& D( B' _. 对外签署经济合同
% [$ d  U: I* o5 u1 x. 选择施工队伍
正确资料：
4 [6 N. \) M0 N+ R$ o: g10.  工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
% a* S4 K+ Y/ ~0 L, x. 费用计划实施
3 g3 U( d! K/ M: x0 h. 工作定义
/ c5 ^. D. G# a; `) I2 W: k; r. 进度计划制定
. 进度控制
( S2 v- F6 h- f1 A& ?" t. 工作顺序安排
正确资料：
3 ]3 L' G& e1 n, x3 j7 K
% c: d+ D  e( ]

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