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一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
9 N- T+ e- J3 W, h6 dA. 巴尔尼
+ ^+ c8 A. z6 Q7 B- G4 R+ CB. 钱德勒- {4 i/ _% D F
C. 波特
$ } ~; d, A+ d6 YD. 安索夫
$ w( r/ ^/ Y4 ^6 m 满分：2 分) r+ h+ @: f+ m
2. 战略管理的主体是（）& S% g" t% R3 b9 U( {
A. 企业高层管理人员) `7 f; {8 s# {8 i; Y( K# @+ B
B. 企业中层管理人员
9 B! |5 w( a2 V3 XC. 企业基层管理人员% }8 b5 t+ k5 z
D. 企业所有的管理者
6 ?' R) ?, M( V Y) \* t 满分：2 分
! ?5 R& A9 C2 b7 ]3. 战略控制与业务控制的区别在于()& R7 S% c' x) H; t% A j/ D- S
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点+ p& t1 C$ N1 i
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
- K/ N o- y9 ^2 w* _1 w: B% pC. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行3 |* h" Q6 u# S3 r! f- C R: Y
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题) @: T3 B5 m$ g; p9 N& N: z
满分：2 分
# i3 \. j" \; _& I% R+ u4. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）% A; b4 b5 X" ]: N: ]2 k; J$ I
A. 钱德勒! Y: G$ I: r$ y+ [/ J5 G
B. 安索夫
: G- ], r) I; s' ` _ JC. 安德鲁斯2 c" l, [* `1 u( Y9 w
D. 波特
2 D- b) s: P. W0 V 满分：2 分% i$ u. T, J$ f2 H. N, n% O5 q& I
5. 潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）' D X* ^+ g1 z) j* a
A. 不变; m9 Z1 O& ]. c) a T/ j% m8 O
B. 上升
1 c; o* }, Z" \4 b& ?C. 降低
# u$ e0 v. C/ J! f5 \6 ED. 不定0 a5 U/ k! \* W* z8 i; j. Y4 F9 I
满分：2 分: T5 v4 x2 n* d3 } N2 T3 B' |& ~
6. 所谓行业，可以被定义为（）
) }' ^( J$ Y3 S7 oA. 生产同类产品的企业组成的群体
2 I1 h$ x7 |( }2 I: rB. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
" J* h7 B* {+ Q* G1 w( ~. o) kC. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体4 @2 N# C+ A e3 C2 Z1 T
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 Y- }+ w E0 x( t7 y+ V+ w
满分：2 分& p6 `( \' {) O+ j1 F/ k
7. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）3 Q2 T2 n$ P: p: Z
A. 一体化战略
Z$ B2 @9 Q9 H3 cB. 战略联盟战略
6 m+ T& G) \. P6 X [ a/ ?C. 多元化战略
2 v2 E1 G, A# M" i d# g4 [) HD. 全方位创新战略
* [ s/ _# u3 i; q$ U! B: i 满分：2 分; b8 T1 `6 Y5 Z y' S! f/ y
8. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
6 G6 z, h$ v. r) YA. 潜在进入者( Y. A) K8 _) u; R/ P& N5 ?; Q5 H
B. 追随者; k$ C6 d7 w' H
C. 互补产品
+ r! Z4 m U0 K/ pD. 模仿者
$ D6 c$ U4 A, Z2 G; E* Y$ X 满分：2 分
! {9 j& P2 b1 ] |9. 企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()2 v: D) G, {( I1 j
A. 紧缩战略
) S0 P7 f- a2 m4 U9 B7 ?5 j- mB. 稳定战略( Q: c* |& _, [. O
C. 防御战略
9 k7 T y ?* x& x2 TD. 混合战略
' d0 |0 B4 C/ Y5 i: L 满分：2 分2 ?2 u) k+ H, B- a! |
10. 下列哪一项属于动态竞争战略()* m7 C; x: i- b4 p1 }
A. 重点集中战略
2 \( y" q6 A( ?B. 差异化战略 p/ l J7 @5 `! N1 S) c6 d
C. 成本领先战略
; L, |, ]( S! O" B/ fD. 进攻战略6 t+ b3 E% Z; V3 I. R, a8 J
满分：2 分
& e* \3 `( m% b9 K3 ^11. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。" l) }( C/ r% Q B* Q
A. 技术能力
: Q2 m4 w( o8 R1 |$ |B. 人际关系能力) p& E" q! F: J
C. 学习能力, }7 c7 L2 M; e1 M) k
D. 思维能力
0 S) Y" {! l: `: \5 m3 l8 G' ^ 满分：2 分7 S4 r4 @+ g& `4 a0 Z6 w
12. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()! X9 E u J( |
A. 组织战略与组织结构并列, O& K( C3 I+ `6 p, A
B. 组织结构服从于组织战略
) _( ~- ]& k% c: y0 z! p. ]( RC. 组织战略服从于组织结构% N, e6 Q/ I" {+ t1 Y. n% r" D
D. 产生共同愿景. `0 ?3 K& q' K! v/ z- c/ u1 J5 x' ~
满分：2 分
1 J& ]# _* T6 ^1 B13. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）
. W+ s$ Z1 r. |* V$ IA. 横向一体化
4 a s* K. @5 c8 X6 {9 wB. 纵向一体化
; ~1 s/ a h* [8 s& b" a; xC. 相关多元化
6 }! S# ]4 N+ u( xD. 混合一体化: _; s- f$ t1 K% ^
满分：2 分5 @/ `" f- y7 o: |6 i1 _2 O
14. 处于战略结构第二层次的是（）
+ i) e! p% P0 g' w) @7 XA. 公司战略. d3 ?: G6 I% A6 L
B. 职能战略
3 L9 r; A: ~8 w! A5 v% JC. 市场战略8 H- h2 ], }& m9 n- _1 a
D. 经营战略
, k E% \( ?; S$ S; W4 G 满分：2 分
/ k4 |& Y, I T# V1 ]2 {( E15. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）( e- f' f( v4 y! a+ e% b+ {
A. 公司战略 z" c' @" @8 i% s; d
B. 职能战略8 v. G5 J9 x5 m: p" c
C. 市场战略
. N+ s! j0 e, Q0 i4 gD. 经营战略$ ]' L T& G! x* M# l7 T+ c
满分：2 分; U$ f# U0 j3 r2 V+ f% Y6 q7 `
16. 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响* t9 H9 X3 p: J" c- z/ G
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
: D: z k/ N! U6 K# bB. 供应商和购买者的讨价还价能力' J3 ^7 D4 k- \- O
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
6 w1 \8 v {6 \+ r% h/ nD. 产品需求，竞争者的盈利率$ |! J! g2 T4 s
满分：2 分, P' ^) h8 ~ M3 O: K
17. （）不是行业进入壁垒' B1 A! x) j2 g3 R0 t
A. 预期的竞争者的报复, X) {2 a$ D4 \9 ]% V$ x* w- a5 g' `5 j
B. 规模经济' P d( K1 M7 f* o
C. 品牌忠诚度
6 V3 o' U1 \% q; n! [D. 供应商的讨价还价能力
! A0 L% \5 F4 b4 s 满分：2 分
6 n$ K: U% B" W! T0 ?, m0 p L18. 一体化不包括（）1 q b4 K9 @/ ?9 Y
A. 前向一体化; x- [. L2 @4 V4 n& ?1 ^2 X' a
B. 后向一体化* g6 e" g# [0 k! {" C2 y! d. F' c. G8 v
C. 水平一体化
/ ~* O J2 K+ }D. .垂直一体化: T% P' h" m# F4 W5 Z7 B, \2 T2 \8 z
满分：2 分
" a: ^* K8 H. B4 m! r19. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
% E) W: U1 k& a, k8 Q$ S IA. 波士顿矩阵法
|( [, z8 d) yB. SWOT分析法
K$ J/ _5 _/ q, BC. 核心能力分析法+ k2 Z% z, M1 Y6 q( n4 ~7 c2 W9 Z
D. 生命周期分析法
2 ^7 C! @& m. ]$ H 满分：2 分( G; h7 w7 \- u/ Y
20. 军事学中的战略是指（）
/ n) g3 \$ {% dA. 将军用兵的才能
( n3 e" q' \5 E- n! \- y! J6 \8 lB. 指导战争全局的谋略+ M/ @1 m4 k! \ _
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
0 u/ t0 ~ p( @) tD. “兵不厌诈”的艺术
5 d) v3 I i( a( J( |0 Y# x ` 满分：2 分
4 o' V/ r. J8 b' f! j% O21. （）是企业总体的、最高层次的战略
$ a" x, F* E- xA. 公司战略
5 V$ G q9 T4 k7 FB. 职能战略
2 c9 N' u3 _2 n& f0 u5 w* m* FC. 市场战略
p$ L; k3 f6 N. {9 \D. 经营战略 O2 N. h! a' r% I# n
满分：2 分/ I. h- `9 I0 h4 A4 G
22. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略. e1 R$ M6 a+ r8 B0 ]$ y
A. 合资经营
7 z( I/ V" G5 K& {2 z3 o) [B. 产品差异: ]% F# o5 b9 k' |& B
C. 集团化
$ ~8 {, E# c4 d: Y$ J2 sD. 多元化6 R, D! d& d) c5 T
满分：2 分' q- j1 `0 y- ?6 q3 H1 M2 |" @5 n
23. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
) [" q' ?9 H( L& SA. 重复性8 }4 R2 [+ G4 G- F8 G0 g
B. 创新性8 S% H" |6 C8 @
C. 异质性
h# M8 u; v- M4 t- h6 dD. 相关性/ i/ z Q, I4 ~# ]: y/ r: g! K/ d
满分：2 分
9 Y# m" G6 H9 z) y24. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()& g2 s! J7 b9 k1 z! X# ^# Z( v
A. 低成本战略, j" s- g' D/ k3 `5 }* S" ^3 |
B. 营销战略
1 `- g( ^& P( Y: [. YC. 竞争优势战略 a5 q2 `% c t0 M! w6 R+ z
D. 差异化战略: @' B7 Z' K7 X0 L4 |. r9 x# q
满分：2 分
/ r( T- @. k7 r$ A& i8 p25. 战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
; T8 q5 P1 w4 ^7 v: c; o. R: LA. 职能战略, e( n& J5 p g1 T w
B. 经营战略7 R3 f3 j! [/ J6 Z/ y; e( z
C. 公司战略
# P/ [3 ~/ R% L' r% sD. 运营战略
( ^6 ?* O6 ` v' V 满分：2 分
+ @. z1 |) Y7 K5 r; ]4 H" I! z1 s26. 战略集团分析不会去考察（）公司0 I( \/ l7 K9 O/ d/ v1 ]
A. 来自同一个行业
& }4 L7 Y! Z |& s% A7 r9 cB. 在相同的战略要素上竞争2 x( [, y* H5 w$ {& l& C3 j- w! j
C. 采取相似的战略! q4 c7 j5 }: Z" r2 l5 P% d- S
D. 彼此生产的产品之间有替代性
1 p; h. r8 y) q- i" b 满分：2 分- L6 o7 C6 }, Z, X' U7 d
27. 成本领先战略的理论基础包括（）
3 Z& l1 L: f9 Z9 G( c$ ^% X1 {' dA. 经验曲线理论& w: l/ \2 _ A0 i Y( U
B. 标准曲线理论( m L# d( s3 d. e
C. 标准产品理论, m/ I) D! W7 }/ `7 B
D. 廉价产品理论
" f+ _( e" P2 M) i% D: ] 满分：2 分
, ^: s# h) o* _( s+ y8 x! E28. 能够强化供应商议价能力的情形是（）2 V# t9 R0 I, a+ {8 g4 G! ]
A. 用户的转换成本低4 Q7 N$ y. h6 U+ B/ P2 z ?( e7 l; {- i
B. 该行业是供应商的重要客户
6 K* R3 h# e3 H! s: E/ q# ^C. 供应商较为分散2 b/ r/ @% M u4 t; l$ G, P/ c
D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性 ? ~: k* Q5 {+ T. i* K- }
满分：2 分) x0 O" V+ P6 ?4 [; V! |4 F6 o
29. 成本领先战略的理论基础包括()
4 Z. v* L. p2 [, WA. 标准产品理论
: o7 ]/ ~1 t" A) y3 h9 d; fB. 标准曲线理论
! L3 S b1 Q5 A. f+ DC. 经验曲线理论
9 b( C# ~! |% b6 r8 Y* RD. 廉价产品理论
w* b/ q! ~* ~& M# E, f 满分：2 分
+ s/ n( _0 y- l d2 E) w/ S30. 环境分析中技术方面的因素包括：（）
* q- H' V# a7 ~; u/ f4 pA. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
$ x0 Y+ v- H; d" y8 x% ^B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
1 e, a3 ^1 X# ?- TC. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
; o' M+ i \2 q3 F7 `- ^; o- zD. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场8 B1 T+ T- d- L
满分：2 分 , J* K8 _! r+ a3 M) Q* ^
二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 市场追随战略是小企业才适用的战略。3 z4 I; Y5 |1 W2 U2 f
A. 错误
1 Q; m, k; r7 P: U: }# PB. 正确
; w3 r$ X, k& }# ]; ?9 e 满分：2 分
0 D# V$ p8 a+ y2. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
2 E& } s3 Q- J% s6 [8 CA. 错误) D% M X( q/ n& C" V2 Y
B. 正确
4 }. }' U* L* S 满分：2 分/ J7 s. c1 D3 v1 d0 ?& q
3. 多元化战略有可能分散企业资源。* `8 B! I2 n' a2 X7 f
A. 错误" J- H% A% k+ Y
B. 正确5 C: ^" J8 k( `& ]! V! O
满分：2 分
/ i7 |* s; a0 P# j1 P! [; e" R4. 差异化战略就是扩大产品品种战略。
* d [, z7 R% ~& J% I# OA. 错误
% ?5 d$ O+ x* N# ZB. 正确) X- O+ U5 X* ~' r+ ^* V
满分：2 分9 [5 z. v3 q* S" W/ @* Y
5. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
3 G! c7 c( I' d& r% n! dA. 错误
! m Q3 \: m; p3 |: W- \* NB. 正确
6 J3 U7 m" c: h* z) v1 f 满分：2 分
% _4 e! |& y2 {, \2 R6. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。# e- z* b6 e* R" O7 v
A. 错误
- }2 d7 R% l, P1 l1 {B. 正确; d }) w; V9 }- R3 x5 R
满分：2 分
) q' z u7 e U8 V7. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。7 a* U+ T/ d7 o! _4 \5 P
A. 错误6 a: P: C7 n0 ]$ e; M; |7 P i
B. 正确/ F0 x! E3 ^# |& | Q) L) B% o
满分：2 分- i6 d6 x% q ~2 ^0 T. |
8. 成本领先战略就是薄利多销战略。! r/ N- ?/ Y/ z4 u- r7 B
A. 错误
1 U) c: M. o/ N9 l9 A7 `1 m1 J& z! tB. 正确2 r ]9 p+ F! [0 F0 K& x
满分：2 分
& z9 P8 F8 s2 Y6 r2 j9. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
8 e& q, O* @! Z3 G9 AA. 错误6 ^" _7 e) \' q Y$ {0 G4 A `, D
B. 正确
: p( M7 t X1 `+ X3 Q% j. y. i* \ 满分：2 分3 Q: Q& Q9 D3 y5 @0 o3 ~3 B- Y/ u
10. 成本领先企业的利润率一般较低。8 @) d8 y7 A! Q- O5 s3 z( d! A
A. 错误
& G$ h: Y: {6 ]3 H! a& kB. 正确$ x+ |: m' Y8 R
满分：2 分
. Q- r7 o3 X" b$ O( L- M; m$ q: u$ j( }" I
三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 战略管理过程包括（）$ c( P& ], z- U: b! c4 V1 g2 `; [3 E
A. 战略分析1 Z$ h) q! e( U! Q
B. 战略演变
2 k+ J7 L$ K. K9 |) B: \( S! bC. 战略选择与评价
7 `% f, Y, i$ G# b5 t3 }D. 战略实施
}9 S) s$ `! `9 W" A3 O9 [ 满分：2 分
/ I _3 d5 u4 t: v4 }1 v. H Q2. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）2 ^1 x) l/ ^3 j& l
A. 有令顾客满意的替代品供应。, ^5 d8 e' v5 ?7 o
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
$ ?4 T' U- k: l5 ?2 }! bC. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
' e* Z2 V: Y2 B# dD. 供应商具有前向整合的能力
& `& ~# n* i1 O9 ?7 I' J8 q" Q 满分：2 分
6 P+ k- O8 [: [" P3. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
' z* A; y& _7 U; mA. 行业成长缓慢
9 k8 M/ x( G' MB. 竞争对手实力相当7 E u. u& ?6 l. y" F- E
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
; Y# V# T2 P7 ` x; ?9 C: qD. 产品无差异化1 C* c' p7 k: A' C
满分：2 分
1 T4 b# w4 h- e: U3 b" F7 N, |6 Y4. 明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）
$ K d' S7 ?2 u6 S) {6 Z2 m7 VA. 思维能力
2 D( m. \* d1 F7 @- YB. 人际能力
) g6 }* D+ V. Z$ u$ Z3 M! z, |C. 技术能力
5 w- E1 Y% F; F0 lD. 创新能力8 o/ D1 N: l% y8 Z$ J3 g
满分：2 分1 A# l) t. |0 z C) Y4 }1 W: O, }
5. 设计一个正规的战略管理系统包括()模式
1 i3 m$ s U4 \: o0 I7 _A. 自上而下的模式+ D0 P% J I$ E0 c2 s/ z! C
B. 自下而上的模式' \% [1 p2 [3 X, \
C. 上下结合的模式1 C) i( \ h1 h! w
D. 小组计划模式
& [, O7 D3 ^6 F" M6 W 满分：2 分6 L& M O1 i$ J) K- S! H( T/ s
6. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系
" [/ J) g8 j: g" H- x3 tA. 企业的规模* q5 M; r; A* J0 n' t
B. 产品所处的生命周期
+ J; }9 s* k0 c( }* nC. 企业所处的发展阶段! H: V7 R& O; [
D. 外部环境稳定与否
1 X! C" {4 p/ \1 W" Q5 j7 b$ @ 满分：2 分
" b/ F9 c. P8 l- A* {" L& b5 w7. 国际市场的进入模式包括()# m; N! {# M4 B' k. J! r6 d
A. 特许经营
5 E( ?$ }5 o; a/ ` Q E6 qB. 合资经营
* U5 B7 u1 @# V; F4 Z0 h# CC. 出口
9 s0 R0 a% m( k. l( Y5 qD. 技术授权
% Z( U5 Q) f" p' L/ f 满分：2 分/ U2 z( ^& N- M2 l: p
8. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
, Z# U: ?$ d e8 |) x! ?/ [A. 思维能力; T5 c' K4 J; r6 P7 U: s |) h
B. 人际能力
* m' N+ `6 `9 T& A% D1 |0 g' zC. 技术能力+ _+ R6 B+ P. @/ s
D. 创新能力0 B; n6 b% U: K; W4 b9 ^, e
满分：2 分
5 B2 \- q4 D" B: Q3 e% @3 v) u0 r) h9. 竞争对手分析包括以下哪几项:（）8 `6 V2 ]$ u+ w6 C% F! T/ |3 E
A. 竞争者的目标
4 M+ A& F/ w# \3 n [; [( I yB. 竞争者的能力
5 o1 z k7 w- f; gC. 竞争者的想法
' Q# R5 y7 X2 f0 l3 jD. 竞争者的替代品! C- }. y' c: z& Z1 I3 d
满分：2 分
0 @8 I, u, ?+ P- H% Y" o) m10. 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()! G2 a+ m8 {- M) D, n
A. 当供应商出售的是日用品时
! m1 y* x2 |: L! bB. 当存在很高的转换成本时
# [3 j8 g1 g9 F; |3 i. m! vC. 他们不是供应商产品的重要采购者& p' S+ ?; s, `! j& h' I$ Y
D. 当他们有能力进行后向整合时
+ _4 R F. \+ t9 ?/ ] 满分：2 分 " r+ d; |8 b( v! [
* R3 ?0 y5 p/ q% M
5 v [4 [& O. Y- _ |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2016-5-19 17:59:23
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