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' E9 m2 \$ m5 a8 g" m
中国医科大学2016年6月课程考试《现代管理心理学》考查课试题
0 V2 T" ^3 R1 r) W D) k9 l, |0 P9 c; d! E' g1 Z( ~* ]
' T" ]! R6 V- O# y
& _) V3 n* g3 x0 ^" c6 t9 ^3 L% r' n" Q4 ^7 |$ B5 c) n+ |
一、资料来源(谋学网www.mouxue.com)(共 20 道试题,共 40 分。)
8 c/ o, f# t: d F8 [( @9 o
|4 U5 A6 O* N" p" A. N) y. E1. 管理学家()从行为科学的角度研究目标管理,提出:工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
' }, P$ R( z/ CA. E·C·施勒4 v/ L% L( t7 {/ R# u$ F
B. 彼德·德鲁克' N' f2 w( x) t
C. D·麦格雷戈
4 k! n. e* k2 Y7 w+ uD. R·利克特) M* H; [0 D9 P' S
正确资料:D" P) H! ?, x* m2 i0 Y5 {
2. ()指通过直接改变组织成员的动机和谁知、态度和行为,进而改变群体的行为,以提高组织效率的方式。
1 B4 } l+ ^$ Y: x! Z6 QA. 社会导向型
0 G9 y! ^! p' ^. s& q wB. 技术导向型
6 o* b( }- E# B u2 {C. 组织导向型8 N" _3 _7 R# t6 i
D. 人员导向型
: P: k; F' s: p+ \1 Y( D正确资料:D5 ^/ y! M7 [ } U- A) S
3. (19)型管理方式:又可称为“()”。这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产。5 T6 C' W: } ^% }7 m, ]
A. 任务型管理0 y5 p" L. b+ e
B. 乡村俱乐部型管理
! m1 Q0 \$ t* u4 k* }2 y# SC. 贫乏型管理: g$ b- Z/ l! _" K
D. 中间道路型的管理
& D: {/ v8 z! j0 J6 J0 L7 ^6 d% o: A3 P正确资料:B
/ n6 z9 O$ C. T! P" W4. 在绩效考核过程中要坚持客观公正原则,下面错误的是()。
7 s( o+ x6 w. M; a' ]# Q( SA. 间接和直接相结合
$ s2 [8 H' }8 o6 [) p9 PB. 静态与动态相结合
3 |4 T3 \6 Q) e+ H* uC. 短期与长期相结合7 C0 i* p0 f, A' t
D. 主观努力程度与客观条件限制相结合
! v X, F2 I6 d- s# \1 x正确资料:A
9 y6 L8 j4 p0 I* L6 P5. “重叠群体”和“联接针角色”理论是由()提出的。
, o/ X* I% @1 o) ]A. 韦伯( B% H4 Z& l) X, m- F4 z
B. 斯科特
R! W c2 T0 m* s+ UC. 利克特
' Q0 J8 w$ E( I# y( k: L4 BD. 斯奇3 \& c3 g$ E8 a2 j6 R
正确资料:C
+ B9 \) n i- R. d% U, d6. 目标合适度的三个标准不包括()。
$ D9 e: F0 y; ]9 x IA. 目标的具体性
9 K0 B: {3 u$ x( Z$ s; G( LB. 目标的可行性1 A1 U+ A5 M! n$ q4 m
C. 目标的难易性) i) Q3 i+ @* s. w+ G
D. 目标的可接受性; `7 r e& X1 {2 F
正确资料:
6 m0 [; ^1 z4 X% s7 Z7. 关于常见的解决冲突的方法错误的是()。
( ^4 ]9 |, G! J* eA. 运用权威或武力
' w' \0 X8 E) s! _ EB. 交涉与谈判
0 X. b+ h O* e7 h, x" r# c) M1 h- TC. 第三者仲裁
8 z, d) |5 I- c; ID. 引导冲突方注意力转移- R9 p& c; z ]
正确资料:
: ]5 i- F8 U9 e: h8. ()是对人倾注真挚、炽烈的感情,舍得在密切感情方面花本钱、下功夫,以争取人心,更好地发挥群体成员的积极性。, J6 C- R8 [+ t0 Z2 [" A' ]
A. 感情投资法
' ^0 X0 B2 P- m+ w0 W3 cB. 中和互补法" r1 W" p$ X5 H1 D/ [7 j9 h0 u/ x) e
C. 心理吸引法$ }- O7 v" W- {& h
D. 深层了解法1 q+ O# ] \1 ]2 s+ e* z
正确资料:
0 {% S9 a/ |3 Y# |# S* e3 z1 U9. 关于中国组织文化的特点错误的是()。
& Z5 y- O+ E, o' o: mA. 勤俭为本
# }* X. @2 c; g" w$ Z5 gB. 追求卓越
- X2 B1 U. t2 @: [2 L' g8 GC. 自强不息
' ` v" V2 s9 s9 |! p1 p/ mD. 辩证思维
( O7 i# G/ o- u. H( l正确资料:
7 x% F% ]& y: F( ^0 I10. 从需要未满足这一过程出发的激励理论是()。
. N* B2 V! @: d* C; @' AA. 内容型激励理论9 \( H2 z6 Z k& p3 R! i
B. 过程型激励理论4 |0 u/ D1 I5 M( p0 E. C1 \5 i
C. 状态型激励理论
& U1 j G( x3 C( d% sD. 成果型激励理论
# C4 ?" G! l# r3 D( {正确资料:2 P5 z6 N$ v2 E3 j
11. 做好转化工作,限制非正式群体的消极因素方法不包括()。
8 f! A+ k9 t& @) h' H. o |8 EA. 要重视与他们的感情联络
2 a; E! K, Z h9 N' h! U- MB. 要做好其核心人物的转化工作
c6 }$ j, b4 U' D5 Q1 c! WC. 要使这种非正式群体的目标纳入组织目标的轨道
0 W8 s5 N I% y* D( o9 L3 M, UD. 要有组织财富的保证
- o d9 L& \% G7 D正确资料: i% _0 P1 R/ [, z7 D' N' b6 h/ s
12. 凡是双方目标一致,只是手段(或途径)不同所产生的冲突,大都属于()。
& v1 J3 h0 x6 d; `* S; EA. 非建设性冲突1 ~1 d0 D r3 s7 s0 f6 [" c
B. 对抗性冲突0 D4 Z. [; q" ^% W r
C. 建设性冲突
' @' ^8 J2 H4 J* x& I4 w. q9 x$ JD. 非对抗性冲突! A% J r8 {3 ]% j
正确资料: m- X7 V$ t1 G; Z, o! {8 I2 T, p% v
13. 群体成员人际关系分析图是社会心理学家()创造的。: D% p! y# ]; V6 Y J
A. 托雷& W5 ^- c h8 F+ E
B. 贝尔斯4 j4 T4 t- ?- F- [0 i- N' @
C. 莫雷诺
7 s V% b( M' H$ LD. 冯特
& ]+ x2 b! k7 C3 v# C' e# I0 c正确资料:
: i) S( h) Z- s- K& E14. ()指在管理中发生的、两个或两个以上的人或群体,通过一定的联络渠道,传递和交换各自的意见、观点、思想、情感与愿望,从而达到相互了解、相互认知的过程3 E3 W$ E% \$ h2 Y* s
A. 管理沟通
3 C# s i4 ~" X- \! b7 SB. 非信息沟通
1 L/ x" t+ a' i- g% Z; |* A3 y% cC. 信息沟通7 S! n8 k1 z" r5 H0 R- g
D. 非管理沟通
. X K: |8 V: Q正确资料:- m. z- b& u+ m
15. 强化的基本原则不包括()。! |+ B# \+ X2 o% r; `
A. 以奖为主、以罚为辅4 W8 Y3 {' l! t$ ] \+ d" p
B. 奖励与惩罚相结合$ g i! n( o0 T: t
C. 奖罚分明7 X1 q( U8 j2 ~
D. 及时强化" R3 h) T) I3 G& V
正确资料:) S; {* f+ }2 B4 x/ Q% P7 B5 x
16. 领导就是在某种情况下,经意见交流的过程所实行出来的一种为了达成某个目标的影响力。这种观点是()提出的。6 v' @& G3 i* q. d
A. 泰瑞3 c, E6 C% D. U
B. 杜平" F' }# H) R$ e6 ?! a; H; Z
C. 坦宁鲍姆
- O5 c8 ?6 ~3 ND. 赖特
- ]+ E6 J6 X# n$ ^5 r; k; w3 y正确资料:
' u, E# h- ?9 x" N17. ()指的是人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有人的潜力充分发挥出来,人的才能才充分表现出来,人才会感动最大的满意。
. N8 v1 f1 V1 Z, j* c5 lA. 自我价值
& A- T+ D3 R% PB. 自我完善
L# M0 H. X- n! B" gC. 自我实现* S( l, j3 b, O2 n
D. 自我意识
! s l0 ?; x' j/ L' l正确资料:- }. W. X2 t( y% _2 B7 l0 M5 b; p
18. 双因素论导致了工作设计的变革不包括()。
: C$ o( ^. H, N' M) U4 P. _A. 弹性工时5 Z# Q5 K6 u: J
B. 工作丰富化
* D( h7 j; \, C' N- pC. 工作扩大化9 J$ m, ^' y# s: Y' i D
D. 工作个人化
8 I7 O }2 [( G( D: s正确资料:
/ I/ b+ n5 `7 {+ l+ Y19. ()泛指社会实践活动的客观结果。9 |5 p) m! i& M3 ?9 ]
A. 效率
# ^- T& x- v1 N- Z! A- `B. 效果9 z' I0 g& l F% u
C. 效益& s- D z0 i/ e# }, C F
D. 效能7 r" V, D5 K3 W5 w) p
正确资料:; Y% }! F x3 X; C( \3 {
20. 领导者素质是指领导者具有的()的综合反映。
! G0 o6 G$ t4 NA. 长远的高瞻远瞩的视角) d# c. j1 d! q6 y" L
B. 团结组织人员
. i+ h" A$ ~. z" rC. 先天条件与后天品格、能力
8 W( G/ q4 A) pD. 指导组织高效、统一完成任务
/ w/ A) n" W) M正确资料:
$ E0 |7 y: ` q/ ^3 h7 e. k! V: Y8 y, s% ?0 `0 K& c" ^) J
/ y u/ h o- h( I
) W5 R- g& U4 k8 Z( i4 ?中国医科大学2016年6月课程考试《现代管理心理学》考查课试题
! t/ \$ E- f! @$ x/ i5 P$ |$ R
3 \- I' Y" W5 i" A, H/ x) i" F5 b
7 }6 o! ~" d2 A! O R' W
8 l( X7 d0 j# N+ C/ R6 N
# u& E3 H. X9 i) k6 L1 Q- }二、主观填空题(共 5 道试题,共 10 分。)( _. V' f1 n/ ?6 W
2 Q- n9 H6 V3 n7 e$ V
1. 提出了分工理论。
6 K6 Q) P5 v. [5 f$ F( \
9 }4 g# Y5 j* h- m) Z( |2 I3 h4 U) P9 F
2. 组织管理心理学产生于。
. |" v2 e! G9 @* n/ u* z& N: r" A* {2 m. D4 r9 f
$ A1 }$ _0 d% }1 T& G7 I# e3. 评价中心最重要的方法是模拟情境测验,其中又包括、、。
4 |" \5 l5 W4 v F4 c
7 i; e& S, }* B" D0 \2 y2 z2 M' w* m1 u+ m7 Y& F) A3 k7 o
6 R6 P$ r8 _- t4. 在人感到不公平时会有如下几种表现:改变自己的、改变自己得到的、歪曲自己的、歪曲对他人的认知、改变参考对象、改变眼前的工作。- v: b5 y6 d* ~7 ?
4 p: S0 b% b! d a& p" ]3 p1 T* V7 T! Q# g2 e: n0 M
" |7 J/ E/ S) K6 G5. 组织变量由和两类因素所组成,这两类变量从不同角度反映着组织的内外部特征。
/ |7 l; b6 I5 \
4 k7 k7 ~8 e7 F: j4 h/ f
' y P/ T$ `# k; i7 `/ c$ I$ { `7 {9 C: h+ O1 i
) `% G' y* P% C0 N, B2 l# F3 L6 z- Q: C; [, p' v
& r: {, A# t& }+ m/ S) k P
中国医科大学2016年6月课程考试《现代管理心理学》考查课试题
' C2 F. T/ G8 \: {: W+ R
/ p' D9 F. D, [# c$ E3 W$ V3 J: i. `
- X+ M( T) Q# Q9 j. `
, U# v0 k* g" O# D: W; @
三、简答题(共 6 道试题,共 50 分。)
* j; a' f5 ]. G. p/ c
7 b! S2 J) B! T. o& W2 ?1. 什么是过程型激励理论?
$ k) D( h( {: w: q% S% p8 p9 b- O. I# l8 H
D! f/ D% {6 K, h
1 Q: w- y3 N4 P: J
) h& ]; H7 q$ T3 R+ H3 y' m2. “复杂人”假设的基本观点。
4 v0 W1 h/ |8 q$ Z! B! U8 f4 r! v1 p8 Q3 U
; [; o5 Z+ V9 Z" l8 b6 n
6 m6 `2 q3 L. c
6 j) t T; W$ t) B
3. 人际关系理论:作为行为科学理论的奠基者——美国的梅奥和罗特利斯伯在霍桑实验的基础上,提出了哪些原则?
) s8 s* o2 }0 o+ h! r; I2 x1 a J/ @* I& X) q
& |6 i/ ]( @! X5 D C/ q
3 J6 }. d* K2 L. P8 M. s% `# ?' L# b
0 {2 T( s5 V+ `4 f/ L1 p2 |
4 Y7 r- P8 r6 z: I8 g9 f5 X9 h4. 克服考核中心理偏差的措施。: |! J" ]( T# u/ x; P. H
6 j: ^/ c0 T3 M+ k% l, `+ D* Y7 s
3 A. L* Y$ {' S; y" V
3 F% \4 r) ^7 q m: v
, A7 H! y8 w) U9 j; U
5. “社会人”假设的管理措施。; j, D/ G) n2 \+ s. m; G
) L4 V7 I& |( J
4 u1 v, R8 P( ]6 @
0 |1 H* e* a O1 k: K
0 z+ X4 W" F: B' W- e6. 某家电制造企业对产品的成本十分重视,将降低产品成本作为头等要事来抓,并设定专门的部门负责原材料的降价工作。刚开始,通过引进价格更低的新供应商、招标竞价等方式,取得了不错的效果,但近来却发现这些方式产生的降价效果越来越小。有时通过强制压制供应商,虽然降价实现了,但问题也随之而来,要么物料质量没有保证,要么供货保障出现问题,甚至有的供应商提出不再给企业供货。在这种情况下,企业要通过什么途径来解决该问题?
8 l/ u( L, T }' z9 q" t( k" j
% j# m- W( c" ~0 p
0 J3 V9 n; m5 N! `! J5 y: o; y; E: D9 I& u, {8 ~
$ K6 r A* A# M V1 v- S) U( C0 A
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