16春中国人大《管理学原理》作业1234

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答题剩余时间：59:59
一、单项选择题    (一共10题，每题6分。)

试题1 (6分)【205638】 新港造船厂有两位车间主任，他们上班提前到岗，下班后还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干。但车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（    ）。
A． 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B． 中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务
C． 厂长对领导干部要求过高，求全责备
D． 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能


试题2 (6分)【205645】 在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是医术高深的医学专家。但是，有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，正确的评价是（    ）。
A． 就管理层次而言，越往上技术技能越重要，越往下人际技能越重要
B． 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以担当管理之职
C． 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其它技术技能和概念技能均不重要
D． 就管理层次而言，越往上概念技能越重要，越往下技术技能越重要


试题3 (6分)【205646】 美国管理学教授彼得·杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（    ）。
A． 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力
B． 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C． 只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D． 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论


试题4 (6分)【205676】 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（    ）。
A． 领导技能
B． 组织技能
C． 概念技能
D． 人事技能


试题5 (6分)【205885】 亚当·斯密对传统管理思想的主要贡献在于突出强调了（    ）的优越性。
A． 劳动分工
B． 职能划分
C． 权力分配
D． 工作方法研究


试题6 (6分)【205888】 强调了组织形式而忽视了人的社会性，这一管理特点主要表现在（    ）。
A． 传统管理思想阶段
B． 科学管理思想阶段
C． 行为科学思想阶段
D． 现代管理思想阶段


试题7 (6分)【205895】 将企业培养成为一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（    ）
A． 不是，因为个人学习并不等同于组织学习
B． 是，因为组织是由个体组成的，个人学习就相当于组织学习
C． 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索
D． 是，因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力，培训是非常重要的手段


试题8 (6分)【205923】 建国以来，政府为了提高企业管理水平，经常性地总结一些成功的典型经验，如“大庆经验”、“鞍钢宪法”、“满负荷工作法”、“成本倒推法”等等，通过各种方式宣传，要求企业推广实施，但是效果并不是十分理想。下述原因中，哪一种更为可能？（    ）
A． 管理方法的总结不具体，应用受到限制
B． 在这些方法的推广过程中没有很好地体现权变管理思想
C． 在这些方法的推广过程中没有很好地体现系统管理思想
D． 没有将这些方法上升为理论，因而不容易被理解和应用


试题9 (6分)【206059】 利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（    ）。
A． 投入大量资金，用于扩大生产和促销
B． 投入必要的资金，力求提高自己的市场份额
C． 少量投资，维持盈利水平
D． 将其剥离或清算


试题10 (6分)【206060】 决定一个企业长期盈利能力的因素是（    ）。
A． 企业自身的技术、管理、渠道、营销、财务等实力
B． 所在产业的竞争强度和企业自身的综合实力
C． 影响产业竞争强度的五种关键因素
D． 所在产业的市场规模、增长空间



二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）    (一共5题，每题8分。)

试题1 (8分)【205903】 乔治·埃尔顿·梅奥对管理理论的主要贡献是：认为一切管理问题都可以而且应当通过科学的方法来加以解决，从而否定了靠经验办事的传统管理思想，把管理从经验上升为理论。
正确    错误   

试题2 (8分)【205906】 系统管理理论的核心思想是：认为不存在一成不变的、无条件适用于一切组织的最好的管理方法；强调在管理中要根据组织所处的内外环境的变化而随机应变，针对不同情况寻找不同的方案和方法。
正确    错误   

试题3 (8分)【206068】 组织的外部环境是指组织周围的不受组织控制但与本组织的活动相关联的各种外界因素的总和。
正确    错误   

试题4 (8分)【206071】 当组织的外部环境具有明显的可利用的机会，而组织自身也有明显的内部优势时，适宜采用扭转型战略。
正确    错误   

试题5 (8分)【206072】 在波特的行业竞争结构分析方法中，用户也被看作企业的竞争对手。
正确    错误   

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一、单项选择题    (一共10题，每题6分。)

试题1 (6分)【206204】 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，以下哪种解释最有说服力？（    ）
A． 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B． 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C． 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D． 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失


试题2 (6分)【206385】 劳动生产率目标、物耗水平目标、资金有效利用目标、资金利润率目标等内容，是表明（    ）。
A． 组织能力成长和发展程度的指标
B． 组织获利程度的指标
C． 组织资源利用程度的指标
D． 组织承担社会责任，对社会做出贡献的指标


试题3 (6分)【206391】 孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一份工作计划，列出了一系列重要目标。从管理角度看，在这些目标中哪一个是较为完善的？（    ）
A． 使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备
B． 在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准
C． 从现在起一年半时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善
D． 用两年时间使全部研发人员接受高水平业务培训


试题4 (6分)【206422】 目标管理的基本过程为（    ）。
A． 奖励和开始新的目标循环—建立目标体系—检查和评价—组织实施
B． 建立目标体系—组织实施—检查和评价—奖励和开始新的目标循环
C． 检查和评价—奖励和开始新的目标—建立目标体系—组织实施
D． 奖励和开始新的目标循环—建立目标体系—组织实施—检查和评价


试题5 (6分)【206534】 兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（    ）。
A． 集团控股公司
B． 网络结构组织
C． 事业部制组织
D． 矩阵制结构


试题6 (6分)【206539】 某公司总经理除了直接指挥几个地区分公司经理之外，他还设立了人事助理、财务顾问、公共关系顾问等职，并配备了相应的人员。在经过一段时间的工作之后，总经理向这些助理和顾问授予了直接向下级直线组织发布指令的权限。这个过程反映了哪两种职权之间的转换？（    ）
A． 从职能职权到直线职权
B． 从职能职权到参谋职权
C． 从参谋职权到直线职权
D． 从参谋职权到职能职权


试题7 (6分)【206576】 组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层级数目，称为（    ）。
A． 管理幅度
B． 管理层次
C． 管理职能
D． 管理结构


试题8 (6分)【206580】 根据知识和工作的相似性原则来设置部门的一种结构设计方法，称为（    ）。
A． 职能部门化
B． 产品部门化
C． 顾客部门化
D． 混合部门化


试题9 (6分)【206602】 事业部的管理原则是（    ）。
A． 分工合理，职责明确
B． 独立经营，增强协作
C． 职责明确，团结协作
D． 集中政策，分散经营


试题10 (6分)【206605】 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事长讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为啊一种说法最为合理？（    ）。
A． 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B． 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C． 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也不必承担谈判失败责任
D． 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任



二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）    (一共5题，每题8分。)

试题1 (8分)【206221】 非程序性决策，是指对经常出现的重复性问题,并已有处理经验、程序和方法的问题的决策。如企业生产作业计划的制定、对生产过程的质量控制、成本控制、对员工奖惩的实施等。
正确    错误   

试题2 (8分)【206224】 计量决策方法重视在决策中人的聪明才智的充分发挥，简单易行、经济方便，是企业决策常用的主要方法。
正确    错误   

试题3 (8分)【206227】 期望值法是一种计量决策方法，其中的极大极小损益值法较适于敢冒风险、对未来持乐观态度的决策者。
正确    错误   

试题4 (8分)【206402】 横向一体化战略是指从产品的供、产、销等一系列相关环节上扩大企业现有经营业务和规模的发展战略。
正确    错误   

试题5 (8分)【206548】 我国古代思想家荀况曾说：“人力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？”曰：“人能群，彼不能群也。”这里的“人能群”是指有合群性特征的人类能够组织起来，以群体的方式有目的地从事各项活动。
正确    错误   

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一、单项选择题    (一共10题，每题6分。)

试题1 (6分)【206730】 下列关于组织文化的描述正确的是（    ）。
A． 物质文化、制度文化和精神文化都是组织文化建设的重要组成部分
B． 既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面
C． 制度是组织文化建设的基础和前提，和精神文化一起构成了完整的组织文化
D． 产品外观与包装是组织文化的外部体现，与精神文化一起构成完整的组织文化


试题2 (6分)【206759】 以下哪个是实行组织变革的主要目标？（    ）。
A． 提高组织的协调性
B． 提高组织适应环境的能力
C． 提高组织的平衡性
D． 提高组织的监督性


试题3 (6分)【206902】 现代社会越来越强调团队精神。在管理工作中，理论和实践界都十分强调工作中的激励，并采用工作轮换、工作扩大化和工作丰富化等具体的激励办法。哪一种办法更有助于培养人们的团队精神？（    ）
A． 工作轮换
B． 工作扩大化
C． 工作丰富化
D． 三种综合起来使用


试题4 (6分)【206903】 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过了几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成这个团队松散的原因是什么？（    ）
A． 团队成员的能力增强了，独立性提高了
B． 没有更高层次的目标推动
C． 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D． 没有及时吸收新的团队成员


试题5 (6分)【207072】 生产部王经理是从一线工人提拔任职的。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间以后，员工中原来工作松懈、偷懒的现象逐渐消失了。请问，是什么力量使王经理产生如此大的影响？（    ）
A． 权力影响力
B． 非权力影响力
C． 职务权力
D． A和B


试题6 (6分)【207074】 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况说明（    ）。
A． 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
B． 非正式权力所产生的影响比正式权力所产生的影响力小
C． 非正式权力所产生的影响力有时会大于正式权力所产生的影响力
D． 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义


试题7 (6分)【207075】 王女士是某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，她应表现（    ）。
A． 专权的命令式领导风格
B． 温和的命令式领导风格
C． 协商式领导风格
D． 参与式领导风格


试题8 (6分)【207098】 根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型，其中民主式领导方式的主要优点是（    ）。
A． 纪律严格，管理规范，赏罚分明
B． 组织成员具有高度的独立自主权
C． 按规章管理，领导者不运用权力
D． 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性


试题9 (6分)【207099】 “上梁不正下梁歪”说明领导具有（    ）。
A． 模范权
B． 合法权
C． 惩罚权
D． 专长权


试题10 (6分)【207103】 领导工作是否有效包括三个必不可少的要素，以下不属于这三个要素之一的为（    ）。
A． 授权
B． 领导者
C． 被领导者
D． 环境



二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）    (一共5题，每题8分。)

试题1 (8分)【206908】 组织中人员配备工作所包含的内容是对主管人员进行恰当而有效的选拔，配置合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务。
正确    错误   

试题2 (8分)【206921】 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
正确    错误   

试题3 (8分)【206923】 组织中人员配备工作所包含的内容是广泛的，包括了对人员的选拔、使用、培训和考评等全过程。
正确    错误   

试题4 (8分)【207085】 勒温理论是由美国学者勒温提出的一种领导行为理论。他以组织中的权力定位为基础，通过试验，研究分析了领导作风对组织群体行为的影响。
正确    错误   

试题5 (8分)【207096】 应变领导模式理论认为要根据下属成熟度的不同选择不同的领导方式。当下属的成熟度为较高成熟度时，应选择授权式领导方式。
正确    错误   

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课程作业
答题剩余时间：59:42
一、单项选择题    (一共10题，每题6分。)

试题1 (6分)【207298】 高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件和待遇。根据双因素理论，下列哪一种措施最能对李华起到激励作用？（    ）
A． 调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是重复做局部的设计
B． 调整工资水平和福利措施
C． 给李华配备性能更为先进的个人电脑
D． 以上各条都起不到激励的作用


试题2 (6分)【207300】 某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，老板把他手下的工人都看作是（    ）。
A． 只有生理需要和安全需要的人
B． 只有生理需要和归属需要的人
C． 只有归属需要和安全需要的人
D． 只有安全需要和尊重需要的人


试题3 (6分)【207332】 当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是（    ）。
A． 高额奖金
B． 配备最好的研究条件
C． 提职
D． 精神奖励（如评为劳模）


试题4 (6分)【207334】 期望理论属于（    ）。
A． 过程型激励理论
B． 行为改造型激励理论
C． 内容型激励理论
D． 激励理论


试题5 (6分)【207335】 一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果（    ）？
A． 提薪
B． 升职
C． 解聘威胁
D． 工作扩大化


试题6 (6分)【207339】 赫兹伯格将消除不满意的因素称为（    ）。
A． 保健因素
B． 激励因素
C． 内部因素
D． 外部因素


试题7 (6分)【207343】 下列说法错误的是（    ）。
A． 有动机不一定有行为
B． 相同的动机可能表现为不同的行为
C． 相同的行为可能有不同的动机
D． 相同的动机引发相同的行为


试题8 (6分)【207427】 李总经理一向非常专权，最近参加了一次高级管理培训班后，认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会宣布说：“从现在起我们要实行参与式管理！”说着，猛地握紧拳头在桌子上重重地一捶。此举反映出（    ）。
A． 他根本无心推行参与式管理
B． 他推行参与式管理的决心很大
C． 其言语沟通与非言语沟通极不一致
D． 无法判断


试题9 (6分)【207520】 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手），人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于（    ）。
A． 前馈控制
B． 反馈控制
C． 同步控制
D． 既有前馈控制，又有反馈控制


试题10 (6分)【207544】 下述哪一项活动属于前馈控制？（    ）
A． 审查帐目
B． 年终总结
C． 产品质量检验
D． 原材料质量检验



二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）    (一共5题，每题8分。)

试题1 (8分)【207310】 管理中的激励，是指管理者运用各种管理手段刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。
正确    错误   

试题2 (8分)【207311】 由激励过程可以看出，需要是动机和行为产生的基础，是行为产生的直接原因，动机则是行为产生的最根本的原因。
正确    错误   

试题3 (8分)【207440】 冲突中的克制策略代表着一种在高度的合作精神和武断的情况下采取的策略，是一种双赢的解决方式，此时冲突双方都满足了自己的利益。
正确    错误   

试题4 (8分)【207528】 有效的控制系统不应只是一个“消防队”，控制工作应能预测未来，及时发现可能出现的偏差，预先采取措施，并能形成管理突破，不断提高组织的管理水平。
正确    错误   

试题5 (8分)【207531】 前馈控制是指对未来可能出现的结果进行的预防性控制，即主管人员在工作进行之前，通过科学的预测，提前采取措施避免偏差的出现。
正确    错误   

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