西安交通大学16年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题资料

admin

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（）
A. 制定质量计划
B. 进行质量控制
C. 通过ISO9000质量认证
D. 按照计划—执行—检查—处理持续改进（即P-D-C-A循环）
      满分：2  分
2.  你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）
A. 请职能经理提供适当的培训
B. 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C. 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D. 要求替换这个项目组成员
      满分：2  分
3.  下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）
A. 使用不精确的语言即大约大概
B. 混淆工作任务规格特殊指示及批准
C. 无规则结构及时间顺序
D. 工作任务的规模工作的明细等变化范围大
E. 以上都是
      满分：2  分
4.  质量控制的输入包括工作结果、（ ）、操作定义、检查表。
A. 控制图
B. 帕雷托图
C. 抽样统计图
D. 质量管理计划
      满分：2  分
5.  需求建议书是由（）提出的
A. 客户
B. 项目小组
C. 承包商
D. 企业或组织
      满分：2  分
6.  下列哪项不是成本预算的主要依据（）
A. 项目成本估算
B. 项目的工作分解结构
C. 项目需求建议书
D. 项目进度计划
      满分：2  分
7.  确定项目目标的最佳方法是（）
A. 帕累托图
B. “香蕉”曲线
C. 专家访谈
D. 德尔菲技术
      满分：2  分
8.  一个网络进度计划有四条路径，持续时间分别为7周、8周、9周和10周。如果将10周 的路径压缩为8周，那么 （）
A. 存在两条关键路径
B. 9周的路径的关键路径
C. 只有7周的路径有时差
D. 提供里足够多的信息作出决策
      满分：2  分
9.  项目( )是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
A. 预算
B. 费用
C. 组织
D. 计划.
      满分：2  分
10.  资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。
A. 工作分解结构
B. 资源单价
C. 历史信息
D. 资源矩阵
      满分：2  分
11.  在采购管理哪个过程中将使用专家判断（）
A. 制定采购文件
B. 合同收尾
C. 货源选择
D. 签定合同
      满分：2  分
12.  在项目质量管理中，（）是最严重的质量问题
A. 质量计划考虑不周
B. 出现意外原因
C. 返工
D. 赶工
      满分：2  分
13.  在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（），以及它们与项目之间的联系。
A. 项目成员之间的沟通
B. 项目计划
C. 网络图
D. 资源的可得性及其能力
      满分：2  分
14.  下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）
A. 类比法
B. 自上而下法
C. 自下而上法
D. 分析法
      满分：2  分
15.  从概念估算、控制估算、到最终估算其估算的精确度系数分别为（）
A. 1.6 1.15 1.08
B. 1.6 1.08 1.15
C. 1.08 1.15 1.6
D. 1.08 1.6 1.15?
      满分：2  分
16.  网络工作中，完成所有活动的最短时间成为 （）
A. 活动持续长度
B. 关键路径
C. 最大时差路径
D. 压缩路径
      满分：2  分
17.  从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（）
A. 计划沟通的一种方法
B. 绩效报告的一种方法
C. 信息分发的一种方法
D. 项目控制的一种方法
      满分：2  分
18.  在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）
A. 项目计划更新
B. 约束条件和假设条件
C. 工作授权关系
D. 干系人技能知识
      满分：2  分
19.  项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式（）
A. 消亡
B. 扼杀
C. 重组
D. 增加
      满分：2  分
20.  某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）
A. 图纸与合同
B. 需求建议书
C. WBS工作分解结构
D. 以上三种都需要
      满分：2  分
21.  负责分配项目资源的人往往是（）
A. 项目经理
B. 人力资源部门
C. 直线经理
D. 行政主管
      满分：2  分
22.  下列说法正确的是（）
A. 项目只能由企业或个人发起
B. 项目只能由项目团队自由发起
C. A和B都可以发起
D. 项目是自发的
      满分：2  分
23.  确保合同适当收尾的最佳技术是（）
A. 范围变更控制
B. 正式验收
C. 合同文件
D. 采购审计
      满分：2  分
24.  一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的（ ）。
A. 费用甘特图
B. 费用矩阵
C. 费用需求表
D. 费用分解结构CBS
      满分：2  分
25.  项目范围完全可由（）来说明
A. 邀请提交建议书
B. 工作说明
C. 五层次项目/工作分解结构
D. 交付的产品和服务总和
      满分：2  分
26.  合同收尾的工作包括（）
A. 项目总结
B. 发布信息
C. 项目评估
D. 按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实
      满分：2  分
27.  现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万；C.项目为期5年，净现值500万元；D.项目为期2年，净现值200万元。你选择哪个项目（）
A. 项目
B. 项目
C. 项目
D. 项目
      满分：2  分
28.  最早开始时间加上估算的周期就是（ ） 。
A. 最早结束时间
B. 最晚结束时间
C. 最晚开始时间
D. 最可能时间
      满分：2  分
29.  影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（）
A. 帕累托图曲线
B. 鱼刺图
C. 直方图
D. 相关图
      满分：2  分
30.  后评价主要包括项目效益后评价和（）
A. 项目管理后评价
B. 项目目标后评价
C. 项目持续性后评价
D. 项目环境后评价
      满分：2  分

、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  项目审计的内容包括以下（ ）
A. 项目的现状
B. 项目的未来趋势
C. 项目里程碑事件的状况
D. 风险评估
      满分：2  分
2.  项目可替代方案是在项目的阶段被测定的（）
A. 设计
B. 完成
C. 发展
D. 实施
      满分：2  分
3.  一个变更控制系统应包括下列( )。
A. 是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B. 对已确定的变更项进行自动变更的程序
C. 批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D. 是对变更控制委员会职责和权利的描述
E. 实施项目中期控制系统的步骤
      满分：2  分
4.  为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。
A. 项目计划
B. 合同条款
C. 工作描述
D. 项目章程
E. 目标控制的组织
      满分：2  分
5.  下列哪些不属于技术要求的特性( )
A. 容易理解
B. 是用户与设计者的一种沟通工具
C. 在与用户的合作中发展
D. 一般描述规格尺寸及实施使用要求
      满分：2  分
6.  以下哪项是项目启动的输入 ()
A. 产品或服务说明
B. 组强战略计划
C. 项目筛选计划
D. 项目章程
      满分：2  分
7.  下列关于WBS的描述是正确的（）
A. 为项目活动的组织及确定提供一个框架
B. 与组织机构图相似
C. 将一个项目按序渐近分解细化
D. 是一个进度编制
E. 是一个计划工具
      满分：2  分
8.  一个有效的任务清单包括必须撰写的（）。
A. 目标规划和计划
B. 目标的分解
C. 目标的确定
D. 目标的前馈控制
E. 目标控制的组织
      满分：2  分
9.  在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例( )
A. 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B. 利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C. 合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D. 修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
      满分：2  分
10.  项目风险识别的方法有（ ）
A. 检查表法
B. 德尔菲法
C. 头脑风暴
D. 层次分析法
      满分：2  分

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的，项目的控制对象是项目本身，它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束.项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  总时差=最迟开始时间－最早开始时间=最晚结束时间-最早结束时间。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  只有用户才是最终决定质量的主体。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。（ ）
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  资源矩阵给出在项目周期内的各个阶段所需要的人力资源的数量。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。( )
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  网络中所有工作的进度安排都是由工作的乐观时间来推算，因此对于持续时间的估计要做到客观正确的估计。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提的。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分