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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 项目成本预算计划的步骤不包括()0 l' R5 g$ F$ |
A. 预算耗费成本估算
) p: r7 Q3 y6 k6 sB. 项目总预算成本的分摊
1 F0 C( q, W zC. 工作包总预算成本的分摊
) F" E5 q3 ?+ `, a6 C/ ND. 制定项目的累计预算成本计划
4 f7 X% E8 F1 k7 L9 K 满分：2 分
* t# Z. X4 X8 x" ^2. 环境影响评价的重要性不包括()/ B5 w2 V3 U. B$ s
A. 保证建设项目地址和布局的合理性
0 V5 i+ e, a4 [! h: V% k2 L6 xB. 指导环境保护措施的设计，强化环境管理
2 Y$ d/ ^5 E. u0 i" q* Y8 zC. 为全国的社会经济发展提供导向+ }' L% s$ f# o) t2 [/ @" {
D. 促进相关环境科学技术的发展# X$ e$ J+ ]! I9 L5 k$ u' o" o% V
满分：2 分
1 p. w* {# I" k3. 项目活动界定的结果不包括()
- x3 H) h- r+ h: C0 \& m/ o5 }A. 项目活动清单
4 M* g" m9 \$ L: x& aB. 可行性分析报告% \: ~4 m$ [1 c3 p
C. 相关的支持细节0 i6 H; O4 ]' g! j' [
D. 更新的工作分解结构
7 o2 ~' q. A# M( R, \. h# e, |0 S) S 满分：2 分 \" K, Y( \/ ?$ x, X7 _5 q
4. 项目的组织结构有三大类型分别是()
. \4 g. m8 C( i/ {2 H- I/ TA. 智能型、项目型、矩阵型
6 J5 X% u k+ p8 v- WB. 职能型、项目型、矩阵型
1 u) C* G) i1 c8 j5 KC. 职能型、单组织型、多组织型
' d/ d& K% X: e1 D0 u, i/ {* ]D. 智能型、单组织型、多组织型
o9 L; y( z; a9 k! p 满分：2 分
- B1 F5 s" n& ], I% D# e5. 环境影响评价的工作程序不包括()
m% y0 w$ g! FA. 准备阶段
2 \$ j; x# f8 MB. 正式工作阶段! f; Q6 {5 U$ R- k9 g" X5 ?5 G C, h
C. 报告书编制阶段$ F5 m; Y& R7 Q8 p
D. 环境再评估阶段5 |( c+ @% N, v' g2 R5 Q
满分：2 分0 U, u7 k9 G. O% I. w) c+ x2 p
6. 项目投资后评价的特点不包括()- G) b3 [+ L: s4 q6 h2 D$ N
A. 现实性
% k/ s6 [# C6 l# tB. 全面性; T) K! W% F% K4 C9 P) K% Z
C. 反馈性
( E, p2 H1 {. F+ V; a$ ]$ ]" I' TD. 风险性6 o" G8 ~' D T. J* |2 n4 Y
满分：2 分, z1 F3 M- O D- U2 N
7. 国民经济评价的通用参数不包括()
3 n" p! h) F, w* F& U7 pA. 货物、服务、土地、自然资源等影子价格
' @- t% H& [$ G- G, T3 j+ hB. 社会折现率. {3 H. B6 A% F4 @8 P; [. l
C. 影子汇率3 X; c" ]3 i; F4 U! M" \" ?& y+ A, L
D. 影子工资8 n1 e2 x5 g1 }) f) w
满分：2 分; j/ M+ `" W% z: \
8. 制定项目风险应对措施的依据不包括()) D( F4 L7 g$ `' S+ A! H. z6 {7 J
A. 项目风险的特性
y& `9 y1 t9 U% `3 EB. 项目招标风险转移) s$ c+ J A9 v) e; c" O6 B
C. 项目组织抗风险能力
0 a1 s; g v; |+ a L2 `4 vD. 可供选择的风险应对措施
; A$ D. O" e* ] 满分：2 分% ^: ?+ Z! O+ H) ^6 _
9. 项目管理与日常运营管理的不同点包括()
# F2 c2 |. ^3 U4 X+ Y( h: j' h5 CA. 管理对象不同
0 n% k$ \% P3 W2 JB. 管理过程的效率性不同$ M0 P/ {/ o' k, R' A- g
C. 管理方法不同
z) p3 m e, U. YD. 管理周期不同
6 a9 |4 M8 B4 o8 x 满分：2 分8 s9 Q% ?' U; b3 s+ u
10. 非营利机构项目不包括()
4 n$ b7 `' X$ R1 BA. 学校项目
2 L! O4 y# y% d5 d2 `8 hB. 社团项目
3 X7 Q4 z5 g+ y0 `7 XC. 社区项目
7 r4 x- U. g0 t$ s) R0 n& TD. 个体企业项目
$ `5 { x& r' K1 T# @ 满分：2 分/ ~- v4 R8 e( S0 D
11. 项目风险识别的内容不包括()" Z8 h: U) Q; Y# p6 u3 n
A. 识别并确定项目有哪些潜在的风险8 j1 k" R, R+ k" `% W
B. 识别引起这些风险的主要因素: Y: t2 `2 q0 i- S& s( ]
C. 识别项目风险可能引起的后果9 ~* a! R* F: ~
D. 识别风险去向% ^% {* W% z, _3 {' J
满分：2 分, o9 R( [- D2 C
12. 项目风险识别的方法不包括()( ?' g# l% [0 O; {0 G! D
A. 系统分解法" f, l v- _, K0 D- |+ v
B. 实地分析法
" P. u! Y, X- Z/ w6 uC. 流程图法
. k$ q; A+ s9 Z- @1 }D. 头脑风暴法
" U- r" \; D: u4 x4 i+ O3 {+ T6 H 满分：2 分# A, |* o. [5 ^0 P. X2 g7 z6 x
13. 现代项目成本管理的主要内容不包括()6 J/ f: s! e( |) a* M
A. 项目资源计划$ Z+ b5 w3 z" Y4 r) h
B. 项目成本估算
# L0 k2 h& b$ b* }; A& g8 B9 ^C. 项目成本控制与预测
/ | e K' R+ t' T2 A2 u3 H5 Q! jD. 项目成本决算' U7 f u# ]6 y; ~$ X
满分：2 分. x( c/ q9 D* _, S; a7 F# Z O
14. 项目组织与其他组织的相同点是()
/ Z$ q) o B7 g3 u9 X9 z( xA. 要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等3 U4 H8 ], f }# A# C
B. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程1 H: j7 C1 P- {' B* \
C. 项目组织根据项目任务不断地更替和变化
( H# Y* o+ d* ~. b$ @D. 项目组织缺乏明细的组织边界
+ ^9 T1 C$ K( E7 m# [ 满分：2 分
/ s5 e: y/ d& [7 b; Z15. 项目风险评估的常用方法不包括()
" Z1 R) l6 i( T) F) WA. 损失期望值法
- v9 d: h0 ~* {2 e& ~; ^. N! d$ f* QB. 模拟仿真法
& K; v; D- [- h$ U4 X# [4 B3 ^( ^C. 随机游走模型化方法法; W% z+ u" b& i7 Y1 F" X; d5 p1 w7 z% R& e
D. 专家决策法0 e) W9 Y1 H5 J- | K& \
满分：2 分4 z( n! j! j2 e5 i+ ]1 F, f
16. 项目的其他特性不包括()
- m, Z+ v M# N8 D( ~A. 重复性1 R; X" ?* K$ M% D$ T0 m
B. 风险性! C! G( S5 `3 S3 y* A; e2 h
C. 过程渐进性% ]: a5 e% }* h! C. H9 L7 p- e
D. 成果不可逆转性2 V* b% `" |- x% V
满分：2 分
5 |+ t5 X' ?8 v t2 {! J! a7 \17. 项目风险识别所需的信息与依据不包括()* Y6 P" G r* ` {8 @ W* Z
A. 项目产出物的描述) U4 W+ C h/ Q# \7 n
B. 项目的计划信息 j, h* Y. r! G2 I% h
C. 历史资料
$ V( x" w" V' v/ J8 ED. 项目环境$ O! `- R6 D# r& i- E8 b% I
满分：2 分2 W( w; W5 {: R$ p
18. 设计工作不包括()7 J z7 g) @/ N0 i: q M
A. 初步设计0 |+ K" m% A4 k' u% V( R
B. 二次设计
- O0 z2 k1 o8 @2 ^6 `9 fC. 技术设计; g+ v+ u4 L# f2 t& }
D. 施工图设计; ]0 B) s* w; s! {8 U3 A4 y
满分：2 分
" P7 A/ h" F( }0 |/ m19. 项目成本的构成不包括()- P8 N$ ]& y5 V
A. 项目人员成本
+ P4 H6 f" ?6 Q- LB. 项目定义与决策成本$ L E7 ~* P, W: T+ q
C. 项目设计成本
4 m. B- @% s+ q% j" X. u8 iD. 项目获取成本
* A, q0 a1 I+ K' ? 满分：2 分$ r$ w- z& m" n! [7 ^5 z$ p
20. 项目风险评估的内容不包括()
4 S! K9 v+ U K5 V; bA. 项目风险发生可能性的评估9 U* x7 [6 @; c4 N) C
B. 项目风险后果严重程度的评估- A% Y0 \( [' m
C. 项目风险起源地的评估
/ A% V* F2 W& `6 ED. 项目风险发生时间的评估
" d% B7 \. y' f. G4 n, C2 A& o 满分：2 分
% }4 m8 k% }, P: K& a" \二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 在财务评价基础上编制国民经济评价报表，需要进行调整。主要调整内容包括()
1 i) J4 `( |( H0 V6 R8 A( y* `A. 计算外部效益和外部费用
6 {" m9 x7 S- L# NB. 调整建设投资
2 I( y0 w% [1 w" A4 GC. 调整流动资金& ]$ c7 r+ ], y6 i
D. 调整经营费用
1 N6 G. Q3 {, q1 O, n1 R' j3 UE. 调整销售收入$ P/ z4 N! G {3 G
满分：2 分% C. A# [4 M* k9 f F
2. 项目成本控制的依据包括()5 l3 W: G) C! J
A. 项目的成本管理绩效报告
; X4 F* |& g5 O% B4 M0 }B. 项目的变动请求+ E) I6 J& \7 d1 o4 C3 H& J$ d
C. 项目成本管理计划6 l) G( a; `, z1 k. P; n2 Z* c
D. 工作包总预算成本的分摊
1 b, K' I2 g2 p/ H- n+ l& {! }E. 制定项目的累计预算成本计划
) ^8 b4 ~# w) p5 p y 满分：2 分/ S$ n& m x% d
3. 项目质量控制的特点包括()# n {' n% ?5 K) H0 T$ }6 K2 e
A. 影响质量的因素多
) A6 Y. V' O5 L# F3 k; o& dB. 质量控制的阶段性
6 m8 w t% g8 Z- `- PC. 易产生质量变异
9 H' B, [ N3 h. ZD. 易产生判断错误
8 D$ H' Z% u, m. SE. 项目一般不能解体、拆卸! a G. w B" j9 U z. s) N( O
F. 项目质量受费用、工期的制约
% O5 H2 w, y5 _6 b 满分：2 分
' ^+ O: t$ @# `4. 项目评估与可行性研究的联系是()8 Y& I4 t, g, z3 O9 m0 n5 G
A. 两者同处于项目投资的前期阶段4 }9 x+ m) k7 a4 P- U
B. 两者都以市场研究为出发点" K9 W9 j1 A; b1 c; T' h- p7 I2 L; V* y* R
C. 考察的内容及方法基本一致7 J C2 o0 l# l7 g
D. 目的都是提高项目投资科学决策的水平，都要求深入、细致的调查研究
8 h( c# J1 O4 T( F9 r+ b' N& JE. 可行性研究是项目评估的对象和基础
2 O9 r! ~0 W. O! EF. 项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提! |% c+ E+ l7 T! w
G. 项目评估是可行性研究的延伸和再评价* R" t' E5 Z0 S( U
满分：2 分 \/ J8 B+ s% \# ~6 P
5. 项目建议书的内容包括()
' ~) P6 o8 J+ H* m" e& p& BA. 投资项目建设的必要性和依据; H/ q/ U% S& n
B. 产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
s& t) T3 q, L8 M! y' r! ZC. 资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析( J% @* V/ y: S6 [
D. 主要工艺技术方案的设想/ i& _: g: ?* s" @
E. 投资估算和资金筹措设想- K( ~. [; z" B) Z4 O! y
F. 项目的进度安排
+ Y3 Z& C& f5 j; YG. 经济效果和社会效益的初步估计
' _5 N3 }2 Y7 N0 o3 D; CH. 有关的初步结论和建议
2 |; I+ m7 T% F 满分：2 分& D; c' C* @3 n9 w# W9 A4 n( ^9 ]
6. 项目经理在项目管理中承担着哪些角色()
/ f6 r) a, [( i% P0 @1 [A. 项目团队的领导人和决策人0 O* i0 Q$ @, U; h s
B. 项目的计划者和分析师8 T: C# O1 L8 v0 I- @
C. 项目的组织者和合作者! \5 ^6 ]- j6 b+ C
D. 项目的控制者和评价者
$ q% j4 d9 r+ W) y" r" SE. 项目利益的协调人和促进者% v( A6 v' _, Z" ^" K Q3 y! D
满分：2 分
4 N. V0 G2 G4 M( x" y7. 项目风险控制的依据包括()$ `& n! f4 a9 }# |+ ^, L
A. 项目风险管理计划+ O3 K' ~3 c6 M: t3 m* T+ R
B. 投资风险
: }* W" w" ~) E; @- P( n8 MC. 经营风险% z$ A3 x O- @' q& S$ m. {
D. 技术风险9 G0 i+ V5 N% w/ c* y
E. 实际项目风险发展变化的情况' @: q) o+ \/ c7 O: k4 k3 V1 _
满分：2 分
! K) M. q- z6 M7 Z! E4 i8. 影响项目成本的因素包括()5 E/ s* k" N" e% Z8 f
A. 耗用资源的数量% t$ G( T$ Z; J3 v/ B
B. 耗用资源的价格6 ~, Q, l3 ^) l" [% G
C. 项目工期1 P% I. v) [6 c3 ^ p
D. 项目质量: @+ f0 ^0 b# y: Q4 N* I
E. 项目范围
3 U2 h A5 W% r) W$ t* [0 c' K 满分：2 分
. [1 I& @+ F& F, q5 ~, ^+ O( `9. 项目风险控制的目标包括()
( C8 V) b P. Y+ O. PA. 努力尽早识别项目的风险
1 I1 |7 ]' E' L j- C2 o, Z8 DB. 努力避免项目风险事件发生
* W7 p- a6 J4 {. V6 u k4 YC. 积极消除项目风险事件的消极后果# \7 E. [$ |3 \ G, N+ e1 g
D. 充分吸取项目风险管理中的经验与教训5 ~$ ~0 B3 j3 b9 q1 H9 W
E. 项目风险可能影响的范围$ u! g8 O: F j" r. e0 ]" s
满分：2 分4 d9 o' ^9 l) Y; Y3 R" e
10. 项目风险产生的原因包括()
6 D# r' @" B+ pA. 人们的认识能力有限0 G& Y3 A( g7 t: K6 R
B. 信息本身的滞后特性
) ?' e8 u J4 _; k7 DC. 项目预算的更新文件不够好8 v+ E7 ?+ D9 c6 V( W& B8 s
D. 制定项目的累计预算成本计划不完备$ K( U7 K* F, h4 M& M
E. 项目的成本管理绩效报告有缺陷
* Z: Z1 w" C: S* Q$ {/ R 满分：2 分
0 b4 R: D# [0 h3 a6 z+ a三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。
* V- } x; r {4 o1 x7 n$ @2 |A. 错误5 H* Z/ F# |4 p
B. 正确4 Y2 m# w h: r1 N' }; b R
满分：2 分7 H6 W$ f! x2 S
2. 投标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。' ^" j S# v7 z+ z" C2 l9 |
A. 错误/ B& }* m' S0 \* U. E
B. 正确' O6 Q9 w8 E1 r
满分：2 分5 S% q3 F& f* | K! M# u' E# m
3. 一次性是项目与日常运营活动相区分的关键特征，是指每个项目都有自己明确的起点和重点，必须在某个时间段内完成，项目才有意义。
u! {, p( V5 _) V0 VA. 错误1 x$ g7 ]! }7 x& Y
B. 正确& i+ K1 v/ G: X* d; Q5 ~" {- R G
满分：2 分9 y2 |$ W G$ c
4. 项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
& X% [4 x1 e: E6 ZA. 错误
6 \9 R+ ?: d5 v9 ]1 N! a4 x) |B. 正确3 V8 m. p/ Y' T& }) f3 s Y: y. _
满分：2 分( k. A* \9 W2 _
5. 项目管理要能识别和满足、超越那些尚未识别和明确的潜在需要。
, ~0 i* {: g o, ?% ?A. 错误
: V" ~' r: X d( {* c' NB. 正确
4 K) z) U) i2 N9 e' K/ T6 A3 [& z 满分：2 分0 E3 F! r | v5 t& P4 [
6. 专家判断法包括专家小组法、特尔斐法。
d' V& B. K* B4 z u1 @! H0 YA. 错误1 W0 ], f8 m( c6 ?9 |9 \' i% f" M3 p
B. 正确0 C1 A7 ~: x( S& o+ x
满分：2 分
C5 z6 z, `: b0 g# ^7. 环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。
8 r$ \ z. v6 f( u, y4 ?A. 错误# I3 F: T/ e/ g+ z( N2 l7 ?
B. 正确
' [, P2 w: r1 p4 h g7 P d- S; s" } 满分：2 分$ p2 G' `+ Z5 t* i- v, m! G# r
8. 情景分析法不利于分析和识别项目风险可能波及的范围。" O( _; Y) N/ ?% |
A. 错误2 {7 a9 L/ y# ?! K5 d& N
B. 正确
( m0 e0 p. ] @5 B/ A9 g 满分：2 分
! Z. [- ?/ Y+ i7 \+ P9. 可行性研究可作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。& }7 |6 e5 G2 I; O! l- o
A. 错误
: u- O5 L4 H2 F8 fB. 正确
, ?, j- B- z" i ?/ @8 _" z1 v 满分：2 分
& Q4 P. s/ H( j g10. 项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括确定要控制的具体项目风险
8 D, {8 V: R+ L( {A. 错误
1 ^5 i! U) R7 m8 F7 xB. 正确" [: p* S7 h$ Q! S. u. E
满分：2 分 p6 J! s5 [" o4 l$ l
11. 项目质量控制的步骤包括：第一，选择控制对象。第二，为控制对象确定标准和目标。第三，制定实施计划，确定保证措施。第四，按计划执行。第五，跟踪观察、检查。第六，发现、分析偏差。第七，根据偏差采取对策。0 j* x2 A7 `) r# U, d
A. 错误
3 N0 p+ y, K' K1 GB. 正确
4 m1 N7 w; a1 l( v# ^& @ 满分：2 分
$ A6 T F/ G! s, r1 Z& [12. 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
) y8 j8 Y* S: W, RA. 错误. Z. f+ I; i6 v" m1 ]- I6 b8 W; L
B. 正确3 Y3 o* B) }0 K9 f/ R. Z5 s8 `
满分：2 分: b9 _' {% X* l0 `. g
13. 项目风险应对的主要措施包括风险规避措施。
& s- A$ x8 L h- A1 O+ UA. 错误9 s, Q: V% _& N$ _
B. 正确
5 G- s5 V3 e8 ?5 K2 \& g. \ 满分：2 分
; u1 y; U, S# e6 A6 t- ~8 S/ E14. 情景分析法有利于分析和识别项目风险的后果。7 R& c+ h& y4 A5 ^! |; F
A. 错误
* k9 `9 y1 D {3 @& M1 ^% AB. 正确( ?" h! @8 t2 q o8 V) s
满分：2 分
% V6 o5 B1 Z4 r15. 项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。
6 F" g: {# e4 ~6 H3 BA. 错误3 \! n4 k2 o& }* r' O! ~$ P* m
B. 正确( A0 e) d8 N; I6 g) ]: K$ i
满分：2 分
# e4 U. Q) n9 m$ l$ |; ~2 P5 i16. 总成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用) `6 }8 ]7 }, d
A. 错误8 B( ?. [8 U% C3 x1 H5 M% N: A
B. 正确, ^/ n' i1 E/ z) ` q0 \
满分：2 分9 R1 J( b8 m) e2 J* t0 _
17. 项目投资评价与决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济效益、社会效益起着关键作用。
/ z% p8 N2 x$ uA. 错误
1 s9 p$ C6 F' }7 m1 n3 nB. 正确9 g( x! R/ b" S6 `0 r. |; O- C
满分：2 分( I- s J9 `% P2 t) ^/ R" Z
18. 社会折现率是衡量资金时间价值的重要参数，代表社会资金因被占用所应获得的正常收益率，并用作不同年份资金价值的折现率。0 D- r! Z1 R+ s. `5 T
A. 错误
2 N( o3 I- T; W9 K1 HB. 正确
3 U: d4 Y* D: ^ W% g 满分：2 分: ^3 _# s9 o# p1 ?9 W/ E
19. 工程量清单是表现拟建工程实体性项目和非实体性项目名称和相应数量的明细清单，以满足工程建设项目具体量化和计量支付的需要。
; H5 o& U _2 Y# D- _) g- lA. 错误# C2 K' t3 D) n" E# L* N
B. 正确
% v3 {; X8 _# R 满分：2 分) n0 F4 R0 l! f4 u5 d
20. 项目的所有过程和活动都纳入项目计划，并且应用相互协调的一组活动程序按规定的程序和计划实施。* J4 ~2 e3 I9 s4 W
A. 错误* i* M7 ^2 E4 ^3 R
B. 正确4 U. b# m: v# ^. ?
满分：2 分 - E- v( H1 A1 J* A
8 S8 C2 p: ^" u
; v& z: [- ~2 @) f! L
# B* T% i9 Y% k( c |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2016-9-13 10:11:45
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2016-9-13 10:21:44
客服一
