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一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1. 项目资源计划编制不包括：（）3 ?$ l9 o3 D' E3 x" W
A. 需要投入的资源种类' R% k4 V" Q) @: s
B. 项目资源投入的质量+ ~( O7 m9 v/ N
C. 项目资源投入的力度
, h$ g& e6 U" v, p" Y( \5 ]D. 项目资源投入的数量: g7 H6 {/ Z# Z
满分：2 分) ~: y* @: u( G7 Q, M4 r; C
2. 人力资源内部获得的办法是：（）" \8 l7 b( ?! R( g" F6 z! y: H
A. 谈判的方法
& Z( u! u- w: a: m \/ p( }% ?$ Y% \B. 预先确定法
3 V- o- c, d) I6 W5 _; ?" eC. 外购法
& y1 A. Z& z* V+ u* [; h/ u+ z: i; P) ^D. 外部招聘法9 [# r0 g0 w, A' O( ?
满分：2 分+ s4 H* \: m4 W6 Y4 w/ V3 H$ L: B
3. 美方军方采购物资都是采取：（）
% J+ N6 a/ \# e4 L) r, q% TA. 追加军费4 a3 ~& a0 ?0 X5 d* @: @
B. 计划定额
( a9 c! U" X! k: q' T6 P MC. 大量囤积
, _) T% o0 V o; g& Z' o2 C! o: tD. 完全市场化
/ k0 N9 q( G/ @: a- r7 i! w, Z ?5 ` 满分：2 分
}' f$ _ E7 O' n4 U4. 我国的（）质量特性是第一：' m, D6 i/ N% d. N- i
A. 内在 W. c$ K; E4 M' b) s! Z
B. 外在
: J2 k# U t( zC. 经济! r+ F2 p2 m! {5 A1 j+ c
D. 商业
' \9 L5 d4 V; u3 |8 J1 c7 `0 f 满分：2 分
5 b/ y' v3 l! W s' F5. “传道授业解惑”中的“业”指的是（）。, N- s* t+ u2 y( U- R
A. 技能
, v7 A. B v' u3 p l, S" S/ k5 Y. qB. 知识
( f1 H, n8 c* d5 b5 Q' ^C. 观念
. i6 `4 a% `! v$ e D* J5 GD. 管理9 P* S# n$ e+ e$ J( ?- q
满分：2 分
' A: L J. Q9 e/ X6. 开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：9 j4 B* y, C8 T0 k; K7 p
A. 三
1 a) G/ [% D; l# AB. 四
' T# i) _* t$ Z0 j% OC. 五
5 M6 m6 q" v. w6 @' gD. 六
& h( n \+ O. | h( }- @2 q 满分：2 分9 L- a ]% i$ h
7. 项目的详细可行性研究是在（）之后：" Z; Z X8 p- \: f8 N" g$ Z
A. 发现问题和机遇
9 N3 Q- o7 Q4 OB. 分析条件4 n8 \# r; O9 k9 r
C. 提出项目提案
6 u; G( v* z# [# r7 I" RD. 项目立项) ?: C2 D6 s/ @. p# `$ _
满分：2 分
7 ?2 L0 P* V/ T% X$ k2 B8. 项目三要素管理不包括：（）3 U/ Q6 C) l* V- |- u
A. 质量7 o1 F" n( q1 \4 [: d
B. 时间" [6 e A2 ` C" F% n% a1 s
C. 成本: S' b$ ~( |* X+ q. G. x4 f
D. 范围
: ]$ K6 L% [/ T% p3 l$ w+ N 满分：2 分' x9 T. s. c, d6 q O
9. 下列哪个是项目的其他特性？' g; t F3 \* Y7 Z
A. 风险性8 Z% D' V3 f- _& U; `0 ~' C! h
B. 确定性' r, P3 L. I7 W% p* F
C. 成果的可挽回性
' D) e+ Y+ y' l# BD. 永久性5 I6 G8 r* A1 ?# W8 j) a
满分：2 分/ [. Y2 f8 o$ N' J+ q# v$ N1 Z6 P
10. 项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）* @5 _' ~6 O v+ u
A. 项目质量计划
* @" O+ n! U$ ]B. 项目质量管理计划1 D$ E% o+ x! E6 s
C. 项目质量核检清单
6 _! y, ?' Z" T4 p7 }D. 项目成本计划
* J0 j1 ?+ ^: a: Y. Y* A8 j 满分：2 分4 b0 k* B) A% N! y
11. 项目组织管理的四个层次，不包括：（）
+ B5 d5 C4 R6 ]( q BA. 项目全团队管理1 w2 I6 l Q. d m
B. 项目实施组织及其环境管理
7 x9 H8 G2 D- w9 P4 CC. 项目团队管理
: B: _7 O6 o2 ?/ k7 V" | rD. 项目的理论5 F( S7 [: c: X. j
满分：2 分0 U3 S! [3 p! @$ M# a+ B# G& h/ |
12. 项目采购合同不包括：（）6 i: A2 a8 h2 _( l: L; X
A. 固定价格合同
8 W4 j0 u% x7 W# o% aB. 成本补偿合同
0 `, V% l' [5 f. j2 BC. 单位价格合同* X) I2 H2 C; u% n+ X% z
D. 数量定额合同$ s: A& h4 W/ l: H5 s. \+ _& Q
满分：2 分
' k" T# N6 J g* r13. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）
; s7 {1 i1 I* nA. 沟通时机选择不当
$ l/ H6 O/ q5 f( \B. 信息不完备或编码不正确
5 |& n% p* Y& v% rC. 噪音干扰和距离
5 [6 P a% m' m2 R( S3 KD. 文化与虚饰
! }4 y- E. P; I) b4 }. h9 M& e4 K& u 满分：2 分
7 A' ?/ Z3 w7 N& U: z14. 影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（）
! L' w3 C2 l: m) B: r0 HA. 沟通需求的紧迫程度9 y# Q. u+ ~# S5 M0 F3 s1 o1 O& \
B. 沟通方式方法的有效性$ R0 k' T, L* {" h
C. 项目相关人员的能力和习惯' Y; K% @: C$ y9 W
D. 企业内外环境因素
+ G; h0 w. U3 d9 E4 G 满分：2 分
& b5 `: c5 R+ ]6 v( B7 V [7 I8 s; m15. 项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）
% H: o) [) n& @/ o9 kA. 类比估算法
9 z4 o$ n& q0 XB. 参数估计法
/ O3 I% @# j! zC. 标准定额法
. ^( e9 R6 l9 }7 Y0 q/ }D. 工料测量法( O: ^; v3 d3 [! }: X$ `. X% I
满分：2 分3 V" g5 Y+ [7 `& j* H4 c) V; O* d
16. 项目管理中我国做得最不好的是：（）
7 p8 i' U7 {, ]# AA. 起始阶段
- L, f4 l. ?& ]8 Q" j, i+ ZB. 计划过程
a' q* y5 n1 b+ I& x4 ?5 wC. 组织、控制
0 Z& M% v! z% A% VD. 结束
- I( m' _8 b, P- G 满分：2 分
2 D' c* [! o0 n# {) N17. 项目风险度量的常用方法不包括：（）
+ |* @, w, {( J5 UA. 项目风险概率估算法
9 w. U6 j6 I: m& f2 O* h3 t' SB. 模拟仿真法
2 K6 X1 q! a$ i3 N! \) qC. 专家决策法: R' u8 L4 r, G6 u/ F+ H8 _/ B
D. 系统分解法$ L- i4 ?7 z$ `& N3 O4 S
满分：2 分
% f/ Z7 v4 c( @7 f# K18. 根据美国研究，我国于（）年进入知识社会：8 @4 K3 y3 j$ g ~* z
A. 20056 V p: d- g* o' Y
B. 2006 T1 N7 |- y1 P
C. 2007
, X: N, j* J" b4 F; `( ZD. 2008
; O# C: o0 s1 W! R. `/ b- z4 y 满分：2 分
) k/ x1 }" O: m+ a0 h19. 不属于采购合同管理的内容的是：（）
2 s/ g8 D* t9 k) X& M9 QA. 采购合同的实施' Q8 N- V, K& P
B. 支付管理
1 `( m6 B& f& E% {* FC. 采购质量控制% v7 T. q% \, X3 ?1 R7 X) p' Z
D. 禁止变更项目
- m9 Z& X! q; c- ~! p 满分：2 分/ d) Z. v: C2 h% F+ E h
20. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）
7 `" T, u7 i' f0 i, z! J" cA. 交际圈8 a. ^- c e4 E3 c, \
B. 信息
, Z9 {2 I8 A1 D! {4 M3 yC. 人力管理. B8 U& Q7 W4 I& d
D. 社会人文9 O0 B( L7 w: R2 y* W
满分：2 分
4 X7 t6 E# s+ x- n# x21. 项目管理过程的5个子过程不包括：（）
4 a: b8 d$ x4 |+ R8 @2 KA. 发掘阶段
+ K( N3 |& {; k2 uB. 计划过程3 b c- m/ H1 A& U( h k
C. 组织、控制7 \% j5 S- i/ u3 ~! X
D. 结束
, j1 V8 z5 u/ o _' G+ ~( [% | 满分：2 分1 T- J, w! a$ y0 q
22. 人类社会范式不包括：（）# P* u: T, f4 P
A. 农业社会
- M1 i& w2 B1 c, {% h8 gB. 工业社会
" J% x" F. R- G, ^% DC. 知识社会7 k* D5 u7 V4 {
D. 信息社会
5 x* N6 }! _# y+ R7 Q 满分：2 分9 |& O+ [- l. W" t
23. 关于项目说法不正确的是：（）* u) A1 n, ?+ C, n: l/ k/ ^
A. 为实现既定的目标
. M) L6 M& ]# z/ c. PB. 在一定的时间人员和其他资源的约束下# }1 T: }- }! [. L# I' w7 v
C. 独特性、一次性的活动" ^. g/ t) v$ }8 Y+ n2 Q& p
D. 能重复& E# o6 y1 O4 c, j( U' ]$ {' v$ @
满分：2 分
& `- G! w$ r$ a& f, y/ x24. 下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（）
/ n* v- l. P8 P) _# Z2 K/ u- ^, ?A. 七上八下8 ?/ P; n5 O Z$ B
B. 柳暗花明! [1 { P2 k0 F. r
C. 穷家富路: Z4 q& n7 ^/ q- x. e# h
D. 门可罗雀
+ v- N! `/ C# [! \1 e; ? 满分：2 分
! K `# i' x" P1 Y$ V7 S4 i O25. 下列哪个属于原始创新？, Q* ]* n3 [) z
A. 模仿创新4 c6 |9 g/ ]( R
B. 吸收创新
' O+ \" f9 t* J. @+ BC. 改革开放2 m9 \# V% B& k e& O1 g
D. 引进开发9 V1 U" Q# |# Z6 z. J% S$ I; v1 ?; A4 {* a
满分：2 分# S* Q" S# C5 s( d
26. 项目组织规划的方法说法不包括：（）2 `' P" t( \& W1 k6 p
A. 项目范围确定法2 U5 B& V4 h* F- |; N$ V
B. 项目相关利益主体分析法& ~4 \/ C9 P: k {5 N& o
C. 各种组织理论与方法& l/ D) s# F3 e: ?6 K3 f/ ]
D. 实施组织的人力资源管理实践
! C; ?, u$ k8 j5 P4 B6 g 满分：2 分
1 I* I% i, u+ ~7 F9 Y0 N" r27. 顺序图法不包括：（）2 f4 _7 M- ]# I! m; R8 l5 a
A. 结束——开始
1 F4 v' S. W/ i- p; c8 uB. 结束——结束
& @6 ~" _( `2 I4 L5 e% p* E3 h6 [2 PC. 开始——中期
2 d; a$ X) t$ f" }D. 开始——开始
' C. G. b2 t6 b 满分：2 分) Q8 J5 l# J* S' E( H/ J) y
28. 一般项目工作阶段的划分不包括：（）* ` f8 b, u' ?) c
A. 调查与决策( t9 a- L) h/ s+ W
B. 计划和设计) R2 P6 B. N& K) D$ s' d* T1 k
C. 实施与控制
" O% t# M4 C* @" _: N8 vD. 完工与交付$ t& s6 n( C, Q8 I" W% Z! t Q
满分：2 分; l9 l1 H( p; H' ~
29. 项目造价管理不包括：（）+ V! a. M6 v9 H
A. 项目成本
" S8 p% e* z+ { H" d- |B. 项目价值
# p* ?+ f: Y) nC. 项目资源4 u. E7 G* K' A* N% C0 U7 {
D. 项目成本预算
7 W3 \; U; b1 U: T( C# B& U 满分：2 分
/ b- `) h% _4 y) m30. 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：
, f; A% X; V; V! j! H% U3 C8 yA. 《道德经》7 L% `8 u+ C8 F2 d8 B
B. 《论语》
0 N# p G8 y! E( t, s7 g+ zC. 《诗经》
+ ]9 d; v& r% C2 R3 A/ gD. 《战国》2 L' U! [: }2 Y. c5 I$ N
满分：2 分9 u* O9 K/ i F% Y# P1 D
31. 项目资源寻求的方法不包括：（）
) b. z' A$ H0 o3 `" TA. 商品询价的方法& a& Z5 w' V: w; Z! U7 l1 l; [
B. 项目招投标的方法
0 r2 W) r- K% `& {( C1 fC. 内部制作+ a; I$ q. w' b, b- }! Z
D. 各种广告的方法# [+ j/ C' s6 ~& T& H
满分：2 分* P$ Q! S5 A, a' c7 Z
32. “三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。& L3 K& o! G% R
A. 庄子
8 M' E1 |' j( V4 X5 k- vB. 孟子
0 V6 ?+ H6 }# a' J, yC. 孔子0 J+ @1 X9 X [& s, w
D. 韩非子
0 _/ T. g& N( ~& Y/ u 满分：2 分
. |$ @- \4 U8 q: W33. 项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）
; Y" Q- o/ J, D. }, _A. P（确定性）<1" T. {" e# u. m$ ]/ U$ R9 I
B. P（确定性）=?
; O/ `" P0 T- `) G8 Z( [. t4 NC. P（确定性）=1+ E& K K: `+ X
D. P（确定性）=0% k' d+ I, K" Z# @
满分：2 分2 |( Z6 L4 G, o7 j' y. i
34. 土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）) Z3 K( J1 G8 K6 O- G& Q( x8 S
A. 可行性研究
) @" B8 h7 m* _7 h! j5 \B. 计划与设计' D2 @& S' o( B) g( o! x4 o
C. 实施
% w H( A9 `& x+ L+ WD. 交付使用
8 ^& M8 \+ E1 {" g: H 满分：2 分
, A+ m7 L6 H; f4 d35. 项目集成计划的作用，不包括：（）
, O, _5 }8 x6 b4 `/ nA. 指导项目的实施4 n7 T) f1 Y# }. X, ?1 g
B. 度量项目绩效和控制项目的基准
9 L4 C+ Q* f8 A0 O' o; BC. 评价项目的优劣3 C4 `3 ^8 J4 H) d2 `0 n; p
D. 规定项目跟踪评估的时间、内容和范围6 y. F2 \3 b% s. Z1 W" g
满分：2 分 - }* i4 d1 w V. H" j
二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 质量具有主观意思。) ~/ w2 @& u T( W, \0 |1 N7 n7 G8 E
A. 错误' u* Z( F: V1 _" z# l |) i
B. 正确
+ }7 T- v( l+ b5 s& t' M 满分：2 分( j+ N3 F7 D3 U8 i
2. 项目成本管理又叫项目价值管理。
; j: X/ a% s' \0 OA. 错误, E9 G3 P* t1 `# x6 t! `* M5 s
B. 正确
# k8 M! P7 ` _" W2 V8 l, k" O 满分：2 分
# S: `4 } a/ |# z+ w3. 做项目时应抓住机遇。" o7 b: s. a8 \6 B7 {
A. 错误% B) W6 N2 w9 Y* j5 i) I4 t) K
B. 正确- N+ ~$ s% H6 I: ~$ z* E U
满分：2 分
, c9 Q, W2 f1 s1 o4. 内在质量特性是法律强制要求的。" m* c. x$ o) f ?5 D
A. 错误' r( }7 j% ]! x' I O0 I* \' ~
B. 正确
& B0 c1 i+ G0 G" _/ G% E 满分：2 分
1 g$ Q4 s3 R* }& Y; B5. 分工过度细化更容易专心完成工作。
% f/ I# q+ Y% ^7 h8 I; k. v B1 DA. 错误8 s* Q7 s* j$ y' G3 W* s
B. 正确$ J+ Q- L3 |' s; b
满分：2 分
; @3 W9 e7 F) Z1 E% J6. 项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。
2 s# C2 b* ~1 W8 I! K3 IA. 错误
' [& x) o6 T8 C9 t4 G2 n# g* m; lB. 正确 w2 Z( x! O Q. g# a# l
满分：2 分
. e" m& Q1 x1 X7. 项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
6 y# G, o2 C) U+ L5 KA. 错误- ]8 `5 E2 n/ S: T3 V- I
B. 正确0 H! L G+ m, x% } b4 ?
满分：2 分
0 h2 s3 r2 q1 I& V1 v7 ]( F8. 项目成本管理应该按照职能管理。
1 S) m( o) @5 {% s( CA. 错误8 D2 b9 q7 |3 B8 d
B. 正确8 V7 \9 D: v; P" y- Y4 O% M7 y
满分：2 分
7 f) A0 P: e$ X9. 风险只会带来损失，所以要小心防范。8 a: x& Y. S7 c; Y" }+ z. l
A. 错误
3 s3 g! S B8 yB. 正确% y, N7 x' i2 k' G1 K* ]0 r
满分：2 分
3 [: y. H- ]( [7 f1 p) e$ |# K/ [10. “制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。
% _4 u1 E' l- u7 v0 cA. 错误9 [9 w5 @/ u0 ?! S% {. I4 o" c9 l
B. 正确
" d! `& @2 V/ i6 Z5 t1 ~ 满分：2 分1 }3 S8 u3 n; A
11. 项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
/ `0 e8 x. B& `6 I6 B1 UA. 错误8 a# N" S$ P+ M" h
B. 正确
, Z9 a+ O" N. Z; O' p0 O 满分：2 分
+ S! ? \+ l+ s12. “人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。
3 O! U( K4 y1 vA. 错误
6 j5 W8 {! {2 @: p! T5 yB. 正确6 J/ A( z: P4 n3 c3 b" Q
满分：2 分) `" U" f7 ^0 k% S# D
13. 人力资源与物理资源一样会有损坏。
. `/ q& I! n' bA. 错误; e6 E- b# v2 t q) v3 K) U, G
B. 正确
% u( B0 F1 [: n# s) n 满分：2 分( d5 w- B5 W2 |
14. 管理者都是为了实现资源最佳配置。 b( X- t6 v2 H/ H
A. 错误6 p! p7 ?" z9 L4 i8 c
B. 正确
! Q. i5 m' A/ ~' G$ D: h t* n 满分：2 分5 I" c- J$ K4 d7 I" C b
15. 项目结尾一定要办理项目总结。$ k. P" m; D' M$ J7 x
A. 错误% B; h- O! Q; \; U
B. 正确, F, O9 Z6 a" K" m3 }+ i; i2 U
满分：2 分 " D6 z/ L; Y0 I
7 I, X( }0 }5 w% x, ^2 j @ m
* h& j1 m9 M0 X/ W- m @ |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2016-9-13 10:14:58
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2016-9-13 10:24:57
客服一
