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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 关于网络型结构的说法错误的是（）。3 M& d! ~& J; b8 W
A. 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。/ z# w( q( Q; V' Z' o* A
B. 网络型结构的缺点是可控性太差。! M' I3 B# w/ X/ @
C. 网络结构具有更大的灵活性和柔性) a5 B4 `8 {$ a1 ^" j6 E/ n2 C, F
D. 组织结构过于复杂/ i3 c$ G7 \- q
满分：2 分+ S7 R9 X3 r1 @( G8 k& T
2. ()通常被描述为“做正确的事”。- {' [1 Q$ x' p) O% w
A. 管理2 q, R/ d7 W; \) }' q+ W+ n+ a
B. 领导$ t7 l2 {2 N+ z: H6 W% Q9 o* q' K
C. 效率
* C; T8 U5 f) l( a3 HD. 效果( i. d' E' o8 z8 x
满分：2 分" L1 O& j- T- c' q* ]3 |
3. 关于直式结构的说法错误的是（）。5 I1 r! C7 t* X2 P3 k1 h
A. 管理严密，分工细致明确。" e# h: @3 v8 ?4 r5 {
B. 上下级易于协调。+ L' e9 n: ?/ H4 c3 M8 Y
C. 有利于下级人员的积极性与创造性的提升。# k0 M4 y0 ^$ i( g+ O! [
D. 层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。' U9 k% H: A1 R) ]: ?) M
满分：2 分
8 `. ]; @6 p; o. `4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()5 c" ^) T M8 j, w
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。: p/ ?2 P% T9 y" s y7 P- {
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
, a% I& b3 c" `! [C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
/ U! u9 E+ x! a: J* u/ e5 xD. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
/ S* C: { m/ ~- @ 满分：2 分 o& ]/ m K- O2 w6 {2 C
5. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。. ]& f7 o- t& u
A. 泰罗
- X( F) H# z9 q6 }) [$ PB. 韦伯% _0 l. s' M4 W3 O+ I) I
C. 亚当.斯密& P$ _" r; [2 P7 w0 a
D. 法约尔8 X5 s" I9 r; x% n' t8 M
满分：2 分
4 B! h6 D! S; P7 P6. 卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。" K; ^' f$ v ~: `3 k6 D
A. 中层管理者8 d2 _9 F$ W) ?5 a \# P" G2 z
B. 执行者, v# u" K) X1 t ^
C. 基层管理者
0 X5 {9 R: U% W' v ^D. 高层管理者8 {: j& I; |, ~9 Q: S
满分：2 分/ u$ ]* M! ]" b2 f0 S9 @/ _
7. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（）。, \6 w+ x+ S3 y) }
A. 泰勒7 `# l& l6 X1 _/ x/ V
B. 法约尔
7 ?: T$ y- r( e8 z6 N. RC. 德鲁克
2 Y* r t; o) v; t$ z# i3 h* SD. 西蒙
$ U6 Z/ A) }8 A5 e p2 O 满分：2 分+ z, @' A; M4 I2 v5 M4 i# z% }2 u; R
8. ()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。' _* a0 ?2 s+ H% T
A. 玛丽 .福莱特
" p# H$ g- E- |1 a0 ^B. 韦伯# L9 L6 _3 y( t! B8 `) H
C. 亚当.斯密
; C8 ^0 V$ K7 z; u4 g! {D. 法约尔
' p0 R* S, r3 t, p4 ~ 满分：2 分7 W" [; i5 E: m% A
9. ()技能对高级管理层次最重要。3 D1 H5 ]! c2 {
A. 技术
8 ~0 S( s& L. B. p) F; E ^B. 人际
+ B P- ^; V4 W- Z( @% W& m6 LC. 融资
7 g( m8 S, w' ~0 ^4 g, hD. 概念
* U. {2 I4 k& R o0 J6 e) W8 W 满分：2 分5 L8 B/ i& I5 `' C- \: Z! A
10. 管理的最高境界是
: b. [/ X: Q. ^5 m! N; ZA. 无法无天2 ]8 B: l0 g6 ^2 {" n% p5 W! V m
B. 自我控制、自我激励和自我管理
( m( w1 j7 U0 ^% ^1 i3 _% j# UC. 人性化管理1 e4 }! D- ]1 W) E3 V
D. 全面质量管理
) A1 L! |/ J7 T; s7 m# z 满分：2 分
8 g' V+ N* \. i t. Y11. （）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
9 a$ N b d/ d/ c# X6 g) ]A. 演绎法/ Q( l9 B: B. n3 ^ \
B. 调查法; R7 g5 Q; B1 ~7 D' U! G
C. 试验法
. `. L+ J2 _7 [9 zD. 归纳法& f- E: h3 D9 Q$ P" I6 {
满分：2 分. v3 U h1 a6 o" A, r2 F
12. 管理的难点与核心是
6 b8 w) G4 t2 Q5 r: Q3 s1 o- BA. 处理好人际关系
9 H. r) ~8 `$ e7 {- UB. 提高员工的专业和业务水平* l' g2 G4 V* C, M: u, D4 M
C. 设备等物质资源的配置1 g$ T( E' I1 C. N% v8 G# T
D. 计划4 T' N) |1 m+ G S
满分：2 分# t# J5 H7 Y9 U$ X! [/ L8 \
13. 人力资源最基本、最重要、最本质的特征是（）。
+ t0 T" g! s r' dA. 时效性& Z1 m$ Z$ U" L! I
B. 能动性7 M8 ?/ N( d; j6 v6 F+ _4 l
C. 高增值性
: M" f- e6 R+ R: z% ~( a+ ?D. 再生性& w+ Z- I' e' D; t2 z
满分：2 分
6 u) c; h l q& g1 B( o14. 某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元，单位变动成本为 4 元，市场售价为9 元。若要达到 10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。1 [/ R! t0 Y! O( P* y
A. 5万件* E: W3 a" G6 `' [) p$ X% }4 n& V/ ^
B. 10万件
7 S6 z! a7 _; H6 NC. 15万件3 I1 ~% H* `4 X: |
D. 20万件0 u/ B2 c4 [. C% L# ~
满分：2 分
( q6 I+ y- [9 Q9 z! o& |15. （）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。# H( i" F9 M7 h1 r: h
A. 限定因素原理- d) E' a8 O- _% g
B. 许诺原理) a2 Q; V# n! R1 b! K1 T' x
C. 灵活性原理% e0 }! j( s9 F5 C# ?+ F( }) K
D. 改变航道原理
8 V2 F+ W, a/ l 满分：2 分! T! k' t, Z) Z; e6 [2 C
16. 组织的最佳定义是()
8 n. H' v t( `; j7 m8 ^1 MA. 商业联盟1 P3 I; Z. Q. k4 n) H: o! |- l& t$ D" F
B. 按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构6 L. H7 x, |( ^+ P( D
C. 注重资源分配的商业机构
& [0 y8 u5 H, _6 j- vD. 国家证券交易所上市的公司
+ p2 ?& R1 h$ k 满分：2 分) ?* T2 h" g' b5 L+ V6 V5 m" M$ q, \
17. 管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。. j4 p6 s6 P& d2 ~* h9 v( O
A. 任务型" i) z1 ]7 n$ @+ W
B. 乡村俱乐部3 d6 R# @; V) ~# ~& k
C. 贫乏型) B6 g' V2 E6 V: T O: b- `
D. 团队型0 g' U- a- x* i9 O& r$ z9 ?, j
满分：2 分5 H) V& m4 S7 C) D
18. （）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。, G! p0 z' N+ i) c. r% M$ s
A. 教育方法) M" s4 P( k1 g- ?
B. 经济方法# g `9 t& ?0 }, `
C. 法制方法
: F1 v0 U& H2 z6 A' X- {! P6 _0 qD. 行政方法 U! ~, N* n, G b Q" a! e; f! L
满分：2 分
8 D( c6 L- A" U1 }19. 在1911年发表《科学管理原理》，被称为“科学管理之父”的人物是* u( T3 K/ g6 ]+ i* z
A. 法约尔
7 Q+ t, x, B, s! G2 y/ H7 ~B. 甘特
5 ?9 W/ X1 V H( i$ S6 N/ h: SC. 泰罗
/ O" d0 h/ m# pD. 马克斯．韦伯1 V- H- U) q% G. U
满分：2 分
6 Z; w8 u% H: K20. 目标是
5 N! h0 s! V! O3 @A. 在一定时期内组织活动的期望成果。$ N8 D9 K6 x( ]5 F; }' C# M
B. 组织的动力
. c" i- T0 ~9 D, ]+ vC. 组织的理想& H" V5 @- L: r4 ]5 n
D. 组织的绩效7 S) C% |: y9 I
满分：2 分4 b; |. I: E. ?% f7 Z4 [
21. 按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。/ M" y7 ]4 _- F0 { n! {' q4 y
A. 统一指挥原则
& e7 L& d0 e+ r& G. G1 fB. 分权原则
- O z! x3 ^: ^* i' zC. 例外原则! k6 P0 j0 ]1 r3 M1 x r5 ^* Q
D. 弹性组织原则" l ]2 F# ?0 M# t
满分：2 分$ r1 e4 E! U/ R5 `: |4 S
22. 下列哪项不属于计划的性质：()
; C- |5 g3 \2 U# }A. 本能性
# M8 Q8 H; h/ m c0 t$ DB. 目标性和先导性$ |! @. _ Z4 A9 a$ n
C. 普遍性' B. f7 a* i' ?, z1 ]# |
D. 效益性
1 z. L! ]1 Q( F! ~: ] 满分：2 分8 O$ S- f$ S P1 i( \& J
23. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：()- o- c6 O W! F1 [- Y$ u
A. 组织措施
0 F6 z- @$ L8 v8 Z3 T& y e' i% ^% EB. 计划措施) F6 l) g1 j7 g3 b
C. 销售措施
) R. V( U6 c$ x+ J+ U: xD. 控制措施。) f4 R& ^! S. `( C, K3 P. J
满分：2 分, p; T$ s& w- m8 }8 @ C T
24. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。& C6 z+ d. r7 O2 b2 L
A. 计划
4 q) F7 U) G& x- FB. 组织; W# ?9 j; V1 Z0 B7 N
C. 领导
% g* J$ a3 }1 ^/ G4 fD. 控制
. H5 V( e8 M/ U" o `+ H/ s 满分：2 分
& v' T1 T9 U9 a: J25. 基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。
& X' \- F6 |. z' T# [A. 长期决策+ l' ~9 Z P+ A- L) H# p+ |' k( q
B. 战术决策
7 I! p- V2 D' t5 w! x) ~C. 非程序化决策
8 Z9 A% Q9 `/ n8 ^$ m2 QD. 不确定型决策" {8 ^( p+ ?9 A0 t: Y
满分：2 分
) l: i: v5 e8 W( b0 e26. 下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是（）。
/ \3 g" C/ R- B+ |; t) P8 aA. 制定和推动人力资源政策和措施。, Q, ~3 Y8 o, X' ]! S) r
B. 确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行。
' z! C: ]' t0 XC. 为直线管理人员提供帮助和服务。
+ e+ `- n) ]* k8 U4 N- F) ZD. 开发员工技能。
: X8 J! G6 d& k# r 满分：2 分, K3 V+ J; O4 @# D# P: r$ m9 ?
27. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()
9 m7 o5 m3 \& n! ^8 O8 nA. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
) a$ R2 B3 u; Z# YB. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
) T0 X5 n1 N, z* N' \C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
5 c& ~# S" K9 h8 yD. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。* o0 z& g7 i# g/ }' L/ `% j! n4 k
满分：2 分
% u, V; D6 F& } p# _- X5 q' e28. 法约尔提出的管理的五项职能是（）。
1 m1 q2 [1 E3 uA. 计划、组织、指挥、协调和控制
: a/ i3 N b# I, kB. 计划、组织、决策、领导和控制 a% I* h! d4 I6 ?
C. 计划、组织、决策、协调和控制/ m* c* Q) |4 r
D. 计划、组织、激励、协调和控制3 N% X5 }. d' c, r4 y4 q8 v& ]" N6 n. E! @
满分：2 分 i& m* G. B5 E1 u5 f6 p
29. 管理幅度和管理层次成（）关系。
9 t$ F& ^& W6 |" [* O6 \% M @A. 反比2 q! e+ l! G/ z0 k
B. 正比2 V+ O1 N& C; ]4 p
C. 相关
8 ^2 c! N; m, X( u- f* B& jD. 无关& ?6 d0 r$ D7 g- u l2 o
满分：2 分! s/ l- @ F5 K ?( P2 G# x
30. 下列因素中，哪个不属于迈克尔．波特的五力模型()% u% F' R n" J( Z2 M. E4 c% H2 _7 e
A. 新加入者的威胁
1 m: r& x: S' \5 S1 bB. 营销组合
9 w5 d/ s& F4 |* }+ G0 j2 ]C. 客户的议价能力和替代品的威胁
8 _6 G+ t0 J D+ p6 H: GD. 供应商的议价能力和竞争对手
3 @1 j4 c; C" }8 w$ l1 G 满分：2 分
! @5 r9 Y1 t8 \( o, D/ A- r, ? S' \二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 激励是
7 C. F: c9 U+ h# O( N }A. 调动人积极性的过程) t! |4 E3 E }0 r" \
B. 针对人的行为动机开始的# Y7 Z- b; r4 J. t$ K" ^
C. 属于管理的领导职能
N% p, s, M! I0 _D. 与需要、动机和行为之间存在密切关系的
3 }7 C x3 L( t! ?E. 以上都正确
2 D7 @) C' y2 L" Z. y: r3 `- k 满分：2 分
1 r8 @ S1 F& F2 o: S7 C2. 从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为
1 v2 G: t# u; U1 F# k! W' x, J8 S aA. 职业化管理人员' B8 @- x; I! ^) T4 X
B. 非职业化管理人员1 L2 l6 {: {. E6 E& n5 n! _. `3 P
C. 知识分子
- Q6 J$ Y m+ |& U, G9 x( K% HD. 干部6 y6 [" U- Q+ v
E. 勤杂人员7 h$ D1 K" m0 ]7 G& M# V( G: J
满分：2 分0 m, I. Q4 Q( H7 D" S
3. 领导的职位权力包括（）。
$ a& F# @3 H' O5 _: U. C: C/ z; x8 EA. 强制权力
/ i3 t; R/ \$ i8 F1 j% fB. 奖赏权力3 G$ C% @& Z9 T, }; G
C. 专家权力" M8 K0 x5 Y/ B2 `* V g! w
D. 法定权力) G5 Y0 p5 t9 Y' C& Z2 V( a6 S3 s
满分：2 分( N: o3 p9 p+ C6 U6 R: @
4. 关于正式沟通与非正式沟通的说法正确的是（）。
& Z+ z$ [. i5 ?3 v6 E, C# F, qA. 正式沟通有较强的约束力，易于保密。: t7 L5 g# H; Q2 i, P) j4 ]
B. 正式沟通速度比较快。
/ i3 d2 v, r9 jC. 非正式沟通沟通方便，内容广泛，方式灵活。. G0 r: }4 J$ _/ @7 E9 ]" J. F3 f
D. 非正式沟通比较难以控制。- ^" Y( [" D! E
满分：2 分
& j- @; U( n% v5 y) H, R) ?5 j" [5. 管理学的人性假设有
& |3 X" K) g5 W: L) j- MA. 经济人假设+ s5 F: X8 x3 d% x- Z
B. 社会人假设
4 l; F5 ?. c; T+ xC. X理论与Y理论
) R) {. }4 R- U. \D. 复杂人假设8 I; C& I/ t8 r% a- |! s/ R& c% u
E. “自我实现人”假设7 g8 O, w$ Q% k/ W8 }
满分：2 分
: B6 g A7 ~8 w% V, }' R6. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：（）: a2 H$ b+ i" i
A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响。: s, y6 p8 ?* }: |( r' z9 {
B. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越小。
& `( u( J1 n" @4 l5 XC. 人的需要是分层次等级的，一般按照由低层次到高层次的循序发展。
! C8 z" d9 \/ i) j' q7 x, d! f8 bD. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。/ a8 x1 N/ U2 b I
满分：2 分
6 O3 K% k) S( R t' n7. 领导的个人权力有（）。 Y9 G) a8 z, f) `, }- h. a/ k }
A. 强制权力+ l) {- k! O; T; U/ J5 n
B. 奖赏权力
/ k0 f5 E" @5 |C. 专家权力
8 B- X1 j& x! j( iD. 感召和参考权力
6 U9 h( [. Z ]- g 满分：2 分+ t2 ^9 b7 z7 L3 N3 i# v5 I) o3 g3 y4 M" X
8. 决策制定过程可以分为八步骤
2 S! r0 T& b8 b6 jA. 第一步和第二步是识别决策问题和确认决策标准
, H& x$ c9 S( E% h! j c0 S7 ?+ K0 xB. 第三步和第四步是为决策标准分配权重和开发备选方案/ Y* M! g9 Y2 w1 J4 A. o9 k& W
C. 第五步和第六步是分析备选方案和选择备选方案
/ J% u* h/ K6 T5 eD. 第七步是实施备选方案
& N$ L0 S7 q' Z4 `: _, S0 Y/ QE. 评估决策结果
2 y3 Y5 _4 v' j2 i/ e+ A+ B 满分：2 分
6 _! f+ F3 u2 ?3 Q% M. b& T m9. 罗伯特．L．卡茨（Robert L．Katz）把管理人员应该具备的关键技能分为' P; Q7 N" \1 X4 i' I6 d# L! Z8 d
A. 概念技能. D5 r$ j- d( c
B. 人际技能
# O# n. q m) \9 DC. 技术（业务）技能. Z1 A/ o: m* H7 g2 H4 o5 o0 r
D. 综合性技能
5 t: P: H2 D' j( }) |# j# RE. 以上都不正确4 W. A3 }: Z3 D. x
满分：2 分
+ p. M8 G* h h) V7 m ?10. 麦克里兰认为，人力有三大类需要: a$ b$ d. h) F. O
A. 对成就的需要& q; P8 g& z" e" A( s$ u
B. 对社会交往的需要
# S! p' ?+ o; ]7 H9 _1 P7 A B) XC. 对权力的需要
$ h P" W7 f1 v) dD. 生理需要
$ y$ v2 }5 I# w) m" _* R$ iE. 以上都不正确
7 z4 e8 D8 j8 Q. @3 U0 Q 满分：2 分 9 }& B: W7 v& d7 \& \
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 管理学的人性假设是多种多样的，关键你相信哪一种人性假设。
5 @: Q% D; e; A8 l$ LA. 错误
y7 X7 r2 r$ L- O# z9 JB. 正确
2 k [2 w" R( l/ S 满分：2 分
0 {# G/ K. y! `9 ?: m( M1 t2. 分权和授权没有什么区别，都是把权力下放。9 L4 U' m3 ?9 ?" l( |
A. 错误 i* Q" v4 D! U1 _, m( q) F
B. 正确
* S" P/ H+ w, \- ? 满分：2 分( i A8 U; A! ]8 M. C
3. 领导的特质理论说明了领导与非领导的区别。6 d: t# S4 _ H7 V D$ w
A. 错误
: [* F7 R6 B0 D" O8 N; |( xB. 正确
* M1 g( e& o- m2 c5 S9 `7 I$ T 满分：2 分; [9 e P1 X7 ]
4. 行为考核就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价。# T9 z% [# s7 B% e
A. 错误
- e% S$ z# z: J: u5 D8 k" R$ sB. 正确
" T) N; R. ~0 I0 X& L: b% f7 ] 满分：2 分, p h# u1 w7 O0 X. i5 A; V
5. 理解期望理论的关键是理解个体的目标。
' @9 }4 D+ m9 P3 ~" FA. 错误2 ~* v u* k; D) E# q/ a
B. 正确8 n! ` q' s. e8 Q* V8 x
满分：2 分
8 ]' x& l0 [4 c, Z* H7 H6. 在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得的绝对报酬。
% K. v6 K; F5 q. J/ k8 c+ l$ L9 h3 xA. 错误4 o1 j/ `& `+ l \7 {
B. 正确4 g, G/ D* O8 g) q0 I% e
满分：2 分
" P+ \3 _7 W6 f7. 在中层管理中，概念技能对管理者最重要。
" f5 F! ]/ e5 |& s: b/ y6 wA. 错误! g7 v5 y' @' @; m' x8 v8 ?
B. 正确- @! F l+ x1 e+ x9 S% h% x
满分：2 分 T2 F4 R: }: a9 M7 _
8. 计划是高层管理者和中层管理者的重要职能，并不是基层管理者的重要职能。
% d6 {- I" m6 c- \9 PA. 错误
' v# ^7 P5 o; }. J: x. sB. 正确2 {7 d# O) k0 F2 d$ p* [2 X/ D. X
满分：2 分
/ y. |. x( m! e' q9. 当决策制定者知道备选方案可能的概率时，他是在不确定性条件下作出决策。
6 [ }& G- G1 m$ f* M, x/ }A. 错误
' a- N$ k( o* vB. 正确, f! W, z+ b, q* N
满分：2 分
( o8 b; `; r# Z4 o" @10. 在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。* n5 }; H; a0 X- C8 U; S( e: O
A. 错误
- m" ]: d& ^( @) Y& d* }* MB. 正确
8 z8 B7 [) x( F* h+ j7 l3 W 满分：2 分 + ~% e& F, |, ?& Q
3 P' Z* @: T" S2 w$ K5 f( W
! u3 `# H( Y1 ^% T6 j' ?
6 U3 d: a) m! G |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2016-9-13 11:19:14
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提升卡
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喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2016-9-13 11:30:09
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