北理工17春《战略管理》在线作业资料

奥鹏在线作业

一、单选题（共 50 道试题，共 50 分。）V 1.  市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
A. 文化
B. 人口数量
C. 消费者行为
D. 语言

2.  企业具有持续竞争优势的源泉是（ ） 。
A. 雄厚的资金
B. 先进的技术资源
C. 员工的创新意识和能力
D. 良好的信誉

3.  互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
A. 两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
B. 联盟能使企业降低风险
C. 协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
D. 行业中瓜分回报的竞争者减少

4.  战略控制的目的主要是控制（ 　）
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略结果

5.  索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
A. 有价值
B. 稀缺
C. 可模仿
D. 不可替代

6.  企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
A. 职能战略
B. 长远战略
C. 短期战略
D. 职员战略

7.  控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（ ）的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境

8.  战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
A. 专职计划人员
B. 工会人员
C. 策划人员
D. 监督者

9.  价值链分析是应用于（ ） 的工具。
A. 分析公司外部环境
B. 仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
C. 检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
D. 决定公司外部环境的机会能维持多久

10.  （）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
A. 市场信号
B. 公司战略
C. 内外环境
D. 企业文化

11.  公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）
A. 内外环境的变化
B. 员工的支持
C. 明确主从战略的关系
D. 企业文化的支持

12.  被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（ ） 。
A. 战略联盟
B. 合并收购
C. 合资兼并
D. 国际化

13.  企业外部环境的特点包括唯一性和（）
A. 不变性
B. 变化性
C. 短期性
D. 长期性

14.  限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
A. 出口进入方式
B. 合同进入方式
C. 投资进入方式
D. 特许经营

15.  影响宏观环境的基础是（ ） 。
A. 国民经济水平
B. 利息率
C. 国民经济运行状态及趋势
D. 通货膨胀率

16.  对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ）
A. 领先地位
B. 不断进化
C. 分期撤退
D. 资金源泉

17.  以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
A. 产品结构的调整
B. 正确定价
C. 购买适当的顾客
D. 开发国内市场

18.  在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。
A. 经营每个单项业务
B. 决定公司的每个职能部门如何运作
C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配
D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大

19.  意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。
A. 技术授权
B. “交钥匙”工程
C. 特许经营
D. 许可证贸易

20.  PIMS是指（ ）
A. 生命周期
B. 市场战略对利润的影响
C. 增长率－市场占有率矩阵
D. 行业吸引力－竞争力分析

21.  战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制

22.  决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。
A. 企业资源模仿的不完善性
B. 企业资源的扩散性
C. 企业资源的交易性
D. 价值创造的不确定性

23.  战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A. 获得收益的需要
B. 追求竞争力
C. 员工的行为
D. 公司的战略标准

24.  战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
A. 20世纪70年代初
B. 20世纪60年代初
C. 20世纪50年代初
D. 20世纪40年代初

25.  下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
A. 企业基础设施
B. 生产
C. 进料后勤
D. 售后服务

26.  成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
A. 领先战略
B. 购买廉价资产
C. 收获战略
D. 快速放弃战略

27.  管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A. 制定效益标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划

28.  影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
A. 管理风格的协同性
B. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
C. 两个企业文化是否会有冲突
D. 合作者的选择

29.  以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A. 技术能力
B. 人际能力
C. 思维能力
D. 写作能力

30.  影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）
A. 改变参与者
B. 改变名字
C. 改变游戏规则
D. 改变策略

31.  下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
A. 手段
B. 计划
C. 计策
D. 模式

32.  衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
A. 正确定价
B. 开发国际市场
C. 尽快使产业结构成型
D. 快速放弃市场

33.  在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
A. 稳定而可观的利润
B. 顾客满意度和忠诚度达到最大
C. 领导能力和优质的产品或服务
D. 精心设计而有效的战略

34.  当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A. 弱点——威胁组合
B. 弱点——机会组合
C. 长处——威胁组合
D. 长处——机会组合

35.  公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
A. 以信息为基础的资源
B. 无形资产
C. 有形资源
D. 不知道的资源

36.  当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场追随者
D. 市场补缺者

37.  公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和（）
A. 受保护的空位战略
B. 远期战略
C. 近期战略
D. 其他企业的战略

38.  关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B. 都认为只包括企业要实现的目的
C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

39.  在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）
A. 数量扩大战略
B. 地区一体化战略
C. 多种经营战略
D. 纵向一体化战略

40.  （ ）不是有形资源。
A. 资金
B. 设备
C. 管理能力
D. 库存

41.  战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制

42.  低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A. 具有较高的市场占有率
B. 具有较高的投资回报率
C. 具有较高的总利润
D. 具有较低的成本

43.  政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 政治因素

44.  （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A. 企业能力
B. 公司战略
C. 人力资源
D. 组织资源

45.  战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
A. 革新
B. 经理的绩效和态度
C. 物质资源和财力资源
D. 生产率

46.  耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。
A. 技术授权
B. 外包
C. 特许经营
D. 许可证贸易

47.  一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。
A. 有效的整合
B. 很容易获得资金支持
C. 有利于建立长期竞争优势
D. 获得较大的协同效应

48.  收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。
A. 净值法
B. 市场比较法
C. 净现值法
D. 以上均可

49.  企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源。
A. 资源保护
B. 预算
C. 计划
D. 定额

50.  管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A. 制定效益标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划




二、单选题（共 50 道试题，共 50 分。）V 1.  以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
A. 产品结构的调整
B. 正确定价
C. 购买适当的顾客
D. 开发国内市场

2.  下列属于事前控制的是（ ）。
A. 任命重要的人员
B. 重大合同的签订
C. 添置重大设备
D. 以上都是

3.  当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A. 弱点——威胁组合
B. 弱点——机会组合
C. . 长处——威胁组合
D. 长处——机会组合

4.  属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
A. 中度参与型
B. 积极参与型
C. 促进型
D. 低度参与型

5.  （）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A. 战略管理系统
B. 人力管理系统
C. 营销管理系统
D. 经营管理系统

6.  战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）
A. 内外结合模式
B. 小组计划模式
C. 从内而外模式
D. 从外而内模式

7.  影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
A. 管理风格的协同性
B. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
C. 两个企业文化是否会有冲突
D. 合作者的选择

8.  （ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理
B. 经营管理
C. 战略管理
D. 营销管理

9.  企业文化是指（ ） 。
A. 组织对艺术的欣赏
B. 组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C. 公司在社区内开展的大量的社会活动
D. 能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念

10.  杠杆收购指（ ）。
A. 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组
B. 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为
C. 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为
D. 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为

11.  企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A. 安德鲁斯
B. 明茨伯格
C. 钱德勒
D. 安索夫

12.  在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
A. 孕育阶段
B. 发展阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段

13.  在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
A. 追求提升企业知名度
B. 过于空乏
C. 追求公共责任目标
D. 过于高尚

14.  战略控制的目的主要是控制（ 　）
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略结果

15.  电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化

16.  下列不是行业发展前景的是（ ）
A. 吸引力强
B. 吸引力弱
C. 吸引力中等
D. 无吸引力

17.  波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
A. 分散化战略
B. 集中化战略
C. 标准战略
D. 长期性战略

18.  我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A. 分析它在市场中的地位
B. 了解它的竞争对手采取的行动
C. 设计一个宽泛的使命陈述
D. 有效地应对竞争格局的挑战

19.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

20.  能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
A. 对员工的态度
B. 企业追求的目标
C. 企业的内外环境
D. 公司行为准则

21.  企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
A. 行为准则
B. 企业文化
C. 外部环境
D. 人员构成

22.  由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
A. 作业控制系统
B. 操作控制系统
C. 战略控制系统
D. 业务控制系统

23.  下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略

24.  确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
A. 企业自身
B. 企业内部和外部
C. 企业自身之外
D. 政府与企业

25.  能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）
A. 主导地位
B. 强劲地位
C. 有利地位
D. 可维持地位

26.  2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
A. 研究开发战略联盟
B. 制造生产战略联盟
C. 联合销售战略联盟
D. 合资企业战略联盟

27.  科学管理的先驱是（ ）
A. 彭罗斯、泰罗
B. 桑恩、波特
C. 法约尔、泰罗
D. 豪施、哈罗德

28.  企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
A. 人员因素
B. 管理因素
C. 社会因素
D. 文化因素

29.  实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）
A. 管理沟通方面的障碍
B. 社会文化的障碍
C. 公司管理层的障碍
D. 员工方面的障碍

30.  新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）
A. 缺乏基础
B. 缺乏获得原材料和零部件的能力
C. 顾客困惑
D. 产业过新，缺乏竞争力

31.  2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
A. 研究开发战略联盟
B. 制造生产战略联盟
C. 联合销售战略联盟
D. 合资企业战略联盟

32.  研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。
A. 公司战略
B. 投资战略
C. 职能战略
D. 竞争战略

33.  企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
A. 混合型多元化战略（非相关多样化）
B. 同心多元化战略（相关多样化）
C. 后向一体化战略
D. 水平多元化战略

34.  SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
A. 战略
B. 机会
C. 环境
D. 威胁

35.  战略控制着重（ ） 。
A. 公司的短期业绩
B. 战略行动的结果
C. 企业的长期目标
D. 战略行动的内容

36.  一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 国际化战略
D. 国际本土化战略

37.  战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
A. 战略的制定者
B. 战略实施的领导者和组织者
C. 实施过程的控制者和结果的评判者
D. 以上全是

38.  控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
A. 反馈
B. 确定战略
C. 做出决策
D. 指定组织层次

39.  价值链活动（ ） 。
A. 能被划分成主要业务与辅助业务
B. 能被划分成资源和能力
C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D. 仅用于盈利性公司

40.  由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
A. 作业控制系统
B. 操作控制系统
C. 战略控制系统
D. 业务控制系统

41.  对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
A. 外部分析法
B. 内部分析法
C. 横向分析法
D. 综合分析法

42.  战略使命____。
A. 来源于战略意图的实施
B. 是公司开展新业务的打算
C. 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D. 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了

43.  公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
A. 同心多元化战略（相关多样化）
B. 混合型多元化战略（不相关多样化）
C. 垂直一体化战略
D. 水平多元化战略

44.  狭义的战略观点是（ ）的观点。
A. 安索夫
B. 安德鲁斯
C. 赫茨伯格
D. 霍弗和申德尔

45.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

46.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

47.  荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
A. 相关多元化
B. 产品创新
C. 不相关多元化
D. 不同业务合并的多元化

48.  下列哪些不是市场追随者战略（ ）
A. 紧密追随
B. 距离追随
C. 选择追随
D. 进攻性追随

49.  企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
A. 竞争者
B. 供应商
C. 员工
D. 普通公众

50.  在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A. 投资协同作用
B. 销售协同作用
C. 作业协同作用
D. 管理协同作用




一、单选题（共 50 道试题，共 50 分。）V 1.  战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
A. 20世纪70年代初
B. 20世纪60年代初
C. 20世纪50年代初
D. 20世纪40年代初

2.  实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）
A. 管理沟通方面的障碍
B. 社会文化的障碍
C. 公司管理层的障碍
D. 员工方面的障碍

3.  索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
A. 有价值
B. 稀缺
C. 可模仿
D. 不可替代

4.  控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（ ）的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境

5.  一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。
A. 有效的整合
B. 很容易获得资金支持
C. 有利于建立长期竞争优势
D. 获得较大的协同效应

6.  由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
A. 作业控制系统
B. 操作控制系统
C. 战略控制系统
D. 业务控制系统

7.  公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和（）
A. 受保护的空位战略
B. 远期战略
C. 近期战略
D. 其他企业的战略

8.  影响宏观环境的基础是（ ） 。
A. 国民经济水平
B. 利息率
C. 国民经济运行状态及趋势
D. 通货膨胀率

9.  战略控制着重（ ） 。
A. 公司的短期业绩
B. 战略行动的结果
C. 企业的长期目标
D. 战略行动的内容

10.  决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。
A. 企业资源模仿的不完善性
B. 企业资源的扩散性
C. 企业资源的交易性
D. 价值创造的不确定性

11.  下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略

12.  企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A. 安德鲁斯
B. 明茨伯格
C. 钱德勒
D. 安索夫

13.  企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源。
A. 资源保护
B. 预算
C. 计划
D. 定额

14.  在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
A. 稳定而可观的利润
B. 顾客满意度和忠诚度达到最大
C. 领导能力和优质的产品或服务
D. 精心设计而有效的战略

15.  2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
A. 研究开发战略联盟
B. 制造生产战略联盟
C. 联合销售战略联盟
D. 合资企业战略联盟

16.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

17.  研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。
A. 公司战略
B. 投资战略
C. 职能战略
D. 竞争战略

18.  荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
A. 相关多元化
B. 产品创新
C. 不相关多元化
D. 不同业务合并的多元化

19.  杠杆收购指（ ）。
A. 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组
B. 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为
C. 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为
D. 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为

20.  （）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
A. 市场信号
B. 公司战略
C. 内外环境
D. 企业文化

21.  我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A. 分析它在市场中的地位
B. 了解它的竞争对手采取的行动
C. 设计一个宽泛的使命陈述
D. 有效地应对竞争格局的挑战

22.  确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
A. 企业自身
B. 企业内部和外部
C. 企业自身之外
D. 政府与企业

23.  下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
A. 手段
B. 计划
C. 计策
D. 模式

24.  低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A. 具有较高的市场占有率
B. 具有较高的投资回报率
C. 具有较高的总利润
D. 具有较低的成本

25.  当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A. 弱点——威胁组合
B. 弱点——机会组合
C. 长处——威胁组合
D. 长处——机会组合

26.  战略控制的目的主要是控制（ 　）
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略结果

27.  影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
A. 管理风格的协同性
B. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
C. 两个企业文化是否会有冲突
D. 合作者的选择

28.  互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
A. 两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
B. 联盟能使企业降低风险
C. 协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
D. 行业中瓜分回报的竞争者减少

29.  下列哪些不是市场追随者战略（ ）
A. 紧密追随
B. 距离追随
C. 选择追随
D. 进攻性追随

30.  对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ）
A. 领先地位
B. 不断进化
C. 分期撤退
D. 资金源泉

31.  公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
A. 以信息为基础的资源
B. 无形资产
C. 有形资源
D. 不知道的资源

32.  衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
A. 正确定价
B. 开发国际市场
C. 尽快使产业结构成型
D. 快速放弃市场

33.  企业具有持续竞争优势的源泉是（ ） 。
A. 雄厚的资金
B. 先进的技术资源
C. 员工的创新意识和能力
D. 良好的信誉

34.  属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
A. 中度参与型
B. 积极参与型
C. 促进型
D. 低度参与型

35.  企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
A. 人员因素
B. 管理因素
C. 社会因素
D. 文化因素

36.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

37.  以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A. 技术能力
B. 人际能力
C. 思维能力
D. 写作能力

38.  战略使命____。
A. 来源于战略意图的实施
B. 是公司开展新业务的打算
C. 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D. 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了

39.  价值链活动（ ） 。
A. 能被划分成主要业务与辅助业务
B. 能被划分成资源和能力
C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D. 仅用于盈利性公司

40.  战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
A. 战略的制定者
B. 战略实施的领导者和组织者
C. 实施过程的控制者和结果的评判者
D. 以上全是

41.  狭义的战略观点是（ ）的观点。
A. 安索夫
B. 安德鲁斯
C. 赫茨伯格
D. 霍弗和申德尔

42.  成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
A. 领先战略
B. 购买廉价资产
C. 收获战略
D. 快速放弃战略

43.  新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）
A. 缺乏基础
B. 缺乏获得原材料和零部件的能力
C. 顾客困惑
D. 产业过新，缺乏竞争力

44.  对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
A. 外部分析法
B. 内部分析法
C. 横向分析法
D. 综合分析法

45.  2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
A. 研究开发战略联盟
B. 制造生产战略联盟
C. 联合销售战略联盟
D. 合资企业战略联盟

46.  战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
A. 革新
B. 经理的绩效和态度
C. 物质资源和财力资源
D. 生产率

47.  企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
A. 混合型多元化战略（非相关多样化）
B. 同心多元化战略（相关多样化）
C. 后向一体化战略
D. 水平多元化战略

48.  管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A. 制定效益标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划

49.  价值链分析是应用于（ ） 的工具。
A. 分析公司外部环境
B. 仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
C. 检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
D. 决定公司外部环境的机会能维持多久

50.  当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场追随者
D. 市场补缺者




二、单选题（共 50 道试题，共 50 分。）V 1.  在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。
A. 经营每个单项业务
B. 决定公司的每个职能部门如何运作
C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配
D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大

2.  耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。
A. 技术授权
B. 外包
C. 特许经营
D. 许可证贸易

3.  （）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A. 战略管理系统
B. 人力管理系统
C. 营销管理系统
D. 经营管理系统

4.  下列不是行业发展前景的是（ ）
A. 吸引力强
B. 吸引力弱
C. 吸引力中等
D. 无吸引力

5.  战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）
A. 内外结合模式
B. 小组计划模式
C. 从内而外模式
D. 从外而内模式

6.  （ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理
B. 经营管理
C. 战略管理
D. 营销管理

7.  由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
A. 作业控制系统
B. 操作控制系统
C. 战略控制系统
D. 业务控制系统

8.  当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A. 弱点——威胁组合
B. 弱点——机会组合
C. . 长处——威胁组合
D. 长处——机会组合

9.  在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
A. 追求提升企业知名度
B. 过于空乏
C. 追求公共责任目标
D. 过于高尚

10.  公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
A. 同心多元化战略（相关多样化）
B. 混合型多元化战略（不相关多样化）
C. 垂直一体化战略
D. 水平多元化战略

11.  企业外部环境的特点包括唯一性和（）
A. 不变性
B. 变化性
C. 短期性
D. 长期性

12.  影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）
A. 改变参与者
B. 改变名字
C. 改变游戏规则
D. 改变策略

13.  管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A. 制定效益标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划

14.  战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
A. 专职计划人员
B. 工会人员
C. 策划人员
D. 监督者

15.  波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
A. 分散化战略
B. 集中化战略
C. 标准战略
D. 长期性战略

16.  一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 国际化战略
D. 国际本土化战略

17.  下列属于事前控制的是（ ）。
A. 任命重要的人员
B. 重大合同的签订
C. 添置重大设备
D. 以上都是

18.  在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）
A. 数量扩大战略
B. 地区一体化战略
C. 多种经营战略
D. 纵向一体化战略

19.  被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（ ） 。
A. 战略联盟
B. 合并收购
C. 合资兼并
D. 国际化

20.  企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
A. 职能战略
B. 长远战略
C. 短期战略
D. 职员战略

21.  控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
A. 反馈
B. 确定战略
C. 做出决策
D. 指定组织层次

22.  （ ）不是有形资源。
A. 资金
B. 设备
C. 管理能力
D. 库存

23.  电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化

24.  战略控制的目的主要是控制（ 　）
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略结果

25.  在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
A. 孕育阶段
B. 发展阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段

26.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

27.  以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
A. 产品结构的调整
B. 正确定价
C. 购买适当的顾客
D. 开发国内市场

28.  SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
A. 战略
B. 机会
C. 环境
D. 威胁

29.  政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 政治因素

30.  战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制

31.  市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
A. 文化
B. 人口数量
C. 消费者行为
D. 语言

32.  公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）
A. 内外环境的变化
B. 员工的支持
C. 明确主从战略的关系
D. 企业文化的支持

33.  科学管理的先驱是（ ）
A. 彭罗斯、泰罗
B. 桑恩、波特
C. 法约尔、泰罗
D. 豪施、哈罗德

34.  收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。
A. 净值法
B. 市场比较法
C. 净现值法
D. 以上均可

35.  企业文化是指（ ） 。
A. 组织对艺术的欣赏
B. 组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C. 公司在社区内开展的大量的社会活动
D. 能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念

36.  以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
A. 产品结构的调整
B. 正确定价
C. 购买适当的顾客
D. 开发国内市场

37.  战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制

38.  企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
A. 行为准则
B. 企业文化
C. 外部环境
D. 人员构成

39.  限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
A. 出口进入方式
B. 合同进入方式
C. 投资进入方式
D. 特许经营

40.  PIMS是指（ ）
A. 生命周期
B. 市场战略对利润的影响
C. 增长率－市场占有率矩阵
D. 行业吸引力－竞争力分析

41.  能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
A. 对员工的态度
B. 企业追求的目标
C. 企业的内外环境
D. 公司行为准则

42.  意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。
A. 技术授权
B. “交钥匙”工程
C. 特许经营
D. 许可证贸易

43.  （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A. 企业能力
B. 公司战略
C. 人力资源
D. 组织资源

44.  下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
A. 企业基础设施
B. 生产
C. 进料后勤
D. 售后服务

45.  关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B. 都认为只包括企业要实现的目的
C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

46.  企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
A. 竞争者
B. 供应商
C. 员工
D. 普通公众

47.  影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
A. 管理风格的协同性
B. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
C. 两个企业文化是否会有冲突
D. 合作者的选择

48.  能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）
A. 主导地位
B. 强劲地位
C. 有利地位
D. 可维持地位

49.  战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A. 获得收益的需要
B. 追求竞争力
C. 员工的行为
D. 公司的战略标准

50.  在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A. 投资协同作用
B. 销售协同作用
C. 作业协同作用
D. 管理协同作用




一、单选题（共 50 道试题，共 50 分。）V 1.  （ ）不是有形资源。
A. 资金
B. 设备
C. 管理能力
D. 库存

2.  战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制

3.  战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制

4.  能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
A. 对员工的态度
B. 企业追求的目标
C. 企业的内外环境
D. 公司行为准则

5.  对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ）
A. 领先地位
B. 不断进化
C. 分期撤退
D. 资金源泉

6.  在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。
A. 经营每个单项业务
B. 决定公司的每个职能部门如何运作
C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配
D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大

7.  下列不是行业发展前景的是（ ）
A. 吸引力强
B. 吸引力弱
C. 吸引力中等
D. 无吸引力

8.  影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
A. 管理风格的协同性
B. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
C. 两个企业文化是否会有冲突
D. 合作者的选择

9.  价值链活动（ ） 。
A. 能被划分成主要业务与辅助业务
B. 能被划分成资源和能力
C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D. 仅用于盈利性公司

10.  对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
A. 外部分析法
B. 内部分析法
C. 横向分析法
D. 综合分析法

11.  杠杆收购指（ ）。
A. 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组
B. 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为
C. 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为
D. 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为

12.  在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
A. 孕育阶段
B. 发展阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段

13.  企业文化是指（ ） 。
A. 组织对艺术的欣赏
B. 组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C. 公司在社区内开展的大量的社会活动
D. 能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念

14.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

15.  成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
A. 领先战略
B. 购买廉价资产
C. 收获战略
D. 快速放弃战略

16.  战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）
A. 内外结合模式
B. 小组计划模式
C. 从内而外模式
D. 从外而内模式

17.  控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
A. 反馈
B. 确定战略
C. 做出决策
D. 指定组织层次

18.  战略控制着重（ ） 。
A. 公司的短期业绩
B. 战略行动的结果
C. 企业的长期目标
D. 战略行动的内容

19.  属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
A. 中度参与型
B. 积极参与型
C. 促进型
D. 低度参与型

20.  2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
A. 研究开发战略联盟
B. 制造生产战略联盟
C. 联合销售战略联盟
D. 合资企业战略联盟

21.  公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）
A. 内外环境的变化
B. 员工的支持
C. 明确主从战略的关系
D. 企业文化的支持

22.  企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
A. 混合型多元化战略（非相关多样化）
B. 同心多元化战略（相关多样化）
C. 后向一体化战略
D. 水平多元化战略

23.  在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
A. 追求提升企业知名度
B. 过于空乏
C. 追求公共责任目标
D. 过于高尚

24.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

25.  市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
A. 文化
B. 人口数量
C. 消费者行为
D. 语言

26.  管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A. 制定效益标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划

27.  管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A. 制定效益标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划

28.  政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 政治因素

29.  当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场追随者
D. 市场补缺者

30.  战略控制的目的主要是控制（ 　）
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略结果

31.  限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
A. 出口进入方式
B. 合同进入方式
C. 投资进入方式
D. 特许经营

32.  索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
A. 有价值
B. 稀缺
C. 可模仿
D. 不可替代

33.  我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A. 分析它在市场中的地位
B. 了解它的竞争对手采取的行动
C. 设计一个宽泛的使命陈述
D. 有效地应对竞争格局的挑战

34.  实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）
A. 管理沟通方面的障碍
B. 社会文化的障碍
C. 公司管理层的障碍
D. 员工方面的障碍

35.  企业外部环境的特点包括唯一性和（）
A. 不变性
B. 变化性
C. 短期性
D. 长期性

36.  互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
A. 两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
B. 联盟能使企业降低风险
C. 协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
D. 行业中瓜分回报的竞争者减少

37.  收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。
A. 净值法
B. 市场比较法
C. 净现值法
D. 以上均可

38.  SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
A. 战略
B. 机会
C. 环境
D. 威胁

39.  一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。
A. 有效的整合
B. 很容易获得资金支持
C. 有利于建立长期竞争优势
D. 获得较大的协同效应

40.  价值链分析是应用于（ ） 的工具。
A. 分析公司外部环境
B. 仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
C. 检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
D. 决定公司外部环境的机会能维持多久

41.  影响宏观环境的基础是（ ） 。
A. 国民经济水平
B. 利息率
C. 国民经济运行状态及趋势
D. 通货膨胀率

42.  耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。
A. 技术授权
B. 外包
C. 特许经营
D. 许可证贸易

43.  企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源。
A. 资源保护
B. 预算
C. 计划
D. 定额

44.  公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和（）
A. 受保护的空位战略
B. 远期战略
C. 近期战略
D. 其他企业的战略

45.  下列哪些不是市场追随者战略（ ）
A. 紧密追随
B. 距离追随
C. 选择追随
D. 进攻性追随

46.  在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）
A. 数量扩大战略
B. 地区一体化战略
C. 多种经营战略
D. 纵向一体化战略

47.  当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A. 弱点——威胁组合
B. 弱点——机会组合
C. . 长处——威胁组合
D. 长处——机会组合

48.  下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
A. 手段
B. 计划
C. 计策
D. 模式

49.  狭义的战略观点是（ ）的观点。
A. 安索夫
B. 安德鲁斯
C. 赫茨伯格
D. 霍弗和申德尔

50.  科学管理的先驱是（ ）
A. 彭罗斯、泰罗
B. 桑恩、波特
C. 法约尔、泰罗
D. 豪施、哈罗德




二、单选题（共 50 道试题，共 50 分。）V 1.  PIMS是指（ ）
A. 生命周期
B. 市场战略对利润的影响
C. 增长率－市场占有率矩阵
D. 行业吸引力－竞争力分析

2.  （）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A. 战略管理系统
B. 人力管理系统
C. 营销管理系统
D. 经营管理系统

3.  公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
A. 以信息为基础的资源
B. 无形资产
C. 有形资源
D. 不知道的资源

4.  企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
A. 职能战略
B. 长远战略
C. 短期战略
D. 职员战略

5.  由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
A. 作业控制系统
B. 操作控制系统
C. 战略控制系统
D. 业务控制系统

6.  （ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理
B. 经营管理
C. 战略管理
D. 营销管理

7.  企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
A. 人员因素
B. 管理因素
C. 社会因素
D. 文化因素

8.  能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）
A. 主导地位
B. 强劲地位
C. 有利地位
D. 可维持地位

9.  战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
A. 20世纪70年代初
B. 20世纪60年代初
C. 20世纪50年代初
D. 20世纪40年代初

10.  影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
A. 管理风格的协同性
B. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
C. 两个企业文化是否会有冲突
D. 合作者的选择

11.  关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B. 都认为只包括企业要实现的目的
C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

12.  战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
A. 战略的制定者
B. 战略实施的领导者和组织者
C. 实施过程的控制者和结果的评判者
D. 以上全是

13.  战略控制的目的主要是控制（ 　）
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略结果

14.  低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A. 具有较高的市场占有率
B. 具有较高的投资回报率
C. 具有较高的总利润
D. 具有较低的成本

15.  下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略

16.  战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
A. 革新
B. 经理的绩效和态度
C. 物质资源和财力资源
D. 生产率

17.  下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
A. 企业基础设施
B. 生产
C. 进料后勤
D. 售后服务

18.  研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。
A. 公司战略
B. 投资战略
C. 职能战略
D. 竞争战略

19.  由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
A. 作业控制系统
B. 操作控制系统
C. 战略控制系统
D. 业务控制系统

20.  以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
A. 产品结构的调整
B. 正确定价
C. 购买适当的顾客
D. 开发国内市场

21.  控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（ ）的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境

22.  企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
A. 竞争者
B. 供应商
C. 员工
D. 普通公众

23.  下列属于事前控制的是（ ）。
A. 任命重要的人员
B. 重大合同的签订
C. 添置重大设备
D. 以上都是

24.  以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
A. 产品结构的调整
B. 正确定价
C. 购买适当的顾客
D. 开发国内市场

25.  电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化

26.  一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 国际化战略
D. 国际本土化战略

27.  （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A. 企业能力
B. 公司战略
C. 人力资源
D. 组织资源

28.  确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
A. 企业自身
B. 企业内部和外部
C. 企业自身之外
D. 政府与企业

29.  在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
A. 稳定而可观的利润
B. 顾客满意度和忠诚度达到最大
C. 领导能力和优质的产品或服务
D. 精心设计而有效的战略

30.  荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
A. 相关多元化
B. 产品创新
C. 不相关多元化
D. 不同业务合并的多元化

31.  决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。
A. 企业资源模仿的不完善性
B. 企业资源的扩散性
C. 企业资源的交易性
D. 价值创造的不确定性

32.  2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
A. 研究开发战略联盟
B. 制造生产战略联盟
C. 联合销售战略联盟
D. 合资企业战略联盟

33.  影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）
A. 改变参与者
B. 改变名字
C. 改变游戏规则
D. 改变策略

34.  被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（ ） 。
A. 战略联盟
B. 合并收购
C. 合资兼并
D. 国际化

35.  （）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
A. 市场信号
B. 公司战略
C. 内外环境
D. 企业文化

36.  在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A. 投资协同作用
B. 销售协同作用
C. 作业协同作用
D. 管理协同作用

37.  衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
A. 正确定价
B. 开发国际市场
C. 尽快使产业结构成型
D. 快速放弃市场

38.  企业具有持续竞争优势的源泉是（ ） 。
A. 雄厚的资金
B. 先进的技术资源
C. 员工的创新意识和能力
D. 良好的信誉

39.  波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
A. 分散化战略
B. 集中化战略
C. 标准战略
D. 长期性战略

40.  企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A. 安德鲁斯
B. 明茨伯格
C. 钱德勒
D. 安索夫

41.  企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
A. 行为准则
B. 企业文化
C. 外部环境
D. 人员构成

42.  当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A. 弱点——威胁组合
B. 弱点——机会组合
C. 长处——威胁组合
D. 长处——机会组合

43.  公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
A. 同心多元化战略（相关多样化）
B. 混合型多元化战略（不相关多样化）
C. 垂直一体化战略
D. 水平多元化战略

44.  战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A. 获得收益的需要
B. 追求竞争力
C. 员工的行为
D. 公司的战略标准

45.  战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
A. 专职计划人员
B. 工会人员
C. 策划人员
D. 监督者

46.  战略使命____。
A. 来源于战略意图的实施
B. 是公司开展新业务的打算
C. 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D. 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了

47.  意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。
A. 技术授权
B. “交钥匙”工程
C. 特许经营
D. 许可证贸易

48.  以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A. 技术能力
B. 人际能力
C. 思维能力
D. 写作能力

49.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

50.  新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）
A. 缺乏基础
B. 缺乏获得原材料和零部件的能力
C. 顾客困惑
D. 产业过新，缺乏竞争力




一、单选题（共 50 道试题，共 50 分。）V 1.  （）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A. 战略管理系统
B. 人力管理系统
C. 营销管理系统
D. 经营管理系统

2.  以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A. 技术能力
B. 人际能力
C. 思维能力
D. 写作能力

3.  （ ）不是有形资源。
A. 资金
B. 设备
C. 管理能力
D. 库存

4.  下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略

5.  索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
A. 有价值
B. 稀缺
C. 可模仿
D. 不可替代

6.  在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
A. 稳定而可观的利润
B. 顾客满意度和忠诚度达到最大
C. 领导能力和优质的产品或服务
D. 精心设计而有效的战略

7.  企业具有持续竞争优势的源泉是（ ） 。
A. 雄厚的资金
B. 先进的技术资源
C. 员工的创新意识和能力
D. 良好的信誉

8.  战略使命____。
A. 来源于战略意图的实施
B. 是公司开展新业务的打算
C. 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D. 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了

9.  荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
A. 相关多元化
B. 产品创新
C. 不相关多元化
D. 不同业务合并的多元化

10.  下列不是行业发展前景的是（ ）
A. 吸引力强
B. 吸引力弱
C. 吸引力中等
D. 无吸引力

11.  企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
A. 竞争者
B. 供应商
C. 员工
D. 普通公众

12.  价值链活动（ ） 。
A. 能被划分成主要业务与辅助业务
B. 能被划分成资源和能力
C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D. 仅用于盈利性公司

13.  政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 政治因素

14.  限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
A. 出口进入方式
B. 合同进入方式
C. 投资进入方式
D. 特许经营

15.  战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）
A. 内外结合模式
B. 小组计划模式
C. 从内而外模式
D. 从外而内模式

16.  由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
A. 作业控制系统
B. 操作控制系统
C. 战略控制系统
D. 业务控制系统

17.  当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A. 弱点——威胁组合
B. 弱点——机会组合
C. . 长处——威胁组合
D. 长处——机会组合

18.  当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场追随者
D. 市场补缺者

19.  影响宏观环境的基础是（ ） 。
A. 国民经济水平
B. 利息率
C. 国民经济运行状态及趋势
D. 通货膨胀率

20.  2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
A. 研究开发战略联盟
B. 制造生产战略联盟
C. 联合销售战略联盟
D. 合资企业战略联盟

21.  影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
A. 管理风格的协同性
B. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
C. 两个企业文化是否会有冲突
D. 合作者的选择

22.  战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
A. 革新
B. 经理的绩效和态度
C. 物质资源和财力资源
D. 生产率

23.  波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
A. 分散化战略
B. 集中化战略
C. 标准战略
D. 长期性战略

24.  收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。
A. 净值法
B. 市场比较法
C. 净现值法
D. 以上均可

25.  确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
A. 企业自身
B. 企业内部和外部
C. 企业自身之外
D. 政府与企业

26.  公司在实施战略组合时应注意可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）
A. 内外环境的变化
B. 员工的支持
C. 明确主从战略的关系
D. 企业文化的支持

27.  在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。
A. 经营每个单项业务
B. 决定公司的每个职能部门如何运作
C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配
D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大

28.  以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
A. 产品结构的调整
B. 正确定价
C. 购买适当的顾客
D. 开发国内市场

29.  关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B. 都认为只包括企业要实现的目的
C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

30.  杠杆收购指（ ）。
A. 公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组
B. 公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为
C. 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为
D. 公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为

31.  耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。
A. 技术授权
B. 外包
C. 特许经营
D. 许可证贸易

32.  （ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理
B. 经营管理
C. 战略管理
D. 营销管理

33.  控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（ ）的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境

34.  管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A. 制定效益标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划

35.  市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
A. 文化
B. 人口数量
C. 消费者行为
D. 语言

36.  影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
A. 管理风格的协同性
B. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
C. 两个企业文化是否会有冲突
D. 合作者的选择

37.  成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
A. 领先战略
B. 购买廉价资产
C. 收获战略
D. 快速放弃战略

38.  能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
A. 对员工的态度
B. 企业追求的目标
C. 企业的内外环境
D. 公司行为准则

39.  以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
A. 产品结构的调整
B. 正确定价
C. 购买适当的顾客
D. 开发国内市场

40.  科学管理的先驱是（ ）
A. 彭罗斯、泰罗
B. 桑恩、波特
C. 法约尔、泰罗
D. 豪施、哈罗德

41.  控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
A. 反馈
B. 确定战略
C. 做出决策
D. 指定组织层次

42.  影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）
A. 改变参与者
B. 改变名字
C. 改变游戏规则
D. 改变策略

43.  企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A. 安德鲁斯
B. 明茨伯格
C. 钱德勒
D. 安索夫

44.  战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
A. 20世纪70年代初
B. 20世纪60年代初
C. 20世纪50年代初
D. 20世纪40年代初

45.  互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
A. 两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
B. 联盟能使企业降低风险
C. 协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
D. 行业中瓜分回报的竞争者减少

46.  企业文化是指（ ） 。
A. 组织对艺术的欣赏
B. 组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C. 公司在社区内开展的大量的社会活动
D. 能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念

47.  PIMS是指（ ）
A. 生命周期
B. 市场战略对利润的影响
C. 增长率－市场占有率矩阵
D. 行业吸引力－竞争力分析

48.  企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源。
A. 资源保护
B. 预算
C. 计划
D. 定额

49.  新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ ）
A. 缺乏基础
B. 缺乏获得原材料和零部件的能力
C. 顾客困惑
D. 产业过新，缺乏竞争力

50.  在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
A. 追求提升企业知名度
B. 过于空乏
C. 追求公共责任目标
D. 过于高尚




二、单选题（共 50 道试题，共 50 分。）V 1.  战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
A. 战略的制定者
B. 战略实施的领导者和组织者
C. 实施过程的控制者和结果的评判者
D. 以上全是

2.  （）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
A. 市场信号
B. 公司战略
C. 内外环境
D. 企业文化

3.  战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A. 获得收益的需要
B. 追求竞争力
C. 员工的行为
D. 公司的战略标准

4.  企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
A. 混合型多元化战略（非相关多样化）
B. 同心多元化战略（相关多样化）
C. 后向一体化战略
D. 水平多元化战略

5.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

6.  低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A. 具有较高的市场占有率
B. 具有较高的投资回报率
C. 具有较高的总利润
D. 具有较低的成本

7.  一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。
A. 有效的整合
B. 很容易获得资金支持
C. 有利于建立长期竞争优势
D. 获得较大的协同效应

8.  战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
A. 战略目标
B. 组织战略
C. 战略创新
D. 战略控制

9.  企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
A. 行为准则
B. 企业文化
C. 外部环境
D. 人员构成

10.  SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
A. 战略
B. 机会
C. 环境
D. 威胁

11.  管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A. 制定效益标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划

12.  衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
A. 正确定价
B. 开发国际市场
C. 尽快使产业结构成型
D. 快速放弃市场

13.  （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A. 企业能力
B. 公司战略
C. 人力资源
D. 组织资源

14.  在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
A. 孕育阶段
B. 发展阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段

15.  属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
A. 中度参与型
B. 积极参与型
C. 促进型
D. 低度参与型

16.  企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
A. 职能战略
B. 长远战略
C. 短期战略
D. 职员战略

17.  实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）
A. 管理沟通方面的障碍
B. 社会文化的障碍
C. 公司管理层的障碍
D. 员工方面的障碍

18.  战略控制的目的主要是控制（ 　）
A. 战略实施
B. 战略失效
C. 战略目标
D. 战略结果

19.  一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ）。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 国际化战略
D. 国际本土化战略

20.  以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 契约性协议
D. 独资经营

21.  被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（ ） 。
A. 战略联盟
B. 合并收购
C. 合资兼并
D. 国际化

22.  战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
A. 专职计划人员
B. 工会人员
C. 策划人员
D. 监督者

23.  下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
A. 企业基础设施
B. 生产
C. 进料后勤
D. 售后服务

24.  研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。
A. 公司战略
B. 投资战略
C. 职能战略
D. 竞争战略

25.  在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）
A. 数量扩大战略
B. 地区一体化战略
C. 多种经营战略
D. 纵向一体化战略

26.  对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
A. 外部分析法
B. 内部分析法
C. 横向分析法
D. 综合分析法

27.  我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
A. 分析它在市场中的地位
B. 了解它的竞争对手采取的行动
C. 设计一个宽泛的使命陈述
D. 有效地应对竞争格局的挑战

28.  在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A. 投资协同作用
B. 销售协同作用
C. 作业协同作用
D. 管理协同作用

29.  电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化

30.  决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。
A. 企业资源模仿的不完善性
B. 企业资源的扩散性
C. 企业资源的交易性
D. 价值创造的不确定性

31.  战略控制着重（ ） 。
A. 公司的短期业绩
B. 战略行动的结果
C. 企业的长期目标
D. 战略行动的内容

32.  下列哪些不是市场追随者战略（ ）
A. 紧密追随
B. 距离追随
C. 选择追随
D. 进攻性追随

33.  当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A. 弱点——威胁组合
B. 弱点——机会组合
C. 长处——威胁组合
D. 长处——机会组合

34.  公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
A. 以信息为基础的资源
B. 无形资产
C. 有形资源
D. 不知道的资源

35.  狭义的战略观点是（ ）的观点。
A. 安索夫
B. 安德鲁斯
C. 赫茨伯格
D. 霍弗和申德尔

dulify

一直都在用谋学网，不错！

liliang916

值得信赖

look25

谢谢，满分