17秋【西南大学】[0577]《项目投资与分析》在线作业（参考资料）

小灵老师

17秋【西南大学】[0577]《项目投资与分析》在线作第1题,【单项选择题】7、戴明环的四个过程包括                                                （   ）A.计划－处理－执行－检查　　　　  B.计划－执行－处理－检查C.计划－检查－执行－处理　　　　  D.计划－执行－检查－处理
& h) p' T  l  U% ^7 B, ?A.计划－处理－执行－检查
B.计划－执行－处理－检查
* q' O* {2 c  r* [C.计划－检查－执行－处理
D.计划－执行－检查－处理
: q! ~1 \2 D  b9 O% X) f正确资料
' o3 }2 x- q# ^  S) }2 [9 L
& r) z7 L" V- p, t1 K7 e' V
. K0 ^# D/ B" D第2题,【单项选择题】大部分项目成本累计曲线呈什么形状A. T  B. S  C. Y  D. V
* \  B7 L$ [  [3 R( k( AA.T
B.S
5 S$ m- |# v' h* l0 gC.Y
D.V
正确资料:B
( z% {. q6 l. |+ w4 e9 Q
4 J. B; t+ {# b  i# o3 o2 w( B
" z0 l5 i) b! y" y4 J: [+ \& O' A第3题,【单项选择题】4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：                                                          （   ）  A.项目范围说明书                   B.工作分解结构C.项目章程                         D.项目范围管理计划
7 G* h) M7 O7 u: oA.项目范围说明书
B.工作分解结构
" N9 I% l# n3 ]1 RC.项目章程
8 c3 P2 ?1 t5 dD.项目范围管理计划
正确资料:B
+ d4 ~$ _- K. a8 l: d( s
& n, c* j1 R# r7 l. n
( P* j8 c  ]9 {  d! m2 n第4题,【单项选择题】某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是
A.分配团队成员的职责
B.审核具体进度计划
C.讨论成本估算
D.确认你的权限
正确资料:A

. F1 Z- _* A. C0 z# }
第5题,【单项选择题】5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：                          （  ）A.组织政策                           B.员工管理计划C.范围变更控制计划                   D.培训发展计划
A.组织政策
B.员工管理计划
6 @0 n* ?5 H* t1 f4 e1 HC.范围变更控制计划
D.培训发展计划
正确资料
, d3 O- a2 G* B1 Q! Y% v

第6题,【单项选择题】1、以下各项都有项目的特点，除了                                         （   ）A.有始有终              B.临时性           C.重复性               D.独特性
A.有始有终
B.临时性
: M6 z8 |. V$ B2 R5 Z0 vC.重复性
% ^+ ]0 `+ k5 x7 Z: R$ w% kD.独特性
正确资料:C


第7题,【单项选择题】3、项目经理应充当什么角色                                              （   ）A.综合协调者     B.职能经理      C.直线经理      D.项目承约商
/ G2 f$ D9 F9 w6 M+ I, mA.综合协调者
0 [7 O* }9 V2 P  ?; G4 M' ^: U  x9 BB.职能经理
C.直线经理
D.项目承约商
正确资料:A
+ f/ g. [0 O" v9 \% }

第8题,【单项选择题】10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：                          （   ）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
8 r$ ^& |; ?8 ]5 v. I% ]/ U$ tA.重点在于消除造成风险的因素
1 p  O2 O5 }# ]& `B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
% m7 U' T" ]* T3 j( `4 X$ lC.在风险事件发生的时候接受其后果
D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
( x1 q; P. Q2 c6 s4 o- F正确资料:C


第9题,【单项选择题】通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是
8 I% r9 d$ v: ]1 ?A.前导图法
B.箭线图法
9 j6 M  M+ A8 V- j' mC.条件图法
D.网络图模板法
  }+ o7 l* ~/ Z7 a正确资料:A
, }2 D: B* Y' H

第10题,【单项选择题】6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在                                （   ）A.-25%~+30%                      B.-10%~+25%C.-5%~+10%                       D.-5%~+5%
A. -25%~+30%
B. -10%~+25%
4 Y) x' J- Z  u( g8 Z/ J! xC. -5%~+10%
0 z+ t1 _6 ^3 iD.-5%~+5%
7 S  ^( X3 I$ y% ~3 D正确资料:C


第11题,【单项选择题】9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是： （   ）A.轮式沟通网络                B.链式沟通网络C.环式沟通网络                D.Y式沟通网络
A.
: [2 ^. T+ n+ a' Q! HB.
C.
D.
! y; {. L; N0 `& }) z/ W9 k正确资料:C

, H2 G9 s( s' {1 y3 B) ?
4 N& J$ r  D( s& R. ?& z( q第12题,【单项选择题】8、自制/外购分析是_____的工具与技术                                    （   ）A.询价    B.采购计划编制    C.竞争性投标    D.合同管理
A.询价
5 k, g* G' f' w8 |$ B+ W4 d8 lB.采购计划编制
C.竞争性投标
4 H4 Y( C* Q  v8 ]' \9 z: e2 {D.合同管理
正确资料:B
& C- _. S) ]! b' K; m
, ]$ T4 [3 L# x, ]$ F! N# z
/ I' P! g* v. D第13题,【单项选择题】2、下列表述正确的是                                                    （   ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾过程组D.项目生命周期是循环往复的一段时间
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组
  w  A8 o& P* _C.失败的项目也存在收尾过程组
0 z" Q/ q; ^6 t7 OD.项目生命周期是循环往复的一段时间
正确资料:A
; R$ i1 f9 i: d. N1 R! U0 I
6 M( J( Z+ Y8 p8 P+ E% f
4 T2 e$ z' K" t7 Q5 t+ W第14题,【多项选择题】13、风险定性分析的方法有                                              （    ）A.概率影响矩阵              B.矩阵图分析    C.项目假设测试              D.德尔菲法
A.概率影响矩阵
B.矩阵图分析
C.项目假设测试
D.德尔菲法
6 J; \+ `0 p4 B( ]; o, ~正确资料:ABCD


第15题,【多项选择题】20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是                               （    ）    A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改
A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定，就不能更改
正确资料:BCD


第16题,【多项选择题】15、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为                           （    ）A总价合同   B单价合同   C分包合同   D成本加酬金合同
% T0 y7 u0 C7 X3 a( MA.总价合同
B.单价合同
6 @  f7 i' D4 C7 @  N& eC.分包合同
3 Z7 l1 m' J( S  X2 lD.成本加酬金合同
, f, a! G( a  D+ f正确资料:ABD


第17题,【多项选择题】下列表述正确的是
A.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态
B.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态
4 q9 T- F* D+ ]; r0 wC.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法
" M( u' G( n9 a5 V* j! Q5 \D.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
' _4 J; ]% W' H+ t+ X" v: S正确资料:BCD

  r7 P4 J  M1 w  g8 p
* ?$ i. N0 r$ _; g( I第18题,【多项选择题】16、质量控制中常用的工具有                                             （    ）A.因果分析图      B.控制图        C.质量检查表   D.帕累托图
A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
1 O4 z+ ^3 ]1 L2 t( S+ B正确资料:BD


第19题,【多项选择题】11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有                         （    ）A.综合性          B.全局性          C.总体性          D.系统性
A.综合性
B.全局性
$ k1 t  |; c9 z! j; P/ Z$ rC.总体性
D.系统性
正确资料:ABD

4 G6 z6 I0 Q7 ~6 b- s, Z
第20题,【多项选择题】17、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是                            （    ）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大
A.延长项目的工期会减少项目的成本
( K& R' m: j$ S2 S) D: aB.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
' B8 O+ w; ~' e0 N2 l0 V& t: ]C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大
正确资料:BCD业（参考资料）

静雪@水晶

不错，OK ，满分！

eunice1991330

谢谢，资料不错。明年继续