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川大《管理学原理12034》17秋在线作业2（100分）
7 ?3 E$ |& y: ~, Z6 H: r, ]+ }9 f1: 单选题 (2分)1 N8 |! U& [( w0 m2 j
员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（ ）
; I5 {$ c" n/ A7 ]. K6 i8 w6 SA: 职业发展+ G/ Z* Z8 R" ~& H& C3 b- b
B: 职业路径4 j! d" a @0 a. K
C: 职业计划9 ]/ Y: ?1 b, N+ d- f9 H2 w( c
D: 职业选择
6 s! T& s2 W& ]6 C正确资料:C
- w- F( a: D% F% |+ g
: Q6 ^* N$ O1 D9 H2: 单选题 (2分)
0 h7 |1 \7 Z' w1 e9 w1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（ ）& F1 b. Q0 P3 o/ l4 A/ _
A: 职前教育
8 I* I2 K$ a1 X- VB: 在职培训* i3 g* A G' e6 ^: @+ ?9 t
C: 职务培训
K: [7 \) s- J/ SD: 经常培训9 g0 X2 L( D# _% k3 W3 w
正确资料:A& f$ V2 }/ ^7 r$ p$ k3 b
% _! h; o/ Q& }/ F j) n3: 单选题 (2分)/ {+ c6 e7 \! U8 @* }6 ]5 ], \! t
X-Y理论是由（ ）提出的。- H. w; |) @5 W) i2 L! w$ O
A: 麦格雷戈
* `3 H6 E6 f; g0 L$ e7 ?" ~B: 赫兹博格
. I+ U6 k+ s, S& QC: 马斯洛7 O. u) {' F2 @& ^: k' l
D: 亚当斯
2 X- O4 H B1 F% I" ?8 x正确资料:A# n9 l5 S% m2 z+ [" R
. |. X" ^6 E" S( R! ]
4: 单选题 (2分)
5 e: W7 u [4 x! F* C3 }5 w管理人员考评的内容主要包括（ ）。" [* Q- q; M( K$ h. P9 ~: _
A: 贡献考评和能力考评
9 e: b: F7 q, @B: 决策能力
; L, z- L: v2 j' T8 D+ f, WC: 创新精神! H! E C r; C, G4 d t
D: 用人能力3 j% O2 B0 i, V# i l
正确资料:A
. n/ U8 }7 y& @0 l: ?9 E) ]0 P0 i" m3 V& d n" d0 E% N
5: 单选题 (2分)& k6 ?- Z5 N8 F
决策按重要性分为（ ）。6 ]/ _" w$ z) Z9 u8 U3 P0 O
A: 长期决策和短期决策
9 `" c" d/ Z' F9 RB: 集体决策和个人决策
# a( |! P1 K9 |4 hC: 确定型、风险型和不确定型决策) x; H/ r }! B4 Q
D: 战略、战术和业务决策
6 t2 l3 [7 w3 o Y5 L0 J正确资料 i9 b/ |* b4 ^
# K: F' ^7 B( X9 Y0 \, h6: 单选题 (2分)% Q8 L: K3 `+ [4 r; _
下列哪个属于组织文化的特征（ ）6 [% d, @: W3 ]& B; t# L* u
A: 发展性: ~1 j- ?9 `& b, K O
B: 共进性
* Y# e# Q! m) qC: 排他性
& m. y5 U1 U, i# Y# f1 A: yD: 一贯性5 P- g' @: T0 l1 F. h1 C8 m, f
正确资料:A
$ Z$ n k0 W/ `2 z2 q3 }( x
0 B/ o B. Z. n6 `( i8 z7: 单选题 (2分)
% o& ^6 O0 s- _3 m' V) [' L9 V* {从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）
1 U: j+ I0 K Q& M! B6 rA: 为组织带来新鲜的血液
+ O! L6 M* E* \2 D0 o4 bB: 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
5 o1 Y+ m" W3 R( `$ c0 x3 ~C: 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 _* X' ^, o- X
D: 利用外来优势- G( Y) X2 C. F% t
正确资料:C4 t5 A: i: m" h( {) R8 ?2 L
+ w K: J1 U5 `7 Z" l
8: 单选题 (2分)" Z7 F d* b) |
政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（ ）
) ^; |/ F4 C4 lA: 兰德公司
7 x& C, ?$ D* b6 s" G8 YB: 波士顿咨询公司
3 Y7 X# M/ h% l) M8 e. ZC: GE公司
& e# f$ r1 I6 v0 O1 W% pD: 壳牌公司+ o4 w. K& z0 |
正确资料# b8 F% a1 t( E, h1 c
2 L/ f8 M. M% n4 j9 Y! `6 {+ V
9: 单选题 (2分)
4 Q# i/ [ L3 K/ _& c3 g0 Z当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（ ）结构效果较好。
4 t1 p" s; ^5 J; nA: 直线职能型2 s; Q/ F7 v9 m
B: 任务小组
4 ^! p. n6 u" N( P! @C: 简单
1 R/ B' `% ]0 e" [' f) OD: 矩阵
' n$ V: G6 M+ l: o5 P正确资料:C
( I7 ]0 \* h: j: h: E9 ]( v1 J
' L% h1 [% x& j+ f2 x2 u10: 单选题 (2分)
) @8 K1 z" H. |# m组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度叫（ ）
) \) z r9 h S; KA: 工作分析
& F4 j( T0 O5 vB: 绩效评估4 o% e2 G) p: W, V/ `
C: 职务说明
1 A6 q8 z: B3 M+ cD: 薪酬制度# \" h, P5 U/ e5 |
正确资料:B |
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发表于 2018-1-3 11:49:19
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发表于 2018-1-3 12:20:52
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