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川大《企业战略策划2081》17秋在线作业2（100分）3 H2 V( G0 e- l* M& N* d7 ~1 a
1: 单选题 (4分)4 N) D0 l4 c! x( m4 R4 f
对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）6 y& e* e( k& v) {
A: 暂停战略. }* f, P$ o9 l0 d4 L/ ]& U
B: 扭转战略
9 ~' E* c& E# c qC: 无变战略% \( I; p8 C$ j: ^5 i2 U' m
D: 收缩战略
) ?& O; K0 [3 j w- C/ R正确资料:A
6 P! c6 d, P; G/ i" }& D+ n& J4 U( B8 E( P
2: 单选题 (4分)
, O6 X& a) k% h. j1 {% Q% X合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）- @- Q2 h% F. D3 c/ g( V
A: 丧失控制权% P/ c+ t1 h+ R0 U6 N) |* ?
B: 利润较低/ Y4 ?! U+ p8 M) \) ]2 ]" j
C: 增加经营成本
/ q" x) l: p5 r! `5 K0 ED: 与合资伙伴可能发生冲突2 M7 @4 C5 H/ G# H) a/ [
正确资料:C
- v* U( S# y1 U% ~# F- @+ C" N# S+ _; C
3: 单选题 (4分)
, o5 }- [/ P- ]1 }% P1 w进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
7 _0 P, C0 d/ y+ S$ KA: 正面进攻# G2 |$ L" Z+ n4 f/ Z2 X; H- ~" R% p
B: 侧翼突进
- G( ?2 x$ M2 W0 iC: 迂回进攻
0 u! X* u- |( ~& |/ z8 {$ h: h- vD: 重点进攻
1 j4 X0 d' ?! e c正确资料
; e+ t! w0 F) E, y
) {2 h, A6 u: m0 B1 }4: 单选题 (4分)
8 X: S% }! E$ g公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）$ H/ `! e$ M* H. ]9 Q/ |% O% E
A: 集中战略& c( w' L% v% _' d% l
B: 同心多元化
G, R# a$ e* s& @+ [! OC: 暂停战略) q; C5 ]- Q; x' |% Q6 W
D: 相关多元化9 J* a5 N* u9 L1 Y+ C7 p
正确资料:C
6 j+ ~7 I6 K- U9 w: X
" a/ z/ l# |. ?( M& H: t) ]+ c0 x5: 单选题 (4分)
/ _2 e! ^4 l. C% c( }% `, N社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
& Z: p6 C6 T5 `% }A: 经济力量
# b( }) O: |. P7 \; ?8 h5 \+ VB: 技术力量- m7 U% Q* P" N4 P
C: 政治-法律力量
9 H6 A1 V" W3 L% V$ vD: 生态环境力量
2 x9 w1 t9 U( _, T8 [; |9 M正确资料$ i0 d) K1 ~8 \
2 y0 U# f- C0 \, ~
6: 单选题 (4分)
- d" m, l6 Y7 b% f: L* Y* E目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）1 ^& A% U& P) J H9 A
A: 设定并交流公司目标
0 r2 h, Q# j8 \4 _* g5 U3 {& f) J! LB: 设定有助于实现个人价值的目标
# F+ j- A d4 h( V: W7 r0 C1 o) HC: 制定为达到目标需要执行的行为计划) z) D' Q* G2 E |, v7 T& S9 n" @' K: I7 k
D: 定期评价与目标相关的绩效 R: ]& m; b0 t' i8 u
正确资料:B- r! W$ ~0 n. w" t: S
' s$ U4 H* f! t: Q) b
7: 单选题 (4分)
5 T$ V9 S) y; \& w' J9 q& C下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
8 m( b. U3 b( M( L1 wA: 企业文化给员工传达一种认同感
. X3 g) W: u1 Q* g# P4 tB: 企业文化能够促使员工对某件事更加努力1 I0 Q b% O$ S j
C: 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
: f; B3 O* P; L& oD: 企业文化为员工提供恰当的行动指南: F6 K# C4 O3 J- z
正确资料:C
+ k. M- K1 f. n$ T( O7 s7 B3 b9 r2 N- q/ A, p0 F
8: 单选题 (4分)7 ] h7 o" B0 Q |" H* s
识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）0 C5 e0 p7 q+ r R! u
A: 识别社会与任务环境中可能的发展趋势- @- }- K- a) }# w$ `, I, c* C
B: 识别这些影响这些趋势的因素; `* x3 ^: h) v, C+ ]0 J9 o/ Y
C: 评估这些趋势实际发生的可能性+ n8 n( a2 j5 z: s$ @* _! I, L
D: 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
! m7 g! ~4 M5 y9 f4 l正确资料:B2 `/ |- f8 A( ^
' R# z. ]- l5 |# \3 P. Z
9: 单选题 (4分): r, Y Y% r% `: Q% l7 _% }4 e
关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）* B4 T8 ^* D- i3 N( o
A: 产品和服务质量更好、差异更小/ x7 T- _1 D7 I! M" g2 D' U
B: 满足顾客需求的过程差异更大4 t( d! g: N% n7 ]2 s+ [
C: 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
4 k1 M9 n# B+ ~8 O5 ~, WD: 消除不增值的工作降低成本) e; ?/ c- _9 i) d8 _/ G
正确资料:B% k$ }9 s. {1 u% l( I$ v' r6 _0 s
; U8 z' e* c, G7 K7 A ?# |9 n3 S
10: 单选题 (4分)5 u. s) R0 z9 k% e* N
评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）7 _# ^2 {4 L! A* I' k( e8 C
A: 公司历史业绩
+ `+ W" @" G \# u5 BB: 公司关键竞争者
1 v' p# T& m" [6 B: X# m& HC: 公司发展前景0 ]5 |- o6 a# l
D: 整个产业1 {4 S0 {0 U8 S/ R
正确资料:C |
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发表于 2018-1-3 13:55:22
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发表于 2018-1-3 14:08:06
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