17秋川大网院《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业资料

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你的得分： 100.0
完成日期：2017年12月16日 17点50分
说明： 每道小题选项旁的标识是标准资料。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
霍桑实验的第一阶段是（   ）

大规模访谈           
继电器装配室试验

工作场所照明试验            
接线工作试验

决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（  ）。

战略
使命     
政策  
规划
按照韦伯的观点，只有在（   ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。

传统权威   
个人权威   
合理--合法权威   
神授权威
目标管理指导思想是以（ ）为基础的。

X理论
Y理论  
双因素理论   
Z理论
组织设计的四个主要依据不包括（  ）。

产业状况        
组织环境  

组织战略
规模与组织所处的发展阶段
政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（     ）

兰德公司
波士顿咨询公司  
GE公司
壳牌公司  
公平理论是由谁提出的（       ）

马斯洛   
赫兹伯格     
明茨伯格
亚当斯  
下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（     ）

因事择人原则           
人际沟通原则
   
人事动态平衡原则   
用人所长原则
下列哪个属于组织文化的特征（    ）

发展性     
共进性
.排他性     
一贯性
根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。下列哪个不属于预算的类型（    ）

前馈控制      
风险控制   
同期控制
反馈控制

古典决策理论是基于（ ）假设提出来的

社会人
能动人
理性人  
经济人  
行为决策理论发展始于（  ）

20世纪30年代   
20世纪40年代  
20世纪50年代     
20世纪60年代
指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（     ）

战略   
决策     
计划
控制
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（  ）。

程序性计划
指导性计划      
具体性计划   
非程序性计划
外部环境主要由一般环境与（  ）构成。

组织结构   
特殊环境   
组织文化
宏观环境
（   ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

信息资源   
物质资源  
财政资源      
人力资源  
设立和变革组织结构的工作叫做（  ）。

组织设计  
组织变革
结构设计   
结构调整
对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（ ）。

设法避开威胁，消除内部劣势   
固守型战略

采用多角化战略寻找新的机会   
发展型战略
在现代管理中，（   ）是管理的主体。

人      
物      
信息   
.财
只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（  ）

可能造成“近亲繁殖”     
组织对晋升者的情况不能深入了解
   
会造成同事之间的紧张关系  
会引起同事的不满

二、多项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
在组织中，分权的影响因素主要有（ ）

组织的规模  
领导的个性  
活动的分散性  
培训管理人员的需要  
下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（  ）

管理工作的性质   
管理工作的内容   
组织变革的速度     
信息沟通的情况  
组织文化的功能主要有（     ）

适应和整合功能  
持续功能   
导向功能   
发展功能  
良好的市场细分的特征有（  ）

可测量性   
可实现性  
可接近性   
.丰富性  
信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（   ）

组织者   
监督者  
传播者  
发言者  
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（    ）

垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
   
垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
   
扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
组织文化的功能主要有（     ）

适应和整合功能   
持续功能      
导向功能   
发展功能  
管理人员应该具备的技能包括（  ）。

营销技能   
人事技能      
决策技能        
技术技能  
计划的性质是（ ）

普遍性         
秩序性         
预见性      
稳定性
战略性计划的显著特点是（    ）

个别性  
长期性   
整体性     
局部性
下列哪两个指标用于描述市场的主要特征（  ）

市场细分
市场容量      
市场规律     
市场交易便利程度  
宏观环境包括（  ）

政治环境  
管制机构   
法律环境   
科技环境  
决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色（     ）

企业家      
干扰对付者   
资源分配者      
谈判者  
为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作（     ）

职能与职务的分析与设计   
部门设计
   
层次设计  
薪酬设计
法约尔认为管理有哪些职能（ ）

计划   
组织  
协调   
指挥   
控制  
下列属于泰罗的思想是哪些（  ）

工资定额  
标准化   
差别计件工资制   
统一领导
人力资源管理主要从事哪几方面的内容（  ）

用人      
选人      
育人      
留人  
根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为（  ）

追踪决策
确定型决策      
风险型决策
不确定型决策  
当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（  ）

指导性的     
具体的   
长期的   
短期的  
过分集权的弊端主要有（ ）

降低决策的速度         
降低决策的质量   
   
降低组织的适应能力               
降低组织成员的工作热情
   
三、判断题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。
从决策的重要性看，分为战略决策、战术决策与近期决策。
现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动。
管理幅度和组织层级是成正比关系的。
企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能。
由于非正式组织的弊端，在企业中不应该存在非正式组织。
吉尔布雷斯夫妇是科学管理理论学派的管理学家。
梅奥提出了经济人的观点。   
行为决策理论认为人的理性是有限理性，介于完全理性和非理性之间。
职业生涯计划是指员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展，与企业没有关系。
只要决策做好了，企业在运行过程中不需要控制。  

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jayces3

老师告诉我的蛮不错！

wenjie1218

qwerty

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qqbko123

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