17秋川大网院《企业战略策划》第一次作业资料

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首页 - 我的作业列表 - 《企业战略策划》第一次作业资料 欢迎你，刘亚微(DC216144001)
你的得分： 100.0
完成日期：2017年07月14日 13点23分
说明： 每道小题选项旁的标识是标准资料。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

  下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（   ）

基本的财务规划
以预测为基础的规划
内部导向的规划  
战略管理

下列不属于董事会发展趋势的有（   ）

董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
董事和首席执行官股权增加
董事会在公司战略管理中的作用将会弱化  
董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系

社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（   ）

经济力量
技术力量
政治—法律力量
生态环境力量  

根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（  ）

分销网络的可获性  
产业增长速度
固定成本多寡
退出壁垒高低

供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（  ）

供应商产业由少数公司主导
替代品容易获得  
供应商容易前向一体化
产品或服务非常独特

格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（     ）

识别企业资源
把公司优势组合成特殊能力
培育公司的核心竞争力  
识别资源差距

评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（  ）

公司历史业绩
公司关键竞争者
公司发展前景  
整个产业

营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（     ）

品牌名
包装
折扣
推广  

竞争战略中的成本集中是指（    ）

瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
针对某一购买群或区域市场采用低成本战略  
针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势

进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（   ）

正面进攻
侧翼突进
迂回进攻
重点进攻  

下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（    ）

鼓励使用外部设备和人员  
以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
避开同时给竞争对手服务的供应商
提高规模经济，降低单位成本

公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（   ）

破产、清算
暂停
同心多元化  
出售、剥离

当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（    ）

暂停战略
扭转战略  
.无变战略
收缩战略

组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（  ）

提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
容易界定产品与细分市场  
图形化表述促进沟通

战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（    ）

由谁来实施战略规划  
战略实施过程可能遇到的问题
战略实施可能付出的成本和代价
何时开始实施战略方案

随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）

简单结构
职能结构  
分部式结构
超越事业部

下列不属于流程再造的基本原则的是（   ）

围绕任务，而不是结果来组织  
让需要这个流程产出的人执行该流程
把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
一次就在信息源头把信息捕捉住

当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（  ）

分隔  
整合
吸收
瓦解

目标管理的过程不包括下列哪一项（   ）

设定并交流公司目标
设定有助于实现个人价值的目标  
制定为达到目标需要执行的行为计划
定期评价与目标相关的绩效

评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）

决定测评什么
建立业绩标准
测评实际业绩
把实际业绩与历史业绩进行比较  
三、判断题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。

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youtow

学长介绍来的

步行者

不错

lzkyl

谢谢，满分

jkm925

谢谢，资料不错。明年继续