南开10秋学期《公司战略》在线作业

百分百学习网

南开10秋学期《公司战略》在线作业
3 J8 p% s& y. E) i9 t3 |单选题
1.成本领先战略的理论基础包括()
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
$ m% Y( v+ Y; u  J4 w* k  @C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
" p4 Y% B2 V( E5 P% @资料：A
9 O" _7 r1 e( z2.关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：()
4 a* ]$ i# o$ u5 ]) f  H. N' B( CA. 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。
, M3 m! a8 U  [B. 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。
C. 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。
D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。
( p. [' X( y2 ]' D资料：C
% \- a3 g2 V+ M# v- j0 l7 A3.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或()
1 K- j- Q$ ?: O) n( D, V+ xA. 多元化
B. 一体化
6 G1 f  f) G+ z" |6 _8 X; _4 D- kC. 差异化
& k& X# X; o+ h, \, K& u/ r6 FD. 集中化
资料：C
4.宏观环境分析常用的模型是()
7 h3 _- ?2 {$ D% fA. SWOT分析模型
* Q! r& A/ m& \; m2 i8 x* E1 RB. PEST模型
C. “五种力量”模型
: i& ]' L% R% C% S) T1 _% aD. 生命周期分析模型
资料：B
5.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
- d( t7 }* `' _( C& v( Z8 sA. 公司战略
" \! B* I6 b- l4 o. e  KB. 业务战略
! v& Y8 n4 r& N% I: kC. 生产运作战略
D. 职能级战略
* G, {% ~. n) r. x6 r资料：B
6.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
A. 波特
2 h0 R/ B, r) [1 R; d/ hB. 钱德勒
: x# y! t6 G' c* X- h! XC. 魁因
: }: u9 K4 u! m* y/ [  T& rD. 安索夫
+ F( S7 l' T( G. l+ B' \& U资料：A
4 i; ~6 Y8 N4 l" J' `* e7 i: A3 ~7.一体化不包括()
& V( P. W& `. [! L. L- T# rA. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 水平一体化
D. 垂直一体化
" s' @: P. ^6 ]* n资料：D
% I- d7 U- H) I6 T% e4 `8.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
A. 组织战略服从于组织结构
4 N. _, m1 i: G# a( J$ P2 ], mB. 组织结构服从于组织战略
# i" z- C7 S" p; s& eC. 组织战略与组织结构并列
D. 产生共同愿景
资料：B
9.企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指
7 q, X0 M# p! ?" h' MA. 潜在的内部优势
$ z3 \) _% E  rB. 潜在的内部弱点
' P: j& v/ F: H# H! Z% IC. 潜在的外部机会
D. 潜在的外部威胁
资料：C
' S# K# A" L: h0 ~9 @10.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A. 扭转型战略
( x% b1 L! A0 Y( q6 r* TB. 增长型战略
C. 多种经营战略
- I; a1 Y( ?( @  N* Y; x' z* c+ }D. 防御性战略
资料：D
11.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
7 c5 x6 s& S0 V# d. i( z9 eA. 核心能力分析法
* J' u+ M3 q/ n+ F! ~7 oB. SWOT分析法
C. 波士顿矩阵法
) f& p: h, }, z$ B0 e$ sD. 生命周期分析法
资料：B
/ d* G  J$ Z2 R. |, J+ P0 Z12.军事学中的战略是指()
A. 将军用兵的才能
B. 指导战争全局的谋略
C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。
D. “兵不厌诈”的艺术
资料：B