18春东财《人员培训与开发B 》在线作业二2（资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《人员培训与开发B 》在线作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,所谓()，就是不断地对劳动者进行继续教育和在职培训。这科技日新月异的今天，它是紧跟时代步伐的保障。
A、职业生涯规划
B、在职培训
C、终身教育
D、长期教育



第2题,从橱窗分析法中可知，是正确评价自己的重要方面的因素是（）。
A、潜在我
B、背脊我
C、公开我
D、隐私我



第3题,世界上最大的无线通讯设备供应商摩托罗拉公司的成功可以说很大程度上归功于它的员工培训模式--()。
A、校企联合
B、虚拟培训组织
C、培训外包
D、企业办学



第4题,质量圈组成成员中负责召开会议，促进成员的积极参与，撰写同事委员会总结报告的成员为（）。
A、监管者
B、同事委员会
C、质量圈领导
D、促进者



第5题,（）是组织培训中的第一层次。
A、技能培训
B、知识培训
C、能力培训
D、素质培训



第6题,下列哪项不是培训需求分析的结果？（）。
A、培训的类型
B、培训的内容
C、实际绩效与预期绩效的差距
D、受训人员



第7题,下面关于培训与开发不正确的。
A、由注重知识传授转变为注重人员行为的转变
B、由单一讲述转变为多媒体交互方式
C、由给出标准资料转变为鼓励学员自己寻找资料
D、一个培训全员参加以降低培训成本



第8题,在管理开发中，开发需求分析是从（）开始的。
A、人力资源规划
B、开发计划方案
C、去顶分析工具
D、制定计划



第9题,（）是组织培训的最高层次。
A、能力培训
B、素质培训
C、知识培训
D、技能培训



第10题,对于较机械性的工种进行培训适合用（）方法。
A、游戏法
B、操作法
C、案例教学
D、头脑风暴



第11题,对于管理能力开发的方法，领导匹配培训项目的理论基础是（）。
A、领导生命周期理论
B、途径-目标理论
C、领导规范模式理论
D、领导情境理论



第12题,人员的培训与开发主要是针对两种人：一种是企业新录用的员工；另一种是()。
A、企业基层员工
B、技术骨干
C、企业现有员工
D、高层管理者



第13题,组织学习创新的源泉为（）。
A、知识交流
B、监控机制
C、感知
D、传播机制



第14题,关于职业生涯通道设计模式下列说法不正确的是（）。
A、起点和终点均为管理岗位的模式有利于促进管理人员的快速成长，对于学习各类管理专业的大学毕业生比较适合
B、起点为技术岗位，终点为管理岗位的模式有助于技术发展
C、起点和终点均为技术岗位的模式要求当事人精力集中，专心钻研，促进自己专业技术的不断进步和提高，最终达到非常精湛的程度
D、从实际的情况看，大多数管理人员也都是从技术人员中产生的



第15题,管理人员开发的直接目的是（）。
A、树立正确价值观与态度
B、促进组织内的社会化
C、提高核心竞争力与绩效
D、提高管理人员知识技能



第16题,下列（）是新员工开发的第一步。
A、确定开发讲师
B、了解新员工背景
C、确定开发内容
D、确定开发地点



第17题,（）主要是对组织的系统结构、文化、资讯传播情况等方面进行了解。
A、组织资源分析
B、组织目标分析
C、组织的战略分析
D、组织特质分析



第18题,（）是进入实质性培训工作的第一步，是以培训教师为主要执行人所进行的工作。
A、培训计划
B、确认培训需求
C、教学设计
D、培训实施



第19题,职业锚理论中，喜好有明确时限，有能发挥个人专长的工作，偏好作项目类的工作是（）职业锚的特性。
A、安全型
B、管理型
C、独立自主型
D、技术型



第20题,（）是指受训者达到培训方案建立的标准的程度。
A、训练效度
B、迁移效度
C、组织内效度
D、组织间效度



第21题,在管理培训项目的开发流程中，计划制定阶段的工作，主要抓住（）方面的工作。
A、培训计划
B、发展需求
C、晋升替补轮换
D、发展规划
,C,D


第22题,所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要（），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把上述因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。
A、威胁因素（Threats）
B、机会因素（Opportunities)
C、内部优势因素（Strengths）
D、弱点因素（Weaknesses）
,B,C,D


第23题,影响员工绩效的因素有（）。
A、工作结果的反馈
B、员工的知识和技能
C、员工的工作态度
D、工作过程中接受的知道
,B,C,D


第24题,培训需求分析是培训的首要和必经环节，在培训中具有重大作用。具体表现为（）。
A、改变原有分析
B、确认差距
C、提供可供选择的解决问题的方法
D、形成一个信息资料库
,B,C,D


第25题,影响人员培训与开发战略评估的非理性因素包括（）。
A、企业文化
B、外部环境变化及其带来的新的压力
C、企业内部的政治关系
D、评估主体对于风险的态度
,B,C,D


第26题,管理幅度的扩大取决于下列哪些因素（）。
A、信息沟通的现代化
B、管理者和下属的素质和能力
C、部门的合作程度
D、能否有效授权
,B,D


第27题,在运用案例研究法时，对案例的要求有（）。
A、案例应具有实用性
B、案例应具有保密性
C、案例应具有真实性
D、案例应具有针对性
,B,C,D


第28题,用于培训效果评价的指标或成果主要有（）。
A、认知成果
B、绩效成果
C、技能成果
D、情感成果
,B,C,D


第29题,在管理开发中，人际关系开发的方法有下面（）几种。
A、敏感性训练
B、商业游戏
C、群体间关系开发
D、行为魔方培训
,B,C,D


第30题,建立一个完善的培训体系应用哪几部分构成（）。
A、建立培训课程体系
B、建立企业培训动员体系
C、建立培训管理系统
D、建立培训效果评估体系
,C,D


第31题,企业在设置培训目标时的注意事项包括以下哪个方面（）。
A、要尽可能量化、细致化并现实可行
B、要与组织资源、员工基础、培训条件相协调
C、设置目标需同组织长远目标相吻合
D、设置培训目标要与组织宗旨相统一
,B,C,D


第32题,组织学习过程的障碍的表现形式包括（）。
A、限制性学习
B、模糊学习
C、封闭性学习
D、迷信学习
,B,C,D


第33题,职业生涯中期阶段的个人特征有哪些（）。
A、个人心理特质
B、个人生理特质
C、个人总体生命空间特征
D、个人能力和职业生涯特征
,C,D


第34题,培训需求分析中人员分析的步骤包括（）。
A、实施解决方案
B、分析绩效差距的原因
C、查找绩效差距
D、确定解决方案
,C,D


第35题,下列说法正确的是（）。
A、知识经济条件下,企业竞争优势取决于其拥有的人力资源状况
B、培训与开发的目标包括宣传企业文化
C、不仅要通过培训与开发使员工胜任现有的工作，使人员能适应未来的工作需求
D、人力资本是企业人力资源的全部价值，它是由企业中的人以及他们所拥有的并能用于工作中的能力所构成
,B,C,D


第36题,管理开发的必要性的原因有（）。
A、管理人员地位
B、竞争优势的获得渠道
C、角色的转变需要
D、经营环境变化
,B,C,D


第37题,企业应根据企业的培训目标选择培训方法，若企业要实现改变态度的目标，可以选择（）。
A、操作示范
B、角色扮演
C、案例分析
D、游戏法
,D


第38题,戈德史坦通过研究指出了评培训的效度主要有以下几种类型（）。
A、.组织间效度
B、组织内效度
C、迁移效度
D、训练效度
,B,C,D


第39题,高度概括和总结已有的实践经验，雇员欲获取职业成功，个人必须具备的决定性的基本要素或条件是（）。
A、目标
B、行动
C、信心
D、能力
,B,C


第40题,在管理能力开发方法中，评价中心的局限表现在（）等方面。
A、需要投入大量精力
B、评价项目模糊
C、技术复杂，难掌握
D、环境因素难控制
,C

⒉④K蒓爺鍆

资料不错哦，便宜点更好

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谢谢，满分