18春东财《企业战略管理》在线作业一（随机1（资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业一（随机
试卷总分:100    得分:100
第1题,安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称"产品--市场战略组合"矩阵
D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵



第2题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A、经营资源-价值活动-竞争优势
B、价值活动-经营资源-竞争优势
C、竞争优势-经营资源-价值活动
D、经营资源-竞争优势-价值活动



第3题,差异化战略的核心：（ ）。
A、取得某种对顾客有价值的独特性
B、生产过程（工艺）的差异化
C、产品的差异化
D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性



第4题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A、确保有充足的资源
B、确保生产的低成本
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D、利用潜在机会为公司产品扩大市场



第5题,"......战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。"这一定义是由（ ）提出的。
A、明兹伯格
B、德鲁克
C、安索夫
D、波特



第6题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A、前向一体化
B、混合一体化
C、横向一体化
D、后向一体化



第7题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A、成本领先战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、市场开发战略



第8题,在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A、另辟蹊径
B、产品开发
C、市场开发
D、市场渗透



第9题,造成产业零散的原因不包括（ ）。
A、不存在规模经济或难以达到经济规模
B、市场需求多样导致高度产品差异化
C、进入障碍低
D、市场垄断



第10题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A、SWOT分析
B、财务分析
C、核心能力分析
D、生命周期分析法



第11题,（ ）不是行业进入壁垒。
A、品牌忠诚度
B、预期的竞争者的报复
C、供应商的讨价还价能力
D、规模经济



第12题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A、企业环境
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨



第13题,企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B、企业竞争对手
C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D、企业员工



第14题,在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特



第15题,企业总体战略中的"发展战略"是指（ ）
A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D、公司的竞争战略



第16题,新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A、塑造产业结构
B、选择适当的进入时机与领域
C、连锁经营或特许经营方式
D、在产业发展变化中占据主动地位



第17题,国际化战略是指（ ）。
A、在本国市场以外销售公司的产品
B、欧盟国家的整合
C、公司在美国市场销售的扩张
D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。



第18题,没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A、转换成本高
B、产品同质性高
C、市场集中度高
D、产品差异性高



第19题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略



第20题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A、对生产同类产品的企业的横向兼并
B、集中于单一业务
C、以不相关行业的合并为特征
D、大规模的纵向兼并



第21题,下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）
A、收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B、它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C、谈判非常复杂
D、这是进入一个新市场的最慢的方式
,B,C


第22题,权力与战略过程中所提及的"权力"，指（ ）。
A、即职权
B、其影响力在各个方面
C、即政治
D、是指从上到下的控制权力
E、是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
,E


第23题,行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A、行业利润
B、行业规模
C、单位形象
D、市场占有率
E、生产规模
,D,E


第24题,成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A、降低人工费用
B、简化产品
C、生产创新
D、改进设计
E、材料节约
,B,C,D,E


第25题,关于"业务战略（竞争战略）"，以下表述正确的是（ ）。
A、涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B、是企业最高层次的战略
C、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D、主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E、要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
,D


第26题,新兴产业的结构特征包括：（ ）。
A、市场需求多样导致高度产品差异化
B、萌芽企业和另立门户
C、战略的不确定性
D、技术的不确定性
E、成本的迅速变化
,C,D,E


第27题,查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（ ）。
A、角色导向型文化
B、权力导向型文化
C、任务导向型文化
D、人员导向型文化
E、政治导向型文化
,B,C,D


第28题,衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A、抽资转向战略
B、快速退出战略
C、低成本战略
D、领先战略
E、观望战略
,B,D,E


第29题,企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A、政治法律
B、财政货币政策
C、经济
D、社会文化
E、技术
,C,D,E


第30题,经营资源中的无形资源包括（ ）。
A、商誉
B、人力资源
C、财务资源
D、组织资源
E、技术资源
,E

Vivian_。

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