18春东财《项目管理》在线作业二（随机）1（资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A、调整进度基准计划以显现时间上的节省
B、根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C、把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D、颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法



第2题,资源约束项目是指（ ）。
A、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B、资源配置有限，不足以完成项目
C、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D、该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围



第3题,你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A、执行组织内的所有项目干系人
B、所有的项目干系人
C、项目团队成员与项目赞助商
D、在沟通管理计划中列出的人员



第4题,对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A、工作分解结构（work breakdown structure）
B、工作包（work package）
C、权变措施（workaround）
D、工作项（work item）



第5题,产生变更需要的原因可能是( )。
A、项目团队解决问题能力的提高
B、对实施公司战略计划的审查
C、项目范围界定中的错误与遗漏
D、对项目章程的审查



第6题,项目管理的三要素是（ ）。
A、沟通、综合、范围
B、质量、进度、时间
C、成本、时间、质量
D、风险、费用、进度



第7题,一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A、该项工作总时差为9天
B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D、该项工作最迟完成的日期为25号



第8题,产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A、管理收尾
B、辅助职责
C、管理职责
D、辅助收尾



第9题,以下哪些不是项目经理的职责( )。
A、公司的战略决策
B、控制
C、计划
D、指导项目实施



第10题,矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改进了项目经理对资源的控制
C、沟通更加容易
D、报告更加简单



第11题,你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A、风险清单
B、概率/影响分析
C、头脑风暴法
D、面谈



第12题,你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A、正式接受
B、到期终止
C、中断
D、终止



第13题,绩效测量的基线是（ ）。
A、已完成工作预算成本
B、已完成工作实际成本
C、计划工作预算成本
D、计划工作实际成本



第14题,项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A、预期了在项目进行期间发生变更
B、提供了项目绩效的信息
C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D、对于管理变更提供了基线



第15题,沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A、用来收集和储存信息的方法
B、每位项目成员的经历和技能
C、将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D、当项目不再需要时，解散组员的方法



第16题,管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
A、风险最大的活动
B、所有的活动
C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D、那些持续时间较长的活动



第17题,在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A、管辖模糊
B、需要统一意见
C、相互冲突的利益
D、沟通障碍



第18题,项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜



第19题,下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A、类似项目的财务报告
B、事先确定的预算
C、过去业绩的纪录
D、以前项目的经验



第20题,引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成



第21题,在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A、结构性改变
B、未确定的契约性行为
C、未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D、合同文件、意向书



第22题,非项目驱动的组织特点是（ ）。
A、项目数量最小化
B、需要更多人的同意
C、以上皆是
D、垂直的命令链导致决策延迟



第23题,准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A、项目参与人员
B、项目经理
C、客户
D、项目承约商



第24题,在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D、给所有的项目工作都增加新的资源



第25题,管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A、说的
B、读的
C、写的
D、听的

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