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【奥鹏】[南开大学]18春学期（1709、1803）《企业管理概论》在线作业7 Q6 @4 d. g8 |+ j' y3 x/ c
试卷总分:100 得分:100
9 b( X( m. t0 o }9 O第1题,职能型组织结构形式的优点是实现了____
_7 K" p9 J9 gA、管理现代化4 L3 d' j" ]5 x( x h2 p
B、管理专业化
2 Q1 \3 |6 }8 I$ oC、统一指挥4 w( M6 D. X7 k w. v
D、统一领导
j( C& A5 ?' t% @5 g7 _3 m0 Y) a& n) h$ m$ h* M5 N
/ j" d; h% I4 `& J/ C: I+ ?. q- N* n4 _0 z9 ?
第2题,职务设计的形式有____
l- r% V; r' P) d) sA、职务专业化、职务复杂化、职务扩大化- v& C3 y' }/ p$ Z* B. k* Y3 [" {
B、职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化
y- _6 c* L+ q( @5 T' KC、职务丰富化、职务扩大化、职务专业化
# G6 ]; h: O5 XD、职务专业化、职务灵活化、职务丰富化, S; D+ g+ Y* K$ C$ H+ R
9 I# J* o- W6 R
8 I ^8 p! j r8 Y. d
% T. Z3 Q/ F0 ^第3题,判断集权与分权的标志是____+ z8 v) ?: }+ E( t* U% o( A4 Q
A、整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度$ T7 E# }2 Y: Y, g* E) z5 j
B、不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度- q$ |2 C6 G/ z# j1 r* r' \
C、整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度- k: ?- A! m1 ?0 P7 V4 x# b% V2 i
D、不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度
5 n5 O0 {) B: }9 I- C, O9 w; d9 H0 M4 @
5 a- P' ^3 ~7 Z. k6 d5 {: \5 L
+ ?! x0 G4 G% j/ Q/ Q3 ~& c
第4题,将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）
4 g8 ?! K( ?7 y; @" t4 ZA、领导生命周期理论0 j ~: B$ _7 a
B、管理方格理论1 i7 Y0 a( \' f! B5 E
C、领导的随机制宜理论
/ g/ ?4 [. p$ i7 c% SD、权威领导理论
- ~2 T$ ]# }- M
! l/ n2 V5 m$ D1 t O: h* W* G( g
! b- p1 L! O0 V) d0 n4 y6 _. f* d6 ^0 K+ S5 f! u
第5题,在组织中参谋职权可分为____% w, S& w- O" T+ j; f4 Q) q. |
A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
( y+ a7 j1 I; O! PB、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
& s5 U6 m; D8 F' B. x5 P' lC、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权, T+ w w6 q4 ~% ^& H9 m
D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权1 U" w7 f; P" y% }1 A* e; k
* x( Q. [8 s( d1 r9 Z2 O0 P; q. p9 H
s, E7 c, e; v r, W) z" G% L
第6题,下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）
& k8 ~* f k2 R5 B3 o% x* E" A) eA、视察
, g( R" s: s: ]; O( p& WB、报告
) p; {, G; E7 b% p/ yC、数字化技术统计
O, I5 Y6 e/ Z- ^D、资料预算控制( a$ S: |/ u5 K4 N2 ~: J
, f- a* R( R( {
; R# g: a( k m ?* J/ g
- q& T# r3 G! y9 S
第7题,计划与决策的关系十分密切，通常认为____" o' T4 B& X8 x% M, o
A、计划是决策的灵魂
- _& @/ G* z, b4 J, n4 MB、决策是计划的灵魂
+ q9 y6 \( H0 u0 a PC、决策是计划的具体化
! @- G4 R) T- H1 s! D+ p3 SD、决策是计划的落实( g& v* W- g) `- x
7 ]0 h6 a) R% I7 k* w1 |4 {* A7 i/ a' j8 t! W. r0 ~% ~' {! y+ W
8 V6 T* V% ^7 ^; X3 Y
第8题,群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）5 E+ Z8 V9 @5 `8 Z" n
A、心理集结法
4 ~& d# Q0 |" M% M$ V: nB、行为集结法- M, y1 h; n9 z# x$ c; f
C、社会集结法
) T9 g( i8 u& `! z0 zD、认知集结法
: W2 j7 y y6 Y! |7 t
+ | K" X$ T" l9 g2 x+ h% [
8 s( G6 ~. Y' c( D' d
; |2 H1 W. J5 V, M第9题,目标管理的控制手段是组织成员的____
2 C0 \7 X1 n# v6 @* `6 G6 v! CA、互相协调& r5 G, B8 g' z: a0 b% v, g1 g7 i4 B
B、相互监督
# M/ F% l# b3 T' p0 [C、自我控制
( |) A5 T7 K K \D、公开考评3 x; X* S Q/ k7 X9 s% K: V, f7 T! V
1 G2 |0 ~: v% y) @/ m% a
( b4 I1 J% W+ u2 X
6 y3 J# |4 a& R( f {第10题,决定战略能力的四个标准是____
3 T$ D2 o, d# z* u- ]4 T6 iA、价值性、独特性、非模仿性、非替代性
/ }" ]( T1 B$ J+ J1 v# ~( u$ WB、独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
2 l& Y- G, S; C8 L! ~C、价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性7 Y! N l0 D m; }% ^
D、价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性4 G0 W; L$ h8 g
' i. x0 x' U4 _0 p5 f- e7 \* ?2 c+ S
2 e4 @# F) s3 Y6 @5 K
第11题,决策理论的创始人是（）' h9 V3 ^8 Y8 a; e0 D6 I
A、泰罗
6 _, X: g! |, L) FB、法约尔& G7 _+ Q+ a: M* o% C
C、德鲁特
! w) z5 [3 _, ]; y( qD、西蒙
8 y, U' ]- L2 V L y) Z
% ~) q; ]- M+ x9 }: ^' ]: K5 P- B6 x* `. n- A
. i& f! y5 w* R3 j6 K: N第12题,计划功能的使命是使决策方案____。- Z" j' f/ y. i8 Y. _8 v
A、整体化, s7 Z4 j8 D5 e% u- y# g, `, A
B、稳定化
9 Y4 T* Z5 {+ _0 q) aC、连续化
" d- K N4 Y, \" v u, B# @D、具体化
, t! _* o4 L3 @$ @0 j/ ]8 \* G
; {/ U$ t8 [# `4 J% I0 j j, y0 l7 \. M$ u: b
' M4 L/ M6 ]' T8 m- A0 P1 }3 W第13题,（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
4 q5 W! a2 H0 H C; NA、双因素理论
: z$ r+ q2 x3 l) ?: EB、需要层次理论
0 O8 q" D+ Y8 [! CC、期望理论. L- A# h; O6 M" ~5 T5 F4 @' z5 N
D、强化理论
3 \$ y! h, r& d+ Z3 T0 D* I' [$ {9 I2 z/ f" `0 f8 ?5 g8 L5 R
& `! p: E6 a( ~: X- A* ^2 w
; k9 g- w: r% @第14题,常用的计划形式有____
/ n4 Z/ b1 C" f1 tA、规划、政策、规则
! H9 W& M3 Q" N( h) J' E: xB、政策、预算、规划. V% m; L8 C5 T' N
C、政策、程序、规划) O; h) k- L! Y5 _3 q+ ?+ [
D、规划、程序、规则$ @, g- b& o3 |/ x9 j' W" h& p. i
5 K0 B- s$ O. M' O
6 |# K! ]3 A# K( a b# x4 i& b3 c! \9 Z8 O
0 B/ E' N/ K( J" D- F第15题,为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）9 O5 {& S3 A) C# Y0 t P
A、委员会制
0 O" a n# ?- Q1 q6 c9 A+ F6 PB、部门制
1 Z$ j# d& f, p! {1 aC、职能制. E& I7 |" ]8 u" c5 z1 Y
D、参谋制3 A/ d" U1 T1 H4 Q
. C* N9 s, x4 c5 u- q# |) {
& D- z x5 M# r3 h6 \3 K4 n
( s; R; {, g# F+ W第16题,作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____" ]1 Q P! s; ?# K) b% V- t3 M
A、泰勒0 N2 C9 [3 O8 ^. {5 q5 ~" l
B、法约尔
" s/ q& B; n4 \3 ~& L/ V% a tC、德鲁克5 i& K' `) \" E! R z
D、韦伯1 c+ L- Q; J# u0 Z/ ^& v* o; U
% t) L$ q" G h* p3 X3 F( d: u. @) t) j
5 {3 r2 O9 T; i第17题,在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
! |; @/ N# F: c+ Q Z0 IA、盈亏平衡分析: f0 w1 T( z1 j' {3 I# S; M7 q
B、决策树分析
$ U9 L) v+ ]& i/ U+ W. qC、折中准则分析
% {3 v1 ?0 P% r4 J% L( `7 ED、悲观估计分析
6 L/ @& A* |- x9 C% _" Q2 O |4 ~E、最大后悔值最小化分析# t$ J, e) X* U! Q8 j
4 w& D6 p- |- K$ p, o( w5 H
; {: D+ z l. P9 l5 w5 r
# m( l1 |3 w, O, y# A6 A6 ?$ Y第18题,布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）5 P$ o' i. t$ _% {9 H. D
A、对利润的关心和对环境的关心
( _$ C9 Y% O7 d. \6 T6 Z# kB、对环境的关心和对人的关心
% ]# s# \% x$ ?0 t5 t$ b0 pC、对人的关心和对生产的关心
( G0 }- G! E. BD、对生产的关心和对制度的关心
. G; y" c" r9 ` q' p+ Q
# H2 j& K7 r1 t: l2 L; a' ] `3 ^. J( T$ J( E
* z, J, B, F# I" f
第19题,在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____5 u/ L9 d! ?6 R
A、责权对等原则
! d. {1 B* R4 l5 EB、责任绝对性原则6 }; k+ K$ C1 R: p/ Q; m
C、统一指挥原则
. _: Z( V9 y, SD、指挥链原则
( m% u& v/ v4 M3 [3 f3 k0 _3 w/ {( {2 ^6 g
5 N: H* j- ^, e
U- M: O, o! @3 S# e; k第20题,管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
4 \" k+ C' U7 }7 [9 v5 pA、管理幅度4 S: `" S3 e1 L* y0 y5 b4 R
B、管理层次
5 Q. T& A! W, S- s5 i$ hC、管理权限( S N; g; Y4 V! f' O- ?0 f
D、管理范围
3 J! Q, q3 T* c9 S& r; o! H6 x, N* w4 J8 m' z; d+ ~
% v( v5 W P% Z
" _3 X- L- q5 I
第21题,社会外部环境对组织的作用（）4 R# }4 G( S! d$ j# {( z0 J
A、制约作用
9 j4 y2 F! R5 j( V lB、决定性作用7 t/ s* i3 S. Q v7 q
C、推动作用
! I# M* Z4 I' Y0 y9 _0 A, pD、影响作用- ^. k5 f) ^1 j/ r' Z
,C,D$ @ |7 o- n5 J: a
+ h0 v- D& Z6 Y2 E9 E% r
8 F/ z# U. ]! E第22题,公司战略计划由（）构成. D) f' x" I) S: g
A、管理层战略
s7 D7 M( I4 y. f2 R+ q# R/ Z2 BB、公司层战略
) P$ F1 S$ }! A3 R& UC、事业层战略# o r* E' r' W# m/ Q7 o
D、职能层战略5 A3 u! h3 K) p4 }0 t: Z: S
,C,D. `- r3 S* V ^+ k5 O) c
- L. `# r" o" m8 t2 Y( k
, v% w0 H1 [2 {# P第23题,战略计划通常包括____
; E8 X s7 h9 [4 y5 V2 U3 {A、组织宗旨" j, [/ b; p7 V
B、远景目标+ T3 o- \, c; {2 Y
C、战术规划
/ K' k# T6 h, q$ PD、战略方案
9 s& d! X1 I% a. v% r1 VE、具体目标
. D8 A8 X. O7 e5 L* {,B,D1 j, z& a z, w" z9 O4 K4 N
* @$ L) ]4 L0 q4 T; I5 q
5 C& V5 i7 r4 n2 M1 v1 s第24题,人性假设理论有（）
# |- Y/ T& o, b9 o7 sA、经济人假设) A1 x& \& {( R6 o1 H! t4 I' k
B、社会人假设: U0 z. K" D3 u: `- Q! a
C、自我实现人假设3 k* V$ @7 O- C
D、复杂人假设# N/ M# i& F7 R5 q* }
,B,C,D
$ X- j# ~% S: T* r% ]8 c% w! g1 ]! V7 I& m2 q2 b! V
% @- `$ t( r* M( C
第25题,作为一个管理者应具备的管理技能包括____! p @5 H; ^8 @ c* ?
A、人际技能
8 H' ^6 H0 O& Q3 V9 O/ c' EB、沟通技能. S$ T- w1 ]8 @. \% E; d h# b& a" l
C、概念技能
5 L d: ~/ {+ Y5 T' WD、技术技能) w8 Q8 q: h3 O/ s. l* }' W" I
E、领导技能
, l- @0 g ^! w* V. P,C,D8 ?/ k+ o9 ^5 E G @, i
" {" n* p9 s; J, \; n
5 Q$ C6 }1 p0 z8 k0 p第26题,管理工作的两重性是指
% o/ V6 q$ j G1 z* b0 M+ @A、科学性+ U2 }& H5 |1 E3 q- _
B、丰富性
; k) ]0 ]8 ~ n+ V6 RC、艺术性1 E6 |! m) x0 `6 @
D、严谨性
: Y; w1 }0 d4 y9 s G* J; K! t,C
$ c: z: X! d- O' u/ ^
+ I. n- \7 |- f6 y
+ @1 n$ {2 H% E! Z% K6 x* z第27题,在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）9 Q! P2 D& w/ Z: A
A、工作有序进行
% v; u& z4 X8 QB、员工有效率的工作" R; p! B' y l& f, u0 ]/ v' u6 r
C、限制偏差的积累+ _- C+ L! C) T* C
D、适应环境的变化% e2 q) R0 M$ Q+ N1 \* j1 p
,D
/ a& b" K4 Z/ n
! c* g0 e+ \2 [9 T
$ W" f8 y! _; f4 g4 @1 F9 W第28题,管理者的技能要求，一般有（）$ @$ B! f& q/ E& I/ R
A、技术技能
( B5 d- L5 `' W9 _/ V9 GB、人际技能& x& @- b# S% k: \, h2 H
C、概念技能
% a( ^3 u- P7 t2 y9 Y! BD、领导技能
# P+ e, X" E) x; U$ A,B,C
& W8 _$ O* B- B$ p* ]
1 |, I4 P( X2 F: T$ p- k1 G) p% k* |1 q9 A
第29题,组织授权的构成因素有____
' k d' X# k$ v+ JA、分派职责
4 R; M9 Y6 U4 {/ lB、赋予职权
2 ~! P7 f' ]1 I( y/ uC、确立责任
6 K% p7 t% ^/ u0 n8 T3 GD、收回职权
2 r8 {; n0 X) c. t0 S/ I: [E、检查职权
$ y2 Q( ?; E) q. ?,B,C
, [' ^& {( V, X% c( h) ` X
) O: @; Y/ q1 l y& H: R$ b# W, }- W# y8 A4 ?
第30题,领导的素质包括（）$ ~. O+ ~0 Q# n, N+ n' H
A、政治素质. M' O' S, J4 \1 F' v
B、指示素质! X1 E+ u* o8 ?. j& O! q0 H
C、身心素质
- \$ X9 h" Z8 \; XD、能力素质
0 x8 Q+ T: W1 r3 A0 z,B,C,D1 x) r, [% S% S; e l8 {$ _
4 U' ^: [7 _9 ]1 K3 F) o$ G3 `$ ^5 `: F
第31题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
) o3 Z$ U1 y' a" MA、确定型决策* j/ f1 c$ J! N) K
B、风险型决策1 w; o+ k' j3 O% U$ O8 }6 N, U
C、非确定型决策
* i" ~+ w3 i' {# VD、保守决策( ?4 x+ o% f4 ~/ o& L- ]
,B,C6 e o$ { ]- t8 I
9 u7 k3 E, i2 m) l; ~$ T5 X
6 q2 I( }6 l( Y+ l# V, p* f8 `9 s第32题,根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
, C1 l/ H8 B$ V8 ~A、长期计划
3 M! S+ C/ \6 ?9 ^" m5 c' FB、指向性计划
7 C8 r: D, k6 TC、战略计划( a! F+ S$ ^' \- r7 e7 ]
D、运营计划
! r# l3 V+ `1 cE、战术计划: a1 L- Z- y2 n% m: ^2 C. i3 ^$ `
,E
8 s3 @# z. |$ [/ I8 ~
# X, B) `3 r" ~( i% M/ y. p' P) B5 F. H& a
第33题,组织变革的过程为（）
* a0 V! C( V9 g3 s5 ~ @* s0 rA、解冻
F9 e9 z) C5 f4 `! I: R. L! I) dB、完成
* G$ Y. b5 z+ c: \* {C、改革 y; Y( Q& A k! x! b
D、冻结
& k- @, W' Z! I. |; j& }. M( W,C,D
4 z9 S& b2 J) g7 S- r5 Z4 v8 Z5 k; O/ s) F+ ^9 h
$ v) S0 S+ `' z% e" v7 Z& i
第34题,有效的管理幅度取决于____% S1 f+ q0 T* d3 j3 T- r
A、主管的能力
! S" K+ q+ p0 a0 h" V$ \. _B、下属的素质
6 J! ]/ j4 o. M0 @( {3 ZC、工作的形式) w* `2 M" Q* r# W" L( n
D、工作的条件4 T3 ~/ B4 J' N1 y
E、外部环境因素
8 b7 e, k0 E5 _( _1 I- _; @6 E,B,C,D,E" J* ^4 ^- ?1 G6 v. T- q" T+ u. G1 [
+ ^: {+ U8 D; T. v# [" o9 D
0 z3 s3 [& K3 E5 Q. u& R- o! g
第35题,受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
. x% x% l) X) DA、矩阵式结构( U+ q# q% K( v9 I
B、扁平化结构. `8 @; {. t9 l; x7 T$ G
C、直线式结构3 J; f) N! V) @6 V
D、高耸式结构
( m" A4 S3 {& ~) |% \6 E2 G. k,D
. p/ ^' a: Q1 U3 E/ Y/ y# C
, W5 X5 X3 L* C/ O$ E, L% ?: Y, l1 I Z/ H4 y( B$ Z
第36题,在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的"五力模型"中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____% J! s' L7 J; _8 e7 T
A、现有竞争者的力量' O- `9 v E( ?- K3 o/ e
B、政府的力量+ V- U% }3 s! P( c: h: w
C、替代品的力量3 b$ D# [( t3 _& J9 s* U& |
D、潜在竞争者的力量$ X% Y& S' h$ N/ a
E、互补产品的力量) o* H$ H. p) w( {+ g* O b1 r5 P
,C,D0 H6 R: t) f+ Z+ M8 @8 {; c
! \7 ]' L7 r( h: Z4 y) Y2 i
n6 M0 ^* S# o" U# Z
第37题,组织工作的基本内容有____! U1 I+ c! z0 U
A、组织设计* |- }( m/ |/ e: ~# E- |7 A9 s
B、组织运作. t* o/ I3 U- |) ~; L. R: j: M
C、组织变革) o) \8 b2 S+ F
D、组织创新
/ a4 y0 p1 G: i1 Z0 QE、组织规划 B. x& W# X ? D4 O
,B,C6 v/ n+ ~! X X
: ^+ Y2 J5 \ ]0 j/ ^8 d4 o- u, i7 `0 y1 h2 `$ X1 l
第38题,领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素5 [! a2 }4 U3 w$ t% e; i
A、领导者1 d' w/ v) `! t+ o& x
B、领导风格3 x% \- E" p( L
C、领导水平
1 Q2 }/ L6 ?4 jD、领导工作的情境* L/ u& G4 r5 S7 o/ s( j& t2 A
,B,D: C6 x0 Y+ R! `
) `% N, V0 [7 x; y& m0 p) l8 i
V" w9 j1 G# O* |& T B) P第39题,管理控制的特点有（）- x1 t! @, A6 V" }4 Q/ S; y$ F G; X
A、目的性/ h6 r; C# O8 h$ E- D
B、整体性% N! H4 E/ x- v4 S9 r
C、动态性
+ X9 K3 I% M* B! _. R% |D、人性
$ v- I/ p/ W/ f1 ^! e4 l7 k' e,B,C,D
% m% @- K* M/ q$ E. d* @3 O5 U( O% ]2 W1 U
) L& s0 F2 t& u5 F5 o2 H( \第40题,从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
9 S2 b0 E; { rA、明确了目标后调动起的潜在的积极性; q" ~+ ]$ l; ]0 ?% c
B、成就感和满意感! z; ~1 L9 ^' X8 j3 a
C、可以实现人生价值7 f+ N! J5 i2 _6 d
D、创新
) B6 E4 u5 t4 W$ n,B
2 N+ l4 _7 T6 V5 R, [% m& O0 z3 z5 x1 D. {$ Z0 ^7 c: S
1 A: a5 j2 [: p2 B$ h1 o
第41题,正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式, y9 A5 H* W- l1 Z4 z
A、错误; l8 d" ~7 P2 |2 L0 h0 x
B、正确" n3 l' K( @4 r I% [, j8 p) O
3 Z9 p9 ]6 d' F
) Z V: D1 p, f5 S% v5 f& L2 R6 Q
# ?# p `, j: x% i$ H% X第42题,在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
! v6 F7 E$ |* d+ E6 L nA、错误/ ^# W+ u% ]- Z$ \5 N5 k8 M, _2 b
B、正确
. \" c* `/ q5 j) Y- H" x/ u$ ~1 ]
8 ^* E# x# y8 R" T% ^& S6 Y1 f3 P( G1 f) C
; H5 B# S: j) Y& N$ G9 u1 o第43题,学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织" t. V- K1 C# ~, f( G
A、错误
, a$ F* E* l f4 C9 r' u% Q! N# T aB、正确7 S) C- S/ T% h% x" }- Z0 K4 t% G
/ r( Q. y7 |8 k% Q$ n7 U
' E$ l5 `( @; P- c6 O: z' ] i# s4 P, l
第44题,所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程- f3 ? l0 y; C0 A& i& v+ \$ v
A、错误( o$ D# t: q; a3 n
B、正确
7 l6 q1 L6 B K, d: U7 @' V; D2 g# |- G) y! t
7 C) u9 m1 s1 [1 @( I5 ~
1 D* Q& j+ h; v! U+ v1 m第45题,按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化1 i8 G3 m! X+ x6 l9 S( T
A、错误
2 G- ~- |. P) c/ G. M' v7 \B、正确
% ?# z* ^9 h7 u6 u* A
5 u4 z8 v3 i2 L* O, T9 H* v+ g, O- O2 U+ q9 |2 i4 S; E
5 t( o) n+ T! a. m" D. i% {
第46题,组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力- R, j3 U* u9 ~; Q+ m
A、错误
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+ ? S2 }0 \. r* C第47题,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
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第48题,管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
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第49题,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构, R0 O- |6 q3 c9 C+ }
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第50题,诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段# \1 {$ O0 G8 w @: R0 G
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发表于 2018-9-11 23:52:49
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