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【奥鹏】[南开大学]18春学期（1709、1803）《公司战略》在线作业: P: J* J4 E0 n. Y
试卷总分:100 得分:100$ Q- N3 ~6 U7 J2 S1 c) w! T/ \5 T3 f
第1题,（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素3 w# x9 O0 u( {$ V
A、年龄结构
$ ^! B, S1 B B1 wB、民族构成
% G4 V1 T: c3 h" {* _1 kC、收入分布
; `& x6 L r9 gD、文化和价值观
; ^% k7 i" R- C" U2 p" t- N- \. g) y |! \8 U7 Q
2 ?: D- i" P) W7 S9 q5 Q
$ I4 D' R# a# a8 O& \( H# l. S
第2题,以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）
: m5 V' J# E8 a4 |. B: A& zA、对现行地位和业绩的满足( e2 X6 }) R8 P8 H+ n$ U
B、可能采取的行动
! f1 Q$ g" T$ E3 W' c/ g+ yC、行动的强度和严肃性
$ [, V, a- S: e2 yD、产品革新能力" r9 V1 K6 C3 s V \! ]
" N/ u) P7 b" d3 Z5 l
0 m2 Q0 K6 [4 } d
8 z; Z. ?+ A- ^9 J
第3题,强调对"优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
* E, G" x2 [3 J O0 V, y9 G* oA、安索夫
% h- W$ f2 x l) l dB、伊丹敬之
5 U! ]* _" ?- C8 ` `9 o; j% Q; w8 K1 A. a- tC、明茨博格; g1 s7 _7 @4 X3 u- T% S6 @
D、安德鲁斯6 P, j' j r8 B0 o2 D. V" S
' k! a: t2 {/ b; j i3 p0 J
X( H7 r( L* K
9 r- ~' W+ x& ^+ A6 w; f
第4题,企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。0 I c2 C v0 V0 i, Y5 C; J
A、忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
, o5 f$ H$ _6 Y$ J* g, o$ ^B、把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
& H% r- w& j3 D& Y7 \2 sC、企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
7 a+ {6 T4 e' x8 mD、为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
( f2 v1 H+ V- m* h
4 _' u/ y p7 P* s* s% y) s
4 U/ {) i, y# T9 r; d! S/ U8 A l7 ?+ {
第5题,迈克尔?波特教授提出了著名的"五种力量模型",这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
5 Q$ P, p. c2 U, E2 F. ?% @2 C* lA、潜在进入者: I( R! L: I' o* J/ Z/ `' k
B、追随者
8 n# k( M3 _! U6 s# qC、互补产品
" h V1 J6 u# s. U; rD、模仿者
' L! v, |: v- l2 y# O0 F* Y4 `. Q; u) b# k& k2 H
7 Q' {3 }9 `+ ^1 [
1 g+ f' k. _9 G9 g第6题,当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。 @( ?: e; Z& \( {! V
A、重新集中战略* _( V# L; H# A" |
B、纵向整合战略
* e; e: e+ L3 ]+ p4 x8 ]! _C、横向整合战略2 S+ W% r2 k. q& E2 y
D、退出性战略
1 @ z# O D3 g7 c8 Y7 Y& t5 M1 e8 S
2 Z/ ^$ u" w8 X9 p3 n9 [4 A# z+ ^- W; n* O
( t2 w" u) ~+ R第7题,在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）
9 R7 D! i7 f# e z6 YA、产业增长缓慢
; o2 G" w8 h% ?3 DB、产品差异化小. G8 a7 D+ `# X8 s7 q
C、产品获利能力较高7 c1 H9 L: p8 X- v6 g/ U4 ^
D、超品集中度高3 D& O; ?. a% P- ^) Z; J
4 l. g3 S: ^2 M, V |& j
7 Z7 H* c4 j! a% ~1 d( X( H7 W
7 N& `+ ~) Z8 O( z# ~' O6 M第8题,以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）
: f6 Z4 x& t2 r% _* Y3 p4 oA、分析企业内外部环境
+ R N3 @( d6 V: UB、战略问题寿命周期分析6 U3 X8 W. u5 ^; K) e( L+ S5 l9 e
C、战略问题分析
U1 U, r* i% d+ O/ B; I) g. u- X8 \D、假设分析) b S. _, t T
. ]0 n+ i7 t2 r/ p
( y: ^, u: G$ {3 \' W: k
+ u: s- E# q: G O# s# I9 c
第9题,战略管理的目的是（）# B5 d2 \: s$ k& l' [( }
A、加强内部管理
) e( v5 ~7 F) s3 R/ M( I \( IB、拓展市场空间( ` Y% s" H) R7 H, T1 B
C、提高企业的环境适应能力
* {! R* a% L8 M. ZD、保证计划的落实
! H2 G- O9 E* A
) U' Y- M2 `$ W3 C- O- `: F' V
3 V0 D6 _' \- e7 Y/ v2 f; V" v# g8 Q
第10题,按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()" ~" x3 u/ ~! `5 g
A、组织战略与组织结构并列
9 T' r, j7 ~2 [8 K9 z+ AB、组织结构服从于组织战略
3 ]1 M; {+ `3 f. zC、组织战略服从于组织结构
6 D0 [4 v$ z; m* ^0 k- GD、产生共同愿景. v' q* c- v2 u" l+ y
) g& E8 _- @2 i* z- q, U, J6 r T) |% ^8 A
: z$ x) @( P6 q, @第11题,企业战略最根本的特征是()5 g+ J9 K* x# w/ ], _+ z
A、全局性& g* _, s/ `0 ]+ Q: f$ {
B、风险性- n) y. C4 r3 x& x: P5 R
C、纲领性
6 i7 C" o/ g; q; x4 g8 QD、挑战性
% L. {5 I8 m& R: V( I! U8 m2 P% o6 P6 x J# Z" ^
) I9 \4 S7 j7 _. k. u( l; N) w& O( o
" \/ X$ }% P+ h. n, x* L
第12题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6 W- S% P3 z- i# f c- u* L
A、原产品
2 ~8 Q/ @% Q1 O3 s0 f: kB、竞争对手产品
; C" G+ l# M* D$ N1 UC、本企业产品
9 T) m2 Z# P* ND、同行业产品! Z0 E* r% } X) H% C5 W
% X9 e) v& e3 f: y+ p% a; p- k- y# R& \1 ?
4 @* y+ Q5 h' F
第13题,计划学派的代表人物是（ ）
. r8 E& ~0 I S; XA、钱得勒) b1 Y* q+ w( H/ ^
B、安德鲁斯
% O8 ?: k8 k8 H, v, ~! A' _C、安索夫
$ U8 I5 N# I$ R ~: TD、迈克尔·波特
: c0 @# A9 K1 y- F6 \/ G4 n' P7 N) k( f& A) ~, T
. A( h3 r# |7 S0 q; a4 ^
6 G& R! d5 U& ~- i: U, J0 W, s2 P第14题,战略控制的目的主要是控制（ ）。
* Q1 \) \' _+ X8 l% |/ \A、战略实施 b" F- G2 a4 v3 c+ w% I
B、战略失效
. ^' v! }; }# d; GC、战略目标, L# s5 }5 E$ O
D、战略方案
" l2 w' X, G: o) d; K0 f3 t" t. `5 Z3 r' D) v* A* V
4 o% l# S! s# F P d( h7 Q: K/ ]# _
# y0 Q, i% Q" g+ f# c4 }第15题,进入威胁的大小取决于（ ）。. R2 x) Y+ t- D# t
A、进入者的多少6 l! n7 ]$ |" {' c
B、退出壁垒的高低
6 r" [/ ~& P% D2 {C、产业内竞争的程度
9 ` o3 j# S4 p3 j; CD、现有企业的反映程度
4 c/ m0 z7 C# N0 N' l1 a8 M1 v2 g: |/ l% J. G* S. r
% y& c) V0 Z5 w5 p* n
% S" z$ P! F: N. j, b* Z第16题,根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()4 @; v& r( m8 E, ^; E7 o6 T0 D% v
A、多种经营战略0 x2 E( o5 P6 k' B( D
B、增长型战略
: E { P' e, C0 x" UC、扭转型战略
1 } _' d( c7 Z9 zD、防御性战略7 ~# D( E$ p4 T/ x/ o
$ [7 X+ N( o* v b5 @! c7 X0 e
' ?4 N# S5 S+ } a2 \
; ]/ ~- l! z' e, Z" M1 |' H" q第17题,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
& H! t ~3 V% DA、波士顿矩阵法' b+ K& j' u: p/ \, w5 F
B、SWOT分析法
: i" q. _; m) v! OC、核心能力分析法8 ]1 E# }0 M. C9 e- k) B& F- A
D、生命周期分析法0 ]# M9 J, p) L2 I
0 F& i6 O+ j& `9 D+ a
# d J8 ^8 J+ O" A7 i. b0 f" ^
% x; u! ~4 u/ q0 j' V) c! K0 h
第18题,外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）$ d2 X: t# w' K/ @ y/ I1 n
A、提供新的机会、造成威胁
1 [% [/ b" ~4 D& }B、确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
/ f) [4 C* `, v' |* sC、利用机会、避开威胁
$ ^7 a4 S& w* K3 s' Q0 V- Y, ?3 i; BD、遇见机会、限制了企业的经营活动0 K' Z3 A/ v+ A% A
$ M% t. h9 c8 v
4 Q4 e W5 a! w1 p5 y8 o
: _4 D9 S- e* b) f( V
第19题,以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
+ ]7 o# x4 ?( h8 EA、企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量& x$ D. y e7 e
B、在本行业市场中有较大的市场占有率 K$ J$ A+ ^( }# ~/ {
C、在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位. v: G* U2 w% a1 n' L
D、是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻# U7 I8 {$ Y, c
8 z+ T! v4 w7 s: h* h9 j
, d' z Y# o( O/ c
5 n- f1 E- [! M: O- O第20题,以下哪一项不属于战略目标。（ ）1 R, h# r. p0 J% n/ |9 p
A、企业规模8 q% e5 d2 E* l& D$ l
B、销售收入和盈利增长率5 |: d q2 f+ g q
C、企业目标市场( g3 x6 y: t2 I$ S' e' c
D、技术能力
! j0 C: s# M' S5 @, ` _0 ~$ `* W1 r. \# R. [- R% o- O/ O
^6 B& _/ f7 v0 d- d4 u
* V8 f$ W1 T) O( x. |第21题,以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）0 k. {6 F, [. a! \+ z/ d9 p
A、波士顿矩阵
7 _& \. \9 _1 s3 k! _: C! N( oB、通用矩阵$ ?6 f. G+ G2 |1 I% }1 e
C、产品-市场演变矩阵
- Y: J- x1 ~6 z3 e9 QD、SWOT分析模型
$ X6 i5 K2 v+ v# ^9 E; w
, R: I1 z, G3 j# [
3 h! q; o4 K: D9 c9 a
. F; H7 Q; r# _8 Y$ D# L第22题,以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）1 q) F! V) \1 t& s% s5 c' r
A、企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
' o5 b; A) B9 Z: XB、过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱% L2 |/ `3 o7 S* d; G/ T+ J
C、当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
/ B' G1 S5 ^( V. {5 I( cD、增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
9 W% l0 Y S5 R, o7 m! X
. c* C# S9 b, s* G- t
: U. q' U0 e; x `- F& b' n0 B! M) r+ J3 U' U
第23题,在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）4 P e6 _$ x ^$ K8 X U
A、这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
' n7 w: Z/ V$ ?) A# YB、某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低5 i. Y; o: a# P2 q b
C、这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
$ T" D: Z' D: Y4 UD、这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
" r) @9 |- [/ ^/ ]7 j' j
% ?& h6 B. Q3 N1 R9 @5 H+ X( j2 B6 I4 ]5 _ R. R
% S; M& \ _( B第24题,波特的国家竞争优势的分析工具是（）
9 f& s y! S* \" @A、钻石模型" U0 w5 h/ i# B7 [1 l N6 d
B、五力模型
8 h; c: T; n0 r2 U6 n: GC、SWOT分析, ~. K# u W; t. s! j
D、BCG矩阵6 L6 i N/ S1 w
8 X7 X- B& R" g- c& E, u
! c) [- k x4 _* x: |$ X+ W2 ?
; V( ^# t4 s# _. t, k( J第25题,以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）; |- l7 T$ N% G q x2 F2 n. k$ l
A、可实现性) _+ P7 y+ ~' {, f: X) @: O' F
B、可度量性- ~" ~( \0 o) W4 J; n) ~0 p1 z
C、灵活性. D5 L1 S1 G" O5 K1 m
D、激励性
6 H1 U5 t7 U( T/ R) e6 Y; J! ~# X6 M. L6 _! c' ]7 J
' ?7 U E* T z) E N( y; q
/ V5 U: a& C! [+ ~, f第26题,价值链分析常用的方法是（ ）。' M3 S- T f0 m# ]) y" V6 Z
A、目标管理
4 [/ C: Q: t; ^1 v' T! ~7 Q CB、经验曲线分析8 \; K& n% j' ~+ Z0 G
C、标杆学习
9 Z) t* R5 [( a7 k q* zD、战略群体分析- I. o$ {' l+ G
h# W/ d& C% }/ i/ N) U3 f4 ^# {4 Z
; T( Q' Q* h) b8 V
第27题,以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）$ t; S# F1 O4 ^1 _$ K
A、总成本领先战略! y4 D. N* g3 P9 Y1 M
B、产品差异化战略9 \% v/ ?' n) [8 m
C、目标集中战略5 o: S' d( M; R
D、收缩战略$ c+ e1 E2 ?3 u3 J- N. o$ {
% G5 D1 J1 W- P7 q$ }1 q* |
1 z% w9 b$ f _4 ?0 w6 P9 |8 |6 c
第28题,战略与结构关系的基本原则是（ ）。8 z% r* l! p. g
A、组织战略服从于组织结构! [% G* T d; l+ F9 q. Z
B、组织结构服从于组织战略 j: L* J) b# [8 G
C、组织战略与组织结构并列
3 H, S1 V5 i0 ? K" ^4 ^D、产生共同愿景4 E2 y4 x+ C. }' t
+ Q" _0 H: I9 e# O" r: x( W) ~/ _6 V8 Z7 l
7 R; H) c# ]: E4 M0 {
第29题,分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
+ Z7 p& ? a8 L/ p5 X8 F+ `A、差异化战略
$ ?! O1 ]$ W$ |6 IB、集中化战略5 ^7 T7 k- H% G2 a" H; X. E
C、成本经营战略
" ?5 E: r4 @( d2 F/ xD、市场渗透战略9 }* B8 J/ [0 R! Z: Y8 x
H" o5 E$ q# J( _6 ]0 E, s2 D! X! A
: B" i% y( G6 z5 w! L1 ?+ [# D/ G' }* h l: d4 P' g
第30题,以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）- w. o4 r2 i! k$ W0 M ?
A、构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
. t; D6 C( R- yB、被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
7 Y5 u) }) W& A- g9 z2 vC、构并必须是情投意合的1 s! K5 E2 a7 Q8 X" }% G
D、构并企业必须帮助被购并企业改善管理
% W+ G! W# ^6 `; v
8 C1 m6 V' @! {0 |1 f* W" _
# t7 R% _6 A- |0 ~' F% R4 [8 r/ g$ O
第31题,市场追随战略是小企业才适用的战略。
/ [$ B. e- H5 qA、错误* s/ @0 z* a* D) l/ j9 R3 d) O
B、正确
* k9 d6 c; \* t1 y
# W' O6 v% a! X' E3 w& M8 Y T- r. r" g; V* Q; z
" t+ m7 c9 F2 L: I9 W7 Z. P. _
第32题,顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。8 ^9 t+ i5 Q/ J; D0 Q9 @
A、错误6 L. P4 y4 c4 I3 \' {! m
B、正确1 S, x9 c4 @6 i4 t. a0 m7 W) N5 P
! X% v) M6 B; e. l1 m+ x% D% {# F
6 i& d& g/ B& `2 k; n* A% C
第33题,企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。" I3 W+ i8 k( f' M5 s1 J
A、错误; z# p' N6 }; @
B、正确: O: `7 \! d+ l( A* D
& P3 Y% u' G( }5 ~' D$ _
0 y: ?, @( x v6 _3 L+ @2 c
+ |( T7 R6 l2 B第34题,企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
. |) I+ d5 g' }7 k4 V$ r2 vA、错误) ^; t" q+ F( a1 F. C# V
B、正确
H I& ^$ }1 y5 J' n' V" O2 j2 R, F( ]4 [+ O5 l
) w" j9 Z7 }2 G+ X1 A- b. a
" |$ D, @, C7 I5 ^8 B+ g. P
第35题,一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
: g0 E( \, g; qA、错误
) W6 b4 @! B8 B" h1 G! n/ k! kB、正确
1 i" ^: g( ], D% j1 _" ^$ b
8 c6 e) M$ [( G) j0 G* r- }3 ^/ }' L
4 R; e, J! [ R! P/ B, [第36题,成本领先企业的利润率一般较低。4 _- [, I- O! k
A、错误! T3 y7 u) Q1 B
B、正确
; {6 \( i7 O+ K: Y9 U% `; s5 f o8 G) U; H7 S
+ h+ D4 T! l; Z! O. j: [
4 h( D( h# m$ [8 v+ l& h4 e% }& `第37题,与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
% L& T. j* V# j' P* IA、错误
9 F& R7 O- T# ?# e7 ?* pB、正确
# N% z# ]- h7 Z9 ?% J4 ~, v1 a1 O* O8 B1 B! W; ]1 R( E( m3 B3 f
1 v! D2 }- `9 A9 c$ c( o$ x0 `, _
第38题,如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
0 ^1 y8 _( M3 P4 t3 f, HA、错误
- g: v8 H) d: D3 t# p! k+ |3 N! }0 QB、正确! E) g$ l6 R) q- x e4 V1 K
; U9 @% X; H0 Q
$ l! \, ^% |* d! |- x* C% _3 p3 c6 _1 P
第39题,一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。2 B1 k' A( F. N/ M7 q {
A、错误
/ ^0 M* Y( _. m* Q) D: eB、正确& @( H% \' |$ j$ h& ^! l7 y/ [
% G+ d% e2 G2 F+ |; U' R3 ^
9 x1 y o7 j a) @$ W. u4 o, b) B2 K2 J* b
第40题,衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
% y) j: v" n* O6 c- sA、错误8 q" I, b: i9 @- O5 U4 q
B、正确) [$ _5 w* O+ g( a) ~5 I! ^ y
R: F7 j, ?( E( m- F
- j! L/ X9 J# |% i7 D9 T7 ?$ F6 t4 f, Q8 ~& _1 K; M0 e
第41题,战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。0 D+ r& D6 ^) J! h! c6 E
A、财务能力6 ?7 j0 |' ]) I2 ?
B、营销能力
2 g: P1 n0 i( E1 KC、组织职能分析
n: u4 `# ~! A1 e- H/ JD、企业文化业绩与问题' L9 G7 l( t# N! R6 C( i: I8 x
E、核心能力分析! H* \- \- ~# L: q5 L. m6 {. E
,B,C,D. H% I" i8 B/ h) N" ~
S; v0 k0 @ d3 s, N
! W% L9 ^! G3 ~6 r u: v7 @
第42题,公司战略主要有( )几种类型。' c% f) h. }1 f+ r, I! y
A、增长型战略
! i" N# _$ Y$ |( X! |- m. mB、变革型战略
|0 A, q+ l1 l" d! h0 rC、稳定型战略
, t% ~. A7 ]' c; L: _D、紧缩型战略9 ?2 i2 z8 O. e2 A" B
E、渗透型战略
$ n0 [% F. l" Q,C,D1 {9 h! L1 B2 \& } ?
1 y, W0 u3 Q1 R0 q
9 [& K$ I9 c1 [6 h, r( a5 }4 V7 @第43题,核心能力的主要标准有（ ）。, v8 N( T5 g. r% D$ Q
A、占用性+ E) |, }6 d. I! O, Z# R# \
B、耐久性0 D4 F( O3 l* e! }% O* }* l& M
C、转移性
3 d4 O) ]6 r1 r5 E. UD、贡献性
) n4 E; o0 e# S0 U' J8 h1 z) K3 u3 bE、复制性$ I/ c& F& D( x6 b! g0 y
,B,C,E
5 z2 Q$ c' i8 K) C. ? E' o/ ^
# M% j1 I1 j. @) |9 u. V- V! n! U( P
第44题,企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
) {5 z3 K7 Z0 q$ ?" q; bA、物料方面的问题. ?* E+ V1 I& ]5 N! O4 Z
B、费用方面的问题/ R' \ g1 x- `, A, R
C、制造管理方面的问题
, h2 P m; \$ U: v( R% q) f, l$ aD、工艺方面的问题( L! e+ H6 |" F2 S+ S/ l6 Y& I
E、设备方面的问题, q3 ~$ f- ^: N4 D- z
,C
$ Y: m9 D& l# C; M0 b9 Z) E5 H- i' W( n7 d) x: O
9 C S0 ]; Q. P) z4 S8 K第45题,投资组合战略的影响因素有（ ）。
8 J; z6 F! x {+ }+ D) W! ?A、盈利与风险
9 v& ~4 ?! [9 o) h6 V; e$ _2 O9 PB、政府政策) s( \! R3 j" l
C、经营规模
- D3 S& Y" E# [+ A" t1 E5 W; gD、产业性质
9 j* J. Z0 H" k; ~E、进入壁垒 N" o' C$ Y! `3 o6 x. C
,C,D1 c5 [7 I6 E# g
( W% H, d& w7 r; O* x9 ]
* W9 N4 T% Q! E8 [) H$ h& P: L
第46题,竞争对手分析包括以下哪几项:（）9 R, W) E3 o$ O: I) S6 B
A、竞争者的目标7 p/ F( B1 {* H7 T3 c) F
B、竞争者的能力" Y N) x6 H$ P+ Y' X
C、竞争者的想法
; l4 W1 ]: t* ^D、竞争者的替代品6 o$ I' }; z, H) B- w8 M7 R
,B,C1 r$ n& C1 m5 D1 e
8 x; j, F( M( R w. {5 o
: g; w% \5 K3 m8 d第47题,成本领先战略有哪些具体类型( )。
+ e- @! ]5 n: {2 p D) PA、简化产品
% d' j) g0 E4 O; `6 e$ h3 Z5 PB、改进设计3 N$ H2 M% S3 ]6 Q( d7 Y) z
C、材料节约9 c& {6 q5 E9 @9 X; V
D、降低人工费用
9 H. \9 I8 R& {5 d2 d5 yE、生产创新
+ r4 `4 v, B0 p,B,C,D,E
' K* P4 I( E0 C* G, D
0 k+ Q* ^8 n8 B2 ~, k0 U; C5 n* [$ O" f; I4 d! t
第48题,战略目标的特征有（ ）。! y) J6 c$ l( W& U
A、可接受性
, D8 w: a+ H) h. dB、可检验性
$ ?: r: W6 T1 L0 R) VC、可实现性# o. e2 q6 u5 B7 E; O
D、可预测性
, \% H M) ~: m! E3 }' v9 N8 gE、可挑战性1 b0 M( z5 E$ G. @* x; W
,B,C,E- ]; e- m3 I2 N
) P, [ P2 j8 A/ R
! t! d! J* X2 i- ~2 J7 m- U" E
第49题,人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）1 U! w) A# x: b) v: f9 c* J
A、管理基础
% o9 Y: \# j: y; i' w' Z( j; UB、职能管理
$ c) v2 ~( l' w: K& XC、生产管理* P* L6 k9 j0 c
D、战略管理
+ U! F/ O! N; A5 B' `,B,D9 k/ l9 N5 D# D, p
' T0 \: _. R$ F! v( ^
4 |. [4 v2 v) D$ F( C8 `第50题,生命周期分析法的战略建议有( )。6 k' n6 h2 w8 e! L+ t7 b, E/ \
A、发展战略
* i, Z" q: Y' h" T8 E& RB、有重点的发展战略2 m) Q3 G: N3 G) ^
C、渗透战略( h6 R' o, `, I
D、调整战略
& o: r3 x, r3 Z* ^3 K: uE、退出战略+ x: ?3 ^' y" B& B" P: N
,B,D,E: t& I7 r+ I& I' x( u4 n) b2 c0 C
4 p- C7 G( r/ Z; j" R' m4 p- I! d+ v$ P; {( [. G4 N
. b5 y/ h" \# o# i: m3 a# m) J7 Y2 i1 U5 b; B" e
$ S9 o) [- G2 N, F4 P6 G$ g" x7 U7 c) r
/ u7 |+ S1 e* t+ |: j% c+ G
4 k) p% Q7 _: r% v/ o
. B, S* ]' g! @3 a% H* T- m2 U1 g( i
! X6 O4 N1 U& `8 _6 F
! ~0 l6 x6 `* p& U$ U: A6 T0 a5 p
+ s5 s) V. h9 J: A: k% u" T( V- c. g! [9 w
; h# U1 w3 d2 X5 D
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发表于 2018-9-12 11:56:07
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