[南开大学]18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业（100分）

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【奥鹏】[南开大学]18春学期（1709、1803）《现代项目管理与评估》在线作业
( Q% y# J3 X1 B. x7 M2 t( V试卷总分:100    得分:100
第1题,你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本
0 ?! _" T) q( \  I; P0 E& TB、利用以前的项目成本估计
C、确定并估计项目的每项工作的成本
D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
& K3 v* Q8 i; M! f
" J. g, v4 u# _- [9 ~! F4 }
* g. I4 e7 g" k( p
第2题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A、组织计划
1 m4 o$ w, c$ `: B: _/ ?6 YB、人员获取
C、团队发展与调整
D、分工协作
$ P% g4 a* ?5 `* I7 J9 c7 f
8 P4 ]1 ~" Q- E2 B! Z1 E
, s3 U, n4 H: l! p: X  H; |' M0 @
& n3 |1 x; m* v& x第3题,在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A、某市新建机场工程
) e$ [- e% P& m' G6 t. T+ dB、某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
+ \) Z/ U, `; C2 X' cC、某拆除工程定向爆破工程
D、某发电厂干灰库烟囱维修工程
  W" B0 P8 G$ o7 y

7 |2 `1 m7 E& Z  }
$ s$ p  @5 t) W( Y第4题,建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
6 T% c+ \" k3 tA、一经编制则不得改变
B、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
8 j3 m3 }& [) f$ c: s* d% RC、不会因项目而变化
D、可按《建设工程项目管理规范》标准化
. C2 G! v, y4 Z  J( [/ \. a
( v2 @/ Y0 F# E, K

第5题,在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
0 P/ G% I" S% o* u4 dA、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C、接受客户对所交付项目的验收
D、决定项目是否应进入下一阶段
0 ]) H% B! W# d4 Y3 A4 g0 j/ V  i, \
0 j; N7 v& p/ Z/ r
  h: h* f+ t8 M# C( X1 g2 T- L3 d
第6题,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
3 {, [: t, x# `5 H" s3 GA、设计准备阶段
% L& \( {4 f1 iB、运营阶段
2 N: {) w/ o; V3 eC、动用前准备阶段
, f! X3 G2 D, f" f) zD、保修期



' P% w6 R( j- @* U/ p第7题,工程项目总控的核心是（ ）
A、质量控制
0 J' f& W6 u) zB、费用控制
" l0 [9 {+ I! B9 E+ v2 S% TC、进度控制
/ i) u' q! h7 D# A  H( B4 }* }+ T# gD、合同控制
  F' ^: q" J3 j* B" T


第8题,招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审
A、招标文件
3 n! e' c: o: U6 iB、投标邀请书
5 w7 e7 i& W# ?( `, zC、答疑文件
D、招标邀请书
' m+ Z3 f9 D( U3 a7 M
# U) j& I' u: ~7 v( C* x
$ o$ O+ z6 g/ S1 \9 U- q
第9题,在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
/ @# U+ m5 O) c# G# @' e8 lA、进度曲线法
( F+ K+ V1 t% N" K( F, C- [9 [B、网络图法
; c+ w5 ~. x' T" M3 r( S/ ~C、直方图法
D、相关图法
6 L* A9 \0 `/ n3 M( U$ o


第10题,项目的一个实例是（  ）
A、管理一个公司
- I: N4 c2 ^8 l* N/ g9 Q( j* N" vB、提供技术支持
C、开发一种新的计算机
3 A* a5 G! Y8 Z6 x% ND、提供金融服务

) ~  ~4 t% w& ~3 h+ o3 M
$ V0 y! s8 ]2 X1 C9 e
第11题,关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
; U3 I2 V& P7 \8 ]* m8 yA、工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B、建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C、项目管理的核心任务是目标论证
3 P3 z7 G7 R7 |D、工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
* o  c7 }/ ~: @* J+ s: ^' ^
' ~' A4 Z8 q% V
* Q& P3 u9 Y& Q; }( e9 \$ I( Y0 U0 O
' E7 ?% a8 \. W+ J第12题,按照《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，项目管理规范分为()。
A、项目管理规划策划和项目管理实施规划
B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划
" A# R+ W) V, b: D1 N- h+ z. W! iC、项目管理规划大纲和项目管理实施规划
& O- o7 h6 K: |  e! `8 j, zD、项目管理决策策划和项目管理实施策划


' a/ Z# E4 T* }; h6 r" S
, C$ e" M/ J; {- a5 `5 m; X第13题,项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（  ）
A、资金筹集
B、成本核算
C、进度安排
D、成本控制和工程款结算与审核



; U; b3 x* K. y2 K2 n$ w3 `' L第14题,根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。
A、指定生产厂
B、指定供应商
$ y" z! e" H7 g7 A- ], oC、提出质量要求
2 d! {4 ^6 \1 g* U5 `4 X4 M, XD、指定具体品牌
# i8 O7 Z0 ?3 w: K0 Q


# D$ a* X" {8 U0 A第15题,在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
0 a6 R; N3 U2 _" \+ p1 FA、工程合同价与工程概算的比较
' g4 k; x0 X* ?* B- aB、工程合同价与工程预算的比较
8 {. g* B: J* F' ]C、工程款支付与工程预算的比较
) k5 r$ O5 \( wD、工程决算与投资规划的比较

- l: |  r1 S: ^7 `) v, e
8 T# `& G( z' K8 F+ H9 R
第16题,以下哪个不是合同管理的主要内容？（   ）
  ]' {. b  Q' Y/ n' B$ o7 fA、招投标中的管理
B、合同实施控制
C、合同变更管理和索赔管理
6 j, `& I/ m- ZD、合同管理人责任的确定
# y7 i9 t; d/ E0 |; f& z# m


第17题,某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
. H- \. G7 j6 c9 h: M2 t# J8 `A、拟定施工方案
B、编制施工总进度计划
; D; |. P3 W$ }2 \C、编制资源需求量计划
D、编制施工准备工作计划
2 W3 ~/ s* F2 V* e8 P; ]0 I
. k/ j& o$ T+ g' t) u
) _! u8 `/ n6 J3 p9 L" d
6 R  Z/ d  N" j' p# z第18题,在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。
- W& k8 E% S7 @. f' v6 H8 @A、开发管理
B、设施管理
C、项目管理
. }4 J4 |$ n0 h5 I- E* f) w: M9 GD、决策管理
- J4 y1 d8 A4 Z7 K7 o7 F9 o( h

/ ]/ [3 L* p' f& D. a
4 K5 |$ m/ |9 x第19题,业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
8 p, r$ q& x7 gA、施工总承包
* _7 p4 x2 ^- [+ w  {# BB、施工总承包管理
; b' a( ]# g8 FC、平行承发包
' i6 N& f- N1 d( ]# K5 AD、建设工程项目总承包
+ K9 g* b! t9 w5 M4 c
* [% {/ Q  U; P  i8 c

! ]* z* W' d( n0 X% b1 C+ j第20题,建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。
+ I* \* P4 x/ ?2 e: h+ [* u' iA、确保工程建设安全
B、提高工程质量
C、有利于节能环保
D、有利于投资控制
! D  a) l6 h1 W$ K4 o% x! t. {( U. B
5 J9 W0 R$ T2 o9 k

第21题,下面属于项目业主方进度控制任务的是()
1 M. i; b3 J5 e  D7 @% z2 f2 tA、控制设计阶段的工作进度
B、编制深度不同的实施性进度计划
C、控制物资采购工作进度
# _4 k. l9 [. ?: ZD、控制设计准备阶段进度
7 W: |' l3 U! s: i/ e& W- J% r,B,C,D


第22题,以下属于施工项目索赔理由的有()
A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
" f  a+ K, ~+ P: g2 V9 P6 N5 H- H3 }: CC、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
# v' J  {0 _9 |  g7 y- w. lD、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
,B,C,D


第23题,下列工作中属于项目的是()。
A、策划一场婚礼
B、开发一个软件
C、管理大楼的卫生服务
D、主持一次会议
/ ^! u, p3 n% c8 A$ K,B,D

4 Q0 H1 u4 m1 g4 b& u
+ z. Z! @: t" ~5 m; Q第24题,下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）
A、BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
- Y( h% j9 w* [4 Q. vB、政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C、运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
D、特许期满后，项目无偿交还给政府
,B,D

6 J: M) F$ ^3 X% r  b
3 I2 _8 b% Q, W6 j9 U( k第25题,工程总承包的主要方式有（ ）
A、设计--施工总承包
$ C4 f/ I) x- ~/ uB、施工采供总承包
C、EPC总承包
+ {! N/ i0 v* Z( n$ v5 E9 sD、交钥匙总包
,C,D


3 W. n, g5 u* Q2 m第26题,在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动
A、错误
B、正确



第27题,拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A、错误
$ d, S' q' I+ B  l/ MB、正确
& r1 F0 U# t; ~) ]
: @  M; E( v% t2 k1 U
1 x- h! u5 Q! I! [7 C
* X. M" S/ y% H; w* S第28题,箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点
& V1 K5 i& w& d: I. h$ SA、错误
4 I) G7 Y, R+ c1 g7 i+ F: ?B、正确

1 X- u/ h8 G+ O( V4 O

第29题,项目管理的基本特点有：复杂性、创造性、需要建立专门的项目组织、项目负责人责任巨大
8 M+ `% p! ~- A2 o; T# M) xA、错误
B、正确
' p6 L/ o- M$ I# g  {


: _: V1 o" S) w% m第30题,项目的特性与作业的特性没有共同之点
A、错误
2 j4 T: l* q! h! ^B、正确
  V7 Q; Q. z3 v3 Z& J
2 e/ Y: O2 R3 I. [8 b& q3 R
5 z8 j+ u" K4 r/ i
7 c9 a& K( K, C9 R8 |第31题,项目后评价不包括对项目管理活动的评价
A、错误
B、正确
7 T9 h$ T. F1 q7 {8 s! P  ^7 y) G( x2 Q

( A1 `6 `  T7 \( f  f# Z3 P
第32题,项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目
A、错误
B、正确


$ M3 p+ A! E' l  h% h4 O) }, f$ R; p
第33题,项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种
7 u8 ^9 W+ [# Z, dA、错误
2 j) p- O5 B1 G/ ~B、正确



) D# N2 ?0 r  n& m第34题,质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果
3 k' B* ^) y7 i7 E% Y3 r4 ?A、错误
B、正确



第35题,项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
7 ?$ n4 M- T) {1 ^A、错误
B、正确
( B3 Z2 ~& P1 q  ~# @" P" ^


: \2 G, K  N( R+ j* Y3 ]6 J第36题,项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
A、错误
, x# O1 J3 N- R: n  ]) ~' q  |! f; |B、正确

9 P4 [7 a; m/ z# _8 X
0 T3 W( t7 h3 O! R6 [5 H
; M" i3 I8 P6 J5 f0 U0 L第37题,项目工期越长，项目风险越高
A、错误
* \: Y- r& l* n' VB、正确
+ F3 R! M; E+ r" I' M# S* C- Y: Q
( D: Z: R& D# n! _
( O8 h6 ?' M1 }/ H* o
/ T: c2 M" `7 I3 V% |; M! n1 C第38题,在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短
/ }7 T$ t+ o3 S6 j: T" b9 |; UA、错误
B、正确

8 l9 o* ]7 c) i: V7 I( Z6 Z
* {6 K+ R# b, S+ u; a) c
第39题,《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即"普遍接受的项目管理知识与实践"，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
A、错误
B、正确

' H! g# e. J, n5 N3 o/ _/ r
, j+ U7 o8 Z, e8 a9 N
第40题,项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
A、错误
. F: v& _8 k# n% V: n; s: R* l- YB、正确
7 U1 P# w2 ^1 J

! q6 _4 ~2 t% }& V  `! Q& t
% c& c1 ~. I  }# M; h7 i; n) f( s; F第41题,项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出
* `8 v* f* p1 d6 A  jA、错误
0 P( W1 J/ k+ z% _+ _, V5 _  J1 RB、正确



7 t$ t' b4 U- y/ f* ^第42题,项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的"四大约束管理"
A、错误
' [, O% M" ~  a0 v1 ^# p, O; s" eB、正确
# N, t& @3 i6 [) j
8 T0 h0 C3 A2 a+ n1 g. J: k8 g: u2 m
- Z2 @4 s$ I. T: B8 H
' f# E6 u; q0 V第43题,项目报告一般是口头报告
A、错误
B、正确


  u$ \6 T6 r; y9 z( H+ K* t9 F! D
7 P% C& Z. W3 }$ F, p- P第44题,合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的
A、错误
! v! S- j' W2 A4 N1 bB、正确
5 ?  D$ V" F! `" C" U- c) j


+ O# g7 J1 \7 \' r第45题,项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式
A、错误
7 v6 n6 f* s- M$ G9 n1 ~6 ^B、正确
& X, C8 c- Z  b2 w# t

9 _4 U  N% R( e7 R  z
第46题,一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征
% z. J% U( l8 N# MA、错误
B、正确



( x. ?2 v" p3 R第47题,质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
$ U+ p0 {' N* p4 M1 Q, }3 GA、错误
9 g2 o8 z0 A4 L/ l8 YB、正确

; g0 N  U8 T) y; y3 d
) j" U" }& D. z
第48题,冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
A、错误
: W& U4 s0 a' |6 ~+ h5 d* t, jB、正确



第49题,项目管理的最终成果是里程碑
A、错误
, z0 }, P9 `  c! W4 v- z" eB、正确
) j+ ~2 l/ A9 a1 f4 l- y' s

* B& ]: `% F( g8 t; y9 W; J
' R  n, R  }4 `& q第50题,在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式
. _$ x) w, [8 }* mA、错误
( r: l% Q# X: J" oB、正确



4 N3 p- |1 p6 e

' p. N* p1 d: n
. c% ?. v6 I1 N3 p+ T0 V1 ?
4 D1 m& e$ C, C
, |3 e$ Q- l2 ]( b' M


, ]0 {3 z: l' g  T8 h
: L1 `: o# E1 O" ?; y
% ~( O4 J+ r! q7 `9 M2 S. n3 b