18秋北理工《管理学》在线作业（随机资料）

奥鹏在线作业

【奥鹏】[北京理工大学]北理工《管理学》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,无形资源的管理取决于()。
A、人的因素
B、物质因素
C、组织结构
D、技术因素
正确资料:A


第2题,新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明()
A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质
D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
正确资料:B


第3题,一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。
A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度
B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
D、在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。
正确资料:B


第4题,在管理中，决策是()。
A、高层管理人员所承当的任务
B、高层和中层管理人员承担的任务
C、高层主管和参谋人员所承当的任务
D、每一个管理人员都可能要从事的活动
正确资料


第5题,田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
A、向下属传达他对销售工作目标的认识
B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
正确资料:B


第6题,在直线职能结构中()。
A、职能人员可以对下级发号施令
B、直线人员可以对下级发号施令
C、直线人员不可以对下级发号施令
D、直线人员和职能人员都可以对下级发号施令
正确资料:A


第7题,责权一致原则是指()。
A、赋予责任也赋予相应的权力
B、只赋予责任
C、只赋予权力
D、权力大于责任或责任大于权力
正确资料:A


第8题,()就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
A、计划
B、激励
C、领导
D、协调
正确资料:B


第9题,山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。
A、技术技能、人际技能、概念能力都弱
B、技术技能、人际技能、概念能力都强
C、技术技能和人际技能强但概念能力弱
D、技术技能和概念技能强但人际技能弱
正确资料


第10题,“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。
A、预先控制
B、实时控制
C、反馈控制
D、前馈控制
正确资料:A