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# F, v' ~" j1 i' S6 D. k% E# }2 J8 o! v' R) _# @8 x* _8 ?
) _2 [! \2 N6 U
吉大《公共部门人力资源管理》在线作业二
- W; r$ H" F0 D& A' m试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100+ J0 E4 s- t! }
单选题 / R9 g2 {* Z5 Z* L, O5 u2 F/ Y' _
多选题
: m I) `8 Q. T, x* V% Z判断题
( R- H7 `0 Q1 p : F+ l! |7 Y2 \0 @
7 A5 l5 z0 \8 K
% R- u! u$ {0 h2 G/ K B$ v# c' t、单选题（共 5 道试题，共 20 分。） 得分：20
9 Q% n" M, v8 R1. 薪资结构是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的（ ）间保持着什么样的关系。
& ^# L) p* C. w( S1 X5 c! e2 BA. 工资总数目
5 V, u: X5 Y2 l3 LB. 下一年度薪资
/ E; }% a8 @' @2 VC. 账面薪资1 L8 j* a# F& w% n
D. 实付薪资
7 N9 y/ b2 e: d1 r, d5 I$ t; e/ V+ H正确资料：D 满分：4 分 得分：4/ }' V# H/ Z) S, J# a" {
2. 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（ ）。
- B3 d6 ?, j: p- V9 V8 NA. 传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权
% Z" Q! z1 |) y& sB. 战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主) z. k0 d2 i! d v& y
C. 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划$ b8 Y' C; m: D! t5 V7 |
D. 战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响。
" [# X( q3 z8 o! Y+ i; o正确资料：D 满分：4 分 得分：44 C" ~ v2 B- i N+ L
3. 内部招募能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息的方法有（ ）
- S% e5 y9 i$ K$ ^& n. S. FA. 布告法7 D9 f# a5 m( k
B. 推荐法$ e M; i0 ~2 C7 X
C. 档案法3 T$ x# J& H4 K, v
D. 考核法
9 O1 ? D7 _! J B; [9 p! y正确资料：C 满分：4 分 得分：4
; D7 ` U$ }2 _. {7 E9 j4. 企业薪酬管理的原则将主要以员工的（ ）决定其薪酬。# ^" q9 i( t+ `) T, l& Y
A. 工作态度1 @+ E. m$ l, h2 {$ d
B. 品质
& Q" ~: }5 P1 EC. 绩效
: N( N, a+ o* _: v' |D. 生产业绩
1 h. [, |6 h# E, b* [正确资料：D 满分：4 分 得分：4
% |% R- |9 j$ Q5 h5. 主观预测方法中的德尔菲法包括（ ）个步骤的工作。& \* ]) [, z+ H0 ~6 S" r
A. 34 I+ ?/ ^5 ~7 }" ? T( r! V! L
B. 47 p+ y# K8 M( ^% x* D1 T: F* {0 p
C. 5* X6 ?3 |" t8 S3 d
D. 6' u/ y5 G$ l5 z+ K- g) X$ I
正确资料：B 满分：4 分 得分：4 0 W: ]+ v- D/ y( T% `3 \) \
" u/ H0 N7 O5 r2 i5 U 1 | e8 d1 C- f
1 Y$ W$ V* B0 N7 I
' ]9 i! r* J/ z6 z' }- Y " L5 \' D3 }1 v
8 ~( `& l$ v8 q
吉大《公共部门人力资源管理》在线作业二
3 j3 Z$ S9 j) V/ g0 M试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100+ L# k' A3 n- e; I" P
单选题 % s1 S7 r. H3 o3 K5 Q4 q
多选题
; N- o. U2 `6 t+ b判断题
# a1 {0 B w7 b/ X* }4 ?, g U; E+ ~5 g, L& w. b
$ M) G! A. Z7 w1 t# R8 x# E, E& q
w5 H1 A, ?8 E8 ]、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 得分：40" @ G8 G4 n) p9 l4 x' _! t3 r+ l+ l% M
1. 工作岗位分析的内容包括（ ）。
4 E3 m( j+ s: f- {3 s6 l% K! Z" PA. 对岗位存在的时间做出科学界定 R8 K" U5 ?7 O9 X( T% X
B. 对岗位内在活动内容进行系统分析( O7 d# T$ W6 J2 s9 l. h7 C
C. 明确岗位对员工的素质要求 h$ w6 {# Y, X( o J
D. 提出本岗位职工所应具备的资格和条件、制定工作说明书$ K! A" A: ~2 i( M1 a8 K! p
正确资料： 满分：4 分 得分：4
8 E9 b, O+ j& z2. 人力资源需求预测有以下几种方法（ ）。
8 M1 n5 O) @' z6 C* g% rA. 转换比率分析法
: s! Z8 ]8 a0 S( \+ DB. 趋势分析法9 h6 o4 f. {3 [% _) m
C. 回归分析方法2 U6 Y' H6 Q( _ t7 g7 U
D. 集体预测方法
$ l) D/ [+ z/ A+ m; j正确资料： 满分：4 分 得分：48 e p. @' J" P2 {5 k
3. 面谈法的种类包括（ ）。
1 U( K7 C2 S. ?A. 个别员工面谈法
( w9 s8 u L: H$ X& I( V# t. P8 PB. 分批次面谈法, f+ e. O: @. D1 y8 x+ n. V {
C. 集体员工面谈法
3 m' f5 h: P* o3 Y8 S4 M2 q; RD. 主管面谈法
' q! ?& E0 a/ I4 U2 H% T/ V2 x0 v正确资料： 满分：4 分 得分：4
( ^* E S- a6 N5 p. b- p4. 为了保障激励策略的有效性，应当体现（ ）。2 A$ |& z# Z4 ?/ m: n
A. 明确性原则
" |+ S8 R& q6 p i9 ZB. 及时性原则/ T3 S1 S/ m1 \$ p
C. 同一性原则
G/ ]* P5 ~: J& q0 a4 P3 C7 ZD. 预告性原则、开发性原则% |8 z+ c( H. C% a
正确资料： 满分：4 分 得分：49 _2 S7 I7 W) [9 j! {/ T
5. 内部招募应用上的不足有（ ）。
+ s8 `7 b% Q, p0 ~* vA. 在组织中造成矛盾+ J0 I$ Y2 d* p
B. 容易抑制创新
% T" U" g7 V' U" p" A% b) {C. 影响有能力的员工职业生涯的发展. C# ?& r! T+ _' }- o& T0 E
D. 导致员工不求上进
% S7 W/ Y1 O2 ~$ M; WE. 会有冒险性
9 u6 l! _: y2 N正确资料： 满分：4 分 得分：4
T: v4 p1 A2 W* C6 g* n" `6. 目标管理法的优点包括（ ）。 ]) I' d' J) Z& D
A. 结果易于观测2 V2 H* S" d' ~4 j
B. 适合对员工提供建议$ x E0 N. ]9 {
C. 直接反映员工的工作内容
, j( A- O1 y3 K5 I, j3 g4 W, kD. 适合对员工进行反馈和辅导' @8 M, x" q0 O" w' s! e
E. 便于对不同部门间的绩效做横向比较- R2 R* d8 Y3 K# G$ Z
正确资料： 满分：4 分 得分：4% M# M- [" `) O1 J# ?+ s
7. 外部招募的不足有（ ）。# K* d7 Z5 O! H( A% M$ {% @
A. 筛选难度大0 c% Z6 f; |& S0 N6 I
B. 进入角色慢9 v0 Y7 P& E2 p- C( n2 i, F
C. 招募成本大
* j' M w9 g/ p) P0 aD. 决策风险大、影响内部员工的积极性
, U5 g9 d( ~$ S4 `正确资料： 满分：4 分 得分：4% O0 N" y; @1 S: q5 I& ~
8. 常用的内部劳动力供给预测的方法有以下几种：管理人员置换图（职位置换卡）、转换距阵（马尔科夫方法）和（ ）。
) y9 ?; V# t: {5 ~A. 技能清单$ S! M; s8 E; @! c
B. 人力接续计划
! V4 i2 ~" O# y0 k/ z: E7 ?6 ]$ lC. 人力资源信息系统
1 o$ C2 h: n7 O7 W' ^D. 外部劳动力供给4 s; r9 H4 g+ M( a. i$ f
正确资料： 满分：4 分 得分：41 e, B! `3 O/ O& C3 I4 {
9. 培训需求分析一般可分为（ ）。
( n/ I; W# T, \; gA. 战略层次
; f) w9 {+ X1 U7 o+ AB. 战术层次
# w" F B% [% w9 D) @8 QC. 员工层次
O3 @3 N- x2 ]! i/ x$ |7 @D. 组织层次和员工个体层次
: O: e, W% V" [7 T, G正确资料： 满分：4 分 得分：4
! Q0 u1 M$ G) y2 R: ]10. 培训需求面谈的问题包括（ ）。
! F% s0 Y Z3 e% I- GA. 你对组织状况了解多少，你目前的工作对你有什么要求6 g F! F- D9 q
B. 你认为自己在工作中的表现有哪些不足之处6 X# d4 K' s/ O% O. I$ V
C. 你对自己以后的发展有什么计划- d+ D) a% U4 K' I: v4 t8 R
D. 你需要我们在哪些方面给予你帮助
, ?- w1 k! M+ z- G0 |9 ]1 C正确资料： 满分：4 分 得分：4 6 v+ m% C. p/ m8 d9 k
7 _% s9 X# U5 \- q. }- I
3 F% t& K: M; N2 s* s 0 O- r; {/ j( C; K# F
$ C, p6 j: r& h0 Z! p
, b" ?* `" H; k1 B
3 ^5 d# b! } S9 ]吉大《公共部门人力资源管理》在线作业二
, `& l+ Z7 O2 b! v试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100$ G. q4 m$ Q8 X" O
单选题 4 G6 D2 M5 X' C
多选题
! b/ @& ~: G6 D4 [判断题 % s2 Z4 N2 D" [7 D
# Y; Z$ V% ]4 L) z
. V7 c i4 y. b7 K
8 n, N5 S7 H6 X3 H7 ], Y, V* k、判断题（共 10 道试题，共 40 分。） 得分：40+ ?8 p! O: B% |5 G6 X4 M/ n
1. 设置岗位的基本原则是因企业结构设岗（ ）。
5 z3 C' a- c& I# o `! d$ |5 C$ K2 OA. 错误 i9 S5 ]1 i) H* R" C; w+ @5 T
B. 正确
- ? Q* a3 B9 v) V! S正确资料： 满分：4 分 得分：47 k' |$ B0 a' X8 |+ J2 J
2. 人力资本水平既定的某位员工在不同的时间或不同工作环境中可能会表现出不同的生产率，这种生产率的变化主要是由员工所受到的激励程度引起的（ ）。0 P6 x0 ~$ u0 V0 ~' w% B) o
A. 错误
/ l; u( z, r- F7 g; pB. 正确
K. J+ `. E& t1 |( D8 `7 |正确资料： 满分：4 分 得分：4% F# _: S" M+ C. ~
3. 内部招募通过推荐法能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息（ ）。
: g9 T6 q8 X9 y. E, t5 k4 X' FA. 错误
2 V7 _% n u9 X/ @8 `; Y- qB. 正确( p( s6 M1 m, S4 `& f
正确资料： 满分：4 分 得分：4. X2 r' H4 I$ _5 f- \4 L
4. 人力资本投资不会出现投资的边际收益递减的情况，因此人力资本投资越多越好（ ）。6 p* c! e+ ]! ?4 y3 k
A. 错误
0 o$ I6 z8 s- N3 r5 H9 O1 JB. 正确& v: {4 D) o0 V3 ^3 {
正确资料： 满分：4 分 得分：43 U" a6 A% t+ a9 D4 q0 T
5. 绩效管理的最终目的是为了促进企业与员工的共同提高和发展（ ）。
, ~0 K1 J( c% D7 D5 q) NA. 错误! u. M2 K$ I" ?7 \
B. 正确+ u. V& m* W9 [4 A
正确资料： 满分：4 分 得分：4
! r% ^8 D. r0 S* |6 o6. 技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值（ ）。
7 i. ^/ I0 a1 _! _" j, \A. 错误4 E7 X I: S/ ^9 M# N" Q" d* r2 z
B. 正确# t+ I! x) {& l" y7 F
正确资料： 满分：4 分 得分：4
7 L* T$ M8 a% o' C" d7. 岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和考勤制度（ ）。
9 p0 `9 m! ?7 U( {A. 错误
; I( K7 N" |3 q( J( Z% {* _B. 正确3 ?7 I' }. j9 v; y& `
正确资料： 满分：4 分 得分：42 u7 z5 a1 _# U; M
8. 人力资本投资不仅会产生私人收益，而且会产生社会收益（ ）。/ B& v1 Z- v. c# S: C
A. 错误
% o; V2 x7 K1 \2 FB. 正确! b: R" u! A, G
正确资料： 满分：4 分 得分：43 e) s7 j5 v' @/ b- q
9. 人力资源作为生产力的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件（ ）。
) i9 l0 f5 m% H# L$ `2 @% [# aA. 错误
; T! L6 _; h1 E$ r- c' j7 l% w! KB. 正确% m; E. u; z- o( n6 p( `
正确资料： 满分：4 分 得分：4
* [8 t$ l$ s7 S% V/ v8 z10. 目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标（ ）。+ r" Z9 i; N- L$ y$ W$ D+ ?
A. 错误( V9 n0 Z& w) f! s _; m" z/ j2 R
B. 正确9 W! C2 H% |2 `
正确资料： 满分：4 分 得分：4 ) T$ d- v8 W2 l4 b$ p3 r+ ~$ v* t" e
( B9 D$ m* M9 b! s6 h5 D+ L3 R
' \4 Z. n6 j% h0 j) i# d# D Y
1 { l6 \: K9 G9 ?% p! n
v( @- }9 U5 J" M! H 久爱奥鹏网 www.92open.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2011-12-23 10:48:53
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