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19秋川大网院《管理学原理》第二次作业(答案)

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发表于 2019-11-5 13:58:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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首页 - 我的作业列表 - 《经营战略管理》第二次作业答案

说明: 每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题 2.0 分,共40.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。

    安索夫认为战略是(      ):

        目标

        模式

        方向

        连线

    战略实施是指(     ):

        战略控制

        战略分析

        战略目标制定

        战略评价
         

    回答“我们企业为什么存在”关键问题的是(       ):

        宗旨

        愿景

        战略目标

        具体目标

    属于规范流派的战略学派是(      ):

        企业家学派

        定位学派

        权力学派

        文化学派
         

    中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析(       ):

        政治环境

        技术环境

        全球化环境
         

        经济环境

    五种力量分析属于哪一类分析(      ):

        内部分析

        宏观分析

        中观分析

        微观分析

    根据行业生命周期理论,价格高且易变是在以下那个阶段(      ):
     

        发育期

        成长期

        成熟期

        衰退期

    以下属于典型完全垄断行业的是(     ):

        公共给水部门

        民航业

        家电行业

        农业

    以下属于职能领域能力的是(        ):
     

        整合能力

        创新能力

        研究与开发

        学习能力

    竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 (      ):
     

        企业独有

        难以确定竞争优势的资源和能力

        难以复制

        路径锁定

    价值链分析中,类似与直线职能的是 (      ):

        支持性作业

        基础性作业

        采购

        服务

    价值链分析中,属于支持性作业的是 (      ):

        制造

        进货后勤

        市场营销

        采购

    平衡计分卡运营方面的评价方法是(       ):

        组织学习

        产品研发

        赢利性

        低成本

    SWOT分析中,S 是(       ):

        长处

        短处

        机会

        威胁

    顾客效用除以顾客成本如果小于1,是指 (     ):

        物有所值

        物有超值

        物有不值

        物值不等

    分析竞争对手的内容不包括(       ):

        未来目标

        理论假设

        能力

        行业
         

    波士顿矩阵中,金牛产品的特征是(      ):
     

        份额高,增长高

        份额高,增长低

        份额低,增长低

        份额低,增长高

    并购的动因不包括以下哪项(      ):

        克服行业壁垒

        慈善

        创新

        降低风险
         

    并购的问题是(      ):

        行业萎缩

        超值购买

        政府抵制

        同业竞争加剧
         

    重组的主要方法是 (      ):

        扩大范围

        收缩规模

        加大举债

        雇佣高级经理
         

三、判断题。本大题共20个小题,每小题 3.0 分,共60.0分。

    安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。

    明兹伯格是加拿大人。

    外部环境分析传统分析四大要素分析,简称PEST分析。

    战略不是只有一种形成的思路。

    企业的根本目的是使资源转换增值最大化。

    完全竞争就是完全无竞争。

    核心竞争力就是核心员工。

    平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。

    平衡记分卡中,顾客分析方面的评价方法有差别化分析。

    SWOT分析是一种制定备选战略的方法。

    竞争战略是职能战略。

    成本领先战略是保证技术和质量下的成本最优。

    差别化战略的难点在于易于模仿。

    集中战略完全是一种折中战略。

    三大基本竞争战略包括快速反应战略。

    快速撇脂战略是指高促销,高定价。

    多样化战略更多提倡不相关多元化。

    波士顿矩阵是一种多样化战略。

    战略联盟要保障各占50%。

    收购是一家公司收购另一家公司,并以新的公司取代原有的两家公司。



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