2018秋季东财《企业战略管理》在线作业三（随机）9(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业三（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,战略联盟指（ ）。
A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B、一个区域中的产业集群
C、一个产业中的战略群体
D、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团



第2题,迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A、社会文化因素
B、政治法律因素
C、技术因素
D、经济因素



第3题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A、经营资源-价值活动-竞争优势
B、价值活动-经营资源-竞争优势
C、竞争优势-经营资源-价值活动
D、经营资源-竞争优势-价值活动



第4题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A、确保有充足的资源
B、确保生产的低成本
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D、利用潜在机会为公司产品扩大市场



第5题,企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A、计划性
B、应变性
C、专业化
D、多样化



第6题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A、企业环境
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨



第7题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略



第8题,没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A、转换成本高
B、产品同质性高
C、市场集中度高
D、产品差异性高



第9题,在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特



第10题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A、内格尔
B、法约尔
C、魁因
D、波特



第11题,战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（ ）提出的。
A、德鲁克
B、安索夫
C、明兹伯格
D、波特



第12题,（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、市场战略
C、职能战略
D、经营战略



第13题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略



第14题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、低利润高风险
C、稳定的低利润
D、稳定的高利润



第15题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、差异化战略
D、跨国战略



第16题,零散型产业是（ ）。
A、新形成的或重新形成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C、指衰退产业
D、指成熟产业



第17题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A、培养人才战略
B、借用人才战略
C、引进人才战略
D、人才使用战略



第18题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A、成本领先战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、市场开发战略



第19题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A、SWOT分析
B、财务分析
C、核心能力分析
D、生命周期分析法



第20题,国际化战略是指（ ）。
A、在本国市场以外销售公司的产品
B、欧盟国家的整合
C、公司在美国市场销售的扩张
D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。



第21题,关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（ ）。
A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B、是研究行业发展周期问题
C、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E、将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务
,D


第22题,企业的利益相关者指（ ）。
A、是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B、其权力来源主要有"对资源的控制与交换的权力"、"在管理层次中的地位"、"个人的素质和影响"、"参与或影响企业的战略决策与实施过程"、"利益相关者集中或联合的程度"等多个方面
C、可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D、其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E、其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
,B,C,D


第23题,权力与战略过程中所提及的"权力"，指（ ）。
A、即职权
B、其影响力在各个方面
C、即政治
D、是指从上到下的控制权力
E、是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
,E


第24题,对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A、技术复合
B、技术组合
C、技术的功能性组合
D、技术整合
E、技术融合
,C,E


第25题,战略目标的基本目标有（ ）。
A、竞争目标
B、发展目标
C、市场目标
D、价格目标
E、利润目标
,B,C,E


第26题,一体化战略的类型主要有（ ）。
A、纵向一体化
B、向前一体化
C、横向一体化
D、向后一体化
E、混合一体化
,C,E


第27题,解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）。
A、人力资本理论
B、小规模技术理论
C、投资诱发要素组合理论
D、技术创新产业升级理论
E、投资发展周期理论
,B,C,D,E


第28题,战略选择的主要影响因素有那些？（ ）
A、管理者对待风险的态度
B、现有产品的生产成本
C、企业过去的战略
D、外部环境
,C,D


第29题,企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。
A、战略控制
B、战略评价
C、战略实施
D、战略分析
E、战略制定
,D,E


第30题,关于"企业的目标"，以下表述正确的是（ ）。
A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B、是一个体系
C、不是一种抽象，而是行动的承诺
D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性
E、是企业使命的具体化
,C,D,E