2018秋季东财《供应链管理》在线作业一（随机）(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《供应链管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,供应链管理环境下生产计划决策模式是（ ）决策。
A、经验式
B、集中式
C、串行式
D、分布式



第2题,建立供应链合作关系的前提条件是（ ）。
A、了解对方的企业文化
B、最高管理层的支持
C、建立质量控制体系
D、了解对方的企业结构



第3题,BPR是在打破原来（ ）的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。
A、工作分工
B、劳动分工
C、职能分工
D、业务分工



第4题,CPFR实施中需要以（ ）的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。
A、共享
B、信任
C、控制
D、双赢



第5题,供应链是围绕（ ）运行的。
A、流通企业
B、生产企业
C、生产车间
D、核心企业



第6题,近年来出现了一种新的供应链库存管理方法--（ ），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A、供应商库存
B、用户库存
C、供应商管理库存
D、制造商库存



第7题,供应链环境下业务流程重构需要利用（ ）手段协调分散与集中的矛盾。
A、行政
B、职能
C、信息技术
D、法律



第8题,（ ）是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
A、Intranet
B、条形码
C、EDI
D、射频识别



第9题,供应链环境下的业务流程重构重视（ ）。
A、流程
B、企业
C、部门
D、职能



第10题,条形码是将宽度不等的多个（ ）和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
A、白条
B、黑条
C、汉字
D、字母



第11题,业务流程重构是对企业业务处理的（ ）从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。
A、相关部门
B、所有活动
C、所有过程
D、核心过程



第12题,在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是（ ）。
A、简单功能集合的物流组织形式
B、传统物流管理组织结构
C、物流功能独立的组织形式
D、一体化物流组织形式



第13题,采购管理包括了对新的（ ）的资质认定、各种不同的投入物的采购。
A、分销商
B、供应商
C、零售商
D、制造商



第14题,业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（ ）为导向。
A、职能
B、信息
C、业务流程
D、需求



第15题,通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（ ）。
A、创新不确定性
B、营销不确定性
C、衔接不确定性
D、运作不确定性



第16题,在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为（ ）。
A、牛鞭效应
B、曲棍球棒现象
C、物料齐套比率差现象
D、双重边际效应



第17题,传统企业库存管理模式存在的问题不包括（ ）。
A、缺乏供应链的整体观念
B、低效率的信息传递系统
C、无效的订单状态数据
D、库存管理的思想落后



第18题,客户定单分离点(Customer Order Decoupling Point, CODP)就是客户订单完成过程中（ ）开始的那一点。
A、销售活动
B、设计活动
C、制造活动
D、定制活动



第19题,现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的（ ）。
A、劳动分工理论
B、社会分工理论
C、公平理论
D、认知理论



第20题,根据（ ），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。
A、产品需求特征
B、稳定性强弱
C、效率高低
D、综合能力与用户需求



第21题,供应链协同是指企业之间业务交往和协作的（ ）。
A、盈利模式
B、运作模式
C、商业模式
D、以上都不正确



第22题,缓解物料齐套比率差的方法是（ ）。
A、第四方物流配送模式
B、第三方物流配送模式
C、基于集配中心的运作模式
D、基于价值链的运作模式



第23题,VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（ ）。
A、将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
B、降低供应链上的总库存成本
C、降低供应链上的总物流成本
D、将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里



第24题,传统采购模式的目的是为了（ ）。
A、满足客户订单
B、改善与供应商的关系
C、以上都不是
D、补充库存



第25题,削减供应链企业之间的（ ）可以消除运作不确定性对库存的影响。
A、衔接不确定性
B、决策不确定性
C、营销不确定性
D、创新不确定性



第26题,传统生产计划的信息反馈机制是（ ）反馈机制。
A、网络的
B、并行的
C、平行的
D、链式的



第27题,电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（ ）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
A、个性化
B、数据化
C、结构化
D、人性化



第28题,按（ ），可将库存分为单周期库存和多周期库存。
A、存货数量
B、物品需求
C、存货目的
D、生产过程



第29题,联合库存管理是一种在（ ）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。
A、供应商管理库存
B、JIT管理
C、多级库存优化
D、工作流管理



第30题,业务流程重构的核心内容不包括（ ）。
A、流程性
B、彻底性
C、戏剧性
D、动态性



第31题,供应契约参数的类型包括（ ）。
A、质量控制
B、激励方式
C、订货柔性
D、退货方式
,B,C,D


第32题,供应链环境下业务流程重构的原则包括（ ）。
A、利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾
B、整体流程最优化的系统思想
C、以企业为中心
D、以客户为中心
,B,D


第33题,应用EDI的基础包括（ ）。
A、数据标准化
B、计算机应用
C、物联网技术
D、通信网络技术
,B,D


第34题,供应契约中的激励方式包括（ ）
A、价格激励
B、商誉激励
C、订单激励
D、信息激励
,B,C,D


第35题,供应链管理环境下制定生产计划面临的三个问题是（ ）。
A、用户需求
B、柔性约束
C、生产进度
D、生产能力
,C,D


第36题,供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（ ）。
A、合作伙伴参与
B、建立合作伙伴评价标准
C、建立合作伙伴选择目标
D、分析市场竞争环境
,B,C,D


第37题,供应链管理的基本思想包括（ ）。
A、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成
B、供应链企业间形成的是一种合作性竞争
C、"横向一体化"的管理思想
D、对工作流程、实物流程和信息流程进行设计、执行、修正和不断改进
,B,C


第38题,准时采购的特点是（ ）。
A、小批量
B、大批量
C、多源供应
D、单源供应
,D


第39题,在传统企业组织结构中，过于精细的分工会使企业（ ）。
A、运作成本增加
B、效率提高
C、运作成本降低
D、效率低下
,D


第40题,供应链环境下企业业务流程的主要特征包括（ ）。
A、企业间交付手段的变化
B、企业内部业务流程的变化
C、支持业务流程技术手段的变化
D、制造商与供应商之间业务流程的变化
,C,D


第41题,曲棍球棒现象带来虚假销量，即移库销售，导致第二年制定的销售指标偏高。（ ）
A、错误
B、正确



第42题,曲棍球棒现象导致企业的生产和物流能力在期初紧张，在期末更紧张。（ ）
A、错误
B、正确



第43题,供应链的各节点企业只根据来自其相邻的上级企业信息进行决策时，便会产生牛鞭效应。（ ）
A、错误
B、正确



第44题,供应链管理环境下的生产计划与控制需要考虑不确定性和动态性因素。（ ）
A、错误
B、正确



第45题,供应链管理环境下的企业资源集中在企业内部。（ ）
A、错误
B、正确



第46题,全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。（ ）
A、错误
B、正确



第47题,传统采购过程是信息对称的博弈过程。（ ）
A、错误
B、正确



第48题,实施VMI的基础是供需双方要建立起相互信任的战略伙伴关系。（ ）
A、错误
B、正确



第49题,供应链上的企业为了自身的利益，可以刻意隐瞒信息。（ ）
A、错误
B、正确



第50题,供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）
A、错误
B、正确