2018秋季东财《全面预算管理X》在线作业一2(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《全面预算管理X》在线作业一
试卷总分:100    得分:100
第1题,产业经营型企业集团适合的预算编制程序是(  )
A、自上而下式
B、自下而上式
C、上下结合式
D、上下并行式



第2题,在下列各项中，能同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金手指的预算是(  )
A、现金预算
B、销售预算
C、生产预算
D、产品成本预算



第3题,财务预算中的指标均为(  )
A、实物量指标
B、价值量指标
C、时间量指标
D、实物量指标和价值量指标



第4题,在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是
A、零基预算
B、定期预算
C、静态预算
D、弹性预算



第5题,业绩管理是一个体系，它不同于会计上的"盈余管理"概念，具体包括：
A、业绩计划
B、业绩沟通
C、数据分析
D、业绩评价
E、薪酬管理
,B,C,D,E


第6题,理解全面预算管理的"全面"本质，可从(  )方面入手
A、全面覆盖
B、全程控制
C、全员参与
D、全面动员
,B,C


第7题,指标综合评价方法具体包括(  )
A、杜邦财务分析体系
B、帕利普财务分析体系
C、综合指数法
D、功效系数法
E、平衡记分卡
,D,E


第8题,全面预算控制的方法有(  )
A、授权控制
B、审核控制
C、调整控制
D、程序控制E要素控制
,B,C


第9题,以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于(  )
A、市场占有率
B、销售增长
C、利润增长率
D、投资回报率
E、息税前利润
,B


第10题,对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素
A、营业利润
B、营业外收入
C、营业外支出
D、投资损益
E、所得税
,B,C,D,E


第11题,组织再造和流程再造的原则是(  )
A、以市场为导向
B、以顾客为中心
C、以企业战略为导向
D、以财务管理为核心
E、以流程的系统优化为依据
,C,E


第12题,全面预算分析的方法主要包括：(  )
A、水平分析法
B、垂直分析法
C、趋势分析法
D、比率分析法
E、因素分析法
,B,C,D,E


第13题,预算标准确定的原则包括(  )
A、简易性
B、适应性
C、合理性
D、灵活性
E、方便性
,B,C,D


第14题,全面预算的性质表现为(  )
A、差异分析
B、因素分析
C、比率分析
D、效率分析
E、比较分析
,B,C


第15题,预算控制标准分为(  )
A、历史标准
B、行业标准
C、内部标准
D、外部标准
E、理想标准
,B,C,D


第16题,资本预算编制内容包括(  )
A、筹资预算
B、投资预算
C、财务预算
D、现金流量预算
E、业务预算
,B


第17题,固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：
A、耗费差异
B、能量差异
C、效率差异
D、闲置能量差异
E、价格差异
,B


第18题,预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括(  )
A、目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E


第19题,财务绩效定量评价指标由哪些方面构成
A、企业盈利能力状况
B、资产质量状况
C、资产运行状况
D、债务风险状况
E、经营增长状况
,B,D,E


第20题,全面预算审核控制包括(  )几种类型
A、销售收入预算控制
B、应收账款预算控制
C、采购预算控制
D、管理费用预算控制
E、现金流量控制
,B,C,D,E