2018秋季东财《全面预算管理X》在线作业二(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《全面预算管理X》在线作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,1922年(  )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成
A、《预算控制》
B、《预算与会计法案》
C、《工业成本计算》
D、《企业经济计划--商业协调》



第2题,全面预算差异分析的主体应该是(  )
A、预算编制人员
B、财务人员
C、董事会
D、预算管理委员会



第3题,(  )是将战略目标细化成年度的目标的过程
A、战略规划
B、战略计划
C、预算
D、年度计划



第4题,预算目标分解从定性的角度可分为（  ）
A、预算控制标准
B、预算控制尺度
C、预算控制维度
D、预算控制指标



第5题,预算控制系统的功能是(  )
A、设置目标
B、配置资源
C、控制业务
D、考评业绩
E、激励
,B,C,D


第6题,预算控制标准分为(  )
A、历史标准
B、行业标准
C、内部标准
D、外部标准
E、理想标准
,B,C,D


第7题,全面预算编制程序包括哪些环节(  )
A、预算目标确定
B、预算编制
C、预算控制
D、预算分析
E、预算考评
,B,C,D,E


第8题,战略计划包括各种目标，其中财务目标有(  )
A、净资产收益率
B、总资产报酬率
C、员工满意度
D、利润
E、客户满意度
,B,D


第9题,一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在(  )
A、价值创造
B、盈利能力
C、成长能力
D、营运能力
E、偿债能力
,B,C,D,E


第10题,利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：
A、利润
B、销售收入
C、资产周转率
D、成本费用
E、投资报酬
,B,C,D


第11题,以下是全面预算进行调整控制的原因的有(  )
A、市场需求发生变化
B、企业政策发生变化
C、企业内部资源发生变化
D、外部市场环境发生变化
E、计划不周全
,B,C,D,E


第12题,预算目标分解的方法包括(  )
A、经济增加值目标分解
B、利润目标分解
C、销售毛利目标分解
D、销售收入目标分解
E、成本费用目标分解
,B,C,D,E


第13题,业绩管理是一个体系，它不同于会计上的"盈余管理"概念，具体包括：
A、业绩计划
B、业绩沟通
C、数据分析
D、业绩评价
E、薪酬管理
,B,C,D,E


第14题,以下哪些预算属于财务预算
A、现金支出预算
B、现金收入预算
C、预计资产负债表
D、预计利润表
E、预计所得税表
,B,C,D


第15题,预算管理模式按控制的内容可分为(  )
A、以销售为核心的预算管理模式
B、以成本为核心的预算管理模式
C、以利润为核心的预算管理模式
D、以现金流量为核心的预算管理模式
E、以财务为核心的预算管理模式
,B,C,D


第16题,现金预算能够反映的内容有(  )
A、资金筹措预算
B、损益预算
C、现金收入预算
D、现金支出预算
E、投资预算
,C,D


第17题,企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有(  )
A、倒挤的方式
B、固定比例分配的方式
C、基数法
D、因素分析法
E、自主申报的方式
,B,C,D,E


第18题,平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从(  )来考察企业的业绩
A、财务
B、客户
C、内部业务流程
D、学习
E、成长
,B,C,D,E


第19题,企业的营运能力通常可以选择(  )指标进行反映
A、总资产周转率
B、流动资产周转率
C、存货周转率
D、应收账款周转率
E、应付账款周转率
,B,C,D,E


第20题,以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于(  )
A、市场占有率
B、销售增长
C、利润增长率
D、投资回报率
E、息税前利润
,B