2018秋季东财《组织行为学X》在线作业一（随机）4(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《组织行为学X》在线作业一（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会：
A、更快地增加
B、减少
C、更慢地增加
D、不变



第2题,决策的核心是：
A、意识
B、目的
C、未来
D、选择



第3题,在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A、发现问题
B、设计方案
C、选择方案
D、实施决策



第4题,变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：
A、教育和沟通
B、参与
C、协商
D、强制



第5题,在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：
A、贫乏型的管理
B、任务型的管理
C、俱乐部型的管理
D、团队型管理



第6题,完成某项特定行动而给个人带来的满足感是指：
A、物质回报
B、内部回报
C、精神回报
D、外部回报



第7题,在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：
A、开放
B、公平
C、及时
D、准确



第8题,（    ）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：
A、分红
B、绩效工资
C、知识工资
D、总奖金



第9题,（    ）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等：
A、调查反馈
B、过程咨询
C、敏感性训练
D、团队建设



第10题,对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：
A、首因效应和近因效应
B、第一印象效应
C、晕轮效应
D、定型效应



第11题,绩效工资一般又称为：
A、分红
B、奖励工资
C、知识工资
D、总奖金



第12题,在组织变革理论的发展历程中,促成了系统的组织变革方法的是：
A、科学管理
B、霍桑试验
C、产业心理学
D、调查反馈



第13题,在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：
A、社会技术系统
B、敏感性训练
C、组织发展方格
D、组织发展



第14题,违犯隐含的游戏规则的政治行为是：
A、合法的政治行为
B、非法的政治行为
C、一般行为



第15题,（    ）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制



第16题,领导的一般原则是什么：
A、权责利一致
B、民主公开
C、统一领导
D、集体领导和个人分工相结合
,B,C,D


第17题,下列命题中错误的有：
A、所有的群体都须经过这固定的五个阶段
B、群体不是静止的，而是不断变化和发展的
C、群体总是沿袭这五个阶段朝前发展
D、群体也可能退回到早些阶段
,C


第18题,工作再设计的途径主要有：
A、工作轮换
B、工作丰富化
C、工作扩大化
D、外包
,B,C


第19题,合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有：
A、激励性
B、意义性
C、建设性
D、同一性
,B,C


第20题,下列反映了有关控制点的理论的是：
A、内控型的人被发现对工作有更高的满意度，更加适合管理职位
B、内控者缺勤率较低
C、内控者认为自己可以控制命运
D、所有成功的销售人员都是内控型的人
,B,C


第21题,成功地变革组织文化还需要把握的要点有：
A、了解旧文化，确定创造新文化的起点和目标
B、发现和支持员工和团队较好的文化思想和变革的愿望
C、发掘组织中最有效的次级文化，并把其树为样板
D、不要把抨击文化放在首位，而是要重在找出恰当的方法，帮助员工和团队更有效地做好工作
,B,C,D


第22题,领导连续流理论的提出者为：
A、坦南鲍母
B、勒温
C、利克特
D、施密特
,D


第23题,组织行为学的行为主体包括：
A、婴儿
B、奴隶
C、军人
D、资本家
,B,C,D


第24题,下列属于A型文化的特点的是：
A、短期雇用
B、迅速的评价和升级
C、对员工实行长期考核和逐步提升制度
D、个人负责，任何事情都有明确的负责人
,B,D


第25题,人格的特点包括：
A、稳定性
B、差异性
C、共同性
D、交叉性
,D